GAP2-2獎懲工作程序.doc

獎懲工作程序1. 目的 獎優(yōu)罰劣，肯定員工及部門的工作業(yè)績、激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造性，維護公司工作秩序和利益。2. 適用范圍 本程序適用于集團公司所有員工的獎懲管理及集團公司各部門、全資子公司的獎懲管理。3. 引用文件3.1 GAP2-7員工任用程序3.2 GAP2-12員工離職程序4. 定義4.1 獎勵：是公司給予表現(xiàn)特別優(yōu)秀的部門(或員工)在物質或精神上的鼓勵。按時間階段獎勵分平時獎勵、年終獎勵；按獎勵對象可分團隊獎、個人獎；其他一些特別獎勵。4.1.1 平時（含團隊、個人）獎勵 平時獎勵分為通報表揚、表彰。部門獲得表彰將授予“金地明星團隊”的流動錦旗；員工獲得表彰將被授于“敬業(yè)愛崗獎”、“員工建議獎”或“特殊貢獻獎”。4.1.2 年終（含團隊、個人）獎勵 年終獎勵按部門分有“管理創(chuàng)新團隊”、“業(yè)績優(yōu)秀團隊”；按個人有“杰出員工獎”、“優(yōu)秀員工獎”和“優(yōu)秀管理者”。4.1.3 特別獎項 公司還設特別獎項：員工長期服務獎和一年一度的突出工作成果獎及其他臨時頒發(fā)的獎勵。4.2 懲罰 懲罰是指公司對違反國家法紀和公司規(guī)定、以及行為嚴重與公司價值觀違背的現(xiàn)象進行經濟或行政上的處罰。5. 職責5.1 公司領導辦公會議負責決定年度、特殊獎勵及記過以上的懲罰。5.2 總經理負責簽發(fā)平時獎勵及通報批評類的懲罰決定。5.3 考評小組負責年度及平時部門獎勵的初步審核。5.4 業(yè)務主管領導負責對分管部門提出的平時和年度個人獎勵及懲罰的提案進行審核；5.5 部門經理負責平時和年度個人獎勵及懲罰的提出。5.6 人力資源部經理負責：l 對公司各類獎懲提案進行初步調查并形成具體方案報相關領導審批；l 獎懲方案的具體實施。6. 程序6.1 通報表揚6.1.1 員工有下列情況之一者，給予表揚：(1) 特別努力，工作有超常表現(xiàn)；(2) 提出有效的合理化建議；(3) 檢舉違規(guī)或損害公司利益者；(4) 發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理者；(5) 其他認為值得表揚的事情6.1.2 具體程序由部門經理書面提出、人力資源部經理組織作具體事跡核實、人事主管領導審核，總經理審批，獎給不超過伍百元的現(xiàn)金或紀念品。6.2 個人表彰6.2.1員工有下列情況之一者，給予表彰(1) 對經營業(yè)務或管理制度提出合理化建議，經采納實施，取得重大成果或者顯著成績者，授予“員工建議獎”；(2) 為公司取得重大社會榮譽或對公司有其它特殊貢獻者，授予“特殊貢獻獎”(3) 一貫忠于職守，積極負責，業(yè)績突出者，授予“敬業(yè)愛崗獎”6.2.2具體程序 由部門經理書面提出、人事部門核實、主管領導審核、總經理審批，除頒發(fā)以上稱號外，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀念品或晉升一級工資。6.2.3如有被評為以上稱號的員工，可自動進入年底的優(yōu)秀員工的評選。6.3 部門表彰6.3.1部門有下列情況之一者，給予部門（平時）獎勵，授于“金地明星團隊”的流動錦旗：(1) 月度部門考評分連續(xù)三個月第一；(2) 銷售、工程、企業(yè)發(fā)展或其他業(yè)務工作突出，有具體成果；(3) 部門管理工作突出，形成良好的團隊意識。6.3.2具體程序由考評小組成員提出，人力資源部審核、總經理審批。獎給不超過三千元的現(xiàn)金或紀念品。6.3.3如有被評為“金地明星團隊”稱號的集體，可自動進入年底的先進集體評選。6.4 年度“業(yè)績優(yōu)秀團隊”的評選6.4.1 評選條件(1) 出色地完成了公司下達的工作計劃和各項經濟指標，業(yè)績卓著。(2) 全年各項工作沒有出現(xiàn)重大失誤。(3) 內部員工團結協(xié)作，敬業(yè)努力，有較強的團隊精神和戰(zhàn)斗力。(4) 部門全年月度考核平均分高于各部門全年月度考核分總平均值。(5) 子公司不得虧損。6.4.2 評選程序(1) 各部、室、子公司根據(jù)評選條件進行初評，并將初評結果連同書面申報材料經部門及業(yè)務主管領導審定后，報人力資源部人事秘書。(2) 人力資源部人事秘書復核匯總各部、室、子公司申報的材料連同本年度所有“金地明星團隊”名單上報考評小組初審。(3) 考評小組初審通過后報領導辦公會議議定最后評選結果。6.4.3獲“業(yè)績優(yōu)秀團隊”的集體獎給不超過四千元的現(xiàn)金或紀念品。6.5 年度“管理創(chuàng)新團隊”的評選6.5.1 評選條件(1) 積極投入管理創(chuàng)新，提出創(chuàng)造性并行之有效的管理方法，對工作效率及質量有較大提高。(2) 遵紀守法，文明經營，積極參與黨、團和公司組織的各項集體活動。(3) 完成了公司下達的工作計劃和各項經濟指標。(4) 內部員工禮貌待人，和睦團結，協(xié)作精神佳，全年無員工受公司處分。(5) 有很強的團隊觀念和榮譽感，為公司的文化建設和企業(yè)形象推廣作出突出貢獻。6.5.2 評選程序 同6.4.2評選程序。6.5.3獲得“管理創(chuàng)新團隊”的集體獎給不超過四千元的現(xiàn)金或紀念品。6.6 優(yōu)秀員工的評選6.6.1 評選范圍；集團公司全體主管級以下員工(子公司自行評選).6.6.2 評選條件(1) 全年工作成績顯著，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)：(2) 團結同事，有良好的協(xié)作精神，積極參加公司的各項活動；關心集體，維護公司榮譽；(3) 5月31日前入司，出勤率96%以上，月考績分高于部門內部平均分。(4) 全年沒受過公司處分；(5) 自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度。6.6.3 評選辦法(1) 各部、室根據(jù)評選條件和候選人名單按本部門員工的15%投票選出初評人選。(2) 人力資源部匯總初評結果（比例為10-12%）連同本年度所有獲得過表彰的個人名單報考評小組初審后報領導辦公會審定。6.6.4優(yōu)秀員工免費參加公司每年一度組織的旅游活動。6.7 優(yōu)秀管理者6.7.1 評選范圍：全集團公司主管級以上干部(含主管)。6.7.2 評選條件(1) 符合先進員工的評選條件。(2) 有較強的經營管理和組織協(xié)調能力，強烈的責任心和使命感。(3) 關心愛護部屬，同事關系融洽，民主評議結果良好。(4) 能正確引導部署進行日常工作，教育和引導能力強。6.7.3 評選辦法(1) 部門先對公司主管及其以上干部進行民主投票，票數(shù)必須超過參評人數(shù)的2/3方可申報。(2) 人力資源部復核匯總得票數(shù)排前8名的報考評小組初審后報領導辦公會討論確認2-3名。6.7.4優(yōu)秀管理者免費參加公司每年一度組織的旅游活動。6.8 杰出員工的評選6.8.1 評選范圍：經考評小組初評后的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者候選人均有資格參選杰出員工。6.8.2 評選辦法:人力資源部對入選的員工復核匯總后報考評小組初審確定最佳人選1-2名，報領導辦公會審定。6.8.3杰出員工可攜一名親屬免費參加公司每年一度組織的旅游活動。6.9 特別獎項6.9.1 突出工作成果獎6.9.1.1 評選范圍：本年度各部、室、子公司所做的各項優(yōu)秀單項工作。6.9.1.2 評選條件(1) 某項工作為公司創(chuàng)造了較大的經濟效益。(2) 某項工作對公司的發(fā)展產生了深遠的影響，企業(yè)的社會效益有了明顯的提高。(3) 某項工作成績突出，受到了上級的嘉獎。(4) 某項工作為公司的經營和發(fā)展提供了有力的支持和保證。6.9.1.3 評選辦法申報該獎項的部門或個人將材料上報人力資源部核實后，上報考評小組初審后報領導辦公會議審定。具體獎勵方案由人力資源部經理于每年12月份根據(jù)情況另行制定并報領導辦公會議審批。6.10 員工長期服務獎公司對司齡滿5年的員工頒發(fā)“員工長期服務獎”。授予獎牌與一定數(shù)額的獎金并享有相應的福利待遇。6.11 通報批評6.11.1 員工有下列情形之一者，予以批評：(1) 工作時間未經批準離崗或串崗閑談者。(2) 因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。(3) 妨障工作或公司秩序，情節(jié)輕微者。(4) 在戒煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及任何時間在辦公區(qū)從事娛樂活動者。(5) 對上級指示或有期限的命令，無合理原因未能如期完成者。(6) 工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話者。6.11.2 程序：由部門經理或人力資源部經理提出、主管領導審核、總經理審批后，扣當月浮動工資的5%以上。 6.12 記過6.12.1 員工有下列情形之一者，予以記過： (1) 玩忽職守，致公司蒙受較大損失者。(2) 損毀公司財物，造成較大損失者。(3) 累計受批評三次者。(4) 考核不公正，經查明屬實者。(5) 故意不服從主管上級的工作安排者。(6) 道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。(7) 其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴重者。6.12.2 程序：由部門經理或人力資源部經理提出、主管領導審核、領導辦公會議討論決定后，扣當月浮動工資的50%，并由人力資源部檔案文員記入公司員工檔案。6.13 降級或降職6.13.1員工有下列情況者之一予以降級：1） 年度考核等級列D級；2） 有較大工作失誤，給公司造成一定損失；6.13.2員工有下列情況之一者，予以降職：1） 一年中記過二次者。2） 初級職稱以上或主辦級員工年度考核等級連續(xù)兩年列D等或行政系列主管級以上員工當年考核列E等；3） 被確認不能勝地任現(xiàn)職工作者；4） 有重大失誤，給公司造成重大損失；6.13.3降級或降職按GAP2-7員工任用程序執(zhí)行。6.14 辭退6.14.1 員工有下列情形之一者，予以辭退：(1) 連續(xù)曠工一天或累計曠工三日以上者。(2) 盜竊公司或同事財物，經查明屬實者。(3) 無故損毀公司財物，損失重大或損毀涂改公司重要文件。(4) 對同事暴力威脅，影響公司秩序者。(5) 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間感情，情節(jié)嚴重