綠化監(jiān)理規(guī)劃.doc

合肥市瑤海區(qū)綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃嘉山路等六條道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃獨立公正 遵約守法嚴格熱情 創(chuàng)新提高項目監(jiān)理機構(gòu)（章） ： 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 總監(jiān)理工程師（簽名）： 尚 琳日 期： 2015年5月15日 簽 署 頁監(jiān)理文件名稱嘉山路等六條道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師尚 琳文件編制李 尉編制日期2015年5月15日審核 年 月 日 審定 年 月 日備注嘉山路等六條道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、建設(shè)工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責九、工程施工監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作主要制度施 工 階 段 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、建設(shè)工程概況（1）建設(shè)工程名稱：合肥市瑤海區(qū)嘉山路等六條道路綠化提升工程（2）建設(shè)工程地點：合肥市瑤海區(qū)。 （3）建設(shè)工程規(guī)模：（4）預計工程投資總額：（5）建設(shè)工程計劃工期： 180日歷天（6）工程質(zhì)量目標： 合格（7）項目參建單位名稱：建設(shè)單位合肥市瑤海區(qū)重點工程建設(shè)管理局設(shè)計單位安徽省城建設(shè)計研究院監(jiān)理單位合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責任公司施工單位合肥市綠榮亭園林景觀工程有限公司二、監(jiān)理工作范圍（具體見監(jiān)理合同）三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為“五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即對工程的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、安全控制、環(huán)境保護控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)實施全面的管理。(1)解釋合同條款、技術(shù)規(guī)范；(2)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；(3)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；(4)參與交樁，審核施工承包人（以下簡稱承包人）提交的復測成果。(5)主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；(6)參與組織設(shè)計交底、圖紙會審、審查設(shè)計變更；發(fā)布開（復）工令，批準部位工程（工序）開工報告；(7)審核承包人授權(quán)常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；(8)驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；(9)建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系；(10)審查承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗，并按照規(guī)定進行抽檢和復檢。(11)審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；(12)審批承包人實施工程的施工組織設(shè)計、施工方案及主要方法或工藝；(13)督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施，控制重要外購成品或半成品的質(zhì)量；(14)審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃；(15)要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；(16)指導、協(xié)調(diào)整個施工標段的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。解釋施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問題，參與重大質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。(17)簽發(fā)中間交工證書；(18)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；(19)督促、檢查安全生產(chǎn)、文明施工；(20)發(fā)布停工令；(21)對已完成經(jīng)驗合格工程進行準確的計量；(22)簽認中期支付憑證監(jiān)理意見；(23)按規(guī)定程序發(fā)布變更令；(24)與測繪、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工程中一般性事務(wù)；(25)受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；(26)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證，參與協(xié)調(diào)項目各方組織與配合之間的關(guān)系；(27)編制監(jiān)理工作月報；(28)及時掌握施工過程中完整的、準確的信息，及時采取相應(yīng)措施，及時向業(yè)主通報施工信息，建立監(jiān)理文檔；(29)對承包人的交工申請進行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收；(30)簽認交工證書；(31)督促、審查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料及竣工圖，工程竣工交付時交業(yè)主存檔；(32)協(xié)助組織承包人對工程階段驗收及竣工驗收，并對工程質(zhì)量作出評估，聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定質(zhì)量；(33)編制監(jiān)理方面的竣工文件；(34)監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中發(fā)現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責任；(35)簽認工程缺陷責任終止證書；(36)簽認最終支付證書監(jiān)理意見；(37)配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；(38)協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場文物保護事宜；(39)對不履行施工合同的承包人責令其出場；(40)及時處理不可預見風險；四、監(jiān)理工作目標1、工程質(zhì)量控制目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，做好工序檢測。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請報告的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生?？刂迫抗ば蚺c部位工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工程進度控制目標督促承包人機械、材料、人員等及時進場，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭提前完工。3、工程費用控制目標嚴把計量支付關(guān)，現(xiàn)場認真核實工程數(shù)量和中間計量，嚴格審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查設(shè)計變更的經(jīng)濟性。認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人提出額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理工作，為業(yè)主把好費用關(guān)，切實有效地控制工程投資，力爭各合同工程造價不突破合同規(guī)定的價款，確保工程造價在合理的范圍內(nèi)。4、 安全控制目標 要求安全及施工單位以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“安全生產(chǎn)、安全發(fā)展“的理念，慣徹“安全生產(chǎn)、預防為主“的方針，認真審查有關(guān)安全的施工方案，管理機構(gòu)、安全責任管理制度；落實到人、落實到位,提高安全管理水平,杜絕安全事故的發(fā)生.在現(xiàn)場實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。5、合同管理目標認真執(zhí)行施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。6、信息管理目標按照監(jiān)理服務(wù)合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行輔助管理，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。7、監(jiān)理工作服務(wù)目標全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理工作滿足合同規(guī)定的各項要求，達到本公司監(jiān)理服務(wù)優(yōu)良標準，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；（2）政府批準的工程建設(shè)文件；（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同；（4）其它建設(shè)工程合同。（5）建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；（6）業(yè)主的正當要求（7）工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件、工程招投標情況，工程實施狀況，重大工程變更，外部環(huán)境變化等）。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表資料員現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成序號姓名崗位工作范圍1尚琳總監(jiān)理工程師項目的全面工作2張傳順總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)工作及安全3方亞東專業(yè)監(jiān)理工程師4方寅專業(yè)監(jiān)理工程師5陳海波專業(yè)監(jiān)理工程師6張煒專業(yè)監(jiān)理工程師7李尉專業(yè)監(jiān)理工程師八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 1.總監(jiān)理工程師的職責(1)全面負責工程項目的監(jiān)理工作。(2)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。(4)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。審批項目監(jiān)理實施細則。(5)按合同規(guī)定對合同文件中不明確之處作好解釋。(6)主持第一次工地會議，簽發(fā)工程開工令；簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件、指令，簽發(fā)工程支付證書、交工證書。(7)組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。(8)負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理。(9)審核并簽署工程開工報告、停工/復工令。(10) 檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收工序及部位工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署部位工程等級。(11)對重大變更、延期、索賠、工程停工及重大技術(shù)問題提出意見。(12)主持、參與重大質(zhì)量事故、安全事故引起的爭端及問題并進行調(diào)查處理。(13)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目經(jīng)理工作報告、監(jiān)理工作總結(jié)。(14)對不稱職的承包人、項目經(jīng)理提出撤換建議，有權(quán)撤換承包人技術(shù)主管和不稱職的其他工作人員。(15)按監(jiān)理服務(wù)合同對監(jiān)理問題進行處理或提出調(diào)整建議，及時糾正下級監(jiān)理不正確或不恰當?shù)臎Q定、指令、提示、簽署的文件、資料等等。(16)組織審查承包單位的竣工申請、組織竣工初驗、組織編制工程質(zhì)量評估報告，參與項目的竣工驗收。(17)組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作(18)總監(jiān)理工程師不在監(jiān)理現(xiàn)場時，由總監(jiān)代表負責現(xiàn)場的工作。2.總監(jiān)理工程師代表職責(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，協(xié)助總監(jiān)工作。(2)經(jīng)常巡視施工工地，了解工程進展情況，受總監(jiān)理工程師委托，可負責處理施工中發(fā)生的一些特殊或急需解決的問題。(3)總監(jiān)不在現(xiàn)場期間代表總監(jiān)負責監(jiān)理部的一切監(jiān)理工作。(4)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.現(xiàn)場監(jiān)理的職責(1)在業(yè)務(wù)上服從總監(jiān)代表的領(lǐng)導，協(xié)助總監(jiān)代表工作，對指定范圍內(nèi)的道路及其結(jié)構(gòu)物的施工進行現(xiàn)場監(jiān)理；完成現(xiàn)場旁站監(jiān)理任務(wù)。(2)參與現(xiàn)場抽檢工作；(3)檢查承包人的人員、機械設(shè)備情況，材料供應(yīng)落實情況，提出是否準予開工的建議；(4)協(xié)助總監(jiān)代表處理有關(guān)工程變更，根據(jù)工地的具體情況提出意見后報總監(jiān)代表；(5)協(xié)助總監(jiān)代表嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督的規(guī)定，檢查和記錄承包人的每道工序，對不符合規(guī)定部位要及時要求承包人糾正，對隱蔽部位和返工時損失較大的部位應(yīng)切實監(jiān)督。對工程質(zhì)量存在的問題要及時取證、上報，并及時向承包人發(fā)出口頭警告，必要時由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）發(fā)出書面通知。按規(guī)范檢查承包人的每道工序的施工質(zhì)量，同意或不同意承包人繼續(xù)進行下道工序；(6)協(xié)助總監(jiān)代表按期核實和審查承包人提交的工程量計算表；(7)填寫監(jiān)理日志和原始施工資料，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準確。(8)完成總監(jiān)代表和監(jiān)理部領(lǐng)導交辦的其它工作。4.安全監(jiān)理工程師職責-崗位職責 負責本專業(yè)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作。 審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。 協(xié)助業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)。 檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。 定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止，并擬發(fā)安全隱患通知單，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。 每周監(jiān)理例會上總結(jié)上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在的問題及安全隱患和整改時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。 評價承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。 每月20 日將向總監(jiān)書面報告安全監(jiān)理情況。 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。 監(jiān)理工作制度:監(jiān)理工作的報告制度 監(jiān)理應(yīng)建立定期或不定期的向甲方報告工程實際情況和監(jiān)理工作開展的情況5.資料員職責(1)檔案管理員負責對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管。(2)對技術(shù)資料，各種文件，逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)監(jiān)理工程師，以便確認和實現(xiàn)資料的完整性，準確性和有效性。(3)對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類，并負責計算機錄入工作。(4)負責文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。(5)負責現(xiàn)場辦公用品（包括復印機、復印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用。(6)協(xié)助項目負責人負責監(jiān)理部的生活后勤工作。(7)負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。(8)收發(fā)文工作按文件資料簽認流程框圖進行。(9)及時與各監(jiān)理人員聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確，并將有關(guān)信息及時通知各監(jiān)理人員或項目負責人。(10)負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）會議紀要，整理后交項目負責人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。九、工程施工監(jiān)理工作程序1 施工準備階段1.1按合同文件規(guī)定，檢查承包人的質(zhì)量自檢保證組織體系是否建立，自檢人員資質(zhì)是否合格到位，責任和職權(quán)范圍是否明確，自檢所用設(shè)備是否齊全。1.2根據(jù)合同文件規(guī)定，向承包人提供設(shè)計圖表、資料。并會同設(shè)計代表向承包人進行技術(shù)交底。1.3要求承包人對施工環(huán)境進行調(diào)查，如工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物，施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地，并將調(diào)查結(jié)果提出處理意見報告監(jiān)理部，抄報業(yè)主。1.4審核設(shè)計圖表資料、復測定線。（1）.承包人在收到監(jiān)理工程師提供的設(shè)計圖表及測量資料后28天以內(nèi)，完成以下工作，并將結(jié)果書面報告監(jiān)理部。1)復核設(shè)計圖表及工程數(shù)量。2)根據(jù)駐地辦提供的路線，結(jié)構(gòu)物的測量資料，實地進行復測或補測。3)核對和補充路線控制點，并設(shè)置護樁。（2）.承包人復測中地面標高與合同文件中指明的地面標高誤差超過20厘米，并經(jīng)監(jiān)理部復核確認后方可調(diào)整原設(shè)計路基土石方數(shù)量并履行報批手續(xù)。（3）.承包人根據(jù)監(jiān)理部批準的復測結(jié)果進行定線測量。1.5材料采購與檢驗。（1）.承包人對計劃采購的材料需提交出廠和質(zhì)量合格證明并進行試驗，試驗時需有監(jiān)理人員在，試驗結(jié)果上報審批。（2）.批準運至工地的材料，承包人需按規(guī)范要求進行試驗，監(jiān)理部按規(guī)定頻率完成抽檢試驗。對不合格材料，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕進場或限期清理出場。1.6設(shè)計配合比（1）.在配合比試配前，承包人應(yīng)按技術(shù)規(guī)范的要求提交試配設(shè)計配合比報告，經(jīng)監(jiān)理部批準后方可進行試配。（2）.試配的材料應(yīng)與批準的材料相同，材料取樣和試拌必須有監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下完成，其結(jié)果由監(jiān)理部批準。1.7施工配合比和材料（1）.施工配合比是根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況對設(shè)計配合比進行調(diào)整。（2）.用于施工配合比的材料需經(jīng)監(jiān)理部批準，承包人按規(guī)范要求的試驗頻率100%進行試驗，監(jiān)理部按規(guī)定頻率完成抽檢試驗。（3）.施工配合比由監(jiān)理部批準。1.8設(shè)備檢查在每項工程開工前，監(jiān)理部對承包人的施工機械、試驗儀器設(shè)備進行檢查，檢查內(nèi)容包括：（1）.設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格經(jīng)批準的施工組織設(shè)計一致，能否滿足該項工程的施工要求。（2）.設(shè)備的配套件性能能否滿足該項工程施工工藝和工程質(zhì)量的要求。（3）.設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃是否協(xié)調(diào)一致。（4）.儀器設(shè)備精度能否滿足該項工程質(zhì)量檢測和試驗的需要。（5）.數(shù)量不足不配套，不合格設(shè)備均應(yīng)限期要求承包人補足進場、更換。已檢查合格并進場的設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理部同意不得運出工地。1.9開工報告（1）.開工之前承包人應(yīng)填寫開工申請報告，單開工申請報告由監(jiān)理部審批。（2）工序開工申請報告內(nèi)容。 1) 征地拆遷工作（包括臨時用地，料場開采權(quán)等）完成情況。 2) 測量工程師對路線復測，主要控制樁，地面高程測量資料是否已確認。 3)已進場的主要材料數(shù)量與施工的適應(yīng)性。 4)施工方案及施工進度計劃的合理性可行性。 5)施工組織機構(gòu)設(shè)置、人員、設(shè)備到位情況。 6)施工臨時設(shè)施、供水、供電、臨時道路是否得到保證。 7)質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否建立，按規(guī)范要求的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法是否明確。8) 是否得到監(jiān)理工程師對各主要試驗項目（如混凝土配合比，填土最大干密度，鋼材，瀝青試驗等）的批準。9) 設(shè)計圖紙，資料是否認真審核，有無明顯錯誤，是否已修正。10)交通管制，安全和環(huán)保保證措施是否已落實。1.10技術(shù)交底（1）.監(jiān)理工程師主持召開施工監(jiān)理交底會議，邀請建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員參加。會議介紹有關(guān)監(jiān)理工作方式、方法及制度、有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理報表的報審要求。（2）.開工前，施工、監(jiān)理單位熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題及疑問進行匯總，由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位及監(jiān)理單位的負責人參加設(shè)計交底會。會上設(shè)計單位對監(jiān)理單位及承包單位提出的問題進行答復。設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認。（3）.施工前施工單位進行施工組織設(shè)計交底、工序交底。2 施工階段的監(jiān)理工作2.1 質(zhì)量控制2.1.1 質(zhì)量預控（事前控制）2.1.1.1 檢查承包單位的質(zhì)量管理體系是否健全并保持穩(wěn)定 (1)、檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備與分工落實情況，項目經(jīng)理及主要管理人員是否與合同文件所報一致。 (2)、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 (3)、督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備，包括質(zhì)檢員、試驗員、測量員、資料員等。2.1.1.2 查驗承包單位的測量放線 (1)、查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。 (2)、查驗施工軸線控制樁位置（樁位及高程）。 (3)、查驗軸線位置及高程控制標志，并確定其是否得以有效保護。 (4)、簽認承包單位的施工測量放線報驗單。2.1.1.3 簽認材料報驗 (1)、承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果及材料準用證、出廠證明等資料及擬用部位等隨材料報驗單報審。 (2)、承包單位應(yīng)于施工伊始，規(guī)劃進場時間、留足報驗時間，并根據(jù)需要提供材料樣品。 (3)、監(jiān)理工程師對進場材料進行外觀檢查及抽樣復試，必要時會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。 (4)、監(jiān)理工程師審查砼、砂漿配合比并進行簽認，應(yīng)注意對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）、現(xiàn)場管理進行檢查。 (5)、不合格材料嚴禁進場，未經(jīng)查驗材料不得使用。監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格材料清出現(xiàn)場。2.1.1.4 查驗進場的主要施工設(shè)備 (1)、承包單位主要施工設(shè)備進場并經(jīng)調(diào)試合格后，填報進場設(shè)備報驗單報審。 (2)、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要施工設(shè)備規(guī)格、型號是否滿足要求，是否有保養(yǎng)、鑒定證明。 (3)、一般不允許施工作業(yè)機械帶病工作，不合格設(shè)備及時撤出現(xiàn)場。2.1.1.5 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施及證明材料，組織專題論證，經(jīng)審查后予以簽認。2.1.1.6 對承包單位的試驗室報審的或其它試驗檢測部門進行考核 (1)、試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍，法定計量部門相關(guān)計量標定證明。 (2)、試驗室管理制度及試驗人員的資格證書。 (3)、近一年試驗室工作情況及其社會信譽。 (4)、能否滿足本工程的試驗項目及其要求。2.1.1.7 審查施工組織設(shè)計和施工方案 (1)、承包單位在工程開工前將經(jīng)內(nèi)部審查后的施工組織設(shè)計和施工方案，隨施工組織設(shè)計報審表報審。 (2)、施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)填報施工組織設(shè)計報審表并提交有關(guān)變動內(nèi)容。 (3)、監(jiān)理工程師可要求承包單位對重點部位、關(guān)鍵工序或季節(jié)性施工進行專項施工組織，編寫專項施工方案并報審。 (4)、施工組織設(shè)計或施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審定后，報總監(jiān)審核簽發(fā)。2.1.2 強化施工過程中的工序控制（事中控制）2.1.2.1 對施工作業(yè)每道工序進行跟蹤驗收，未經(jīng)驗收不得進入下道工序施工 (1)、監(jiān)理工程師將工序質(zhì)量控制流程（見監(jiān)理細則）對承包單位交底。 (2)、當承包單位工序施工完成后，應(yīng)按要求進行自檢，合格后填報工序報驗單。 (3)、監(jiān)理工程師對待驗工序進行現(xiàn)場實物檢查，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求對保證資料進行檢查，查驗合格簽認進入下道工序施工，工序查驗不合格則責令承包單位返工。2.1.2.2 隱蔽工程完成后，承包單位自檢合格后，填報工程報驗單，并隨同隱蔽工程檢查記錄報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位會同有關(guān)單位查驗合格后簽認進行隱蔽，否則責令承包單位返工。2.1.2.3 對施工現(xiàn)場進行巡視，平行檢驗和旁站跟蹤檢查。 (1)、監(jiān)理人員在施工過程中隨時進行巡視以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 (2)、對重要部位、關(guān)鍵工序應(yīng)有監(jiān)理人員進行旁站檢查。 (3)、按有關(guān)規(guī)范規(guī)定，對施工中的砼塌落度、強度，鋼筋焊接及強度等進行平行檢驗。2.1.2.4 對影響工程質(zhì)量的施工機械及計量器具進行定期檢查，對不合格檢查項應(yīng)追溯其使用過程涉及工序的質(zhì)量情況并予以檢測控制。2.1.2.5 完善不合格項的處理程序 (1)、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的有關(guān)問題口頭通知承包單位整改，隨后應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知。 (2)、承包單位對所出現(xiàn)問題進行整改并書面回復整改結(jié)果，監(jiān)理工程師進行復查，直至合格簽認。 (3)、監(jiān)理人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師，及時下達工程暫停令，要求承包單位統(tǒng)一整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復工報審表，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。 (4)、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.1.2.6 規(guī)范行為主體，理順質(zhì)量檢查運作程序 (1)、監(jiān)理人員應(yīng)樹立施工現(xiàn)場質(zhì)量查驗的“威信”，不允許承包單位無視監(jiān)理人員的口頭或書面指令野蠻施工，對施工中承包單位無視監(jiān)理指令的一切行為，監(jiān)理單位可以按建設(shè)單位授權(quán)給予停工整改，延遲支付工程款乃至建議建設(shè)單位調(diào)整承包單位等處置。 (2)、監(jiān)理單位對所發(fā)出的已被承包單位執(zhí)行的任何監(jiān)理行為負責，承包單位對監(jiān)理單位的監(jiān)理行為的任何意見通過正常途徑反饋。 (3)、監(jiān)理工程師對已完項目有疑問而要求承包單位復測時，承包單位應(yīng)積極配合，如檢測合格，所發(fā)生的相關(guān)費用由建設(shè)單位承擔，反之承包單位應(yīng)承擔檢測費用及其返工損失。2.1.2.7 抽檢頻率：對進場材料和半成品以及施工過程的抽樣試驗監(jiān)理按30%的頻率抽檢。2.1.3 工程驗收（事后質(zhì)量控制）2.1.3.1 部位（工序）工程驗收承包單位在部位工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的部位（工序）質(zhì)量評定結(jié)果進行部位工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫工程報驗單并附部位工程（工序）工程質(zhì)量驗評表報監(jiān)理部簽認。2.1.3.2 單位工程初驗當工程完工，承包單位在工程項目自檢合格，達到竣工驗收條件后，應(yīng)整理竣工資料和竣工圖，填寫單位工程驗收記錄，將全部竣工資料隨單位工程驗收申請表報項目監(jiān)理方申請竣工驗收。監(jiān)理部組織進行竣工初驗。 (1)、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工資料進行核查，并督促承包單位整改完善。 (2)、總監(jiān)組織竣工初驗，對工程實物質(zhì)量進行實測實量和外觀檢查評估，對驗收中發(fā)現(xiàn)的需要整改的項目應(yīng)在承包單位整改完善后再驗，直至達到質(zhì)量控制目標。 (3)、總監(jiān)組織監(jiān)理人員對竣工圖進行核查，必須保證施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商記錄已整合進入竣工圖中，竣工圖簽章完整。2.1.3.3 竣工驗收及質(zhì)量評估 (1)、監(jiān)理方對竣工初驗整理質(zhì)保資料、外觀檢查、實測實量三方面有關(guān)檢查、評定結(jié)果。 (2)、監(jiān)理方整理監(jiān)理資料，應(yīng)對照檢查承包單位相關(guān)資料，做到兩套資料統(tǒng)一、完整。 (3)、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行分析、評估，提出工程質(zhì)量評估報告上報建設(shè)單位。 (4)、監(jiān)理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，由監(jiān)理單位組織承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 (5)、竣工驗收完成后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽章竣工移交證書，工程進入保修階段。2.1.4 工程保修2.1.4.1 工程保修期內(nèi)至少組織兩次對工程實物的質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題鑒定責任，提出處理意見，協(xié)助建設(shè)單位督促承包單位保修。2.1.4.2 協(xié)助建設(shè)單位配合質(zhì)量監(jiān)督部門對工程保修期的復查。2.1.4.3 監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。2.1.4.4 監(jiān)理單位整理工程保修監(jiān)理資料。3 工程進度監(jiān)理3.1進度計劃的檢查。(1).各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對照承包人的月進度計劃，每日檢查完成的工程量情況并作好記錄，檢查的內(nèi)容為：1)承包人本月計劃每天完成的數(shù)量和實際完成的數(shù)量。 2)承包人投入的機械設(shè)備、人員是否和計劃相一致，當日投入的機械、人員數(shù)量。3)造成人力、機械停滯的原因。4)改進的意見和措施。(2).總監(jiān)(或總監(jiān)代表)對每月的進度情況進行檢查，檢查的內(nèi)容：1)當月完成的工程量。2)承包人的進度是否滯后。3)分析承包人工程進度滯后的原因。4)改進意見和措施。3.2進度計劃的調(diào)整在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進度的不利因素，保證工程按計劃進行。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大出入時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并保證滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時監(jiān)理工程師不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。3.3進度計劃的滯后或延誤 (1).加快工程進度計劃。 監(jiān)理工程師認為實際工程進度將不能按進度計劃預定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快工程進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總體目標。 承包人采取的加快工程進度計劃的措施應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準，加快施工進度的措施應(yīng)符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，由此而增加的一切費用由承包人自負。 (2).進度計劃延誤。 由于非承包人原因（包括不可預見和不可抗力的因素）造成計劃延誤經(jīng)批準延誤后，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求，對原計劃進行調(diào)整并按新的計劃實施。 由于承包人的原因造成進度計劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理工程師的加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查，并應(yīng)發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告。4 工程費用的監(jiān)理4.1 費用控制的原則4.1.1 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為費用控制的總目標。4.1.2 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核拔付簽認。4.1.3 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程預結(jié)算方式，進行竣工決算。4.2 費用控制的內(nèi)容4.2.1 核實工程量，進行實物量簽認。4.2.2 控制設(shè)計變更洽商 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤,圖紙與說明不一致轉(zhuǎn)報設(shè)計院處理。 核定施工單位由于施工技術(shù)措施的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。4.3 費用控制的措施4.3.1 嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序(1) 工程量計量程序(2) 設(shè)計變更程序(3) 工程洽商程序4.3.2 對實際完成的分部分項工程量進行計量和審核，對施工單位提交的工程進度付款申請進行審核并簽發(fā)付款證明來控制合同價款。4.3.3 嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制投資的影響。4.3.4 在施工過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制，對投資支出作好分析和預測，即時收集的實際支出數(shù)據(jù)整理后和投資控制值比較，并預測尚需發(fā)生的投資支出值，每月在月報中向業(yè)主提出投資控制報表。4.4 工程計量及支付報表4.4.1 由計量監(jiān)理工程師負責認真核定施工單位報來的當月工程計量申報表。4.4.2由現(xiàn)場總監(jiān)代表負責認真核定施工單位報來的“合同項目月付款申報表”，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。5 安全監(jiān)理工作1.建立安全監(jiān)理體系監(jiān)理部成立以總監(jiān)理工程師為領(lǐng)導、駐地監(jiān)理人員為組員的安全生產(chǎn)控制小組，并要求所有監(jiān)理人員應(yīng)強化安全意識，熟知安全常識。2.施工準備階段的安全監(jiān)理的主要工作2.1協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項目施工安全責任書并檢查落實情況；2.2督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；2.3審查施工單位的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工應(yīng)急搶險方案。施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案、專項安全施工方案（土方開挖工程 模板工程 起重吊裝工程 腳手架工程等），并附有安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽認后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。2.4督促施工單位做好逐級安全交底工作；3.施工階段過程中的安全監(jiān)理的主要工作3.1監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強制性標準和監(jiān)理單位批準的專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；3.2對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的應(yīng)當要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見。情況嚴重的，由總監(jiān) 下達工程暫停施工令并報建設(shè)單位。施工單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告；3.3督促施工單位進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；3.4復核施工單位的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的，不得投入使用；3.5安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。十、監(jiān)理工作方法及措施1 監(jiān)理工作實施步驟(1)、根據(jù)項目特點編織項目監(jiān)理規(guī)劃。(2)、分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理細則。(3)、根據(jù)規(guī)劃和細則開展監(jiān)理活動。(4)、按照規(guī)定的監(jiān)理程序采取有效的方法和措施完成監(jiān)理工作。(5)、監(jiān)理過程中簽署工程質(zhì)量驗收證明書。(6)、施工完畢后，按程序完成工程預驗并出具質(zhì)量評估報告。(7)、完成監(jiān)理工作后，向業(yè)主提交規(guī)定的監(jiān)理資料。2 投資控制根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及工程預算和結(jié)算辦法，掌握合同內(nèi)工程數(shù)量及投資計劃，制訂嚴密的工程變更管理及增加工程簽證制度，已完工程量及工程進度款支付申報審批制度，認真審核施工組織設(shè)計方案，科學有效地控制工程投資。2.1嚴格復核實體數(shù)量(1)、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月18日至本月17日。(2)、施工單位每月18日提交有效的月計量申報表，報監(jiān)理部審核。(3)、監(jiān)理部將復核過的工程計量單交建設(shè)單位審查、核準。2.2簽發(fā)支付憑證(1)、施工單位填寫每月付款申請表交監(jiān)理部。(2)、監(jiān)理工程師在月計量復核的基礎(chǔ)上審核有關(guān)付款申請，按合同約定抵扣預付款，簽發(fā)支付憑證，報建設(shè)單位。(3)、監(jiān)理工程師可以運用“不滿意原則”推遲簽發(fā)支付憑證。(4)、協(xié)助業(yè)主進行竣工結(jié)算并簽署審核意見。3 進度控制根據(jù)合同工期目標及業(yè)主提出的各階段性工期要求，認真審核施工組織設(shè)計及各項進度計劃，采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進方法對工程進度進行管理控制。同時結(jié)合市政工程特點制訂明確的進度管理工作制度及決策機制。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，明確職責，協(xié)助業(yè)主做好多專業(yè)、多單位交叉作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，盡量避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并科學地處理施工進度偏差。為了實現(xiàn)工程既定工期目標，監(jiān)理部充分考慮本工程的情況，擬進行如下工作：(1)、監(jiān)理部進場伊始即應(yīng)詳細考慮施工現(xiàn)場地貌，分析施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進行科學調(diào)整。(2)、要求施工單位每月提交下月進度計劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟、技術(shù)手段對進度進行跟蹤控制。(3)、定期召開監(jiān)理會議，施工單位提交工、料、機動態(tài)周報、周計劃及周完成情況，通過分析、調(diào)整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現(xiàn)。(4)、實施進度動態(tài)控制，進度監(jiān)理工程師對進度計劃的嚴重偏離應(yīng)以監(jiān)理通知等形式責令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊伍。4 質(zhì)量控制(1)、施工準備階段的質(zhì)量監(jiān)理工作施工準備階段監(jiān)理的主要工作有：熟悉合同文件、制定監(jiān)理工作計劃、復核設(shè)計圖紙及放樣定線數(shù)據(jù)及各項施工準備工作，準備召開第一次工地會議以及發(fā)布工程項目開工令等。1）施工準備階段a、根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定的進場時間組織監(jiān)理人員進場；b、對設(shè)計圖紙和測量放樣數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場復查；c、建立符合工程實際的監(jiān)理文檔分類及管理辦法；2）督促承包商建立質(zhì)量保證體系a、要求承包商申報質(zhì)量保證組織體系和質(zhì)檢負責人的資格；b、明確承包商申報質(zhì)量保證組織體系，審定質(zhì)檢負責人資格；自檢各單項工程開工條件，提供有關(guān)技術(shù)資料；施工中對每道工序或工藝進行現(xiàn)場自檢；按合同規(guī)定的抽樣頻率、時間、方法及時通知試驗室進行取樣或現(xiàn)場試驗并進行監(jiān)督管理；及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸；建立質(zhì)量檔案，隨時為監(jiān)理工程師及交工驗收提供施工資料。3）審查承包商的施工放線監(jiān)理工程師在承包商開工之前向承包商書面提交測量資料，進行交樁，并對承包商的施工定線和測定的原始地面線進行復核驗收。4）審查進場材料及配合比工程需用大量的原材料，監(jiān)理和承包商應(yīng)事先做好調(diào)查和統(tǒng)計工作，以確保施工期間有足夠的符合要求的材料供施工使用。嚴格按照監(jiān)理的程序控制采購進場和試驗檢測工作。(2)、建立完善的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)1）建立健全承包商自檢體系，嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，承包商先自檢，監(jiān)理按規(guī)定頻率進行復檢(根據(jù)工程具體情況，為加快工程進度、減少中間環(huán)節(jié)，監(jiān)理的復檢可與承包人的自檢同時進行)。2）建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。a.旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表進行現(xiàn)場旁站；b.總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表經(jīng)常對工地進行巡視；c.檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于承包商自檢頻率的30%，重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗以復核。抽檢及復核性試驗，由監(jiān)理組織進行；d.實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。3）堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求承包商采取有效的事前預防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；4） 堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為承包商的服務(wù)工作，協(xié)助承包商搞好各項組織、技術(shù)和管理工作；5）對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與合同工期。(3)、施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制主要工作包括：測量的復核，原材料的驗收，施工工序的檢驗、抽樣和驗收，現(xiàn)場的旁站監(jiān)理等。1）驗證試驗驗證試驗是對材料或商品構(gòu)件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程，應(yīng)按以下要求進行：a.在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，承包商提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時監(jiān)理人員應(yīng)對生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行試驗，以決定同意采購與否；b. 對施工現(xiàn)場的設(shè)備及材料等進行抽樣檢測、復試并按規(guī)定進行見證取樣、送檢，不合格材料及設(shè)備一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無條件退場，施工單位須對不合格材料的使用及有關(guān)后果承擔全部責任。；c.在施工進行中，應(yīng)隨機對用于工程的材料或商品進行復核性的抽樣試驗檢查；d.隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。2）標準試驗標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制與指導施工的科學依據(jù)。在各項工程開工前，合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，承包商應(yīng)先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師審查批準，試驗監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員參加承包商試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。3）抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實驗中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度、混凝土的強度等的測定和試驗。抽樣試驗應(yīng)按以下要求進行：a.監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包商的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查； b.在承包商按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)按30%的頻率進行抽樣（或見證）試驗，以鑒定承包商的試驗結(jié)果是否有效；c.當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行抽樣試驗，必要時還應(yīng)要求承包商增加抽樣頻率。4）驗收試驗驗收試驗是對各項已完工工程的實際內(nèi)在品質(zhì)做出評定。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商按技術(shù)規(guī)范要求進行的檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準，對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，對試驗結(jié)果進行評定。5）工藝試驗在工藝試驗之前，監(jiān)理工程師要求承包商依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，提出試驗的施工方案和實施細則，予以審查批準；監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的工藝試驗進行全過程的旁站監(jiān)理，并應(yīng)做出記錄； 試驗結(jié)束后，應(yīng)由承包商提出試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準。6）現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包商的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。主要包括以下工作內(nèi)容：a.總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)在施工期間經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題；b.對承包商施工的重要工程部位、重要工序、關(guān)鍵控制點及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)理，按規(guī)定對現(xiàn)場施工試驗進行見證，并按規(guī)定頻率獨立抽檢；c.隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站進行驗收。c.現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地在每道施工工序結(jié)束后，及時進行檢查和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包商的試樣抽取及施工記錄； d.觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告業(yè)主。(4)、工程驗收(含隱蔽工程)質(zhì)量監(jiān)理1）工序驗收凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容屬于隱蔽驗收范圍。項目監(jiān)理部應(yīng)嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。工序、工藝(含隱蔽工程)未經(jīng)監(jiān)理驗收，施工方不得進行后道工序的施工。驗收程序及要點：a.施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗收申報(并附自檢記錄)，向項目監(jiān)理部提出隱蔽工程驗收申請；b.項目監(jiān)理部收到驗收申請后，及時安排人員進行實物檢查或?qū)嵉貦z測，檢查內(nèi)容或檢測數(shù)據(jù)應(yīng)做書面記錄；c.檢查或檢測結(jié)果符合設(shè)計及規(guī)范要求的，監(jiān)理工程師簽署驗收合格，否則即簽署不合格，要求承包商整改，直至再次驗收合格；d.后道工序必須在隱蔽工程驗收通過的條件下才能施工，承包商若違反這一規(guī)定，項目監(jiān)理部應(yīng)立即責令其停止后道工序的施工，并由承包商負責創(chuàng)造條件，方便項目監(jiān)理部進行檢查；若無有效的檢測方法，則必須報廢返工；e.在隱蔽工程通過驗收，進行后道工序施工時，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包商做好被隱蔽產(chǎn)品的保護工作，若有損壞，應(yīng)及時修復至完好為止。2）工序驗評工序驗評是工序質(zhì)量把關(guān)的一個重要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量驗評的基礎(chǔ)工作。國家驗評標準中工序驗評內(nèi)容，一般分為三個部分，即保證項目、基本項目和允許偏差項目。監(jiān)理應(yīng)通過對施工質(zhì)量的事前、事中控制，監(jiān)督施工承包商在施工方案、放樣定位、設(shè)備及原材料采購、性能檢測、實際操作等各方面做到符合設(shè)計及規(guī)范要求，達