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文檔簡(jiǎn)介
電機(jī)公司SWOT分析公司簡(jiǎn)介:杭州*電機(jī)有限公司成立于*年,簡(jiǎn)稱*電機(jī),英文名:Hangzhou*ElectricCo.,Ltd.專業(yè)從事*電機(jī)、混合式*電機(jī)以及驅(qū)動(dòng)電源研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量服務(wù)于一體的科技型企業(yè)。20世紀(jì)90年代,進(jìn)口永磁交流伺服電機(jī)系統(tǒng)逐步進(jìn)入中國(guó),此期間得益于稀土永磁材料的發(fā)展、電力電子及微電子技術(shù)日新月異的進(jìn)步,交流伺服電機(jī)的驅(qū)動(dòng)技術(shù)也很快從模擬式過(guò)渡到全數(shù)字式。公司成立初始對(duì)生產(chǎn)定位就很高,研發(fā)稀土永磁交流*電機(jī)及相應(yīng)的配套系統(tǒng),同時(shí)集成復(fù)雜的電機(jī)控制算法和智能化控制功能,大大拓展了交流伺服電機(jī)的適用領(lǐng)域。1、分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素:企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)因素:O代表opportunity(機(jī)會(huì))1)高效電機(jī)市場(chǎng)巨大:隨著各行業(yè),如機(jī)床、印刷設(shè)備、包裝設(shè)備、紡織設(shè)備、激光加工設(shè)備、機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線等,對(duì)工藝精度、加工效率和工作可靠性等要求不斷提高,這些領(lǐng)域?qū)涣魉欧姍C(jī)的需求將迅猛增長(zhǎng),交流伺服已逐步替代原有直流有刷*電機(jī)和*電機(jī)。智研咨詢發(fā)布的2012-2016年中國(guó)伺服系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及前景預(yù)測(cè)報(bào)告:在中國(guó)市場(chǎng),來(lái)自伺服系統(tǒng)的銷售額大致占整體運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)超過(guò)80%的銷售額。作為運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)主要的增長(zhǎng)動(dòng)力,伺服系統(tǒng)市場(chǎng)在未來(lái)5年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將超過(guò)20%,而同期,步進(jìn)系統(tǒng)的增長(zhǎng)大概在10%左右。2)政府大力支持:在全球降低能耗的背景下,高效節(jié)能電機(jī)成為全球電機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識(shí)。早在2010年6月2日,財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合出臺(tái)了關(guān)于印發(fā)節(jié)能產(chǎn)品惠民工程高效電機(jī)推廣實(shí)施細(xì)則的通知,將高效電機(jī)納入節(jié)能產(chǎn)品惠民工程實(shí)施范圍,采取財(cái)政補(bǔ)貼方式進(jìn)行推廣;2011年3月19日,兩部委又在全國(guó)高效電機(jī)推廣工作會(huì)議上表示,“將抓緊建立以財(cái)政補(bǔ)貼政策為核心的高效電機(jī)推廣機(jī)制,進(jìn)一步加大補(bǔ)貼力度鼓勵(lì)用戶大規(guī)模采購(gòu)高效電機(jī),并加快淘汰高能耗老舊電機(jī),推動(dòng)高效節(jié)能電機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的應(yīng)用”。同時(shí),各省市在電機(jī)高效節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)扶持。3)國(guó)內(nèi)資源豐厚:得天獨(dú)厚,我國(guó)是全球稀土的主要產(chǎn)地,其產(chǎn)量占世界供應(yīng)量的95%左右,稀土永磁在國(guó)內(nèi)的飛速發(fā)展,使得稀土永磁材料的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高、成本價(jià)格不斷降低,為制造稀土永磁電機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),使得我們開(kāi)發(fā)出的稀土永磁電機(jī)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)必然有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外,人口眾多、勞動(dòng)力資源豐富是中國(guó)的基本國(guó)情,據(jù)2012年中國(guó)人力資源白皮書(shū)得知:截至年底,中國(guó)總?cè)丝谶_(dá)到萬(wàn)人(不含香港、澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣?。?,其中,勞動(dòng)力資源萬(wàn)人,比年增加萬(wàn)人。教育事業(yè)的發(fā)展,使就業(yè)人員的受教育水平顯著提高,截至年底,全國(guó)歲以上人口平均受教育年限接近.年;主要?jiǎng)趧?dòng)年齡人口平均受教育年限為.年。4)產(chǎn)學(xué)研合作:國(guó)外的產(chǎn)學(xué)研合作無(wú)論是理論上還是實(shí)踐上都走在我國(guó)的前列,典型的模式和方法被政府高度重視,政府積極提倡、推動(dòng)、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研模式,同時(shí)將模式深化為政產(chǎn)學(xué)研用模式。企業(yè)也積極參與,紛紛揚(yáng)起“走出去”旗號(hào),主動(dòng)與高校、研究院加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。高校轉(zhuǎn)變封閉式教學(xué)觀念,主動(dòng)融入、積極配合。隨著企業(yè)與高校、科研院所之間的技術(shù)成果對(duì)接,電機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)效果已經(jīng)顯現(xiàn),企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)管理水平以及產(chǎn)品技術(shù)含量都得到明顯提高。企業(yè)外部環(huán)境威脅因素:T代表threat(威脅)1)全球都在走高校超高效電機(jī)路線:在全球降低能耗的背景下,高效節(jié)能電機(jī)成為全球電機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識(shí)。美國(guó)、加拿大、墨西哥、巴西、澳大利亞和新西蘭等國(guó)家都相繼制定了電動(dòng)機(jī)的能效標(biāo)準(zhǔn)與能效標(biāo)識(shí)制度,明確了電機(jī)節(jié)能與效率提高的時(shí)間表、執(zhí)行方式與實(shí)施范圍。比如,美國(guó)在EPACT標(biāo)準(zhǔn)之上制定的NEMAPremium超高能效標(biāo)準(zhǔn)、歐盟的EUCEMEP標(biāo)準(zhǔn)、澳大利亞AS/NS1359.52000和我國(guó)GB186132012標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)進(jìn)口電機(jī)無(wú)疑是一個(gè)權(quán)威性制約。2)同時(shí)面對(duì)眾多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:國(guó)外電機(jī)工業(yè)起始于19世紀(jì)80年代,一百多年的發(fā)展,國(guó)外電機(jī)發(fā)展相當(dāng)成熟,不僅品種、規(guī)格齊全,而且包攬重量輕、動(dòng)力大、力矩穩(wěn)定,智能控制、效率高、電磁輻射小、壽命長(zhǎng)等特點(diǎn),典型生產(chǎn)廠家如德國(guó)西門子、美國(guó)科爾摩根和日本松下及安川等公司。國(guó)產(chǎn)的四通,臥龍,步科這些都是一些主流的伺服電機(jī),步進(jìn)電機(jī)國(guó)內(nèi)知名品牌有上海鳴志、常州寶馬、雷賽電機(jī)、白山。3)稀土永磁將被替代:早在2011年,美國(guó)東北大學(xué)微波磁性材料和集成電路中心首席科學(xué)家C.N.Chinnasamy表示,稀土磁性材料中磁性最強(qiáng)的釤鈷可以通過(guò)可循環(huán)利用化學(xué)物制造出來(lái),稱之為“超級(jí)磁鐵”,這個(gè)制造過(guò)程可以用于量產(chǎn)中,而且制造成本將比現(xiàn)有其它制造方法的成本大大降低。近日,據(jù)報(bào)道稱:日立開(kāi)發(fā)不使用稀土作原材料的新型工業(yè)電動(dòng)機(jī),該型產(chǎn)品在核心部件鐵芯中使用了日立自主研發(fā)的原材料,該材料使用了不定型金屬加工技術(shù),在性能上與使用稀土的產(chǎn)品不相上下,但生產(chǎn)成本大幅下降,增加了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。除日立外,三菱電機(jī)、日本電產(chǎn)等企業(yè)也在積極開(kāi)發(fā)新技術(shù),在電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)中采用稀土原料的替代物,謀求擺脫對(duì)稀土的依賴。 4)新貿(mào)易壁壘:電機(jī)作為我國(guó)重點(diǎn)出口商品,其很大程度上帶動(dòng)著我國(guó)出口貿(mào)易的發(fā)展,而隨著貿(mào)易全球化的發(fā)展,以頒布技術(shù)法規(guī)、推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施認(rèn)證制度等技術(shù)性措施為主要內(nèi)容的技術(shù)性貿(mào)易壁壘的作用日益突出,層出不窮的國(guó)際技術(shù)壁壘已成為阻礙我國(guó)電機(jī)出口貿(mào)易發(fā)展的最大障礙之一。傳動(dòng)裝置;從2017年1月1日起,額定輸出功率在0.75375kW之間的所有電動(dòng)機(jī)的能效不得低于IE3能效水平,或達(dá)到IE2能效水平,同時(shí)配備變速傳動(dòng)裝置。可以說(shuō),2011年6月16日以后,我國(guó)所有標(biāo)準(zhǔn)型和低效的電動(dòng)機(jī)將退出歐盟市場(chǎng)。同時(shí)各種各樣限制有害物質(zhì)排放的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷出臺(tái),這些法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)同樣可以形成貿(mào)易壁壘。首先,技術(shù)壁壘往往要求考慮電機(jī)產(chǎn)品對(duì)能源、環(huán)境、自然資源的影響程度,這將增加制造成本。由于我國(guó)電機(jī)出口依靠?jī)r(jià)格取勝的比例較高,出口電機(jī)的總體價(jià)格偏低,成本上升將進(jìn)一步降低原本就比較微薄的利潤(rùn),如果企業(yè)出口長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài),必然會(huì)退出發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。當(dāng)前,我國(guó)電機(jī)出口面臨著如歐盟、美國(guó)、加拿大、墨西哥、澳洲、巴西、日本、韓國(guó)、波蘭、印度、馬來(lái)西亞等國(guó)的電動(dòng)機(jī)能效指標(biāo)。其次,電機(jī)行業(yè)中設(shè)計(jì)能力差、技術(shù)落后、規(guī)模較小的企業(yè),因達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而無(wú)法進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng),從而將大幅降低我國(guó)電機(jī)產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)份額。再次,技術(shù)壁壘的實(shí)施將提高對(duì)我國(guó)電機(jī)產(chǎn)品的環(huán)境要求和生產(chǎn)成本,使得原來(lái)成本高、利潤(rùn)低、能耗高的電機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步從發(fā)達(dá)國(guó)家向第三世界轉(zhuǎn)移,也將進(jìn)一步降低我國(guó)電機(jī)產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)因素:S代表strength(優(yōu)勢(shì))1)品牌知名度和美譽(yù)度已經(jīng)打響:8年長(zhǎng)足的發(fā)展,米格電機(jī)在全省乃至全國(guó)低耗能,高效環(huán)保的形象已經(jīng)傘形鋪開(kāi),產(chǎn)品上貼有米格標(biāo)識(shí)就是品質(zhì)的保證。從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì),工藝選擇,原料采購(gòu),生產(chǎn)裝備,標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和包裝各環(huán)節(jié),米格對(duì)其產(chǎn)品的品質(zhì)控制十分嚴(yán)格,即使在細(xì)微處也嚴(yán)苛把關(guān)。米格不斷深化改革,倡導(dǎo)以零缺陷為目標(biāo),提升全員質(zhì)量意識(shí),保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,通過(guò)完善包括質(zhì)量管理體系在內(nèi)的一系列管理制度,使企業(yè)更加貼近市場(chǎng),面向用戶。 2)重視研發(fā):*公司非常重視先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)工作,與其他電機(jī)企業(yè)(臥龍、南洋、佳木斯)一樣,擁有自主研發(fā)的企業(yè)技術(shù)中心和技術(shù)團(tuán)隊(duì),公司成立初始就高度重視借鑒、引進(jìn)、消化吸收及自主創(chuàng)新工作,特別是日本先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程及質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。近3年來(lái),公司產(chǎn)品在紡織類電機(jī)、數(shù)控機(jī)床電機(jī)領(lǐng)域一直保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率前三的地位,*公司更加重視產(chǎn)品研發(fā)工作,保證每年的研發(fā)費(fèi)用占銷售總收入5%以上,并逐年加大研發(fā)投入。米格電機(jī)在電機(jī)領(lǐng)域生產(chǎn)定位較高,所生產(chǎn)的伺服系列電機(jī)被列入國(guó)家高效節(jié)能產(chǎn)品目錄,致使米格電機(jī)常被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒研制,公司所生產(chǎn)的電機(jī)具有高效的標(biāo)志性,產(chǎn)品設(shè)計(jì)從品質(zhì)、實(shí)用性出發(fā)。3)創(chuàng)新能力突出:公司成立初始,一直堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),緊密結(jié)合我國(guó)目前自動(dòng)化行業(yè)的需求和發(fā)展動(dòng)態(tài),始終不懈的開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)。公司擁有一支具有創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)隊(duì)伍,年輕富有戰(zhàn)斗力。*研發(fā)的40系列電機(jī)只有兩個(gè)火柴盒的大小,約490g,在電機(jī)領(lǐng)域是一個(gè)重大的突破。八年卓絕的發(fā)展,*電機(jī)已形成規(guī)?;?00多種規(guī)格型號(hào)滿足于自動(dòng)化行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,并保持每年五至十個(gè)專利的申請(qǐng)量。米格電機(jī)的品質(zhì)彰顯著電機(jī)的特點(diǎn):超前意識(shí),追求卓越。4)市場(chǎng)占有率高:在銷售渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,公司采用差異化的營(yíng)銷策略,與國(guó)內(nèi)主要的大型紡織機(jī)械制造商建立了良好的且穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,直銷客戶的渠道開(kāi)發(fā)和維護(hù),我們采用全方位服務(wù)的銷售理念,由技術(shù)專家?guī)ш?duì)深入企業(yè),切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,也加強(qiáng)了經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理,使經(jīng)銷商也有充分的積極性推廣我們的產(chǎn)品。近*年來(lái),公司產(chǎn)品在紡織類電機(jī)、數(shù)控機(jī)床電機(jī)領(lǐng)域一直保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率前三的地位,其中在電腦繡花機(jī)專配電機(jī)、橫織機(jī)專配電機(jī)、襪織機(jī)專配電機(jī)等領(lǐng)域國(guó)內(nèi)占有率領(lǐng)先,此外,在數(shù)控機(jī)床電機(jī)市場(chǎng)占有率方面也有一定的市場(chǎng)份額。部分出口到東南亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)三分天下有其二,銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì),公司在長(zhǎng)期的市場(chǎng)開(kāi)拓中,逐步組建了一支業(yè)務(wù)能力突出、技術(shù)知識(shí)扎實(shí)吃苦耐勞的銷售團(tuán)隊(duì),由總經(jīng)理親自帶隊(duì)營(yíng)銷,并聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)資深市場(chǎng)專家為營(yíng)銷顧問(wèn),研究布署公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。 5)注重技術(shù)服務(wù):公司秉承客戶至上的原則,專門工程部,由公司品質(zhì)經(jīng)理任工程部負(fù)責(zé)人,公司通過(guò)對(duì)高效電機(jī)的不斷完善,創(chuàng)建了一套高效電機(jī)信息追蹤系統(tǒng),確保高效電機(jī)的性能和狀態(tài)都得到控制。工程部針對(duì)客戶提出的相關(guān)的售前、售中和售后問(wèn)題,予以及時(shí)妥善解決。我們制定了嚴(yán)格的客戶服務(wù)規(guī)范:采用一般問(wèn)題客戶解決、緊急問(wèn)題專人跟進(jìn),重點(diǎn)問(wèn)題經(jīng)理牽頭主動(dòng)上門了解客戶的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用問(wèn)題,制定符合各種使用環(huán)境的電機(jī)配套解決方案;在用戶產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量或配套問(wèn)題時(shí),及時(shí)派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試或檢查,排查產(chǎn)品問(wèn)題,填寫公司ISO銷售服務(wù)表格,公司產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行使用*個(gè)月內(nèi)免費(fèi)維護(hù)或直接退換貨的服務(wù)承諾。6)價(jià)格優(yōu)勢(shì):一、控制原材料成本:規(guī)定采購(gòu)價(jià)格,公司根據(jù)電機(jī)在市場(chǎng)上的銷售價(jià)格和銷售成本的情況,在規(guī)劃好產(chǎn)品毛利率的前提下,倒推出原材料采購(gòu)價(jià)格區(qū)間;規(guī)定采購(gòu)渠道和供應(yīng)單位來(lái)控制采購(gòu)價(jià)格,公司盡可能的減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)甚至從生產(chǎn)商一步到位,將價(jià)格控制到最低化和透明化,企業(yè)與供應(yīng)單位保持著良好的供求關(guān)系和較好的信譽(yù)記錄。雙方比較了解信賴,中間采購(gòu)過(guò)程透明規(guī)范;采購(gòu)流程控制,公司的采購(gòu)流程嚴(yán)格合理,有效的提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中,公司特別關(guān)注四個(gè)環(huán)節(jié)性控制點(diǎn),即采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同、付款。二、大批量低價(jià)格市場(chǎng)策略,目前,公司電機(jī)市場(chǎng)占有率比較高,公司堅(jiān)持走薄利多銷的市場(chǎng)拓展策略,同時(shí)有利抵制外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)因素:W代表weakness(弱勢(shì))1)伺服電機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起:國(guó)內(nèi)伺服電機(jī)表現(xiàn)出成熟的品質(zhì),國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛崛起,首先省內(nèi)強(qiáng)勢(shì)對(duì)手*和浙江*電機(jī),雖然不是專注于伺服電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn),但是在其強(qiáng)有力的技術(shù)保證下,所生產(chǎn)的電機(jī)具有過(guò)硬的質(zhì)量,下表是*電氣伺服電機(jī)的銷售情況:國(guó)內(nèi)主要伺服電機(jī)企業(yè)還包括:廣州*有限公司、深圳市*技術(shù)股份有限公司、蘭州*電機(jī)有限公司、華中數(shù)控、包括臺(tái)灣的臺(tái)達(dá)等在國(guó)內(nèi)伺服電機(jī)領(lǐng)域占有絕對(duì)的市場(chǎng)。2)內(nèi)部管理和工作效率不高:一、員工關(guān)系,公司在處理與員工心理溝通和福利待遇方面不夠得體,導(dǎo)致員工不夠穩(wěn)定,流動(dòng)性過(guò)大,導(dǎo)致離崗和補(bǔ)崗之間的銜接性較差,嚴(yán)重影響工作效率;二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理,5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所等方面發(fā)揮了巨大作用,整理、整頓、清掃、清潔四項(xiàng)管理相輔相成,公司明晰的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施能夠帶來(lái)明顯的效果,唯有員工的職業(yè)素養(yǎng),說(shuō)更直白一點(diǎn)就是員工的忠誠(chéng)度和自覺(jué)性,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作作風(fēng),最主要的是能夠讓員工對(duì)公司、對(duì)老板懷有一顆感恩的心,而不是畏懼于公司的規(guī)章制度下。三、企業(yè)文化,近*年,公司壯大發(fā)展,與之匹配的企業(yè)文化卻處于停滯狀態(tài),與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化能夠凝聚員工的歸宿感,加強(qiáng)員工的責(zé)任感,賦予員工榮譽(yù)感。四、工作效率,企業(yè)壯大后很容易帶來(lái)的問(wèn)題就是效率低下,組織復(fù)雜,這被管理界稱為大企業(yè)病。一般情況下到倉(cāng)庫(kù)拿兩個(gè)螺絲釘需要填寫一份申領(lǐng)單,然后到部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,可能從流程上看沒(méi)什么問(wèn)題,但我們忽略了流程運(yùn)作過(guò)程中的路徑成本,組織運(yùn)作的鏈條太長(zhǎng),必然帶來(lái)高昂的溝通和協(xié)調(diào)成本,這些溝通和協(xié)調(diào)的阻力會(huì)大大降低效率。3)涉足的產(chǎn)品種類單一:*專注于伺服電機(jī)的生產(chǎn)和一定保有量的步進(jìn)電機(jī),涉足的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)都很少,在電機(jī)行業(yè)內(nèi)基本沒(méi)有鋪開(kāi)戰(zhàn)線,在拓展市場(chǎng)方面很有限,而且表現(xiàn)的很吃力。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然突出了主業(yè),但也降低了公司抵御行業(yè)變化風(fēng)險(xiǎn)的能力。不像臥龍電氣,生產(chǎn)銷售各類工業(yè)電機(jī)及其自動(dòng)化、微電機(jī)、家用電機(jī)、電源電池、特種牽引變壓器和電氣化成套裝備等產(chǎn)品。米格由于產(chǎn)品創(chuàng)新能夠緊跟市場(chǎng)的節(jié)奏以及產(chǎn)品相對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,處于連續(xù)多年盈利的狀態(tài),但本質(zhì)是市場(chǎng)有限,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力有限的企業(yè),一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)入侵或整個(gè)市場(chǎng)處于下滑,便會(huì)影響整個(gè)現(xiàn)金流,從而打亂公司現(xiàn)有的市場(chǎng)布局和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。4)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題日漸嚴(yán)峻:*企業(yè)三大質(zhì)量目標(biāo)是:顧客總體滿意度95%;一年產(chǎn)品故障率1%;一次裝配合格率97%。2011年*月公司出現(xiàn)*例投訴案例,2012年*月公司接到*例客戶投訴,2013年*月公司出現(xiàn)*例投訴案例,*月份收到*例客戶投訴。從質(zhì)量部的客訴記錄臺(tái)賬中,可以將客戶投訴的主要根源分為以下幾點(diǎn):包裝、發(fā)錯(cuò)貨、性能(不耐壓、防水等級(jí)、高溫升)、技術(shù)問(wèn)題(電機(jī)異響、尺寸、線相序、軸生銹),品質(zhì)改善會(huì)議也緊急召開(kāi),但是今年,針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、性能問(wèn)題的投訴屢見(jiàn)不鮮,針對(duì)發(fā)錯(cuò)貨、貼錯(cuò)標(biāo)簽、包裝破裂等管理問(wèn)題可以通過(guò)嚴(yán)格的出貨檢驗(yàn)得到根治,公司電機(jī)的品質(zhì)無(wú)法滿足企業(yè)的三大質(zhì)量目標(biāo)??梢?jiàn),*公司的產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題日益嚴(yán)峻,同時(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置太過(guò)嚴(yán)苛,*電機(jī)股份有限公司(中長(zhǎng)期)質(zhì)量目標(biāo):顧客滿意度逐年提高,質(zhì)量損失率每年降低1.2。2、基于環(huán)境因素分析,構(gòu)造SWOT矩陣及形成戰(zhàn)略對(duì)策:根據(jù)上述所進(jìn)行的內(nèi)外環(huán)境因素優(yōu)勢(shì)(S)、劣勢(shì)(W)、機(jī)會(huì)(O)、威脅(T)的分析,形成SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略,構(gòu)造以下SWOT矩陣分析圖。 內(nèi)部條件因素 外部環(huán)境因素優(yōu)勢(shì)因素(S):1.品牌知名度和美譽(yù)度已經(jīng)打響;2.重視研發(fā);3.創(chuàng)新能力突出;4.市場(chǎng)占有率高;5.注重技術(shù)服務(wù);6價(jià)格優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)因素(W):1.伺服電機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起;2.內(nèi)部管理和工作效率不高;3.涉足的產(chǎn)品種類單一;4.產(chǎn)品品質(zhì)日漸嚴(yán)峻。機(jī)會(huì)因素(O):1.高效電機(jī)市場(chǎng)巨大;2.政府大力支持;3.國(guó)內(nèi)資源豐厚;4、產(chǎn)學(xué)研合作。SO戰(zhàn)略:1.利用已有的知名度繼續(xù)拓展高效電機(jī)市場(chǎng);2.在政府大力支持下、利
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