選煤廠“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案.doc

選煤廠“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是新時(shí)期企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升班組管理水平，根據(jù)準(zhǔn)能公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的通知，經(jīng)選煤廠黨政研究決定，在班組深入開展創(chuàng)建“本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團(tuán)結(jié)型”班組（以下簡(jiǎn)稱“五型班組”）活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下: 一、創(chuàng)建活動(dòng)總體目標(biāo) 深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)到2012年，使全廠合格班組達(dá)到100，先進(jìn)班組達(dá)到30，優(yōu)秀班組達(dá)到20，培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，創(chuàng)建一批本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團(tuán)結(jié)型的“五型班組”，促進(jìn)選煤廠管理水平整體提升。 二、創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) （一）“本質(zhì)安全型”班組 1主要內(nèi)容：牢固樹立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)員工安全意識(shí)的明顯提高，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)。逐步打造員工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全、安全基礎(chǔ)資料規(guī)范、少隱患、無(wú)“三違”、無(wú)事故的“安全型班組”。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。2創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： （1）提高安全意識(shí)、營(yíng)造安全氛圍。通過對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高崗位員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍，切實(shí)樹立“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。 （2）加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。各班組要在積極組織人員參加公司的安全技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自行組織安全技能學(xué)習(xí)，定期組織開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力，要做到應(yīng)急演練到位、應(yīng)急處置得力。認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全培訓(xùn)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核。班組的每位員工應(yīng)該做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。不斷增強(qiáng)基層員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感，提高基層員工事故防范處理能力。 （3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過程控制。要針對(duì)不同的工作性質(zhì)采取不同的方法，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示的機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違章操作，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全過程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行選煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。 （4）加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、切實(shí)消減風(fēng)險(xiǎn)。各班組要在組織員工扎實(shí)開展崗位安全隱患的辨識(shí)工作前提下，對(duì)本班組的危險(xiǎn)點(diǎn)源和安全部位承包到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，確保班組員工每天至少對(duì)所在崗位的重點(diǎn)部位檢查一次，對(duì)查找出的事故隱患要進(jìn)行及時(shí)的整改或制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章，班組不斷減少安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。（二）“文明生產(chǎn)型”班組 1、主要內(nèi)容：為提高選煤廠全體員工安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的綜合素質(zhì)，牢固樹立“文明生產(chǎn)”的理念。作為選煤廠最基本的生產(chǎn)活動(dòng)中的班組，通過廣泛開展“文明生產(chǎn)”班組的建設(shè)，組織進(jìn)行多項(xiàng)崗位練兵、技術(shù)比武、QC小組活動(dòng)等一系列活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成為一支技術(shù)一流、作業(yè)文明規(guī)范化、生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化的隊(duì)伍，為全廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：（1）、各班組通過組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)，使班組建設(shè)中“文明生產(chǎn)型”班組合格率為100%，做到職工文明管理，設(shè)備文明管理，物品定置管理和環(huán)境文明管理。積極開展文明生產(chǎn)宣傳教育，規(guī)范員工言行舉止。（2）、生產(chǎn)組織中使用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)指揮用語(yǔ)，語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)潔明了，同時(shí)要有標(biāo)準(zhǔn)的文明用語(yǔ)，逐漸形成習(xí)慣的文明生產(chǎn)行為。勞動(dòng)保護(hù)用品的使用要規(guī)范化。（3）、生產(chǎn)活動(dòng)中崗位和周圍環(huán)境要干凈、整齊，同時(shí)要求班組員工形成手勤、腿勤的習(xí)慣，要把好的工作崗位和工作環(huán)境保持下去，通過嚴(yán)格的考核制度和管理的激勵(lì)，使職工完成從“文明生產(chǎn)要我”到“我要文明生產(chǎn)”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。（4）、要著力創(chuàng)辦好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，使設(shè)備外觀清潔、明亮，標(biāo)識(shí)規(guī)范、清楚。設(shè)備在檢修、維護(hù)、維修過程中，做到輕拿輕放，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過嚴(yán)格的考核、管理制度，使職工樹立愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保持良好工作環(huán)境的文明生產(chǎn)意識(shí)和習(xí)慣。（5）、在保持良好的文明生產(chǎn)過程中，同時(shí)也為生產(chǎn)組織、作業(yè)提供了較好的安全環(huán)境和質(zhì)量保證，勞動(dòng)生產(chǎn)的效率會(huì)大幅度提高，逐漸形成職工整體素質(zhì)高，環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)高，工作任務(wù)完成的質(zhì)量高，生產(chǎn)效率高的“文明生產(chǎn)型”班組。（三）“技術(shù)創(chuàng)新型”班組 1主要內(nèi)容： 班組員工立足車間實(shí)際和崗位，以創(chuàng)新的理念干好本班組、本崗位工作，為選煤廠可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。要精心組織，搭好平臺(tái)，創(chuàng)新載體，創(chuàng)造刻苦鉆研、勇于攻關(guān)、奮勇爭(zhēng)先工作氛圍，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，創(chuàng)新工作目標(biāo)、創(chuàng)新工作方法，形成人人爭(zhēng)創(chuàng)崗位技術(shù)能手的氛圍，使員工群眾的智慧與創(chuàng)造力在“五型班組”活動(dòng)中得到釋放和發(fā)揮。 2創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： （1）技術(shù)創(chuàng)新。開展崗位練兵等勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流水平。 （2）群眾性技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新。班組職工勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)新，追求卓越，職工合理化建議、自主管理、先進(jìn)操作法等活動(dòng)有成效。 （3）班組管理工作創(chuàng)新。班組管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班組工作理念。 （四）“成本節(jié)約型”班組 1主要內(nèi)容：牢固樹立“技術(shù)創(chuàng)新改造與節(jié)約并重”的節(jié)約理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和節(jié)能減排工作；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。 2創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： （1）有組織有分工，有計(jì)劃有定額。應(yīng)以班長(zhǎng)為首建立相應(yīng)的班組節(jié)約組織，每名班組人員都應(yīng)成為節(jié)約組織的成員，要明確各自的職責(zé)和分工，對(duì)班組、崗位負(fù)責(zé)。節(jié)約型班組應(yīng)編制科學(xué)合理的消耗計(jì)劃和消耗定額，要將其精細(xì)分解到每個(gè)崗位的每一臺(tái)設(shè)備或節(jié)約點(diǎn)源上，要制定具體的控管措施。 （2）有目標(biāo)，有分工。“成本節(jié)約型”班組應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，確定切合實(shí)際的節(jié)約目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)逐一分解到班組每名員工。每名員工針對(duì)自身崗位特點(diǎn)制定具體保證措施，形成人人有目標(biāo)、有責(zé)任，講節(jié)約、重效益的良好的節(jié)約氛圍。 （3）有意識(shí)，有技能?！俺杀竟?jié)約型”班組的員工應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到節(jié)約重要意義，有著較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)。熟知本班組、本崗位特點(diǎn)及費(fèi)用消耗等情況，有較全面的節(jié)約技能。掌握本崗位耗能設(shè)備性能，能熟練操作，會(huì)排除常見故障，準(zhǔn)確掌握本班組物耗、能耗的點(diǎn)源、區(qū)域，知道如何控制和管理。 （4）有方法，有措施。在控制消耗上應(yīng)有一套行之有效的方法和措施，這些方法或措施可以是引進(jìn)推廣的，可以是班組自創(chuàng)的，如小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、修舊利廢等，班組通過這些措施的運(yùn)用，可以有效的實(shí)施管控、壓縮，達(dá)到節(jié)約的目的。加強(qiáng)班組的日常管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領(lǐng)取、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識(shí)和班組的管理水平。 （5）有統(tǒng)計(jì)核算，有總結(jié)分析。“成本節(jié)約型”班組應(yīng)每月開展一次班組統(tǒng)計(jì)核算，要從具體的點(diǎn)源、區(qū)域開始，通過統(tǒng)計(jì)核算準(zhǔn)確掌握班組消耗規(guī)律，及時(shí)糾正不合理消費(fèi)或浪費(fèi)，為下個(gè)月提供可靠比照?！俺杀竟?jié)約型”班組應(yīng)每隔半年開展一次全面的消耗情況總結(jié)，要與歷史同期進(jìn)行比較，分析高或低的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剔除不合理、不正確的習(xí)慣或做法。 （五）“和諧團(tuán)結(jié)型”班組 1主要內(nèi)容：牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)廠務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。 2創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： （1）員工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。班組人員能夠自覺遵守員工行為規(guī)范，儀表得體、行為文明。同時(shí)，要集中班組員工的集體智慧總結(jié)提煉出內(nèi)涵豐富、能夠指導(dǎo)班組工作的工作信條，形成班組員工共同的價(jià)值取向，做到心往一處想、勁往一處使。 （2）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。注重發(fā)揮基層班組長(zhǎng)作用，定期召開班組員工座談、交流會(huì)，經(jīng)常性的與職工談心交流思想，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，力所能及地幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，及時(shí)化解員工與員工間、員工與家庭成員間、員工與集體間的矛盾，努力使員工做到家庭和睦、心情舒暢，始終保持飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)生活之中，實(shí)踐“好心情、好身體、好工作、好家庭”的幸福觀，杜絕各類矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。形成班組員工團(tuán)結(jié)一致、互相尊重、互相信任、互相關(guān)心、互相幫助、整體協(xié)作配合的良好氛圍。 （3）強(qiáng)化法制教育、規(guī)范員工行為。各班組要切實(shí)加強(qiáng)班組員工的法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理，努力提高員工遵章守紀(jì)意識(shí)，使班組員工能夠自覺依法辦事、運(yùn)用法律維護(hù)自身和集體的合法權(quán)益，妥善處理好班組內(nèi)外關(guān)系，杜絕員工中違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。優(yōu)化勞動(dòng)、文化環(huán)境，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)員工健康的心態(tài)。員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 （4）加強(qiáng)職業(yè)安全管理，確保員工身心健康。按照準(zhǔn)能公司和選煤廠總體部署和要求，扎實(shí)做好職業(yè)安全管理工作，堅(jiān)決杜絕職業(yè)安全事故的發(fā)生，切實(shí)保證班組員工的身心健康，真正做到高高興興上班來(lái)、安安全全回家去。加大基層民主管理力度，健全民主管理制度，將廠務(wù)公開落到實(shí)處，關(guān)愛員工生活，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力和凝聚力，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。 三、創(chuàng)建活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)，選煤廠成立創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)：劉保大 武國(guó)平副組長(zhǎng)：李金山 張建成 李永紅 孫紅軍 郭建平 沈光江成 員：田滿威 王玉文 馬文通 郭瑞芳 肖國(guó)慶翟雄飛 薛正春 郝文英 穆景文 王巨和 劉安重 閆永禮 王正剛 喬治忠 喬文瑞領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。具體工作由喬文瑞負(fù)責(zé)。 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)全面工作，決定有關(guān)重大問題。創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問題，組織實(shí)施創(chuàng)建活動(dòng)。 四、創(chuàng)建活動(dòng)具體要求 1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)是選煤廠落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)實(shí)際舉措，是選煤廠打造“五型企業(yè)”建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。各班組是“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的主體，要高度重視，把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，融入日常工作當(dāng)中，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實(shí)。各車間要根據(jù)實(shí)施方案的具體要求，結(jié)合實(shí)際制定具體落實(shí)方案，全面推動(dòng)活動(dòng)開展。 2、要?jiǎng)?wù)求取得實(shí)效。要把創(chuàng)建活動(dòng)同促進(jìn)選煤廠基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作結(jié)合起來(lái)，同圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的開展結(jié)合起來(lái)，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。要通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升班組的整體管理水平。 3、要完善治理措施?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動(dòng)基礎(chǔ)治理的重要形式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、探索創(chuàng)新，根據(jù)選煤廠工作的總體部署和要求，不斷完善和落實(shí)加強(qiáng)“五型班組”制度建設(shè)，落實(shí)具體措施，不斷推動(dòng)“五型班組”工作上水平。 4、要嚴(yán)格組織考評(píng)。要根據(jù)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)要求，由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，每年組織對(duì)各班組進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。