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假如我是項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理,就是公司的中層領導,項目經(jīng)理的領導能力和管理水平,不單是工程項目成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處也在接受著考驗。在工程項目上起著承上啟下的作用,是既要對公司負責,又要對項目部員工負責。對于一個工程項目,總的來說可以分成“安全、質(zhì)量、進度、成本、溝通”等幾個方面,結合自己近期對公司相關規(guī)章制度的整理和熟悉,下面是我個人對工程管理的一些理解和想法。安全方面縱觀整個項目的進場施工到竣工結束,安全工作是重中之重,對于如何預防安全事故,清查現(xiàn)場安全隱患,保障施工人員的人身安全,提升施工人員的安全意識都必須有著嚴格的制度和規(guī)范來管理(項目經(jīng)理總體把控,相應安全管理人員全程跟蹤落實):1、 安全交底;根據(jù)施工現(xiàn)場的了解及各施工班組的項目內(nèi)容,制定相應專業(yè)項目的安全交底內(nèi)容,進行施工隊伍的安全交底,且落實到每一位工人,安全交底內(nèi)容根據(jù)班組工人日常施工的行為規(guī)范,接觸的水、電相關操作、機具操作,對應工藝存在的安全隱患(如登高作業(yè)、焊接作業(yè)、粉塵等)分類別的交底才能落實到實處。2、 工傷保險登記;施工隊伍負責人必須及時準確的提供新增施工作業(yè)人員的身份證信息,在工人進場前交給項目部登記造冊,形成工人的入場臺賬。項目部當日把新增的身份證信息轉(zhuǎn)交公司辦公室指定人員處,電子檔當日即可發(fā)送至工傷管理科郵箱,原則上不超過第二天(周末除外)將紙質(zhì)件交到社會保險局備案登記。3、 安全例會執(zhí)行制度;施工班組長負責對施工工人每周開一次安全會議,強調(diào)工人施工中的安全規(guī)范,并作好相應的會議記錄及參加人員簽字備案,項目部安全員負責進行跟蹤。項目部負責每周五中午組織工人周溝通大會,在會中提出施工過程中的存在安全問題,安全事故的通報,安全注意事項,提升工人的安全意識。4、 例行安全檢查工作;項目部安全員每天根據(jù)安全作業(yè)交底要求,對安全用電、高空作業(yè)、機械操作、成品保護、防火防盜等項目進行逐一檢查,并形成每天例行的工作記錄,對發(fā)現(xiàn)施工隊伍存在安全隱患和違反安全作業(yè)規(guī)程的,必須進行立即指出糾正,并按公司制度的規(guī)定進行處罰。5、 安全事故匯報制度;項目部必須在安全事故發(fā)生的第一時間電話告知項目分管領導、監(jiān)察部分管領導,并立即執(zhí)行啟動安全事故應急處理預案。整理專題報告形式詳細記錄事故發(fā)生時間、地點、人、事故狀況、處理流程等,及時上報。進度方面在工程施工中,施工進度總是被業(yè)主單位、公司領導不斷的要求,這一點需要注重前期的計劃安排,過程中的合理規(guī)避妨礙因素,遇到問題如何優(yōu)化施工方案等工作來提升現(xiàn)場的進度(項目經(jīng)理總體把控,相應施工管理人員全程跟蹤落實):1、 前期制定施工計劃;進場前,組織對施工圖等的學習和熟悉,掌握施工項目種類,經(jīng)過協(xié)商和討論,制定初步的工程整體施工進度計劃,并跟蹤落實。2、 勞務、材料的合理計劃及申請;經(jīng)過項目部對施工圖等相應施工資料是熟悉,現(xiàn)場的實際勘察,合理的提前計劃勞務班組及大型材料的申請,相應工程的進度也有了一定的保障。3、 制定相應班組的施工進度計劃;在每周的班組周例會,下達項目部對各班組的施工進度計劃安排(按照公司要求的節(jié)點工程內(nèi)部驗收制度),要求班組按要求執(zhí)行,過程中跟蹤,后期落實檢查驗收。4、 過程中的提前預計;這一點主要要求負責人具有預見性,大局觀,提前要求班組準備工人應付工期較緊,任務較重的節(jié)點。每周的材料計劃,要考慮到采購周期,盡早的對現(xiàn)場所需材料計劃提取,保證施工進度。5、 臨時性工作的合理安排;對于業(yè)主要求的一些臨時性任務,第一時間清算相應的施工周期,影響進度情況,利潤多少。在爭取公司最大利益的同時,按照公司制度,進行零星工時的申請,保證工程進展。質(zhì)量方面工程的質(zhì)量關系到公司的形象,項目負責人自身工作管理能力的體現(xiàn),是管理工作中的重點、要點及難點,質(zhì)量代表的就是前景和市場,為了工程的順利移交,在施工過程中就必須把質(zhì)量監(jiān)督落實到實處(項目經(jīng)理總體把控,相應施工管理人員全程跟蹤落實):1、 組織學習、熟悉圖紙;組織項目部所有人員共同學習施工圖、進行對應的現(xiàn)場實際勘察,讓項目部人員掌握施工的內(nèi)容、工程量、發(fā)現(xiàn)施工的難點,提出施工重點,指出圖紙中存在的問題等,協(xié)商合理的施工方案。2、 技術交底;根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織對施工隊伍進行技術總體交底,施工過程中每個階段施工前,再次進行階段性技術交底,明確質(zhì)量驗收要求。3、 樣板施工制度;嚴格公司要求,施工班組每一道工序進行前,必須進行樣板施工,先行自檢后申報項目部檢查,檢查合格后,通知該班組所有施工工人現(xiàn)場共同探討,學習,明確該工序的質(zhì)量規(guī)范和施工要求,要求落實每一位工人。4、 質(zhì)量過程控制;項目部施工員必須對施工過程進行跟蹤檢查,并做好記錄。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,要求班組立即整改,如需要返工的,一切損失由班組負責。5、 后期驗收制度;在工程后期,施工班組完成施工項目后,自行檢查無問題方能申報項目部檢查,項目部對存在的問題進行詳細記錄,并限期整改,對于多次申報驗收仍存在問題的班組給予相應的處罰。成本控制方面在整個施工過程中,成本控制一直是公司利益的關鍵點,對于如何加強控制,避免浪費,提升節(jié)約意識,優(yōu)化施工方案都是需要項目經(jīng)理整理思路,逐步落實(項目經(jīng)理總體把控,相應施工管理人員、庫管全程跟蹤落實):1、 工程材料預算;根據(jù)公司制度,進場前要求項目部對新工程的圖紙進行清量工作,而且必須落實到每一個房間,每一個細節(jié)上。做到自己對工程需要的各種材料心中有數(shù),什么部位什么工序都要了如指掌,才能對工程有一個整體性的了解和把控。2、 施工材料計劃;由于前期項目部對于整個工程所需材料的整體熟悉和了解,在施工過程中,施工班組負責人在提取材料時,相應的項目部施工員,項目經(jīng)理在檢查和申請的過程中都要求仔細核對數(shù)量、型號,考慮材料用量的準確性。3、 材料到場的存放、領??;每一次材料的到場,都要求由現(xiàn)場庫管、材料提取負責人等共同收貨,仔細清點材料的數(shù)量、質(zhì)量以及相關資料是否符合現(xiàn)場要求,存在問題的拒絕收貨。關于材料存放一定要求庫房或現(xiàn)場堆放處做好相應的材料保護措施,堆放整體,便于管理。對于班組領取材料,必須要求各班組安排專人負責,不能隨意領取,在每天施工前仔細計劃當日所需材料,項目部也要限制領取次數(shù),避免材料領取的混亂情況。4、 班組使用材料的監(jiān)管;在施工過程中,項目部的每一個成員都有監(jiān)管的責任和意識,在巡視現(xiàn)場的工作中,對于存在班組管理材料不善,材料保護措施不到位,施工浪費材料等情況必須嚴厲制止并進行批評教育,給予處罰。5、 優(yōu)化施工方案;作為一名合格的項目經(jīng)理,既然熟悉圖紙和每個工序的施工方案,更要有能力優(yōu)化施工方案,對于施工中的一些難點、重點都要有自己的理解,結合項目部的整體意見,盡量節(jié)約成本,優(yōu)化效果,提升公司利益。6、 成本保護工作;工程后期的重點工作就是成品的保護,不僅要求項目部的成員加強現(xiàn)場的巡視和檢查工作,更要在例會中對班組及工人反復強調(diào)重要性,更可以執(zhí)行舉報制度,保障公司利益。溝通方面溝通工作,不管是對外(監(jiān)理、業(yè)主等),還是對內(nèi)(項目部同事、班組管理等)都是體現(xiàn)一個項目經(jīng)理綜合能力的重點:1、 對外溝通方面;作為項目負責人,要及時了解與工程各個方面有關的信息,作好對外溝通的各項準備工作,及時將工程中遇到的問題與甲方、監(jiān)理進行溝通,爭取在最短的時間內(nèi)拿出最合理的方案來,不定時的與甲方、監(jiān)理等做一些工作上的匯報,一方面是向甲方匯報工程進展,另一方面為支付工程款打下基礎工作。2、 項目部管理;作為項目經(jīng)理,要有較強的組織協(xié)調(diào)能力,能夠調(diào)動團隊的工作積極性,平時多與項目部的同事溝通和交流,工作上要鼓勵,生活上也要關心。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要不吝嗇表揚,對于存在問題的員工也要指正批評,維護自己公正的形象才能讓項目部達到相互支持,互補長短,才能提升團隊的凝聚力。3、 班組管理;一方面在管理班組,管理工人中都要求自己必須有足夠的專業(yè)知識水平,指出工人施工質(zhì)量或者行為規(guī)范的不足和問題,嚴厲糾正,對違反公司制度的決不枯息。另一方面對于配合項目部工作安排,施工中遵守公司規(guī)章制度
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