遠洲集團30周年——項目拓展篇.doc

遠洲集團30周年項目拓展篇 2017年，遠洲集團成立30周年，恰好是遠洲旅業(yè)深耕中國酒店的第20個年頭，這些年間，她的表現(xiàn)不算亮眼，步伐似乎總是“慢半拍”。雖以“慢”著稱，但遠洲自步入酒店行業(yè)便致力于“成為中國特色高星級連鎖酒店的領(lǐng)跑者”，在酒店行業(yè)顯然已經(jīng)做好了“持久戰(zhàn)”的準備。 1. 1998-2012年遠洲旅業(yè)堅持 “市場先導(dǎo)、品質(zhì)保證、兼收并蓄、謹慎發(fā)展”1998年遠洲旅業(yè)進入酒店行業(yè)，她的到來并沒有給行業(yè)帶來太大的波瀾，因為與國際上其他知名酒店相比，她來的太晚了。但從臨海遠洲國際大酒店開始，遠洲酒店人滿懷激情與夢想，沒有就創(chuàng)，不懂就學(xué)，用心領(lǐng)悟國際酒店標準。以“圍著客戶轉(zhuǎn)、領(lǐng)著市場走”，以客為尊、以客為師，為客戶創(chuàng)造價值。全體遠洲人用心打磨品質(zhì)，遠洲酒店致力于在“個性化的親近E+1服務(wù)體系”、“模塊化經(jīng)營管理體系”、“可復(fù)制的人才培養(yǎng)體系”、“一體化酒店信息系統(tǒng)研發(fā)能力”、“FSMS食品安全管理體系”、“酒店籌建改造能力”等等這些“看不見”地方來構(gòu)建一種硬實力。 遠洲旅業(yè)堅持認為“量”只是一個考量連鎖酒店的基本標準，“質(zhì)”才是考量的關(guān)鍵所在。對于連鎖型酒店行業(yè)而言，客戶的住宿體驗直接影響到酒店的經(jīng)營及對品牌的認可。遠洲旅業(yè)將重點放在酒店品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、管理效率和內(nèi)部創(chuàng)新機制上，對酒店品質(zhì)把握非常嚴格，是遠洲對客戶、業(yè)主的莊嚴承諾。這期間遠洲還只是謹慎地跟跑。2. 2013-2017年遠洲旅業(yè)加快區(qū)域布局，品牌戰(zhàn)略升級伴隨著客戶對遠洲旅業(yè)服務(wù)品質(zhì)、品牌的認可。遠洲旅業(yè)希望更多的人能享受遠洲的品質(zhì)服務(wù)，讓更多的遠洲人獲得視野，在遠洲平臺上成長。從中國酒店行業(yè)看，行業(yè)的集中度不高，中國連鎖化酒店市場空間很大；國際酒店集團都陸續(xù)在中國擴大自己的“地盤”，且擴張不再局限于北上廣深一線城市，而是開始向二三線城市進軍；中國的酒店業(yè)也進入品牌化、連鎖化、信息化、國際化的發(fā)展階段。民族品牌興起,連鎖品牌逐步增多并在規(guī)模和管理能力上都取得了飛速的發(fā)展。連鎖化發(fā)展成為客戶的訴求、時代的召喚。遠洲旅業(yè)意識到要在中國酒店市場站穩(wěn)腳跟，成為中國特色高星級連鎖酒店的領(lǐng)跑者，在“練好內(nèi)功”的基礎(chǔ)上，是時候要到戰(zhàn)場去搏一搏了。2013年集團提出面向長三角、贛、皖進行跨區(qū)域拓展，遠洲旅業(yè)開啟了一段艱難而又卓有成效的項目、品牌擴張之路。基于對業(yè)主的負責(zé)，第一階段遠洲戰(zhàn)略布局選擇了熟悉的酒店市場，進行所在城市進行了密集布局，控制管理半徑，提高管理效率。2015年9月遠洲簽約了首個項目臺州一鼎遠洲大酒店，從項目前期的調(diào)研、考察、談判、簽約、交接、運營、調(diào)整 從簽約前業(yè)主方對遠洲管理能力的質(zhì)疑到接管后經(jīng)營業(yè)績和品牌的提升，無不彰顯了遠洲旅業(yè)項目運作的能力。讓遠洲酒店集團總裁馬立丹先生欣慰的是，這家原本連年虧損的酒店，接手當年就扭虧為盈。得到了市場的肯定，遠洲旅業(yè)連續(xù)簽約天臺遠洲廬境酒店、績溪上河遠洲大酒店、三清山雅栢遠洲度假酒店、上海虹橋逸廷酒店項目、杭州西溪酒店項目、杭州東站項目。成功從三、四線城市向一、二線城市發(fā)展。穩(wěn)健發(fā)展高星級酒店，快速發(fā)展中端酒店，同時潛心研究市場新需求，致力于打造引領(lǐng)生活方式的一些新品牌產(chǎn)品，根據(jù)項目質(zhì)地的不同，針對客戶不同需求由“遠洲大酒店”單一品牌到多品牌發(fā)展的道路，推出文化主題度假類產(chǎn)品品牌 “廬境”， 智能化精品品牌“遠洲逸廷”。2013年以來遠洲旅業(yè)規(guī)模項目增長近90%，發(fā)展速率超過國內(nèi)同行，遠洲旅業(yè)的連鎖化發(fā)展為單店的體系建設(shè)做了有益的嘗試，推動行業(yè)的集中健康發(fā)展做出了自身的努力，也得到了行業(yè)的認可，遠洲旅業(yè)2013-2016年連續(xù)四年被中國旅游飯店業(yè)協(xié)會評為中國飯店集團60強。3. 展望未來，遠洲旅業(yè)“不忘初心、加速前行”認清了中國酒店市場的廣闊與復(fù)雜、誘惑與風(fēng)險，逆水行舟,不進則退。遠洲旅業(yè)深知不發(fā)展不創(chuàng)新就會被淘汰。2017年遠洲旅業(yè)才開始真正發(fā)力，遠洲酒店、遠洲逸廷酒店、遠洲廬境品牌全面綻放。未來將通過兼并、收購、整合、管理輸出擴大市場份額，承擔更多的行業(yè)責(zé)任，增加競爭能力。在項目拓展上繼續(xù)聚焦長三角地區(qū)，進行戰(zhàn)略布局，每個項目的社會價值與品牌價值也將遠洲推向了一個歷史發(fā)展的新高度。遠洲酒店馬立丹先生表示“我們深知成為中國特色高星級連鎖酒店的領(lǐng)跑者這條道路漫長而艱辛，但全體遠洲酒店人將一如既往地推進項目發(fā)展，在創(chuàng)新和開拓中，通過點點滴滴的積累，擴大遠洲旅業(yè)規(guī)模，在工匠精神的指引下，打磨遠洲