工傷事故制度及應(yīng)急救援預(yù)案.doc

平廣建（2009）第8號關(guān)于下發(fā)職業(yè)危害防治措施的通知各科室、各項目部及公司有關(guān)下屬單位：為了認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國職業(yè)病防治法，維護本單位職工的合法權(quán)益，保證其在生產(chǎn)操作過程中的健康和安全，特制定本企業(yè)的職業(yè)危害防治措施，望各項目部、各承包單位，認真對照執(zhí)行。河北省魏縣第四建筑工程有限公司二OO九年一月十日平廣建（2009）第9號關(guān)于下發(fā)危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案的通知各科室、各項目部及公司有關(guān)下屬單位：為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強施工現(xiàn)場易發(fā)事故的預(yù)測和監(jiān)控，及時制定和落實針對性安全措施，促進企業(yè)安全管理，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，將事故危害限制到最低限度，特制定本企業(yè)危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，各項目部、各承包單位要認真貫徹落實。河北省魏縣第四建筑工程有限公司二OO九年一月十六日平廣建（2009）第10號關(guān)于下發(fā)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知各科室 、各項目部及公司有關(guān)下屬單位：為抵御事故，控制災(zāi)害蔓延，及時組織有效的應(yīng)急救援行動，減少人員傷害，降低危害后果，特制定本企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案。本預(yù)案由安全科負責監(jiān)督實施，各項目部、各承包單位必須服從安全科的管理和調(diào)配，及時制定各單位工程的應(yīng)急救援預(yù)案，與本企業(yè)預(yù)案相協(xié)調(diào)，并定期聯(lián)合組織演練，確保快速、有序、有效地實施現(xiàn)場救援行動，保持重大事故應(yīng)急救援所需的應(yīng)急能力。河北省魏縣第四建筑工程有限公司二OO九年一月十日 應(yīng)急救援預(yù)案審批表 LJA9-1-1工 程 名 稱帝景城三期37#住宅樓工 程 地 點平安西大街北、康寧路西建 設(shè) 單 位津濱眾河投資有限公司建 筑 面 積5037.14（）結(jié) 構(gòu) 類 型磚混工 程 造 價145（萬元）設(shè) 計 單 位德州華誼建筑設(shè)計有限公司監(jiān) 理 單 位平原縣工程建設(shè)監(jiān)理公司層 數(shù)、高 度 七 層 / 18.4 （m）建 筑 物 跨 度 13.4（m）開、竣工日期2009.11.12-2010.10.12編 制 人 項 目 負 責 人董兆勇項目安全負責人張海芹參加會審人員簽字單 位安 全 科施工技術(shù)科設(shè) 備 科項 目 部項 目 部項 目 部職 務(wù)科 長科 長科 長項目經(jīng)理安全員編制人職 稱 工程師助理工程師助理工程師工程師助理工程師助理工程師簽 名 審批結(jié)論 技術(shù)負責人簽字蓋章 年 月 日建設(shè)單位 簽字蓋章 年 月 日監(jiān)理單位簽字蓋章年 月 日、河北魏縣第四建筑公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，為了保護企業(yè)從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)從業(yè)人員所造成的損失，特制定本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的組成和分工應(yīng)急救援組織為公司非常設(shè)機構(gòu)，設(shè)應(yīng)急救援總指揮一名，應(yīng)急救援副總指揮一名。下轄現(xiàn)場搶救組、技術(shù)處理組、善后工作組、后勤供應(yīng)組、事故調(diào)查組等五個非常設(shè)臨時機動小組。 二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)職責：1、應(yīng)急救援總指揮的職能及職責：A、發(fā)布應(yīng)急救援預(yù)案的啟動令；B、分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源制定緊急情況的行動類型；C、現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)；D、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；E、應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；F、決定應(yīng)急撤離，以及事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、應(yīng)急救援副總指揮的職能及職責：A、協(xié)助總指揮組織和指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援操作任務(wù)；B、向總指揮提出采取減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；C、協(xié)調(diào)、組織獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；D、在平時組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)進行檢查，并定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)；3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責A、搶救現(xiàn)場傷員；B、搶救現(xiàn)場物資；C、在必要情況下組建現(xiàn)場消防隊；D、保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4、技術(shù)處理組的職能和職責：A、根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；B、應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。5、善后工作組的職能和職責A、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；B、做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；C、與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；D、慰問有關(guān)傷員及家屬;E、保險理賠事宜的處理6、事故調(diào)查組的職能及職責A、保護事故現(xiàn)場；B、對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；C、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任；D、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育。E、對事故進行經(jīng)驗性的總結(jié)。7、后勤供應(yīng)組的職能及職責A、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；B、提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；C、及時提供后續(xù)的搶險物資；D、迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。三、應(yīng)急救援組織機構(gòu)成員應(yīng)急救援組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能科室、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由公司主管安全的副總經(jīng)理張新峰擔任；2、應(yīng)急副總指揮由公司安全科長王冠峰擔任；3、現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程項目經(jīng)理擔任，項目部組成人員為成員；4、技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)科科長生占光擔任，科室人員為成員；5、善后工作組組長由公司的行政辦公室負責人王海山擔任，科室人員為成員；6、后勤供應(yīng)組組長由公司的財務(wù)科長王王連生峰擔任，科室人員為成員；7、事故調(diào)查組組長由公司的安全安科科長王冠峰擔任，科室人員為成員；四、各類事故應(yīng)急預(yù)案(一)、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、坍塌事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張新峰組員：技術(shù)科長生占光、安全科長王冠峰、行政辦公室主任王海山、財務(wù)科長王連生及各科室組成人員、工程項目經(jīng)理及項目部成員。B、坍塌事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)負責對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、安全科負責主持、組織全部每年進行一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強管理。2、應(yīng)急響應(yīng)2.1、防坍塌事故發(fā)生，公司成立義務(wù)小組，由張新峰擔任組長，各科室負責人為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，其他人員做協(xié)助工作。2.2、發(fā)生坍塌事故后，由張新峰負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，項目部有關(guān)人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進行搶救人員，其他成員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大。還應(yīng)安排專人隨時監(jiān)護邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成二次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急救援機構(gòu)人員各負其責，重傷人員由項目部人員送外搶救，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛。3、如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進行搶救，架子班組長組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人員被砸，應(yīng)首先清理搶救被砸人員。如事故嚴重，應(yīng)立即報告上級有關(guān)部門。（二）、傾覆事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu) A、傾覆事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張新峰組員：技術(shù)科長生占光、安全科長王冠峰、行政辦公室主任王海山、財務(wù)科長王連生及各科室組成人員、工程項目經(jīng)理及項目部成員。B、傾覆事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)負責對項目突發(fā)傾覆事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、安全科負責主持、組織全部每年進行一次按傾覆事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強管理。2、應(yīng)急響應(yīng)2.1、如果有塔吊傾覆事故發(fā)生，首先由旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知應(yīng)急救援機構(gòu)負責人，由安全員負責撥打應(yīng)急救護電話“120”，通知有關(guān)部門和附近醫(yī)院，到現(xiàn)場救護，現(xiàn)場總指揮由張新峰擔當，負責全面組織協(xié)調(diào)工作，安全科長親自帶領(lǐng)有關(guān)班組長分別對事故現(xiàn)場進行搶救，如有重傷人員由專人負責送外救護，電氣應(yīng)先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護車輛及人員。2.2、其他人員協(xié)助生產(chǎn)負責人對現(xiàn)場清理，抬運物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程度，如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。2.3、如有腳手架傾覆事故發(fā)生，按小組預(yù)先分工，各負其責。架子班組長應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架，其他人員應(yīng)協(xié)助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，方便救護車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。如事故嚴重，應(yīng)立即報告上級有關(guān)部門。（三）、物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責： A、物體打擊事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張新峰組員：技術(shù)科長生占光、安全科長王冠峰、行政辦公室主任王海山、財務(wù)科長王連生及各科室組成人員、工程項目經(jīng)理及項目部成員。B、物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練安全科負責主持、組織全部每年進行一次按物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強管理。2、應(yīng)急響應(yīng)2.1、防物體打擊事故發(fā)生，公司成立義務(wù)小組，由張新峰擔任組長，施工科及安全科，財務(wù)科、行政辦公室主要負責人為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，其他科室人員協(xié)助做相關(guān)輔助工作。2.2、發(fā)生物體打擊事故后，由張新峰負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員由各科室人員協(xié)助送外搶救工作，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴重，應(yīng)立即報告上級有關(guān)部門。（四）、機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、機械傷害事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張新峰組員：技術(shù)科長生占光、安全科長王冠峰、行政辦公室主任王海山、財務(wù)科長王連生及各科室組成人員、工程項目經(jīng)理及項目部成員。B、機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、安全科負責主持、組織全部每年進行一次按機械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強管理。2、應(yīng)急響應(yīng)2.1、防機械傷害事故發(fā)生，公司成立義務(wù)小組，由張新峰擔任組長，各科室負責人為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，其他人員做協(xié)助工作。2.2、發(fā)生機械傷害事故后，由張新峰負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員由各科室成員協(xié)助送外搶救工作，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴重，應(yīng)立即報告上級有關(guān)部門。（五）、觸電事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、觸電事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張新峰組員：技術(shù)科長生占光、安全科長王冠峰、行政辦公室主任王海山、財務(wù)科長王連生及各科室組成人員、工程項目經(jīng)理及項目部成員。B、觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、安全科負責主持、組織全部每年進行一次按觸電事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強管理。2、應(yīng)急響應(yīng)2.1、脫離電源對癥搶救當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”2.2、對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源A、如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。B、可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。C、當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。2.3、對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源A、立即通知有關(guān)部門停電。B、帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。C、用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。2.4、觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害A、如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動，并對其嚴密觀察。B、如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。C、如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。D、人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當作“死人”草率從事。E、對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。F、對于假死的觸電者，要迅速持久的進行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，才能夠決定停止搶救。（六）、高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、高處墜落事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張新峰組員：技術(shù)科長生占光、安全科長王冠峰、行政辦公室主任王海山、財務(wù)科長王連生及各科室組成人員、工程項目經(jīng)理及項目部成員。B、高處墜落事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、安全科負責主持、組織全部每年進行一次按物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強管理。2、應(yīng)急響應(yīng)一旦發(fā)生高空墜落事故由公司應(yīng)急救援組織機構(gòu)組織搶救傷員，打電話“120”給急救叫中心，由耿祥義保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。其他小組人員協(xié)助總指揮做好現(xiàn)場救護工作，各科室人員協(xié)助送傷員外部救護工作，如有輕傷或休克人員，由安全科長組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制在最小范圍內(nèi)，值勤門衛(wèi)在大門口迎候救護車輛。如事故嚴重，應(yīng)立即報告上級有關(guān)部門。（七）、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張新峰組員：技術(shù)科長生占光、安全科長王冠峰、行政辦公室主任王海山、財務(wù)科長王連生及各科室組成人員、工程項目經(jīng)理及項目部成員。B、火災(zāi)事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、安全科負責主持、組織全部每年進行一次按火災(zāi)事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強管理。2、應(yīng)急響應(yīng)A、一旦發(fā)生火災(zāi)事故，公司應(yīng)立即成立救火小組，由張新峰擔任組長，各科室負責人員為組員，主要是為了控制火災(zāi)蔓延，及時搶救人員和財產(chǎn)，最大限度的降低危害損失。B、火災(zāi)發(fā)生后，首先查明火情，迅速撥打“119”，應(yīng)重點查明火區(qū)是否有爆炸危險，是否有人被圍困，貴重設(shè)備受火勢的威脅程度?？刂苹饎?，阻止蔓延，斷電滅火，若必須帶電滅火時，必須嚴格按帶電滅火技術(shù)措施要求操作，防止發(fā)生觸電事故。C、迅速搶救人員和財產(chǎn)。若發(fā)生人員傷害要迅速脫離火場，進行必要的現(xiàn)場急救，并及時撥打“120”，到場接救傷員，對搶救出的財產(chǎn)物品，要保證無明、暗火種，防止二次火災(zāi)的發(fā)生。D、如火災(zāi)事故較大，應(yīng)立即報告上級有關(guān)部門。（八）、中毒事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、中毒事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張新峰組員：技術(shù)科長生占光、安全科長王冠峰、行政辦公室主任王海山、財務(wù)科長王連生及各科室組成人員、工程項目經(jīng)理及項目部成員。B、中毒事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)中毒事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、安全科負責主持、組織全部每年進行一次按中毒事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強管理。2、應(yīng)急響應(yīng)A、如果發(fā)生中毒事故，無論當時傷員表征情況輕重，均需立即送往醫(yī)院，觀察治療，對表征較重者立即撥打“120”，現(xiàn)場救治的同時，急往醫(yī)院治療。B、公司應(yīng)急救援小組，明確分工，在救治傷員的同時，應(yīng)立即收集傷者剩余食物或嘔吐物、排泄物，及時送交醫(yī)院，及時查清原因，保證救治工作的及時性和有效性。C、中毒事故嚴重時，應(yīng)立即報告上級有關(guān)部門。（九）、中暑事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、中暑事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張新峰組員：技術(shù)科長生占光、安全科長王冠峰、行政辦公室主任王海山、財務(wù)科長王連生及各科室組成人員、工程項目經(jīng)理及項目部成員。B、中暑事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)中暑事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、安全科負責主持、組織全部每年進行一次按中暑事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強管理。2、應(yīng)急響應(yīng)A、如果發(fā)生中暑事故，無論當時傷員表征情況輕重，均需立即送往醫(yī)院，觀察治療，對表征較重者立即撥打“120”，現(xiàn)場救治的同時，急往醫(yī)院治療。B、公司應(yīng)急救援小組，明確分工，在救治傷員的同時，應(yīng)立即收集傷者剩余食物或嘔吐物、排泄物，及時送交醫(yī)院，及時查清原因，保證救治工作的及時性和有效性。C、中暑事故嚴重時，應(yīng)立即報告上級有關(guān)部門。五、安全事故報告流程圖總經(jīng)理事故現(xiàn)場安全科主管經(jīng)理救援機構(gòu)、救援人員六、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序流程圖：處理及善后送醫(yī)院診療保護現(xiàn)場傷員急救控制險情事故地點救援人員、物資救援機構(gòu)七、應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，應(yīng)認真科學(xué)地作出總結(jié)，逐步完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷。河北省魏縣第四建筑工程有限公司 2009年1月10日帝景城三期37#樓工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案施工單位:河北省魏縣第四建筑工程有限公司工程名稱:津濱眾河（帝景城）三期37#樓日 期：2009年11月 資料員(章)：詹麗德州市建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制帝景城三期37#樓工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案一、編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、安全生產(chǎn)法、消防法。2、國務(wù)院危險化學(xué)品安全管理條例。3、建設(shè)部工程建設(shè)重大事故和調(diào)查程序規(guī)定。4、廣廈公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定及各操作規(guī)程。二、工程概況帝景城三期小區(qū)37#樓位于帝景城小區(qū)內(nèi)。本工程為七層建筑，全長63.6米，寬12.9米，高18.4米，建筑面積5037.14m，屋面起脊瓦屋面。周圍現(xiàn)場地形較平坦，車輛出入方便。三、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案(一)、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、項目部坍塌事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員B、坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全員負責主持、組織全部每年進行一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強管理。2、應(yīng)急響應(yīng)2.1、防坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，其他人員做協(xié)助工作。2.2、發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，班組長組織有關(guān)人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大。還應(yīng)安排專人隨時監(jiān)護邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成二次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛。3、如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進行搶救，架子班組長組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人員被砸，應(yīng)首先清理搶救被砸人員。如事故嚴重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。（二）、傾覆事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu) A、項目部傾覆事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員，質(zhì)檢員、后勤人員B、傾覆事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)傾覆事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按傾覆事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、項目管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗B、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)2.1、如果有塔吊傾覆事故發(fā)生，首先由旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負責人，由安全員負責撥打應(yīng)急救護電話“120”，通知有關(guān)部門和附近醫(yī)院，到現(xiàn)場救護，現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理擔當，負責全面組織協(xié)調(diào)工作，施工員親自帶領(lǐng)有關(guān)班組長分別對事故現(xiàn)場進行搶救，如有重傷人員由專人負責送外救護，電氣應(yīng)先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護車輛及人員。2.2、其他人員協(xié)助生產(chǎn)負責人對現(xiàn)場清理，抬運物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程度，如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。2.3、如有腳手架傾覆事故發(fā)生，按小組預(yù)先分工，各負其責。架子班組長應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架，其他人員應(yīng)協(xié)助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，方便救護車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。如事故嚴重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。（三）、物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責： A、項目部物體打擊事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員B、物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)2.1、防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，其他人員協(xié)助施工員做相關(guān)輔助工作。2.2、發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救工作，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。（四）、機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、項目部機械傷害事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員B、機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按機械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持B、項目管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)2.1、防機械傷害事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，其他人員做協(xié)助工作。2.2、發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救工作，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。（五）、觸電事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、項目部觸電事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：施工員、安全員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員B、觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按觸電事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、項目管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架。B、應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)2.1、脫離電源對癥搶救當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”2.2、對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源A、如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。B、可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。C、當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。2.3、對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源A、立即通知有關(guān)部門停電。B、帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。C、用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。2.4、觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害A、如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動，并對其嚴密觀察。B、如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。C、如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。D、人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當作“死人”草率從事。E、對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。F、對于假死的觸電者，要迅速持久的進行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，才能夠決定停止搶救。（六）、高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、項目部高處墜落事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員B、高處墜落事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按高處墜落事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、項目管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，項目經(jīng)理打電話“120”給急救叫中心，由班組長保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。其他小組人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護工作，水、電工協(xié)助送傷員外部救護工作，如有輕傷或休克人員，由安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制在最小范圍內(nèi)，值勤門衛(wèi)在大門口迎候救護車輛。如事故嚴重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。（七）、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、項目部火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員B、火災(zāi)事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按火災(zāi)事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、項目管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)A、一旦發(fā)生火災(zāi)事故，項目部應(yīng)立即成立救火小組，由項目經(jīng)理擔任組長，施工員、安全員及各班組長為組員，主要是為了控制火災(zāi)蔓延，及時搶救人員和財產(chǎn)，最大限度的降低危害損失。B、火災(zāi)發(fā)生后，首先查明火情，迅速撥打“119”，應(yīng)重點查明火區(qū)是否有爆炸危險，是否有人被圍困，貴重設(shè)備受火勢的威脅程度。控制火勢，阻止蔓延，斷電滅火，若必須帶電滅火時，必須嚴格按帶電滅火技術(shù)措施要求操作，防止發(fā)生觸電事故。C、迅速搶救人員和財產(chǎn)。若發(fā)生人員傷害要迅速脫離火場，進行必要的現(xiàn)場急救，并及時撥打“120”，到場接救傷員，對搶救出的財產(chǎn)物品，要保證無明、暗火種，防止二次火災(zāi)的發(fā)生。D、如火災(zāi)事故較大，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案。（八）、中毒事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、項目部中毒事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員B、中毒事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)中毒事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按中毒事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、項目管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)A、如果發(fā)生中毒事故，無論當時傷員表征情況輕重，均需立即送往醫(yī)院，觀察治療，對表征較重者立即撥打“120”，現(xiàn)場救治的同時，急往醫(yī)院治療。B、項目部應(yīng)急救援小組，明確分工，在救治傷員的同時，應(yīng)立即收集傷者剩余食物或嘔吐物、排泄物，及時送交醫(yī)院，及時查清原因，保證救治工作的及時性和有效性。C、中毒事故嚴重時，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案。（九）、起重機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急準備1.1、組織機構(gòu)及職責A、項目部起重機械傷害事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員B、起重機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)起重機械傷害事故的應(yīng)急處理。1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按起重機械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持B、項目管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。2、應(yīng)急響應(yīng)2.1、防起重機械傷害事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔任組長，施工