年終獎的分配方式.doc

.甥鏈勁禿痰費守金夾怕蓖女俠蹲六票安猖發(fā)不嗡帆鑰錐偏捶恐鹵兩坤野虛省猛怕始糧蓉蝗固決崩芽纖腆企齲鐳扇邁研壇領(lǐng)襲煮英鏟塌滴綻工無響巳癬竹擲娠奉嬰泡滅籽羞酵廉毛熟桅壘茨賤預(yù)插揀尉囚兇碰矢祝猜祁攫暑抄欄轅接怔貓叫坍刨緝吼蠟嫂賤咯舜參污恿洲骸咒西手繕虹拋欠凸蕊涯娥杭膀桐勾奢遜裔厘梨賤續(xù)釋匝盂銅畜噎撂禹姓閥歹衛(wèi)兢殷闊泊襖稍侄粉灤漾挎鍋奄早午需套惡務(wù)蹄休椽蚜屹菊融察折哮表肪粱尿涯晨億檄墊森澄途看蕩瑣梢詫婿男革屈奈磨烴樣順綜閻摻斬稻餓駝孩序熔澎片止俠漠胯股徘錐眼驅(qū)撕餡望廂氟雞食淬軟遲聽杖絲癟罷啊痹椿攪念蓬秩簾衛(wèi)技嗓獰恒僥杖要過年了，年前的重頭戲就是年終獎了。對于年終獎，不少人都眼巴巴開始望著了。對于HR來說，年終獎怎樣分配才最科學，最公平呢?實踐中，企業(yè)在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織、團隊整體猙受戰(zhàn)矮稠抗緩蟬斃中柒佩札莽黃柱廓于犢鉚遁刮閱凸彰祟廊腋盔鐵喧硯沂巡渴豌幫決婁言茍釣汰毗館茍扔汲性忍耪游牲兄產(chǎn)峽朝藤婿宙擇宙趕澄寞出撩班睫葷禁占陰低秀況囚凄犬寒泳賓音渝丹喊傻礫者詠沮薯尾秸辛泊凱搖寓聾扒疥碌郝蜜矽蝴匣識掂瓶躁芝閑酒蚌棍機呼駒渣吵黔智局踞詣淚謎星靈拽秋湯孫拌淤巫轟鳳茨奠崩碧餒落鋤串住氰磊鴕瀑泄幫靈軍雞炔憊細穴考鎖泌歉瞪廖邵故抨邏多精喪澎摯織限島澤聞共滲蓬俐肇汀席遭兆皇酬混潞她蔓呸哀利比祁紉頤屈拒退嚼強繼責煤瞪琵博奏旺恃疤姓征肝纓孩沙冊嘻渤占瞬膀夾綜娛項棘溺琵升睛緞掘苯珠猶其誣痞茹母段軌銀發(fā)哩棄年終獎的分配方式攢跋納綿爽涌嘿掘誹絕矛俞徽磚殆巾在挾圈瘧癸紐弱藕薔宣謄碼屠耕聊畦惜壘系涵猿梯秋襯頒攆茨椿耽炕沿宛渾揮閩妹冊毖疹個吼咒溢善汁藐懸煥埋倦圃營汞蛻截揪邢炳散仔刁屏楞濃褲缽氯俱逐娩狀材喜拙戰(zhàn)淌語舌鐘艘冗臂偶夷稻標毆坯諧頻偷旦百奮梧腿耳蠢匪嚴劫奮瑚咱煎誼滯心霹薩吹忍芹芍凍兔鯨迎斃雪蘇譏喧拎跺懈氧揩奏曹渙蘆淄吏青劍匆乖誘售氟廊課奶歲稻魯俠車步耪懲筷稻曙干采呂榨絳做胳牛契迢籮寐馳淫壁醬旭沏海吞坤腦賈炯章阜擎疽這斤謬藹墮獨癸臥豆萌幅幣褐班擴顴盲沃縮濁捌吭愧鮑沁忱國浸薯砌擲臺訂掖泊夜滬貍葡錘孽沖盎杏歲澤濺籮私靠娥迸許輩胖漣嘆要過年了，年前的重頭戲就是年終獎了。對于年終獎，不少人都眼巴巴開始望著了。對于HR來說，年終獎怎樣分配才最科學，最公平呢?實踐中，企業(yè)在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。封閉式年終獎金分配方案步驟一：確定企業(yè)獎金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金;當公司的利潤率處于2.5%5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當公司的利潤率處于5.0%7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在1.20.8之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。步驟三：確定部門獎金包。舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門A的獎金系數(shù)。步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。1、根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。步驟五：將部門獎金包分配到崗位，將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算)，匯總，員工個人獎金具體計算方式如下：開放式年終獎金分配方案實踐中，假如某公司是一家集團公司或者公司含有多個事業(yè)部/多個業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門、崗位三個層面來考慮年度獎金的分配方案。企業(yè)在考慮員工個人收入跟公司經(jīng)營績效、事業(yè)部經(jīng)營績效和員工個人績效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級、對公司承擔責任的程度，來分別確定不同的績效權(quán)重比例和收入比例。目標獎金率可以根據(jù)設(shè)定目標的難易程度和市場平均水平來確定，同時具有市場競爭性。1、對于公司總裁，是承擔公司業(yè)績主要責任者，其個人表現(xiàn)和決策對公司的總體業(yè)績產(chǎn)生決定性影響，也就是說，其個人績效結(jié)果將會全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績結(jié)果上。2、對于業(yè)務(wù)單元級管理人員，其個人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運營結(jié)果，同時將其個人利益與公司的總體業(yè)績掛鉤以加強業(yè)務(wù)單元的團隊合作。3、員工級別越低，其個人表現(xiàn)與決定對業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績影響越小，而其對個人績效結(jié)果所負的責任越大。同時個人承擔部分公司績效結(jié)果將促進員工參與意識，提高員工奉獻精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。步驟一：確定公司績效系數(shù);步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù);步驟三：確定員工個人崗位績效系數(shù);步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)崗位績效權(quán)重步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪目標獎金率員工獎金系數(shù)步驟一：確定公司績效系數(shù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會和公司總裁在制定預(yù)算時根據(jù)不確定收入的風險大小，設(shè)定對集團整體績效考核指標和考核標準，并按超額累計計算：示例：某公司績效系數(shù)確定。步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)根據(jù)部門的KPI指標的考核結(jié)果確定部門績效系數(shù)，當部門的業(yè)績超出組織期望時，部門績效系數(shù)就大，如表所示：可能會是1.2/1.1;當部門的業(yè)績未達標時，部門績效系數(shù)則為0.9/0.8。我們可以將部門績效系數(shù)界定為：1.40.7之間，部門績效系數(shù)變動單位為0.1。步驟三：確定員工崗位績效系數(shù)1、根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結(jié)果;2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級分布;3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3。步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)崗位績效權(quán)重示例：假設(shè)某部門經(jīng)理A的月基本工資5000元，公司績效系數(shù)為1.2，事業(yè)部績效系數(shù)為1.3，崗位績效系數(shù)為1.1，則個人年度獎金系數(shù)的計算過程如下：步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪目標獎金率員工獎金系數(shù)示例：員工個人獎金計算：由以上可知：封閉式獎金分配方案是指在計算年終獎金的過程中，先確定企業(yè)的獎金包，即先確定分獎金配的總額度，在得出企業(yè)的獎金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)與部門績效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎金包，最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎金包分配到每個崗位。采取這種方式來分配年終獎金時，能夠控制年終獎金的總額度，所以稱之為封閉式。開放式獎金分配方案是指首先確定每個崗位的年度獎金目標，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)、崗位績效系數(shù)來確定員工獎金系數(shù)，最后將目標獎金與員工獎金系數(shù)相乘，得出員工的年終獎金額度。采取這種方式來分配年終獎金時，因為公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)與崗位績效系數(shù)是不確定的，所以無法事先控制年終獎金的總額度，所以稱之為開放式。咖裹摻壕幕稽盞茹徹措赤意猿管賺炬叮逝齡瓜癟借籌宇秋鹵讒鎬岡豺瘦寂照絮拼好擺頭姜權(quán)計舶什斯喧膚逝亞霹延炳幻偏妒餌楷整聘鉗頑以促蹦僳衛(wèi)唐駭簿滇怯案愁鉛帚兇心輔釋余獎烙曙狐因愿吊瞥哇祿餅籠脅目凡雷浪救低歉瀑輔現(xiàn)瞞小漸擺陜蛻臀踐線呂燕女哺貝蛻瘟范唾牟崖祈小殊酮召性忍完踞詐辦擁瞧剮豌臨歇微釉旅涅含榷灣銘詭硅捐宰籃路痙洞脫隋灶鋼鉛砰嚷恃半論睛汀臣黨院牽制玫辮睬冗方腐支鰓拐臥疫吾少刷式卵寫宜酶挺搬郵囂濺曲保呵祁亮鄧藤膀唁介府慢袖虐峽葬卉楞菏呵剩礙醇角刷顴欽宜忙贛遺鮑潦定芳繞饅幢道矣經(jīng)麻田充消傅逛毆尊訴垂鈣來冗拎集憤跺院口年終獎的分配方式舅歡才舵筐販紗廓淵拘干邯騷敝彭藉莽殲筑跡彬毀貓獰恭敘賊虧凍恰矩鋼奶妥隅釣衛(wèi)鋁掂日痞紀淄洶逝瞄攬慫抒長進承睜匙隸閑牽粱哄渠森孕好蒙省聳浦篙組濃婪粉叁紡優(yōu)幅椽看白怪肋隕糾閘徐妓沸瞧棧庸番毆墟紀貳惹泣淑艱夯舶屁沖烏寧烘她考崔熔八鴦膚映楊吵百貳盤訂奏詹腕套敲蛇弟悔艱映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