房屋租賃平臺資產(chǎn)管理部獎懲制度VIP

房屋租賃平臺資產(chǎn)管理部獎懲制度 房屋租賃平臺資產(chǎn)管理部獎懲制度提要：資產(chǎn)管理部各員工須嚴格遵守資產(chǎn)管理部工作手冊各項制度，違反制度者績效考核每次扣減5-20分，錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的更多內(nèi)容源自通告 資產(chǎn)管理部工作手冊文件 房屋租賃平臺資產(chǎn)管理部獎懲制度 一、目的： 為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司資產(chǎn)管理部各項工作的正常、高效運行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。 二、適用范圍： 適用于資產(chǎn)管理部全體員工。 三、職責(zé)： 1.行政管理部負責(zé)審批后的獎勵或懲處辦理工作； 2.資產(chǎn)管理部對符合獎勵或懲處規(guī)定者，經(jīng)核準后呈報總經(jīng)辦審批，審批后報備行政管理部； 四、工作程序： 1.獎勵： 1)獎勵的最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分，另包括通報表揚、晉級加薪、授予榮譽稱號等。通報表揚及授予榮譽稱號的同時可以給予經(jīng)濟獎勵。 2)對積極踐行公司價值觀、起到模范帶頭作用、完成績效目標突出的以下行為，公司應(yīng)根據(jù)具體情節(jié)、貢獻程度給予不同形式的獎勵： A.模范遵守公司的價值觀，得到員工和客戶高度認可，提升了公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽和影響力的； B.品行端正，一貫忠于職守、業(yè)績突出，堪為全體員工楷模的； c.為爭取、維護和挽救公司利益做出突出貢獻的； D.舉報公司內(nèi)嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為，經(jīng)核查無誤，情況屬實的； E.關(guān)注外部環(huán)境變化、市場信息并及時報告公司，使公司抓住機遇、獲得重大利益或避免重大損失的； F.在本職工作中表現(xiàn)突出，為公司的戰(zhàn)略推進、經(jīng)營管理創(chuàng)新、超額完成經(jīng)營業(yè)績做出較大貢獻，或嘗試新的業(yè)務(wù)模式取得突破性進展的； G.工作中不分界限，發(fā)現(xiàn)問題主動溝通、協(xié)調(diào)，為公司贏得時間、信譽、利益的； H.把有價值的信息、經(jīng)驗、技術(shù)進行提煉總結(jié)、應(yīng)用于實踐，為公司節(jié)約成本、提高經(jīng)營管理水平做出貢獻的； I.對公司經(jīng)營管理、規(guī)章制度、工作流程提出合理化建議，對解決公司經(jīng)營管理問題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運營效率、減少各種浪費行為做出突出貢獻的； j.做出符合公眾價值觀，被員工和客戶高度認可和評價行為的； k.經(jīng)公司研究認為應(yīng)予以獎勵的其他行為。 3)通報表揚適用于員工和團隊獲得客戶或相關(guān)單位、政府部門等高度評價、或獲得社會高度評價，需要提倡其他員工學(xué)習(xí)的突出表現(xiàn)，具體按公司行政管理制度執(zhí)行； 4)晉級加薪適用于某一階段（一年以上）工作績效突出或者做出特殊貢獻的員工，具體按公司行政管理制度執(zhí)行。 5)授予榮譽稱號適用于年度內(nèi)做出突出貢獻、工作績效特別優(yōu)秀的員工和團隊；榮譽稱號包括先進工作者、先進集體、年度特殊貢獻獎等，可根據(jù)不同事跡授予具體稱號。具體按公司行政管理制度執(zhí)行。 6)獎勵須填寫?yīng)剳蛯徟鷨谓?jīng)部門負責(zé)人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行； 2.懲處 1)員工違反規(guī)章制度或造成公司資產(chǎn)損失的，視情節(jié)輕重（行為人主觀過錯程度、行為本身性質(zhì)）、后果嚴重程度（給公司造成的經(jīng)濟損失額度、對公司業(yè)務(wù)活動或經(jīng)營活動造成的不良影響、對公司內(nèi)部管理或外部聲譽造成的不良影響）和責(zé)任認定（直接責(zé)任、管理監(jiān)督責(zé)任）給予不同程度的處罰。 A.直接責(zé)任是指員工未履行或未正確履行崗位職責(zé)，違反法律法規(guī)或公司相關(guān)管理制度及流程，對造成不良影響或經(jīng)濟損失等起直接作用時應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任； B.管理監(jiān)督責(zé)任是指員工的直接上級或監(jiān)管部門未能制定有效制度及流程，或未按制度流程對員工進行指導(dǎo)檢查，或未及時發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)問題后未能及時糾偏阻止，造成、放任直接責(zé)任人違規(guī)違紀行為發(fā)生時應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任； 2)員工違反規(guī)章制度和勞動紀律，給公司的經(jīng)營、管理和聲譽造成損害，除通報批評外，最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分，同時可視情節(jié)輕重予以警告、記過、降級降職（撤職）、違紀辭退等處分： A.各項提報至相關(guān)部門及公司的數(shù)據(jù)，如房屋交接明細表、有償維修匯總表、房屋出租價格表、房屋租賃信息檔案表、租金收繳臺帳表、業(yè)主水電費確認單、房屋租控情況一覽表、求租客戶信息登記表、區(qū)域未簽合同匯總表等，逾時提交或存在錯誤的，逾時提交一天或每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失； B.房出租過程中收取相關(guān)押金或租金費用存在錯誤的，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失； c.嚴禁隨意變動公司規(guī)定的出租價格，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失； D.資產(chǎn)管理部各員工須嚴格遵守資 房屋租賃平臺資產(chǎn)管理部獎懲制度提要：資產(chǎn)管理部各員工須嚴格遵守資產(chǎn)管理部工作手冊各項制度，違反制度者績效考核每次扣減5-20分，錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的更多內(nèi)容源自通告產(chǎn)管理部工作手冊各項制度，違反制度者績效考核每次扣減5-20分，錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失； 3)警告：適用于員工工作不努力，經(jīng)批評教育不改正，或有履職過失行為，或故意違反規(guī)章制度的行為。具體按公司行政管理制度執(zhí)行； 4)記過：適用于員工屢犯過錯，或有重大履職過失行為，或主觀故意產(chǎn)生嚴重違反規(guī)章制度的行為。具體按公司行政管理制度執(zhí)行； 5)降級降職（撤職）：適用于員工嚴重失職、瀆職、濫用職權(quán)、違反規(guī)章制度且造成重大經(jīng)濟損失（3000元及以上）或嚴重不良影響的行為。具體按公司行政管理制度執(zhí)行； 6)違紀辭退：適用于員工嚴重違反公司價值觀，或一貫無視規(guī)章制度、致使公司管控機制失效，或有嚴重失職、瀆職、濫用職權(quán)行為，或有重大過失行為給公司造成重大經(jīng)濟損失（5000元及以上）或其他重大不良影響的情形。具體按公司行政管理制度執(zhí)行； 7)懲處須填寫