電池生產(chǎn)主管試題庫.docx

筆 試 試 題 庫一、 填空題：生產(chǎn)安全：1. 安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全現(xiàn)場管理是 。2. 發(fā)生危險化學(xué)品事故后，應(yīng)該向 方向疏散。3. 工業(yè)生產(chǎn)中，酒精的危害表現(xiàn)為 。 4. 工作場所發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)該如何處理？ 。5. 使用滅火器撲救火災(zāi)時要對準(zhǔn)火焰 噴射。6. 酸，化學(xué)式 ，又名化骨水，深部灼傷或處理不當(dāng)時，可形成難以愈合的深潰瘍，損及骨膜和骨質(zhì)。7. 使用和操作強(qiáng)酸或強(qiáng)堿時，需要的防護(hù)措施有 。8. 當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場SiH4泄漏，應(yīng)該 ，然后 。9. 自給式呼吸器在 時候使用，內(nèi)儲存的是 ，滿瓶時能使 小時。6S：1. 承擔(dān)車間現(xiàn)場的6S的成敗責(zé)任?，F(xiàn)場管理：1. 燒結(jié)爐除上料區(qū)，下料區(qū)，還有 區(qū), 區(qū)。燒結(jié)爐空燒時，最高溫度可達(dá) 度之間。2. 絲網(wǎng)印刷第一道背電極的印刷重量為 第二道背電場的印刷重量為 第三道正電極的印刷重量為 。 3. 絲網(wǎng)印刷的原理 。4. 刻蝕車間的基本作業(yè)流程是 、 、 、 、 。5. PN結(jié)內(nèi)電場的方向是由 指向 。 6. 太陽能電池發(fā)電的原因主要是 。7. 單晶電池制造會用到哪些危險化學(xué)品和特氣？ 。8. 超凈車間會用到一種高危險性有毒化學(xué)品是三氯氧磷，在操作其過程中必須遵守的“五雙原則”是 的原則。9. 單晶制絨主要是用NaOH來制絨，具有腐蝕性,在往制絨槽中加入此化學(xué)品時需要注意 ，是因為 。10. 絲網(wǎng)印刷車間會用到的漿料有 ，印刷不良主要有 。11. 太陽能電池生產(chǎn)制造流程： 。二、 單項選擇題生產(chǎn)安全：1.安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全現(xiàn)場管理方針是（ ）。A安全第一、預(yù)防為主B安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全C安全生產(chǎn)人人有責(zé)2. 安全色中的( ) 表示提示、安全狀態(tài)及通行的規(guī)定。A黃色B藍(lán)色C綠色3. 使用滅火器撲救火災(zāi)時要對準(zhǔn)火焰（ ）噴射。A上部B中部C根部4. 我國目前通用的火警電話是（ ）。A 911B 119C 1105. 進(jìn)行腐蝕品的裝卸作業(yè)應(yīng)該戴（ ）手套。A帆布B橡膠C棉布6. 工作場所發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)（ ）。A盡快乘搭電梯離開B按防火通道標(biāo)志離開C各顯其能，憑自己的本領(lǐng)逃離7. 火災(zāi)中對人員威脅最大的是（ ）。A火B(yǎng)煙氣C可燃物8. 發(fā)生危險化學(xué)品事故后，應(yīng)該向（ ）方向疏散。A下風(fēng)B上風(fēng)C順風(fēng)9. 氫氟酸具有（ ）。A強(qiáng)腐蝕性B易燃性C氧化性10.氫氟酸深部灼傷或處理不當(dāng)時，可形成難以愈合的深潰瘍，損及（ ）。A骨髓和骨質(zhì)B骨膜和骨質(zhì)C皮膚11.眼接觸高濃度氫氟酸可引起（ ）。A紅眼病B白內(nèi)障C角膜穿孔12.皮膚接觸氫氟酸應(yīng)立即脫去污染的衣著，用大量流動清水沖洗至少（ ）分鐘。A 5B 15-20C 1個小時以上13.眼睛接觸氫氟酸應(yīng)立即提起眼瞼，用大量（ ）徹底沖洗至少15分鐘。A 流動清水或生理鹽水B 純水C 堿液14.如不慎食入氫氟酸，應(yīng)立即用水漱口，給飲（ ）。A鹽水B葡萄糖水C牛奶或蛋清15.氫氟酸泄露應(yīng)急處理人員應(yīng)戴（ ）。A防塵口罩B防毒面具C自給正壓式呼吸器16.氫氟酸操作時應(yīng)戴（ ）。A橡膠耐酸堿手套B防靜電手套C絕緣手套17.自給式呼吸器氣瓶內(nèi)儲存的是（ ）。A潔凈的氧氣B潔凈的空氣C潔凈的氮?dú)?現(xiàn)場管理：1.鍍膜的作用（ ）。A 鈍化 、減少反射B 減少反射、美觀C 增大反射、美觀D 增大反射、鈍化2.自動清洗機(jī)每 （ ）小時換一次酸。A 6 B 8C 12D 兩個班3.制絨車間的潔凈度等級是（ ）。A 10w級B 100w級C 20w級D 30w級4.制絨車間的正常的濕度是（ ）。A 50%B 600%C 70%D 80%生產(chǎn)工藝：1.載流子的擴(kuò)散運(yùn)動產(chǎn)生擴(kuò)散電流，漂移運(yùn)動產(chǎn)生（ ）電流。A 漂移B 隧道C 擴(kuò)散2.熱平衡時，半導(dǎo)體中的電子濃度與空穴濃度之積為常數(shù)，它只與（ ）有關(guān)。A 雜質(zhì)濃度 、雜質(zhì)類型B 雜質(zhì)濃度、溫度C 禁帶寬度、溫度D 禁帶寬度、雜質(zhì)類型3.與半導(dǎo)體相比較，絕緣體的價帶電子激發(fā)到導(dǎo)帶所需的能量( )。A 比半導(dǎo)體的小B 比半導(dǎo)體的相等C 比半導(dǎo)體的大 三、 多項選擇題6S：1.我們對6S應(yīng)有的態(tài)度是( )。 A 看別人如何行動再說B 認(rèn)真學(xué)習(xí) C 應(yīng)付檢查D 積極參與行動2.清掃在管理中的理解是( )。A 看得見的地方和看不見的地方都要認(rèn)真清掃B 生產(chǎn)效率高C 有空再清掃D 清掃也是點(diǎn)檢3.公司什么地方需要6S( )。 A 倉庫B 工作現(xiàn)場C 全公司的每個地方D 辦公室4.6S能給公司及員工帶來什么好處( )。A 安全有保障B 提高工作效率C 提高公司形象D 增加工作負(fù)擔(dān)5公司6S應(yīng)如何做才能做好( )。A 有計劃的實(shí)施B 第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C 車間做就行了D 6S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去6.誰承擔(dān)6S活動中成敗的責(zé)任( )。A 總經(jīng)理B 6S推行委員會C 班組長以上干部D 公司全體員工7.成功的6S需要全體員工( )。A 不斷改進(jìn)B 關(guān)注細(xì)節(jié)C 快速行動D 事不關(guān)己8.成功的6S需要管理者A 培訓(xùn)部下B 帶領(lǐng)部下尋找問題C 共同研討方法D 關(guān)注推進(jìn)進(jìn)度四、 判斷題：6S：1. 空間的浪費(fèi)通過6S中的整理要素完成。 ( )現(xiàn)場管理：1. 現(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理水平的高低直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期等各項指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 ( )2. 現(xiàn)場設(shè)備管理是現(xiàn)場QCD的保證，也是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)場管理的保證。 ( )3. 當(dāng)對工作流程熟悉后，可以不用制作生產(chǎn)計劃案，經(jīng)驗可以幫我解決一切。 ( )4. 團(tuán)隊，即有口才的人講，有耳朵的人做，即可完成共同的目標(biāo)。 ( )5. 背電場印刷時出現(xiàn)的鋁苞是由于背電場印刷太薄、網(wǎng)版有小洞等原因造成的。 ( )6. 網(wǎng)版壽命已到但無破損所以可以繼續(xù)使用。 ( )7. 絲網(wǎng)印刷三道的鏟刀可以交換使用。 ( )8. 絲網(wǎng)印刷機(jī)顯示屏幕上的時間可以隨意更改。 ( )9. 從傳遞窗中搬運(yùn)硅片時，必須雙手拖住承載盒的底部，防止硅片滑落。 ( )五、 問答題：現(xiàn)場管理：1. 請簡述制絨車段工作流程？2. 你為什么來我們公司？如果我錄用你，你認(rèn)為你在這份工作上會待多久呢?3. 你希望5年后達(dá)到什么成就？4. 談?wù)勔郧暗墓ぷ鳎瑢芾矸矫娴囊娊?？認(rèn)為現(xiàn)場管理最難的是什么？5. 對本行業(yè)的了解程度？曾經(jīng)負(fù)責(zé)的制程？相關(guān)的成績表現(xiàn)？6. 作為一名現(xiàn)場管理主管，認(rèn)為什么方面的能力是最重要的？是如何理解它們的？7. 如何建設(shè)高效的團(tuán)隊？8. 電池生產(chǎn)現(xiàn)場主管應(yīng)負(fù)責(zé)哪些具體工作項目給出陳述？9. 四十位小朋友在數(shù)學(xué)測驗時得到成績是：63 67 62 86 47 39 58 54 63 94 68 75 73 60 5660 80 47 65 75 77 82 64 66 71 48 69 78 70 3496 74 88 45 64 58 53 67 72 84試做出直方圖分析成績分布情況。10. 三條印刷線，每班需要多少物料（化學(xué)品、漿料、網(wǎng)版、勞保用品等），以便生產(chǎn)正常產(chǎn)線又不會太多，如何計劃領(lǐng)用？哪些物料庫存必須達(dá)到預(yù)估量，以免影響生產(chǎn)，哪些物料必須提前通知以防產(chǎn)線斷貨停線?11. 產(chǎn)線在線WIP（在線庫存）如何調(diào)整有利連續(xù)作業(yè)，也不滯留太多在制品在產(chǎn)線？12. 正常生產(chǎn)，有緊急工藝試驗要做，會影響產(chǎn)量，但當(dāng)班的產(chǎn)出盡可能不要受影響，該如何安排？13. 當(dāng)一份很急交貨的訂單在生產(chǎn)過程中發(fā)生異常，同時又無法得到上司的支持的時候，你會如何處理？14. 如何看待6S管理，6S在生產(chǎn)車間的重要性？15. 當(dāng)下屬工作激情不高，問題頻出時，作為主管的你會如何處理？16. 如何定位主管與班組長、員工以及與上級3方的關(guān)系？六、 實(shí)例處理：現(xiàn)場管理：1. 近期產(chǎn)線，某個工段如K+P車間離職人員較多，且當(dāng)班班長說找不到人員加班，產(chǎn)量等指標(biāo)又必須達(dá)到，作為生產(chǎn)主管應(yīng)該如何處理?2. 本班組員工小明和其他班組員工小強(qiáng)在交接班時為50片在制品電池片發(fā)生爭執(zhí)，雙方各執(zhí)一詞，作為主管該如何處理？ 試題答案一、填空題：安全生產(chǎn)：1. 安全第一、預(yù)防為主2. 上風(fēng)3. 易燃性4. *5. *6. *7. *8. *9. *6S：1. *現(xiàn)場管理：1. *2. *3. *4. *5. *6. *7. *8. *9. *10. *11. *二、單項選擇題安全生產(chǎn)： 1.A2.B3.C4.D5.A6.B7.C8.D9.A10.B11.C12.D13.A14.B15.C16.D17.A現(xiàn)場管理：1.A2.B3.C4.D生產(chǎn)工藝： 1.A2.B3. C 三、多項選擇題6S：1.BD2.AD3.ABCD4.ABC5. AD6.ABCD7.ABC8.ABCD四、判斷題6S：1. 錯 現(xiàn)場管理：1.對2.對3.錯4.錯5. 錯6. 錯7. 錯8. 錯9. 錯五、問答題現(xiàn)場管理：1. 開盒 測PN型 稱重 裝片 制絨 水洗 分片 慢提拉 檢片 送片2. 一份工作至少要做3年、5年，才能學(xué)習(xí)到精華的部分，（至少半年才能真正理解和融入團(tuán)隊，坦誠地講一年才能確定這個問題的最終答案。）3. 對自己的人生規(guī)劃、目標(biāo)管理4. 與之前在職公司的領(lǐng)導(dǎo)、下屬的關(guān)系及個人理解、職業(yè)價值觀5. 對行業(yè)的了解程度，曾經(jīng)供職的公司等等，做簡要提問，屬實(shí)即可；曾經(jīng)負(fù)責(zé)制程段的提問，了解其具體的工作細(xì)節(jié)，對該段各環(huán)節(jié)的掌握情況；成績方面，可列舉具體數(shù)據(jù)核實(shí)工作經(jīng)歷的真實(shí)性，以及工作難點(diǎn)的解決能力；6. 執(zhí)行力是一切能力的基礎(chǔ)，所以此項是考察主管等一線管理者的關(guān)鍵。執(zhí)行力的重要性不言而喻，對上級布置的工作，要堅定的執(zhí)行，執(zhí)行過程中要積極的思考這個決定的正確性，不要迂腐的服從上級的一切安排，擇其對的服從，堅定執(zhí)行，積極思考！異常問題處理解決能力 7. 團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗，驗證其具體的管理能力，如組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行力等；此項是為考察主管的關(guān)鍵項目；8. 每日當(dāng)班應(yīng)負(fù)責(zé)的工作：接班人員盤點(diǎn)、考勤的監(jiān)督檢查；交接班的在制庫存的盤點(diǎn)，對賬，了解產(chǎn)線異常及本班應(yīng)注意事項；定時巡線，詢問了解各段生產(chǎn)情況，實(shí)時生產(chǎn)數(shù)據(jù)等；及時了解產(chǎn)線異常做出處理，反饋，匯報；與支援部門溝通，了解各段工序作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)及時改善；等等！隨時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通解決；9.分?jǐn)?shù)人數(shù)0,60)1160,70)1370,80)980,90)590,100210. 生產(chǎn)、物料計劃安排、11. 個人經(jīng)驗安排12. 各部門之間的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)安排13. 產(chǎn)線異常的處理，與其他部門的協(xié)調(diào)能力，發(fā)現(xiàn)問題及思考力，深入發(fā)掘問題根源的洞察力、解決問題的能力、方法、技巧等等；14. 很多企業(yè)不重視6S，覺得生產(chǎn)指標(biāo)做的好就都好了；其實(shí)，6S是一個企業(yè)長期要堅持培養(yǎng)其員工需養(yǎng)成的好習(xí)慣，代表員工的基本素質(zhì)，員工素質(zhì)上去了，那就是每個人的責(zé)任心增強(qiáng)了，工作機(jī)做事態(tài)度端正了，團(tuán)隊也更有凝聚力了；側(cè)面也證實(shí)員工的執(zhí)行力的好壞。15