假如我是項目經(jīng)理.doc

假如我是項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領導，項目經(jīng)理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處也在接受著考驗。在工程項目上起著承上啟下的作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責。對于一個工程項目，總的來說可以分成“安全、質(zhì)量、進度、成本、溝通”等幾個方面，結(jié)合自己近期對公司相關規(guī)章制度的整理和熟悉，下面是我個人對工程管理的一些理解和想法。安全方面縱觀整個項目的進場施工到竣工結(jié)束，安全工作是重中之重，對于如何預防安全事故，清查現(xiàn)場安全隱患，保障施工人員的人身安全，提升施工人員的安全意識都必須有著嚴格的制度和規(guī)范來管理（項目經(jīng)理總體把控，相應安全管理人員全程跟蹤落實）：1、 安全交底；根據(jù)施工現(xiàn)場的了解及各施工班組的項目內(nèi)容，制定相應專業(yè)項目的安全交底內(nèi)容，進行施工隊伍的安全交底，且落實到每一位工人，安全交底內(nèi)容根據(jù)班組工人日常施工的行為規(guī)范，接觸的水、電相關操作、機具操作，對應工藝存在的安全隱患（如登高作業(yè)、焊接作業(yè)、粉塵等）分類別的交底才能落實到實處。2、 工傷保險登記；施工隊伍負責人必須及時準確的提供新增施工作業(yè)人員的身份證信息，在工人進場前交給項目部登記造冊，形成工人的入場臺賬。項目部當日把新增的身份證信息轉(zhuǎn)交公司辦公室指定人員處，電子檔當日即可發(fā)送至工傷管理科郵箱，原則上不超過第二天（周末除外）將紙質(zhì)件交到社會保險局備案登記。3、 安全例會執(zhí)行制度；施工班組長負責對施工工人每周開一次安全會議，強調(diào)工人施工中的安全規(guī)范，并作好相應的會議記錄及參加人員簽字備案，項目部安全員負責進行跟蹤。項目部負責每周五中午組織工人周溝通大會，在會中提出施工過程中的存在安全問題，安全事故的通報，安全注意事項，提升工人的安全意識。4、 例行安全檢查工作；項目部安全員每天根據(jù)安全作業(yè)交底要求，對安全用電、高空作業(yè)、機械操作、成品保護、防火防盜等項目進行逐一檢查，并形成每天例行的工作記錄，對發(fā)現(xiàn)施工隊伍存在安全隱患和違反安全作業(yè)規(guī)程的，必須進行立即指出糾正，并按公司制度的規(guī)定進行處罰。5、 安全事故匯報制度；項目部必須在安全事故發(fā)生的第一時間電話告知項目分管領導、監(jiān)察部分管領導，并立即執(zhí)行啟動安全事故應急處理預案。整理專題報告形式詳細記錄事故發(fā)生時間、地點、人、事故狀況、處理流程等，及時上報。進度方面在工程施工中，施工進度總是被業(yè)主單位、公司領導不斷的要求，這一點需要注重前期的計劃安排，過程中的合理規(guī)避妨礙因素，遇到問題如何優(yōu)化施工方案等工作來提升現(xiàn)場的進度（項目經(jīng)理總體把控，相應施工管理人員全程跟蹤落實）：1、 前期制定施工計劃；進場前，組織對施工圖等的學習和熟悉，掌握施工項目種類，經(jīng)過協(xié)商和討論，制定初步的工程整體施工進度計劃，并跟蹤落實。2、 勞務、材料的合理計劃及申請；經(jīng)過項目部對施工圖等相應施工資料是熟悉，現(xiàn)場的實際勘察，合理的提前計劃勞務班組及大型材料的申請，相應工程的進度也有了一定的保障。3、 制定相應班組的施工進度計劃；在每周的班組周例會，下達項目部對各班組的施工進度計劃安排（按照公司要求的節(jié)點工程內(nèi)部驗收制度），要求班組按要求執(zhí)行，過程中跟蹤，后期落實檢查驗收。4、 過程中的提前預計；這一點主要要求負責人具有預見性，大局觀，提前要求班組準備工人應付工期較緊，任務較重的節(jié)點。每周的材料計劃，要考慮到采購周期，盡早的對現(xiàn)場所需材料計劃提取，保證施工進度。5、 臨時性工作的合理安排；對于業(yè)主要求的一些臨時性任務，第一時間清算相應的施工周期，影響進度情況，利潤多少。在爭取公司最大利益的同時，按照公司制度，進行零星工時的申請，保證工程進展。質(zhì)量方面工程的質(zhì)量關系到公司的形象，項目負責人自身工作管理能力的體現(xiàn)，是管理工作中的重點、要點及難點，質(zhì)量代表的就是前景和市場，為了工程的順利移交，在施工過程中就必須把質(zhì)量監(jiān)督落實到實處（項目經(jīng)理總體把控，相應施工管理人員全程跟蹤落實）：1、 組織學習、熟悉圖紙；組織項目部所有人員共同學習施工圖、進行對應的現(xiàn)場實際勘察，讓項目部人員掌握施工的內(nèi)容、工程量、發(fā)現(xiàn)施工的難點，提出施工重點，指出圖紙中存在的問題等，協(xié)商合理的施工方案。2、 技術交底；根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織對施工隊伍進行技術總體交底，施工過程中每個階段施工前，再次進行階段性技術交底，明確質(zhì)量驗收要求。3、 樣板施工制度；嚴格公司要求，施工班組每一道工序進行前，必須進行樣板施工，先行自檢后申報項目部檢查，檢查合格后，通知該班組所有施工工人現(xiàn)場共同探討，學習，明確該工序的質(zhì)量規(guī)范和施工要求，要求落實每一位工人。4、 質(zhì)量過程控制；項目部施工員必須對施工過程進行跟蹤檢查，并做好記錄。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，要求班組立即整改，如需要返工的，一切損失由班組負責。5、 后期驗收制度；在工程后期，施工班組完成施工項目后，自行檢查無問題方能申報項目部檢查，項目部對存在的問題進行詳細記錄，并限期整改，對于多次申報驗收仍存在問題的班組給予相應的處罰。成本控制方面在整個施工過程中，成本控制一直是公司利益的關鍵點，對于如何加強控制，避免浪費，提升節(jié)約意識，優(yōu)化施工方案都是需要項目經(jīng)理整理思路，逐步落實（項目經(jīng)理總體把控，相應施工管理人員、庫管全程跟蹤落實）：1、 工程材料預算；根據(jù)公司制度，進場前要求項目部對新工程的圖紙進行清量工作，而且必須落實到每一個房間，每一個細節(jié)上。做到自己對工程需要的各種材料心中有數(shù)，什么部位什么工序都要了如指掌，才能對工程有一個整體性的了解和把控。2、 施工材料計劃；由于前期項目部對于整個工程所需材料的整體熟悉和了解，在施工過程中，施工班組負責人在提取材料時，相應的項目部施工員，項目經(jīng)理在檢查和申請的過程中都要求仔細核對數(shù)量、型號，考慮材料用量的準確性。3、 材料到場的存放、領取；每一次材料的到場，都要求由現(xiàn)場庫管、材料提取負責人等共同收貨，仔細清點材料的數(shù)量、質(zhì)量以及相關資料是否符合現(xiàn)場要求，存在問題的拒絕收貨。關于材料存放一定要求庫房或現(xiàn)場堆放處做好相應的材料保護措施，堆放整體，便于管理。對于班組領取材料，必須要求各班組安排專人負責，不能隨意領取，在每天施工前仔細計劃當日所需材料，項目部也要限制領取次數(shù)，避免材料領取的混亂情況。4、 班組使用材料的監(jiān)管；在施工過程中，項目部的每一個成員都有監(jiān)管的責任和意識，在巡視現(xiàn)場的工作中，對于存在班組管理材料不善，材料保護措施不到位，施工浪費材料等情況必須嚴厲制止并進行批評教育，給予處罰。5、 優(yōu)化施工方案；作為一名合格的項目經(jīng)理，既然熟悉圖紙和每個工序的施工方案，更要有能力優(yōu)化施工方案，對于施工中的一些難點、重點都要有自己的理解，結(jié)合項目部的整體意見，盡量節(jié)約成本，優(yōu)化效果，提升公司利益。6、 成本保護工作；工程后期的重點工作就是成品的保護，不僅要求項目部的成員加強現(xiàn)場的巡視和檢查工作，更要在例會中對班組及工人反復強調(diào)重要性，更可以執(zhí)行舉報制度，保障公司利益。溝通方面溝通工作，不管是對外（監(jiān)理、業(yè)主等），還是對內(nèi)（項目部同事、班組管理等）都是體現(xiàn)一個項目經(jīng)理綜合能力的重點：1、 對外溝通方面；作為項目負責人，要及時了解與工程各個方面有關的信息，作好對外溝通的各項準備工作，及時將工程中遇到的問題與甲方、監(jiān)理進行溝通，爭取在最短的時間內(nèi)拿出最合理的方案來，不定時的與甲方、監(jiān)理等做一些工作上的匯報，一方面是向甲方匯報工程進展，另一方面為支付工程款打下基礎工作。2、 項目部管理；作為項目經(jīng)理，要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團隊的工作積極性，平時多與項目部的同事溝通和交流，工作上要鼓勵，生活上也要關心。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要不吝嗇表揚，對于存在問題的員工也要指正批評，維護自己公正的形象才能讓項目部達到相互支持，互補長短，才能提升團隊的凝聚力。3、 班組管理；一方面在管理班組，管理工人中都要求自己必須有足夠的專業(yè)知識水平，指出工人施工質(zhì)量或者行為規(guī)范的不足和問題，嚴厲糾正，對違反公司制度的決不枯息。另一方面對于配合項目部工作安排，施工中遵守公司規(guī)章制度