綜合治理路政大隊整改報告.doc

長晉路政大隊整改報告自去年七月份，大隊發(fā)生經(jīng)濟案件后，我隊及時針對此次事件，積極進行整改。半年多來，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體隊員的共同努力下，我隊加強內(nèi)部管理，完善工作流程，嚴明執(zhí)法紀律，采取了一系列切實可行的措施強化管理、改進工作。從全員的思想上、行動上以及工作作風上，統(tǒng)一了思想、提高了認識。嚴格貫徹落實整改方案；整改措施得力、效果顯著，重塑了路政大隊的良好執(zhí)法新形象?，F(xiàn)將整改情況報告如下：一、進一步明確了職責，健全了制度。我隊從實際工作情況出發(fā)，依據(jù)省局有關(guān)規(guī)定，對大隊的崗位重新進行了合理設(shè)置，對部分人員的工作崗位進行了調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，明確和細化了工作職責，并將職責印制成卡擺放于辦公桌上，讓每一名隊員對自己的工作做到心中有數(shù)。其次，為了使大家懂得應(yīng)該怎樣做，我們剔除了不適用的、對現(xiàn)有工作起不到管理的制度，修訂和完善了值班制度、內(nèi)部稽查制度、會議管理制度等，增補了24小時案件隨時辦結(jié)制、內(nèi)部考核制度、領(lǐng)導(dǎo)值班責任制、合理化建議制度等等。職責的明確、制度的健全為進一步加強內(nèi)部管理奠定了扎實的基礎(chǔ)。二、進一步完善和規(guī)范了工作程序。大隊從最基本的工作最細微處入手，將原有的工作程序和流程與山西省高速公路規(guī)范化管理工作手冊一一對照，查找缺陷、嚴堵漏洞。在案件查處程序中，當發(fā)生一般以上案件時，我們啟用了印有編號的高速公路路產(chǎn)損壞調(diào)查表，此表視同票據(jù)進行管理，按號領(lǐng)取，按序填寫，不得跳號使用，填寫內(nèi)容不得有涂改和變動。此表一式四聯(lián)，一聯(lián)由當事人持有，一聯(lián)中隊留存，一聯(lián)入案卷，一聯(lián)上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。四聯(lián)相符方可進行處理。不僅如此，大隊針對案件的不同情況進行了分別規(guī)定。如對案件中發(fā)生的達到規(guī)定面積的油污、拋灑時，中隊長必須到事故現(xiàn)場進行復(fù)勘、確認；遇有爭議的案件時，必須填寫復(fù)勘表且有復(fù)勘小組成員的簽字；發(fā)生案件變更情況時，根據(jù)路產(chǎn)賠償金額的不同分級審批。每月大隊對所有處理的案件進行公示，全部案件程序化、透明化。在事故現(xiàn)場處理過程中，為了防止私放車輛行為的發(fā)生，大隊加強了對事故車輛的管理，通過與高速交警多次協(xié)調(diào)，在事故現(xiàn)場，路政大隊、交警雙方對事故車輛進行登記后由交警負責指定車輛停放地點，當事人持路政大隊簽發(fā)的車輛放行通知單領(lǐng)取車輛，否則，由交警負責路產(chǎn)賠償，由此杜絕了路賠款的流失。在路產(chǎn)恢復(fù)程序上，大隊建立了路政大隊、清障中心、護欄板恢復(fù)隊三方相互制約的工作機制，即事故現(xiàn)場由三方登記的路產(chǎn)損失明細，定期進行核對。避免了路產(chǎn)損失漏報、少報、不報現(xiàn)象的發(fā)生。在路政許可辦理程序中，大隊在健全了路產(chǎn)檔案，建立了違章建筑檔案、非公路標志標牌檔案的同時，實行了大隊、中隊各負其責、分級上報的工作機制，并細化了工作流程。三、進一步加強了財務(wù)管理首先大隊修訂了原有的票據(jù)管理制度，對路賠票的領(lǐng)取、使用、作廢、核銷進行了詳細地規(guī)定，大隊對原有的票據(jù)領(lǐng)取表、中隊票據(jù)交接登記表進行了修改，對票據(jù)的監(jiān)管實行了大隊、中隊分級管理。其次還對案件查處與路賠款做到了相對分離，即由兩名案件查處員處理案件，由出納來收取路賠款，由會計進行監(jiān)督、審核。為了確保路賠款及時入帳，我們規(guī)定，當日達到1000元的路賠收入必須當日交存銀行，當日入帳。同時我們還定期與不定期地接受公司對我們的監(jiān)督檢查及財務(wù)審計。這些措施有效避免了開大頭票、私設(shè)小金庫、路賠款不入帳等違紀行為的發(fā)生。四、進一步加大了稽查、監(jiān)管力度和激勵獎懲機制。大隊領(lǐng)導(dǎo)在重點研究了各種違紀行為的查處方式和堵塞方法后，重新啟動了內(nèi)部稽查。每天由值班領(lǐng)導(dǎo)帶頭采取定時與不定時相結(jié)合的多種多樣的靈活方式進行全面稽查。去年9月份，大隊又在各中隊巡查車上安裝了“千里眼”無線監(jiān)控系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的安裝不僅使我隊實現(xiàn)了對重大事故現(xiàn)場的遠程控制，為隊員們的執(zhí)法行為提供了強有力的依據(jù)。在大大加強了巡查工作的監(jiān)管力度的同時, 隊員著裝更加規(guī)范, 言行舉止更加文明,工作成效更加突出。有監(jiān)管就要有考核，大隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次研究和討論，將星級考核與隊員的工作表現(xiàn)、工作成績嚴格掛鉤。將儀容儀表、工作紀律、路政業(yè)務(wù)層層分解，責任到人，每月公示星級達標考核分值，并根據(jù)考核結(jié)果獎懲罰劣。通過以上措施，增強了隊員的責任心，提高了隊員愛崗敬業(yè)的奉獻精神。五、進一步提升了服務(wù)理念，增強了服務(wù)效能。為摒棄“我是執(zhí)法人，不是服務(wù)生”的思想意識，杜絕出現(xiàn)“門難進、臉難看、事難辦”，我們開展了近兩個月的工作作風整頓活動。在活動中，我們通過“假如我是一名司機”的換位思考，樹立了“人人服務(wù)”、“服務(wù)人人”的大服務(wù)意識。為了深化服務(wù)內(nèi)涵，我們改進了服務(wù)方式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變固定服務(wù)為流動服務(wù)。一是我們印制了與以往內(nèi)容不同的便民服務(wù)卡，在這張卡上提示了當事人需到大隊處理案件應(yīng)準備的相關(guān)資料、對路政執(zhí)法人員進行有效監(jiān)督的渠道和方式以及求助電話。這張卡隨車攜帶，隨時為司機排憂解難；二是我們一改以前節(jié)假日和夜間不處理案件的做法，對前來大隊處理案件的當事人實行案件隨時辦結(jié)制，隨到隨辦，隨辦隨結(jié)；三是建立了巡查車流動服務(wù)窗口，全面推行“送油、送餐、送配件、送信息”四項承諾。這些服務(wù)措施增強了隊員的工作責任心,大大提升了我們的執(zhí)法形象。六、進一步加強了廉政警示教育。針對我隊近來所發(fā)生的這些事情，我隊圍繞“抓黨風，帶行風，廉潔從政；抓班子，帶隊伍，改進作風；抓監(jiān)督，促管理，樹好形象”的工作思路，以黨的十七大全會精神為指導(dǎo)，充分利用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部嚴重違法違紀的典型案件，并以身邊的事開展了一系列的警示教育活動?；顒又?，隊員采取了個人擺、大家提、組織幫的形式，本著對同事、對自己高度負責的態(tài)度，對照事例進行了深刻的剖析。并開展了批評與自我批評。自我批評開誠布公、不遮不掩、敢于“亮丑”，分析原因勇于觸及思想深處；開展批評推心置腹、實事求是、有批有幫、直言不諱，坦誠相待；接受批評態(tài)度誠懇、虛心整改。此次活動使隊員查找了差距、提高了認識、溝通了感情，更激發(fā)了全體隊員以隊為榮，為隊爭光的工作熱情。大家紛紛表示，在以后的工作中一定要強化自身的嚴于律己意識，嚴格遵守和執(zhí)行法律規(guī)章，加強學習，增強自我拒腐防變的能力，做到規(guī)范、文明、安全和廉政執(zhí)法，再塑長晉路政執(zhí)法新形象。幾個月來，通過以上多項措施并舉，效果顯著。全體隊員政治上有