企業(yè)成本管理問題及對(duì)策(工商管理畢業(yè)論文).doc

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文 XXX裝飾工程有限公司題目 成本管理存在的問題及對(duì)策指導(dǎo)教師 學(xué)生姓名 二O一四 年 三 月 十二 日畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）XXX裝飾工程有限公司的成本管理問題及對(duì)策摘 要 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理雖然取得進(jìn)步，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，提供了多數(shù)就業(yè)崗位，卻仍然存在若干問題。在如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，更應(yīng)該針對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行分析，并提出一些有效的建議和對(duì)策,文章對(duì)XXX裝飾工程有限公司的成本管理進(jìn)行了研究，分析出成本管理觀念、方法、手段落后等問題，并提出樹立現(xiàn)代成本管理理念等相應(yīng)的措施1。關(guān)鍵詞：成本管理；目標(biāo)成本法；作業(yè)成本法；黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）The Problems and Measures of Yichang Jinfenshijia Decoration Engineering Companys Cost ManagementAbstractCost management is an important part of enterprise management, although the current our country small and medium-sized enterprise cost management to make progress, occupies an important position in national economy, provides the most jobs, it still exists some problems. In todays era of rapid economic development, to establish oneself in the fierce market competition, it should be in view of the problems hindering the development of the enterprise is analyzed, and puts forward some effective Suggestions and countermeasures, this paper yichang jinfenshijia decoration engineering company, the cost of management are studied, analysis the problem such as cost management concepts, methods and means lag behind, and put forward the corresponding measures such as establishing the modern cost management idea9.Key words: cost management; target costing; activity-based costing;9目 錄摘 要IAbstractII目 錄I緒 論11 企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述21.1 成本管理概述21.1.1 成本管理含義21.1.2 成本管理作用21.2 成本管理方法及程序21.2.1 成本管理方法21.2.1 成本管理程序22 XXX裝飾工程有限公司概況32.1 XXX裝飾工程有限公司概況32.2 XXX裝飾工程有限公司成本管理現(xiàn)狀33 XXX裝飾工程有限公司成本管理存在的問題43.1 成本管理觀念落后43.2 成本管理方法和手段落后43.3 企業(yè)人員缺乏成本管理的素質(zhì)和意識(shí)54 XXX裝飾工程有限公司問題解決對(duì)策64.1 樹立現(xiàn)代成本管理理念64.2 選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段64.5 提升全員成本管理素質(zhì)和意識(shí)7結(jié) 論8參考文獻(xiàn)9致 謝10緒 論隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用1。目前我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松, 對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng), 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動(dòng)2。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂, 管理者對(duì)成本管理的理解存在著諸多誤區(qū), 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高, 難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展下去，必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善，文章研究XXX裝飾工程有限公司的成本管理問題，針對(duì)這些問題，提出改善公司的落后觀念、方法、手段等的對(duì)策和建議，為加強(qiáng)中小型企業(yè)的管理特別是成本管理，提出系統(tǒng)的解決方法，以此到達(dá)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)是我國(guó)勞動(dòng)力就業(yè)的主渠道，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的必要途徑之一3。因此，文章通過選取XXX裝飾工程有限公司為案例進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)過去的成本管理存在的問題，并結(jié)合公司實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提出完善公司成本管理的措施，提升企業(yè)管理水平特別是成本管理，對(duì)公司適應(yīng)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。上述從對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，引出論文的研究目的及意義。將在成本管理理論基礎(chǔ)上，詳述成本管理的定義、目標(biāo)、方法、內(nèi)容等理論基礎(chǔ)，提出改善企業(yè)成本管理的內(nèi)容和具體實(shí)施情況，表明成本管理在企業(yè)管理中的重要地位。然后通過對(duì)改進(jìn)金粉飾家裝飾公司成本管理問題的對(duì)策進(jìn)行研究的角度，針對(duì)金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理存在的問題，對(duì)其成因進(jìn)行分析，相應(yīng)的提出了較為完善的改進(jìn)對(duì)策，旨在通過研究來進(jìn)一步印證理論，探討得出結(jié)論的真實(shí)性與可靠性4。在研究過程中，為研究金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理問題，選用歸納法、文獻(xiàn)研究法、案列分析法等研究方法。在歸納中小型企業(yè)發(fā)展中的普遍問題及成本管理理論之上，查閱了大量關(guān)于中小型企業(yè)成本管理的文獻(xiàn)，分析了企業(yè)在成本管理中存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出解決的對(duì)策；最后結(jié)合案例分析來驗(yàn)證成本管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中起到的重要作用。文章以金粉飾家裝飾工程有限公司為具體研究對(duì)象，針對(duì)公司管理不善的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，借助成本管理的相關(guān)理論知識(shí)對(duì)金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理問題進(jìn)行設(shè)計(jì)與完善，從而提出改善問題的對(duì)策。1 企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述1.1 成本管理理論概述1.1.1 成本管理含義成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱3。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，充分動(dòng)員和組織全體人員，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果3。1.1.2 成本管理作用成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，成本管理是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供重要的基礎(chǔ)，降低成本水平，為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)4。1.2 成本管理方法及程序1.2.1 成本管理方法成本管理的方法多種多樣，主要有兩種：目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法。（1）目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向， 對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法5。該方法有三階段，首先在設(shè)計(jì)階段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本之后，計(jì)算成本差異，最后在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。該方法不是試圖在制造過程降低成本5。（2）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確真實(shí)6。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)6。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營(yíng)過程，為資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽(yù)，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本法以改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力6。1.2.1 成本管理程序首先，要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行有效的成本決策。然后，應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況4。在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平7。 2 XXX裝飾工程有限公司概況和成本管理的現(xiàn)狀2.1 XXX裝飾工程有限公司公司概況XXX裝飾工程有限公司是一家集咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、飾后服務(wù)及其他產(chǎn)品銷售于一體的裝飾公司。公司憑借以人為本，誠(chéng)信是金的經(jīng)營(yíng)理念；人文關(guān)懷，盡善盡美的服務(wù)理念；綠色環(huán)保，精益求精的施工理念；我的生活，我的風(fēng)格的裝飾理念和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在宜昌市的裝飾，設(shè)計(jì)公司中小有名氣，在該公司成立以來，已為近萬個(gè)家庭設(shè)計(jì)裝飾房子，致力于為宜昌人提供真正的“完整家居裝飾方案”，業(yè)務(wù)范圍涵蓋專業(yè)家居裝飾設(shè)計(jì)與施工、完整家居產(chǎn)品（整體衛(wèi)浴、整體廚房、整體木作、整體軟飾）設(shè)計(jì)、精工裝項(xiàng)目合作相關(guān)范疇。2.2 XXX裝飾工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀近年來由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，XXX裝飾工程有限公司的成本管理存在大量問題，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。公司規(guī)模較小，缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo)，存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，重視實(shí)物資料，忽略了無形的資產(chǎn)，浪費(fèi)人力資源和其他一些資源，表現(xiàn)特別是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上，致使企業(yè)的成本增多。將成本管理的目標(biāo)一味的看為降低成本，而降低成本的唯一手段是節(jié)約；沒有運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的方法、手段進(jìn)行管理，仍然是老一套不便捷、不靈活的陳舊方法，引用的會(huì)計(jì)電算化也只進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，員工的專業(yè)度不高，導(dǎo)致成本管理的數(shù)據(jù)不齊全，填寫不及時(shí)等等一些問題，這些細(xì)節(jié)問題會(huì)造成企業(yè)成本信息核算失真，僅僅只看到眼前而忘了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于規(guī)模小，沒有優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，員工之間聯(lián)系不緊密，企業(yè)員工缺乏成本管理的意識(shí)和素質(zhì)，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)的問題，以至于存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題。使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，成本管理的問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。3 XXX裝飾工程有限公司成本管理存在的問題3.1 成本管理方法和手段落后3.1.1 成本管理方法落后整體上講，XXX裝飾工程有限公司成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從成本管理的方法看，XXX裝飾工程有限公司從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、核算、控制、監(jiān)督、分析、計(jì)劃的管理法體系。但是，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本管理法，在金粉飾家裝飾工程有限公司在運(yùn)用、進(jìn)行成本管理的時(shí)候，僅僅單獨(dú)使用一種方法，并未對(duì)該方法的研究深入，理解不全面，認(rèn)識(shí)不到位，適用性把握不準(zhǔn)，實(shí)際運(yùn)行時(shí)存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)。事前，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定企業(yè)目標(biāo)，一定具體措施；然而事中，并沒有按照之前擬定的措施來實(shí)施，缺乏條理性、控制。致使成本并沒降低，反而增加，降低了企業(yè)整體成本管理的水平，降低了企業(yè)獲利能力，違背了進(jìn)行成本管理的初衷。3.1.2 成本管理手段落后從成本管理手段來看，金粉飾家裝飾工程有限公司雖然已引用了會(huì)計(jì)電算化等管理信息系統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸各個(gè)小部門。成本管理仍處于手工操作階段，仍然是采用人工填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)，由于員工缺乏工作積極性，有的操作工不認(rèn)真填報(bào)數(shù)據(jù)，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有未能及時(shí)填報(bào)的數(shù)據(jù)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)間過長(zhǎng)，僅憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確度；有的字跡模糊，辨認(rèn)很困難，僅憑猜看，容易發(fā)生偏差；還有成本表格設(shè)計(jì)不科學(xué)，復(fù)雜而且容易產(chǎn)生歧義，不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填寫、申報(bào)費(fèi)力，匯總困難，容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；還有單據(jù)使用不合法，出入庫單據(jù)填寫不準(zhǔn)確，數(shù)字經(jīng)常改動(dòng)，價(jià)格確定方法不固定，賬務(wù)不符，賬賬不符，內(nèi)部單據(jù)使用不規(guī)范，存在白條現(xiàn)象等等7。這樣都會(huì)造成企業(yè)成本信息核算失真，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當(dāng)距離，這樣使企業(yè)決策者不能及時(shí)和準(zhǔn)確地掌握有關(guān)企業(yè)成本的信息，從而無法做出正確的判斷和決策，影響了企業(yè)的發(fā)展。3.2 成本核算范圍狹窄XXX裝飾工程有限公司把成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成為降低成本的唯一手段。在對(duì)成本管理的范圍認(rèn)識(shí)還不夠，比如物質(zhì)資料是一個(gè)產(chǎn)品的有形成本，人力資源是其無形成本，但并不重視無形成本。XXX裝飾工程有限公司仍將成本管理的范圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中材料的耗費(fèi)，成本核算對(duì)象以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上，以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，然而這樣消極而非積極地成本管理可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降，因此，企業(yè)成本管理的重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)單純依靠實(shí)物資料成本的降低來獲得優(yōu)勢(shì)是不可能的，企業(yè)原本的成本核算范圍已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。3.3 企業(yè)人員缺乏成本管理的素質(zhì)和意識(shí)金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)，且沒有意識(shí)到健全的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性。當(dāng)前，企業(yè)各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，且內(nèi)部分工越來越細(xì)，但員工缺乏對(duì)工作的積極性、責(zé)任心，感受不到市場(chǎng)壓力，對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄，由此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理復(fù)雜。上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，致使下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，造成企業(yè)傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。這可能使企業(yè)決策失誤，從而導(dǎo)致管理的失誤、成本增加；企業(yè)各部門之間的相互配合不默契，不利于企業(yè)管理效率的提高，并造成管理的協(xié)調(diào)成本過高和人力資源的浪費(fèi)。 4 XXX裝飾工程有限公司成本管理問題解決對(duì)策4.1 選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段4.1.1 選擇先進(jìn)的成本管理方法科學(xué)的成本管理制度需要科學(xué)的成本管理方法做為基礎(chǔ)，因此XXX裝飾工程有限公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，充分借鑒和吸收一些先進(jìn)的成本管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際的成本管理工作之中，以便適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。比如可采用：目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法；宜昌金粉飾家裝飾公司在決定一個(gè)項(xiàng)目之前的一段時(shí)期內(nèi)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)成本，生產(chǎn)完成之后進(jìn)行差異比較，再分析原因，對(duì)失誤的地方進(jìn)行改進(jìn)。在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)，按資源動(dòng)因歸集，再分配到成本對(duì)象中，側(cè)重于進(jìn)行成本核算，在進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，有助于企業(yè)增加客戶價(jià)值和改善業(yè)績(jī)，能有效的控制降低成本。4.1.2 選擇先進(jìn)的成本管理手段對(duì)于管理手段來說，XXX裝飾工程有限公司建立以電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為中心的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行分析、管理，清晰地了解哪些產(chǎn)品具有有效地盈利能力。設(shè)計(jì)科學(xué)、簡(jiǎn)明的統(tǒng)計(jì)表格以便準(zhǔn)確填寫數(shù)據(jù)，及時(shí)記錄，一目了然。實(shí)現(xiàn)全面電子化的會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)人員保持相對(duì)的獨(dú)立性，最大限度的保證成本信息的真實(shí)、有效。建立健全的內(nèi)部控制制度，控制企業(yè)成本核算的每個(gè)步驟，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。企業(yè)不僅可以利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便等特點(diǎn)，來代替一些煩瑣的人工勞動(dòng)，節(jié)省了人力勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)批量處理和實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)信息，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠，從而加快信息處理、反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)的工作效率，及時(shí)提供成本管理所需的信息，加快信息處理和反饋速度，提高成本管理人員業(yè)務(wù)處理水平。4.2 擴(kuò)大成本核算的范圍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，XXX裝飾工程有限公司應(yīng)擴(kuò)大成本核算的范圍，強(qiáng)調(diào)整體與全局，與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不能把成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。樹立一種由傳統(tǒng)的“節(jié)約”向現(xiàn)代的“效益”轉(zhuǎn)變的成本管理觀念，不能僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還應(yīng)考慮到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、庫存成本、銷售成本、環(huán)境成本、人力資源成本等成本范疇7。對(duì)于XXX裝飾工程有限公司來說，員工是一種無形的資產(chǎn)，好的員工在企業(yè)中是最為寶貴的稀缺資源，是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)量，創(chuàng)造收入的重要組成部分，因此，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，必須大力培養(yǎng)，做好對(duì)他們工作環(huán)境、生活環(huán)境、工作福利的有效管理；環(huán)境成本也不容小視，事前應(yīng)回避、減少管理環(huán)境而追加成本；事中降低環(huán)境負(fù)荷的成本；事后合理安排生產(chǎn)過程中剩留的廢物。從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比分析中來驗(yàn)證成本支出的合理性和必要性，盡可能減少的成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)的成本管理的目標(biāo)。4.3 提升全員成本管理素質(zhì)和意識(shí)XXX裝飾工程有限公司應(yīng)提高成本管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，聘請(qǐng)成本管理專業(yè)人才，重視知識(shí)和人才，關(guān)注人的工作，同時(shí)要重視對(duì)成本管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)、成本管理、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的經(jīng)常性培訓(xùn)，以提高他們成本管理水平與專業(yè)能力；應(yīng)要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策、稅收法律，能提高企業(yè)員工成本管理的意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，建立管理員工的激勵(lì)制度，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等等，這將轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，把員工的個(gè)人利益與績(jī)效考核聯(lián)系起來，能滿足個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代是以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，不僅僅是企業(yè)的主體，更是決定成本的關(guān)鍵因素之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，使成本管理的思想進(jìn)入到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，這對(duì)改善目前的企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀具有積極的實(shí)際意義。結(jié) 論 成本管理是企業(yè)向前發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而變化，也隨中小型企業(yè)的自身實(shí)際而完善改變，文章通過對(duì)XXX裝飾工程有限公司這樣的中小型企業(yè)的成本管理的研究，分析了中小企業(yè)成本管理存在的問題，提出了相對(duì)的完善措施，樹立現(xiàn)代成本管理理念，選用先進(jìn)的管理方法