煉鐵廠設備管理方案.doc

2011年 設 備 管 理 方 案一、層層安全承包責任制和設備維護責任制安全：在設備維護的同時必須層層落實安全責任制，制定以大班長、班長為主要責任人的安全責任制，再由班組落實到個人，做到誰違反安全，誰負責，班長、大班長連帶考核；落實班前會制度，在班前會上，要強調(diào)安全的重要性，天天講、時時講，并且在現(xiàn)場維護過程中，班長、大班長深入現(xiàn)場，在保質(zhì)保量完成設備維護的同時，負責監(jiān)督好現(xiàn)場維修人員和設備的安全。設備：現(xiàn)場維修質(zhì)量責任制，以實際形成的分工關(guān)系確定，班長、工段長在安排工作時，必須指定技術(shù)能力和現(xiàn)場管理能力最強的人為現(xiàn)場第一維修責任人，全面負責安全和維修質(zhì)量問題，24小時內(nèi)出現(xiàn)重復事故視為維修質(zhì)量問題，考核相關(guān)責任人。責任人在不明確設備維修技能和安全的前提下，班長、工段長、主任有責任向現(xiàn)場第一責任人傳授相關(guān)的技能和安全防護知識。二、點檢潤滑制度點、巡檢：實行崗位工巡檢和維修工點檢的全員點檢制度。崗位工在每班接班時必須對本崗位的設備進行點檢，以及在生產(chǎn)過程中對本崗位設備進行定期和不定期巡檢，崗位工點、巡檢的監(jiān)督工作有本部門的班長、大班長、工段長負責，并確認。維修工每班對設備進行點檢，安排技術(shù)力量和工作經(jīng)驗豐富的同志進行，并且多與崗位工就設備運行情況進行溝通，對設備點檢完后，由崗位工簽字確認，崗位工有監(jiān)督權(quán)和對維修工點檢不認真或走過場的行為有拒絕簽字的權(quán)利，并及時匯報本部門主管。對崗位工和維修工不點檢或不認真點檢，每發(fā)現(xiàn)一次，考核20元。維修工點檢完本管轄區(qū)域內(nèi)的設備后，及時填寫本班點檢總結(jié)(附表一)，對本班能處理的故障，必須本班處理，對本班不能處理的故障需要交下班或白班處理的，在不影響生產(chǎn)的前提下，寫明內(nèi)容，注明原因?？赡軙ιa(chǎn)造成影響的，必須第一時間通知本班班長、工段長、(副)主任等相關(guān)人員，由他們組織安排力量進行搶修，對隱瞞不報、而又造成重大生產(chǎn)、設備事故的，將從重考核，直至開除出廠。(各車間可借鑒維修車間高爐工段包機到人、責任到人的工作經(jīng)驗)潤滑：潤滑五定表的制定必須落實到位，各崗位要安排最有經(jīng)驗的員工來做此項工作，要有足夠的責任心，在潤滑的同時，全方位地觀察設備，動態(tài)或靜態(tài)地全面了解設備的運行情況，崗位工在原始記錄本上注明，維修工在專項設備運行情況表上詳細寫明并交工段長，工段長根據(jù)專項點檢和潤滑的報告內(nèi)容，以及當天的其它工作安排，合理安排維修項亂 有針對性、有計劃地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。三、備品備件的申報和管理工作計劃申報：計劃的申報按照廠部的統(tǒng)一表格填寫或直接打成Word或Excel文檔，在經(jīng)過車間領(lǐng)導審核后，每月5日和25日之前提交廠設備員處匯總，合并(或刪減)重復計劃，核對好備件的名稱、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、廠家以及要求供貨日期等基礎(chǔ)工作后，交廠長助理審核后再由廠長簽字交公司相關(guān)部門及領(lǐng)導簽字。申報出去的備件計劃廠部設備員要及時與相關(guān)采購部門溝通，將每月限時到貨而又末到貨的項目列出來，與上下級的相關(guān)部門多做溝通，盡快協(xié)調(diào)到貨，但要注意處理好關(guān)系。對重點設備或重大設備在申報計劃前后，要提出相關(guān)的技術(shù)要求和明確的參數(shù)，以滿足生產(chǎn)的需要。到貨后由廠級設備員協(xié)同車間兼職設備員等相關(guān)人員一同到倉庫驗貨、提貨，必須嚴格掌控設備質(zhì)量，對因質(zhì)量、型號規(guī)格等與所申報的設備有出入，在現(xiàn)場確實無法使用時，拒絕領(lǐng)用，并及時通知采購部門，說明不能用的原因，由他們完成退貨或換貨等后續(xù)工作。 備品備件的申報以各車間兼職設備員申報為主，一式兩份，各車間保留一份，在向廠部設備員提出查詢設備是否到貨時，必須攜帶申報原件或能提供備件申報的時間，廠部設備員必須予以正面回復，對沒能及時到貨的設備，應積極聯(lián)系相關(guān)部門，協(xié)調(diào)此事。備品備件申報工作必須嚴肅認真，本著在保證安全生產(chǎn)的前提下，能少報就少報，能不報就不報。對于隨意申報備件計劃和數(shù)量的設備員，將嚴肅考核。重點設備或技改項目的備件計劃，必須提出相關(guān)的技術(shù)要求，力爭制定出技術(shù)協(xié)議，要求采購部門必須按照相關(guān)的技術(shù)協(xié)議要求采購，技術(shù)協(xié)議的制度由使用車間提供要求，設備員拿出協(xié)議內(nèi)容，該指定廠家的必須指定廠家，最后報總廠設備領(lǐng)導審批，與采購計劃一同報出。四、廢舊備件的修復和報廢本著節(jié)約成本的原則，對于更換下來的設備，有修復價值的必須進行修復，各班組記錄在冊，由車間兼職設備員向廠部設備員申報修舊利廢項目。對于有修復價值，但缺乏技術(shù)支持的，可由車間向廠部設備員申請，請相關(guān)技術(shù)人員來現(xiàn)場修復，既能修復利用，又能現(xiàn)場指導維修工，提高維修工的技能水平。對可修復但未修復的零部件，車間和廠部設備員有權(quán)對相關(guān)人員和班組進行考核；對沒有修復價值或不可修復的零部件可由車間向廠部申請，匯同每年必須報廢的設備，集中報廢，為煉鐵總廠節(jié)約成本。力爭每半年或一年對修舊利廢項目進行專項獎勵。五、倉庫管理制度煉鐵總廠設立備件倉庫，由維修車間管理，倉庫管理員必須制定物資進出庫臺賬，嚴格遵守物資進出庫簽名制度，每月向維修車間匯報物資的進出庫情況，每月對庫存情況及時向維修車間備件員匯報，不足的要及時補充申報，對常規(guī)備件要保證有足夠的庫存量，不夠量必須及時申報，需要申報的常用物資合并到每月的車間備件計劃中，集中申報。六、圖紙和資料管理針對我廠圖紙、資料嚴重缺乏的情況，對圖紙和資料的管理工作提出如下要求：各車間兼職設備員與維修車間的領(lǐng)導，必須抽出時間，無條件地完善本車間（對維修車間來說，就是整個煉鐵廠)的設備圖紙、資料和設備在線臺賬工作，廠部將下發(fā)統(tǒng)一表格到各車間（附表 ），從即日起到3月31日，各車間兼職設備員協(xié)同維修車間各工段長必須完成設備臺賬的初稿工作，交廠部設備主管領(lǐng)導匯總，制定出煉鐵總廠設備臺賬。設備臺賬的制定要求：必須嚴格按照設備臺賬格式編制，盡可能地在技術(shù)參數(shù)欄內(nèi)寫清楚相關(guān)內(nèi)容，越詳細越好，并且要在以后的維修工作中不斷補充該項目內(nèi)容。維修車間各工段和班組必須嚴格按照此項規(guī)定執(zhí)行。對不認真執(zhí)行的將嚴重考核。圖紙和資料管理工作方面的要求：各車間兼職設備員和維修車間各工段長必須無條件地完善本車間(所服務車間)的相關(guān)圖紙和資料，廠部設立圖紙資料柜，統(tǒng)一保管相關(guān)資料，由設備相關(guān)管理人員管理，煉鐵廠辦公室人員要大力協(xié)助此項工作，做好圖紙的復印、掃描工作。對圖紙資料與現(xiàn)場實物不相符的要及時對相關(guān)的資料進行修改;對需要制圖的設備，維修車間繪圖人員和廠部兼職設備員要第一時間繪圖，補充完善。七、設備維護的思路八、人事分工和責任車間兼職設備員：每月的定期備品備件計劃申報，本車間設備臺賬的編制和以后的不斷補充完善，協(xié)助維修車間做好每月本車間的計劃檢修項目 本車間設備到貨的領(lǐng)用和驗收，車間兼職設備員接受車間主任和設備管理人員的雙重管理。廠設備員：每月全廠的備品備件計劃的申報，全廠設備臺賬的編制，計劃檢修項目的參與與編制，事故分析會的參與與記錄工作，技改方案的參與，現(xiàn)場設備的測繪，參加每月的廠部設備例會等，廠設備員對設備管理人員負責。維修車間主任、副主任：做好本車間內(nèi)部管理工作，備件計劃的審核，技改方案的參與和具體實施工作，每天車間維修會議的主持和具體工作的安排，每周一次的設備隱患大檢查，參加每月的廠部設備例會，員工定期培訓制度的落實等，對設備主管負責。維修工段長：全面負責本工段管轄范圍內(nèi)的所有設備的維護和維修，技改項目的參與和具體工作的落實工作。九、事故分析和技改項目的落實和實施針對維修車間剛剛組建，技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，特提出本方案。事故分析制度的原則：本著出現(xiàn)一起事故，分析一起事故，處理事故的責任人，教育一批人，拿出整改方案，解決好一起事故的原則。要求各車間在出現(xiàn)生產(chǎn)、設備等相關(guān)事故的白班 (緊急情況下，必須現(xiàn)場召開事故分析會，出現(xiàn)事故第一時間組織人力、物力進行現(xiàn)場搶修和補救，各崗位員工在事故搶修時必須無條件服從相關(guān)領(lǐng)導的調(diào)遣，凡不服從調(diào)遣的員工，每次扣罰當事人100元/次，情節(jié)惡劣的從重處罰，直至開除。同時各相關(guān)部門領(lǐng)導在接到通知后立即趕赴現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)事故搶修工作，并在現(xiàn)場共同研究拿出可行的方案協(xié)助搶修，事后，事故單位的崗位工、班長、大班長、工段長、主任等相關(guān)人員與維修人員，設備管理人員參加事故分析會。從事件的經(jīng)過，表現(xiàn)出來的現(xiàn)象，處理的方法中找出各崗位在平時的工作中存在的不足，如何整改?如何防止類似的事件的發(fā)生?同時，在同類的設備或工作環(huán)境中還有那些易出現(xiàn)類似事故的地方，一并整改。對因工作操作失誤或點巡檢不到位的員工要從重考核和從嚴批評教育，以對事故責任人和廣大員工進行教育，杜絕類似事件的發(fā)生，對相關(guān)崗位的領(lǐng)導也將連帶管理失職考核。技改項目的落實和實施:設備的技術(shù)改造是在設備適應現(xiàn)場生產(chǎn)條件必然的結(jié)果。技改項目的申報面向全體員工，任何人在實際生產(chǎn)工作中，發(fā)現(xiàn)有任何有利于生產(chǎn)、有利于設備使用、有利于設備使用壽命的延長、有利于安全、有利于降低消耗，有利于節(jié)能減排等方面的建議、設想，以及有初步的萬案都可以提出來，用統(tǒng)一格式的表