持續(xù)改進(jìn)、執(zhí)行力建設(shè)(1).doc

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)今年以來，貴州玉舍煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作與年初制定的目標(biāo)差距較大，主要體現(xiàn)在產(chǎn)量不高、進(jìn)尺偏低、虧損加劇、效益低下。出現(xiàn)這些問題，除市場(chǎng)環(huán)境低迷這一客觀因素外，主要是公司在管理方面存在諸多缺點(diǎn)和不足，尤為突出的是管理粗放和執(zhí)行力、落實(shí)力大打折扣，一些現(xiàn)場(chǎng)隱患和問題重復(fù)出現(xiàn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)現(xiàn)真正動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)的各種因素沒有得到有效解決，連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間沒有完全控制住。就前8個(gè)月的情況看，不僅公司沒有擺脫困境，實(shí)現(xiàn)突圍；同時(shí)還需要集團(tuán)公司幫助解決資金、工資等問題；加重了集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。為了徹底改變玉舍公司當(dāng)前窘迫的狀況，實(shí)現(xiàn)根本性改變，著力圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，著力抓好安全生產(chǎn)管理，努力尋求突破，走出困境。在今后的工作中，玉舍公司將圍繞“堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”這一主線，抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保既定目標(biāo)能夠按期實(shí)現(xiàn)。一、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)理念持續(xù)改進(jìn)就是增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)過程，其核心就在于企業(yè)的自我完善、自我修煉的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。一是抓好建章立制工作，結(jié)合玉舍公司的實(shí)際，認(rèn)真梳理，修改完善各類規(guī)章制度，廢舊立新，及時(shí)糾偏，讓制度更加規(guī)范，體現(xiàn)其實(shí)用性、時(shí)效性、針對(duì)性和可操作性。二是安全管理上的轉(zhuǎn)變，過去，我們?cè)诠ぷ髦兴枷胧嘏f，方法單一，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，安全抱著僥幸心理，認(rèn)為有些安全隱患不影響大局，聽之任之， “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患整改力度不夠，認(rèn)為先生產(chǎn)，找時(shí)間再整改，存在著麻痹僥幸思想。今年以來，我們開展煤礦安全教育實(shí)踐活動(dòng)，同步進(jìn)行了“5.25”、“6.11”等事故案例警示教育，加大了安全管理力度，也取得了一些效果。但還存在一些問題，如：“公司開展自查自糾查出的安全隱患經(jīng)整改合格后，后期有重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象?！薄半m然加強(qiáng)了瓦斯治理和管理工作，但仍有瓦斯超限現(xiàn)象，未真正做到瓦斯零超限”?！巴ㄟ^加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作，職工的安全操作技能有所提高，但習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未徹底杜絕工傷事故?！钡鹊?。要解決這些問題，必須要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。首先是端正思想態(tài)度，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的意識(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查力度，對(duì)查出的安全隱患，立查立改。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。在安全管理上注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留死角。對(duì)上級(jí)監(jiān)管部門和自身查找出的各項(xiàng)安全隱患，認(rèn)真制定整改措施、按“五定”要求進(jìn)行整改。其次是增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。今年，我們礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到一級(jí)，圍繞這一目標(biāo)，要注重對(duì)各項(xiàng)工作的質(zhì)量管理，嚴(yán)格考核，將質(zhì)量與工資進(jìn)行掛鉤，對(duì)不合格的工程，堅(jiān)決推倒重來。為使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我們先后興辦三期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，對(duì)公司各級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。第三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年，我們要以開展煤礦安全教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真把安全工作擺在首要位置來對(duì)待，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，堅(jiān)持深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查研究，找出問題的本質(zhì)和解決問題的方法。對(duì)存在的問題，廣泛聽取區(qū)隊(duì)管理人員、班組的意見和看法，集思廣益，找到簡(jiǎn)單有效的方法，解決工作中的問題。三是生產(chǎn)組織上的轉(zhuǎn)變。首要工作是保證采掘不斷檔，目標(biāo)是“一采、一備、一治、一準(zhǔn)”，圍繞目標(biāo)定措施，抓好采掘優(yōu)化布置，形成“礦管全局、技術(shù)管系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)管范圍、班組管現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)人管崗位”的格局。抓好瓦斯治理保掘進(jìn)。掘進(jìn)能否連續(xù)的關(guān)鍵在于瓦斯治理，要加大瓦斯治理力度，強(qiáng)力推行“兩堵一注”封孔工藝和本煤層上巷治理下巷瓦斯治理措施，增加大功率的鉆機(jī)等，同時(shí)考慮備用工作面，既給瓦斯治理留出時(shí)間和空間，又可保證施工進(jìn)度。堅(jiān)決走機(jī)械化道路，保證掘進(jìn)進(jìn)尺不斷提高。要搞好機(jī)械化，設(shè)備是保障，人員是基礎(chǔ)，玉舍公司從事綜掘多年，要發(fā)揮好綜掘設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在11093機(jī)巷、風(fēng)巷、11015風(fēng)巷已經(jīng)上綜掘，效果明顯，11182機(jī)巷、風(fēng)巷具備條件時(shí)堅(jiān)決上綜掘施工，提高工作效率，提升單進(jìn)水平；認(rèn)真組織好11014采面回采工作，確保組織有序，措施得力，圍繞每月5萬噸的產(chǎn)量目標(biāo),抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，減少主觀影響，努力完成每月生產(chǎn)任務(wù)。二、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)執(zhí)行力，簡(jiǎn)單地說就是保質(zhì)保量的完成上級(jí)決策部署、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的能力。提高執(zhí)行力歸根結(jié)底要不斷提高各級(jí)干部抓落實(shí)的能力。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的反復(fù)，安全隱患的重復(fù)出現(xiàn)，“三違”人員和工傷事故的不斷發(fā)生，都是執(zhí)行規(guī)章制度落實(shí)不到位造成。目前，在公司少數(shù)干部職工中安全生產(chǎn)執(zhí)行不力、落實(shí)不下去，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理，工作中耍大膽，使重復(fù)性違章屢見不鮮。因此，解決好嚴(yán)得起來、落實(shí)下去，必須優(yōu)化軟環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。為此，公司將進(jìn)一步加大制度建設(shè)，抓好落實(shí)，用制度管人管事。工作既強(qiáng)調(diào)過程，又注重結(jié)果。在認(rèn)識(shí)層面強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)干部抓落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性，解決好“想不想抓”的問題。為此，要把引導(dǎo)各級(jí)干部把真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效作為我們推進(jìn)各項(xiàng)工作的根本途徑，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，努力形成真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)的工作導(dǎo)向和濃厚氛圍。一是建立良好的導(dǎo)向機(jī)制。要營(yíng)造良好的干事氛圍，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位。要通過良好的用人導(dǎo)向，讓廣大干部把逐步抓落實(shí)作為自覺行動(dòng)，真正變“要我抓落實(shí)”為“我要抓落實(shí)”。二是強(qiáng)化督促檢查機(jī)制。決策一旦確定，就要即時(shí)起動(dòng)督促檢查機(jī)制，并把督察工作常態(tài)化，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和過程管理，以切實(shí)加強(qiáng)督察和及時(shí)反饋。三是健全完善考核考評(píng)機(jī)制。以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，完善考評(píng)，對(duì)工作落沒落實(shí)、落實(shí)得怎么樣，要有一個(gè)比較客觀、易于操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。四是健全強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。要建立主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成無縫責(zé)任鏈條，明確工作責(zé)任和工作規(guī)程，做哪些事、由誰做、達(dá)到什么效