供應(yīng)部崗位職責(zé).doc

精品文檔供應(yīng)部崗位職責(zé) 一、按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的物資供應(yīng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)生產(chǎn)及日常消耗所需物資需求計(jì)劃的編制，組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。 二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料等的采購(gòu)供應(yīng)工作，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，保證物資的安全、完整，確保賬、卡、物一致。 三、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，對(duì)各單位上報(bào)審批過(guò)的需求物資進(jìn)行詢(xún)價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況參與招、議標(biāo)，保證將所需物資及時(shí)采購(gòu)到位，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。 四、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的物資供應(yīng)管理制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物資的優(yōu)化管理。 五、組織物資到貨后的接卸和驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收合格產(chǎn)品進(jìn)行出入庫(kù)和存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作。 六、規(guī)范公司各部門(mén)的物資需求計(jì)劃上報(bào)工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定按時(shí)上報(bào)公司物資需求計(jì)劃和資金計(jì)劃。 九、建立供應(yīng)商考核機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核，做好物資供應(yīng)檔案的管理。 十、做好物資信息情報(bào)的管理工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。 十、負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間廢舊物資和退庫(kù)物資的管理工作，協(xié)同其它單位做好物資的合理使用，降低材料消耗，做好廢舊物資的再利用工作。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇二：供應(yīng)部工作職責(zé) 供應(yīng)部長(zhǎng)崗位職責(zé)： 1、主持本部門(mén)工作, 全面負(fù)責(zé)供應(yīng)部的物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)招、 議標(biāo)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)施工作； 2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟悉公司各種管理政策和管理標(biāo)準(zhǔn)，了解公司物 供政策，不斷提高知識(shí)文化和業(yè)務(wù)水平； 3、不斷研究布置本部門(mén)工作，制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，勇 于創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)本部門(mén)的管理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,做好領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)工作； 4、負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃上報(bào)制度、流程的制定和管理，負(fù)責(zé)公司物資 需求計(jì)劃、資金計(jì)劃的上報(bào)指導(dǎo)工作。 5、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司物供管理規(guī)定做好建設(shè)、生產(chǎn)所需物資的招、 議標(biāo)采購(gòu)組織工作，努力控制采購(gòu)成本和費(fèi)用； 6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的入圍初審，和供應(yīng)商的管理、考核工作； 7、負(fù)責(zé)依照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法做好物 資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作； 8、協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好廢舊物資的回收和在利用工作； 9、參與采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施； 10、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作； 11、加強(qiáng)部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)本部門(mén)員工踐行企業(yè)文化， 不斷提高部室業(yè)務(wù)水平； 12、負(fù)責(zé)部室各崗位人員的績(jī)效考核工作； 13、做好與集團(tuán)公司各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)和對(duì)口上級(jí)職能部門(mén)檢查，及 時(shí)上報(bào)相關(guān)材料； 14、積極主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 工作。 供應(yīng)部采購(gòu)員崗位職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用物 資采購(gòu)工作； 2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，協(xié)助公司建立 合格分供方檔案； 3、應(yīng)及時(shí)了解庫(kù)存情況，熟悉供應(yīng)渠道，了解市場(chǎng)行情，掌握有關(guān) 商品信息，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)； 4、執(zhí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，做到勤跑、勤問(wèn)、勤聯(lián)系貨源，貨 比三家，價(jià)比三家，嚴(yán)格把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)； 5、對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，按時(shí)完成采購(gòu) 任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 6、辦理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的借款及其結(jié)算手續(xù)； 7、采購(gòu)物品到貨后及時(shí)辦理送檢入庫(kù)的手續(xù)； 8、負(fù)責(zé)不合格采購(gòu)物資的處理； 9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系； 10、協(xié)助公司法律顧問(wèn)處理與供應(yīng)商的各種糾紛； 11、每月對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供采 購(gòu)分析報(bào)告； 12、遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，及時(shí)報(bào)帳，虛心接受各部門(mén) 監(jiān)督； 13、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 供應(yīng)部計(jì)劃員崗位職責(zé) 1、協(xié)助供應(yīng)部經(jīng)理制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和年度供應(yīng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品供應(yīng) 2、組織搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場(chǎng)供應(yīng)信息信息、國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 3、定期、準(zhǔn)確向供應(yīng)部經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)供應(yīng)信息，為公司或部門(mén)的供應(yīng)決策提供信息支持 4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃 5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織建立供應(yīng)管理體系 6、負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)供應(yīng)管理制度 7、負(fù)責(zé)制定建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 保管員崗位職責(zé) 1、在供應(yīng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的原材料、及退貨品的保管。入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)等工作和帳目的建立與管理。 2、提出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及相關(guān)規(guī)定，防止收發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。入庫(kù)要及時(shí)登賬，手續(xù)、檢驗(yàn)不符合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 4、負(fù)責(zé)將原材料的存貯環(huán)境保持在最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、 通風(fēng)、腐蝕等因素。并采取相應(yīng)措施。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。 5、合理安排原材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類(lèi)、型號(hào)規(guī)格、等級(jí)分區(qū)擺放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。 6、負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符一致，協(xié)助部門(mén)主管和財(cái)務(wù)部做好盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理及調(diào)賬工作。 7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、原始資料、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 8、做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。篇三：供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 一、目的作用： 1可作為供應(yīng)部開(kāi)展工作的規(guī)范依據(jù)。 2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。 3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。 二、管理歸口 總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是供應(yīng)部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。 供應(yīng)部的工作直接對(duì)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 三、工作職責(zé)： 1采購(gòu)計(jì)劃的編制 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)。 2物資供應(yīng)： 2.1負(fù)責(zé)原輔材料、生產(chǎn)設(shè)備、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品等采購(gòu)供應(yīng)工作。 2.2認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握物資供應(yīng)情況工作。 2.3及時(shí)采購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃中提出的各類(lèi)物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。 2.4負(fù)責(zé)各類(lèi)采購(gòu)合同的簽訂與協(xié)調(diào)、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。 2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。 3采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算： 3.1負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。 3.2對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨。 4供貨單位的質(zhì)量審核： 4.1參加對(duì)供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作并會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)（注：項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總施工及質(zhì)量員）做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。 4.2加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。 4.3負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。 5負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫(kù)業(yè)務(wù)。 6與企業(yè)內(nèi)各部門(mén)加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項(xiàng)和突發(fā)問(wèn)題。 7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 四、職責(zé)權(quán)限： 1對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃有權(quán)拒絕供應(yīng)。 2有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)保管員提供報(bào)庫(kù)存表。 3采購(gòu)權(quán)： 3.1食堂用具的采購(gòu)權(quán)。 3.2辦公用品、用具及勞動(dòng)保護(hù)用品、工裝的采購(gòu)權(quán)。 3.3衛(wèi)生用品、用具的采購(gòu)權(quán)。 3.4公司內(nèi)備件、生產(chǎn)原輔材料用具及維修用料的采購(gòu)權(quán)。 3.5檢驗(yàn)用品及用具的采購(gòu)權(quán)。 3.6企業(yè)用燃料的采購(gòu)權(quán)。 五、工作標(biāo)準(zhǔn) 1堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿(mǎn)地完成。 2根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃和物資庫(kù)存情況編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、 按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了物資保障。 3嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的采購(gòu)原則，采購(gòu)作業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。 4與其他部門(mén)能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對(duì)物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整變動(dòng)，均能較好地與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。 5根據(jù)各部門(mén)需注計(jì)劃，實(shí)行定期訂購(gòu)和定量訂購(gòu)方式，達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。 6對(duì)供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固 可靠，對(duì)物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到了規(guī)范要求。 7日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。 8與其他部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。 六、供應(yīng)部工作流程 1供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)相關(guān)輔助用品、檢驗(yàn)用品的采購(gòu)工作及外委加工工作。 2依據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)表（申請(qǐng)表中所涉及部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)）、材料員依據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行比價(jià)后，確定供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。 3物料到貨前材料員須通知資料室填寫(xiě)物料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單，物料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單在物料到場(chǎng)前送至倉(cāng)庫(kù)，物料進(jìn)場(chǎng)后由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行初檢，確認(rèn)數(shù)量，核實(shí)無(wú)誤后，在到貨通知上簽字確認(rèn)，將到貨通知第三聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管員保存，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)。 為保證供貨質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估小組，由質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等有關(guān)部門(mén)參與，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。主要物資的采購(gòu)應(yīng)確定兩個(gè)以上的定點(diǎn)單位，以保證物資渠道的暢通。 七、供應(yīng)部管理制度 直接上級(jí)：總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理； 部門(mén)性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件其他物資； 管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。工作中如遇不符合采購(gòu)程序的采購(gòu)申請(qǐng)有權(quán)拒絕并呈報(bào)公司； 管理職能：合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資； 八、供應(yīng)部職責(zé)： 1嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料供應(yīng)與采購(gòu)，做好原輔材料等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作； 3負(fù)責(zé)擬定供應(yīng)商合同初稿； 4制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo)； 5了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況； 6調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的規(guī)律； 7采購(gòu)方式設(shè)定； 8對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估； 9采購(gòu)前要詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)； 10合理編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)； 11處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系； 12組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析； 13檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力； 14完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)； 九、供應(yīng)部在職人員行為規(guī)范及采購(gòu)須知 1 本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏 輯判斷做依據(jù)。 2本職務(wù)說(shuō)明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購(gòu)經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。 3與賣(mài)場(chǎng)的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。 4采購(gòu)人員成功的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好： （4.1） 操守廉潔 （4.2） 掌握市場(chǎng) （4.3） 積極認(rèn)真 （4.4） 適應(yīng)性強(qiáng) （4.5） 精打細(xì)算 5 采購(gòu)人員必須具備采購(gòu)活動(dòng)需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語(yǔ)水平和較好的談判技能。 6根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料采購(gòu)計(jì)劃、零星采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)中“采購(gòu)什么？采購(gòu)多少？何時(shí)到貨？”的基本依據(jù)。 7采購(gòu)部根據(jù)器件的分類(lèi)，把基本物料采購(gòu)計(jì)劃分配給不同的采購(gòu)責(zé)任人。 8 采購(gòu)責(zé)任人員在收到采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)以書(shū)面形式反饋給計(jì)劃制訂部門(mén)，以便計(jì)劃部門(mén)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 9 采購(gòu)人員將采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)評(píng)定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單應(yīng)清楚列明采購(gòu)物料對(duì)應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿(mǎn)足時(shí)，需注明新的定約時(shí)間。 10采購(gòu)訂單必須按采購(gòu)訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，采購(gòu)人員將經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購(gòu)訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購(gòu)部存檔并妥善保管。 11 簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，采購(gòu)人員應(yīng)重新評(píng)議。 12 采購(gòu)計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)必須在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施采購(gòu)。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡(jiǎn)單二次使用的此類(lèi)物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。 13 訂單下達(dá)后，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。 14 貨到暫存庫(kù)，采購(gòu)員應(yīng)告知暫存庫(kù)收貨人員物料的緊急程度，以便及時(shí)送檢。 15 采購(gòu)安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得采購(gòu)；因技術(shù)改進(jìn)或其他特殊要求需作物料替換時(shí)，必須履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。 16 當(dāng)顧客特別要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行符合性驗(yàn)證。 17 外協(xié)加工控制 a) 外協(xié)加工采購(gòu)小組負(fù)責(zé)及時(shí)、正確地申請(qǐng)、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專(zhuān)用工裝和儀器； b) 對(duì)重點(diǎn)物料，由外協(xié)采購(gòu)人員組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評(píng)審。外協(xié)物料可以由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，也可以送回檢驗(yàn)，具體檢驗(yàn)方式由技術(shù)工程部提出、實(shí)施； c) 由采購(gòu)部負(fù)責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過(guò)程中的品質(zhì)、工藝等問(wèn)題。 d) 由技術(shù)工程部組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評(píng)，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)糾正、預(yù)防措施。 e) 外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。 十一、 驗(yàn)貨控制程序 1 供應(yīng)商將物料送到暫存庫(kù)，暫存庫(kù)管理人員在接收送來(lái)的物料時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量和包