企業(yè)SWOT分析.docx

電機(jī)公司SWOT分析公司簡(jiǎn)介：杭州*電機(jī)有限公司成立于*年，簡(jiǎn)稱*電機(jī)，英文名：Hangzhou*ElectricCo.,Ltd.專業(yè)從事*電機(jī)、混合式*電機(jī)以及驅(qū)動(dòng)電源研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量服務(wù)于一體的科技型企業(yè)。20世紀(jì)90年代，進(jìn)口永磁交流伺服電機(jī)系統(tǒng)逐步進(jìn)入中國(guó)，此期間得益于稀土永磁材料的發(fā)展、電力電子及微電子技術(shù)日新月異的進(jìn)步，交流伺服電機(jī)的驅(qū)動(dòng)技術(shù)也很快從模擬式過(guò)渡到全數(shù)字式。公司成立初始對(duì)生產(chǎn)定位就很高，研發(fā)稀土永磁交流*電機(jī)及相應(yīng)的配套系統(tǒng)，同時(shí)集成復(fù)雜的電機(jī)控制算法和智能化控制功能，大大拓展了交流伺服電機(jī)的適用領(lǐng)域。1、分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素：企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)因素：O代表opportunity（機(jī)會(huì)）1）高效電機(jī)市場(chǎng)巨大：隨著各行業(yè)，如機(jī)床、印刷設(shè)備、包裝設(shè)備、紡織設(shè)備、激光加工設(shè)備、機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線等，對(duì)工藝精度、加工效率和工作可靠性等要求不斷提高，這些領(lǐng)域?qū)涣魉欧姍C(jī)的需求將迅猛增長(zhǎng)，交流伺服已逐步替代原有直流有刷*電機(jī)和*電機(jī)。智研咨詢發(fā)布的2012-2016年中國(guó)伺服系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及前景預(yù)測(cè)報(bào)告：在中國(guó)市場(chǎng)，來(lái)自伺服系統(tǒng)的銷售額大致占整體運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)超過(guò)80%的銷售額。作為運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)主要的增長(zhǎng)動(dòng)力，伺服系統(tǒng)市場(chǎng)在未來(lái)5年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將超過(guò)20%，而同期，步進(jìn)系統(tǒng)的增長(zhǎng)大概在10%左右。2）政府大力支持：在全球降低能耗的背景下，高效節(jié)能電機(jī)成為全球電機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識(shí)。早在2010年6月2日，財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合出臺(tái)了關(guān)于印發(fā)節(jié)能產(chǎn)品惠民工程高效電機(jī)推廣實(shí)施細(xì)則的通知，將高效電機(jī)納入節(jié)能產(chǎn)品惠民工程實(shí)施范圍，采取財(cái)政補(bǔ)貼方式進(jìn)行推廣;2011年3月19日，兩部委又在全國(guó)高效電機(jī)推廣工作會(huì)議上表示，“將抓緊建立以財(cái)政補(bǔ)貼政策為核心的高效電機(jī)推廣機(jī)制，進(jìn)一步加大補(bǔ)貼力度鼓勵(lì)用戶大規(guī)模采購(gòu)高效電機(jī)，并加快淘汰高能耗老舊電機(jī)，推動(dòng)高效節(jié)能電機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的應(yīng)用”。同時(shí)，各省市在電機(jī)高效節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)扶持。3）國(guó)內(nèi)資源豐厚：得天獨(dú)厚，我國(guó)是全球稀土的主要產(chǎn)地，其產(chǎn)量占世界供應(yīng)量的95%左右，稀土永磁在國(guó)內(nèi)的飛速發(fā)展，使得稀土永磁材料的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高、成本價(jià)格不斷降低，為制造稀土永磁電機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使得我們開(kāi)發(fā)出的稀土永磁電機(jī)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)必然有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，人口眾多、勞動(dòng)力資源豐富是中國(guó)的基本國(guó)情，據(jù)2012年中國(guó)人力資源白皮書(shū)得知：截至年底，中國(guó)總?cè)丝谶_(dá)到萬(wàn)人（不含香港、澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣?。?，其中，勞動(dòng)力資源萬(wàn)人，比年增加萬(wàn)人。教育事業(yè)的發(fā)展，使就業(yè)人員的受教育水平顯著提高，截至年底，全國(guó)歲以上人口平均受教育年限接近.年；主要?jiǎng)趧?dòng)年齡人口平均受教育年限為.年。4）產(chǎn)學(xué)研合作：國(guó)外的產(chǎn)學(xué)研合作無(wú)論是理論上還是實(shí)踐上都走在我國(guó)的前列，典型的模式和方法被政府高度重視，政府積極提倡、推動(dòng)、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研模式，同時(shí)將模式深化為政產(chǎn)學(xué)研用模式。企業(yè)也積極參與，紛紛揚(yáng)起“走出去”旗號(hào)，主動(dòng)與高校、研究院加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。高校轉(zhuǎn)變封閉式教學(xué)觀念，主動(dòng)融入、積極配合。隨著企業(yè)與高校、科研院所之間的技術(shù)成果對(duì)接，電機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)效果已經(jīng)顯現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)管理水平以及產(chǎn)品技術(shù)含量都得到明顯提高。企業(yè)外部環(huán)境威脅因素：T代表threat（威脅）1）全球都在走高校超高效電機(jī)路線：在全球降低能耗的背景下，高效節(jié)能電機(jī)成為全球電機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識(shí)。美國(guó)、加拿大、墨西哥、巴西、澳大利亞和新西蘭等國(guó)家都相繼制定了電動(dòng)機(jī)的能效標(biāo)準(zhǔn)與能效標(biāo)識(shí)制度，明確了電機(jī)節(jié)能與效率提高的時(shí)間表、執(zhí)行方式與實(shí)施范圍。比如，美國(guó)在EPACT標(biāo)準(zhǔn)之上制定的NEMAPremium超高能效標(biāo)準(zhǔn)、歐盟的EUCEMEP標(biāo)準(zhǔn)、澳大利亞AS/NS1359.52000和我國(guó)GB186132012標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)進(jìn)口電機(jī)無(wú)疑是一個(gè)權(quán)威性制約。2）同時(shí)面對(duì)眾多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：國(guó)外電機(jī)工業(yè)起始于19世紀(jì)80年代，一百多年的發(fā)展，國(guó)外電機(jī)發(fā)展相當(dāng)成熟，不僅品種、規(guī)格齊全，而且包攬重量輕、動(dòng)力大、力矩穩(wěn)定，智能控制、效率高、電磁輻射小、壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)，典型生產(chǎn)廠家如德國(guó)西門子、美國(guó)科爾摩根和日本松下及安川等公司。國(guó)產(chǎn)的四通，臥龍，步科這些都是一些主流的伺服電機(jī)，步進(jìn)電機(jī)國(guó)內(nèi)知名品牌有上海鳴志、常州寶馬、雷賽電機(jī)、白山。3）稀土永磁將被替代：早在2011年，美國(guó)東北大學(xué)微波磁性材料和集成電路中心首席科學(xué)家C.N.Chinnasamy表示，稀土磁性材料中磁性最強(qiáng)的釤鈷可以通過(guò)可循環(huán)利用化學(xué)物制造出來(lái)，稱之為“超級(jí)磁鐵”，這個(gè)制造過(guò)程可以用于量產(chǎn)中，而且制造成本將比現(xiàn)有其它制造方法的成本大大降低。近日，據(jù)報(bào)道稱：日立開(kāi)發(fā)不使用稀土作原材料的新型工業(yè)電動(dòng)機(jī)，該型產(chǎn)品在核心部件鐵芯中使用了日立自主研發(fā)的原材料，該材料使用了不定型金屬加工技術(shù)，在性能上與使用稀土的產(chǎn)品不相上下，但生產(chǎn)成本大幅下降，增加了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。除日立外，三菱電機(jī)、日本電產(chǎn)等企業(yè)也在積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)，在電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)中采用稀土原料的替代物，謀求擺脫對(duì)稀土的依賴。 4）新貿(mào)易壁壘：電機(jī)作為我國(guó)重點(diǎn)出口商品，其很大程度上帶動(dòng)著我國(guó)出口貿(mào)易的發(fā)展，而隨著貿(mào)易全球化的發(fā)展，以頒布技術(shù)法規(guī)、推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施認(rèn)證制度等技術(shù)性措施為主要內(nèi)容的技術(shù)性貿(mào)易壁壘的作用日益突出，層出不窮的國(guó)際技術(shù)壁壘已成為阻礙我國(guó)電機(jī)出口貿(mào)易發(fā)展的最大障礙之一。傳動(dòng)裝置；從2017年1月1日起，額定輸出功率在0.75375kW之間的所有電動(dòng)機(jī)的能效不得低于IE3能效水平，或達(dá)到IE2能效水平，同時(shí)配備變速傳動(dòng)裝置。可以說(shuō)，2011年6月16日以后，我國(guó)所有標(biāo)準(zhǔn)型和低效的電動(dòng)機(jī)將退出歐盟市場(chǎng)。同時(shí)各種各樣限制有害物質(zhì)排放的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷出臺(tái)，這些法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)同樣可以形成貿(mào)易壁壘。首先，技術(shù)壁壘往往要求考慮電機(jī)產(chǎn)品對(duì)能源、環(huán)境、自然資源的影響程度，這將增加制造成本。由于我國(guó)電機(jī)出口依靠?jī)r(jià)格取勝的比例較高，出口電機(jī)的總體價(jià)格偏低，成本上升將進(jìn)一步降低原本就比較微薄的利潤(rùn)，如果企業(yè)出口長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，必然會(huì)退出發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。當(dāng)前，我國(guó)電機(jī)出口面臨著如歐盟、美國(guó)、加拿大、墨西哥、澳洲、巴西、日本、韓國(guó)、波蘭、印度、馬來(lái)西亞等國(guó)的電動(dòng)機(jī)能效指標(biāo)。其次，電機(jī)行業(yè)中設(shè)計(jì)能力差、技術(shù)落后、規(guī)模較小的企業(yè)，因達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而無(wú)法進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，從而將大幅降低我國(guó)電機(jī)產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)份額。再次，技術(shù)壁壘的實(shí)施將提高對(duì)我國(guó)電機(jī)產(chǎn)品的環(huán)境要求和生產(chǎn)成本，使得原來(lái)成本高、利潤(rùn)低、能耗高的電機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步從發(fā)達(dá)國(guó)家向第三世界轉(zhuǎn)移，也將進(jìn)一步降低我國(guó)電機(jī)產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)因素：S代表strength（優(yōu)勢(shì)）1）品牌知名度和美譽(yù)度已經(jīng)打響：8年長(zhǎng)足的發(fā)展，米格電機(jī)在全省乃至全國(guó)低耗能，高效環(huán)保的形象已經(jīng)傘形鋪開(kāi)，產(chǎn)品上貼有米格標(biāo)識(shí)就是品質(zhì)的保證。從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，工藝選擇，原料采購(gòu)，生產(chǎn)裝備，標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和包裝各環(huán)節(jié)，米格對(duì)其產(chǎn)品的品質(zhì)控制十分嚴(yán)格，即使在細(xì)微處也嚴(yán)苛把關(guān)。米格不斷深化改革，倡導(dǎo)以零缺陷為目標(biāo)，提升全員質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，通過(guò)完善包括質(zhì)量管理體系在內(nèi)的一系列管理制度，使企業(yè)更加貼近市場(chǎng)，面向用戶。 2）重視研發(fā)：*公司非常重視先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)工作，與其他電機(jī)企業(yè)（臥龍、南洋、佳木斯）一樣，擁有自主研發(fā)的企業(yè)技術(shù)中心和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，公司成立初始就高度重視借鑒、引進(jìn)、消化吸收及自主創(chuàng)新工作，特別是日本先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程及質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。近3年來(lái)，公司產(chǎn)品在紡織類電機(jī)、數(shù)控機(jī)床電機(jī)領(lǐng)域一直保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率前三的地位，*公司更加重視產(chǎn)品研發(fā)工作，保證每年的研發(fā)費(fèi)用占銷售總收入5%以上，并逐年加大研發(fā)投入。米格電機(jī)在電機(jī)領(lǐng)域生產(chǎn)定位較高，所生產(chǎn)的伺服系列電機(jī)被列入國(guó)家高效節(jié)能產(chǎn)品目錄，致使米格電機(jī)常被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒研制，公司所生產(chǎn)的電機(jī)具有高效的標(biāo)志性，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從品質(zhì)、實(shí)用性出發(fā)。3）創(chuàng)新能力突出：公司成立初始，一直堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，緊密結(jié)合我國(guó)目前自動(dòng)化行業(yè)的需求和發(fā)展動(dòng)態(tài)，始終不懈的開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)。公司擁有一支具有創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)隊(duì)伍，年輕富有戰(zhàn)斗力。*研發(fā)的40系列電機(jī)只有兩個(gè)火柴盒的大小，約490g，在電機(jī)領(lǐng)域是一個(gè)重大的突破。八年卓絕的發(fā)展，*電機(jī)已形成規(guī)?；?00多種規(guī)格型號(hào)滿足于自動(dòng)化行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并保持每年五至十個(gè)專利的申請(qǐng)量。米格電機(jī)的品質(zhì)彰顯著電機(jī)的特點(diǎn)：超前意識(shí)，追求卓越。4）市場(chǎng)占有率高：在銷售渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司采用差異化的營(yíng)銷策略，與國(guó)內(nèi)主要的大型紡織機(jī)械制造商建立了良好的且穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，直銷客戶的渠道開(kāi)發(fā)和維護(hù)，我們采用全方位服務(wù)的銷售理念，由技術(shù)專家?guī)ш?duì)深入企業(yè)，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，也加強(qiáng)了經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理，使經(jīng)銷商也有充分的積極性推廣我們的產(chǎn)品。近*年來(lái)，公司產(chǎn)品在紡織類電機(jī)、數(shù)控機(jī)床電機(jī)領(lǐng)域一直保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率前三的地位，其中在電腦繡花機(jī)專配電機(jī)、橫織機(jī)專配電機(jī)、襪織機(jī)專配電機(jī)等領(lǐng)域國(guó)內(nèi)占有率領(lǐng)先，此外，在數(shù)控機(jī)床電機(jī)市場(chǎng)占有率方面也有一定的市場(chǎng)份額。部分出口到東南亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)三分天下有其二，銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)，公司在長(zhǎng)期的市場(chǎng)開(kāi)拓中，逐步組建了一支業(yè)務(wù)能力突出、技術(shù)知識(shí)扎實(shí)吃苦耐勞的銷售團(tuán)隊(duì)，由總經(jīng)理親自帶隊(duì)營(yíng)銷，并聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)資深市場(chǎng)專家為營(yíng)銷顧問(wèn)，研究布署公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。 5）注重技術(shù)服務(wù)：公司秉承客戶至上的原則，專門工程部，由公司品質(zhì)經(jīng)理任工程部負(fù)責(zé)人，公司通過(guò)對(duì)高效電機(jī)的不斷完善，創(chuàng)建了一套高效電機(jī)信息追蹤系統(tǒng)，確保高效電機(jī)的性能和狀態(tài)都得到控制。工程部針對(duì)客戶提出的相關(guān)的售前、售中和售后問(wèn)題，予以及時(shí)妥善解決。我們制定了嚴(yán)格的客戶服務(wù)規(guī)范：采用一般問(wèn)題客戶解決、緊急問(wèn)題專人跟進(jìn)，重點(diǎn)問(wèn)題經(jīng)理牽頭主動(dòng)上門了解客戶的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用問(wèn)題，制定符合各種使用環(huán)境的電機(jī)配套解決方案；在用戶產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量或配套問(wèn)題時(shí)，及時(shí)派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試或檢查，排查產(chǎn)品問(wèn)題，填寫公司ISO銷售服務(wù)表格，公司產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行使用*個(gè)月內(nèi)免費(fèi)維護(hù)或直接退換貨的服務(wù)承諾。6）價(jià)格優(yōu)勢(shì)：一、控制原材料成本：規(guī)定采購(gòu)價(jià)格，公司根據(jù)電機(jī)在市場(chǎng)上的銷售價(jià)格和銷售成本的情況，在規(guī)劃好產(chǎn)品毛利率的前提下，倒推出原材料采購(gòu)價(jià)格區(qū)間；規(guī)定采購(gòu)渠道和供應(yīng)單位來(lái)控制采購(gòu)價(jià)格，公司盡可能的減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)甚至從生產(chǎn)商一步到位，將價(jià)格控制到最低化和透明化，企業(yè)與供應(yīng)單位保持著良好的供求關(guān)系和較好的信譽(yù)記錄。雙方比較了解信賴，中間采購(gòu)過(guò)程透明規(guī)范；采購(gòu)流程控制，公司的采購(gòu)流程嚴(yán)格合理，有效的提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，公司特別關(guān)注四個(gè)環(huán)節(jié)性控制點(diǎn)，即采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同、付款。二、大批量低價(jià)格市場(chǎng)策略，目前，公司電機(jī)市場(chǎng)占有率比較高，公司堅(jiān)持走薄利多銷的市場(chǎng)拓展策略，同時(shí)有利抵制外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)因素：W代表weakness（弱勢(shì)）1）伺服電機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起：國(guó)內(nèi)伺服電機(jī)表現(xiàn)出成熟的品質(zhì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛崛起，首先省內(nèi)強(qiáng)勢(shì)對(duì)手*和浙江*電機(jī)，雖然不是專注于伺服電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)，但是在其強(qiáng)有力的技術(shù)保證下，所生產(chǎn)的電機(jī)具有過(guò)硬的質(zhì)量，下表是*電氣伺服電機(jī)的銷售情況：國(guó)內(nèi)主要伺服電機(jī)企業(yè)還包括：廣州*有限公司、深圳市*技術(shù)股份有限公司、蘭州*電機(jī)有限公司、華中數(shù)控、包括臺(tái)灣的臺(tái)達(dá)等在國(guó)內(nèi)伺服電機(jī)領(lǐng)域占有絕對(duì)的市場(chǎng)。2）內(nèi)部管理和工作效率不高：一、員工關(guān)系，公司在處理與員工心理溝通和福利待遇方面不夠得體，導(dǎo)致員工不夠穩(wěn)定，流動(dòng)性過(guò)大，導(dǎo)致離崗和補(bǔ)崗之間的銜接性較差，嚴(yán)重影響工作效率；二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所等方面發(fā)揮了巨大作用，整理、整頓、清掃、清潔四項(xiàng)管理相輔相成，公司明晰的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施能夠帶來(lái)明顯的效果，唯有員工的職業(yè)素養(yǎng)，說(shuō)更直白一點(diǎn)就是員工的忠誠(chéng)度和自覺(jué)性，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作作風(fēng)，最主要的是能夠讓員工對(duì)公司、對(duì)老板懷有一顆感恩的心，而不是畏懼于公司的規(guī)章制度下。三、企業(yè)文化，近*年，公司壯大發(fā)展，與之匹配的企業(yè)文化卻處于停滯狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化能夠凝聚員工的歸宿感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，賦予員工榮譽(yù)感。四、工作效率，企業(yè)壯大后很容易帶來(lái)的問(wèn)題就是效率低下，組織復(fù)雜，這被管理界稱為大企業(yè)病。一般情況下到倉(cāng)庫(kù)拿兩個(gè)螺絲釘需要填寫一份申領(lǐng)單，然后到部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，可能從流程上看沒(méi)什么問(wèn)題，但我們忽略了流程運(yùn)作過(guò)程中的路徑成本，組織運(yùn)作的鏈條太長(zhǎng)，必然帶來(lái)高昂的溝通和協(xié)調(diào)成本，這些溝通和協(xié)調(diào)的阻力會(huì)大大降低效率。3）涉足的產(chǎn)品種類單一：*專注于伺服電機(jī)的生產(chǎn)和一定保有量的步進(jìn)電機(jī)，涉足的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)都很少，在電機(jī)行業(yè)內(nèi)基本沒(méi)有鋪開(kāi)戰(zhàn)線，在拓展市場(chǎng)方面很有限，而且表現(xiàn)的很吃力。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然突出了主業(yè)，但也降低了公司抵御行業(yè)變化風(fēng)險(xiǎn)的能力。不像臥龍電氣，生產(chǎn)銷售各類工業(yè)電機(jī)及其自動(dòng)化、微電機(jī)、家用電機(jī)、電源電池、特種牽引變壓器和電氣化成套裝備等產(chǎn)品。米格由于產(chǎn)品創(chuàng)新能夠緊跟市場(chǎng)的節(jié)奏以及產(chǎn)品相對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，處于連續(xù)多年盈利的狀態(tài)，但本質(zhì)是市場(chǎng)有限，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力有限的企業(yè)，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)入侵或整個(gè)市場(chǎng)處于下滑，便會(huì)影響整個(gè)現(xiàn)金流，從而打亂公司現(xiàn)有的市場(chǎng)布局和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。4）產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題日漸嚴(yán)峻：*企業(yè)三大質(zhì)量目標(biāo)是：顧客總體滿意度95%；一年產(chǎn)品故障率1%；一次裝配合格率97%。2011年*月公司出現(xiàn)*例投訴案例，2012年*月公司接到*例客戶投訴，2013年*月公司出現(xiàn)*例投訴案例，*月份收到*例客戶投訴。從質(zhì)量部的客訴記錄臺(tái)賬中，可以將客戶投訴的主要根源分為以下幾點(diǎn)：包裝、發(fā)錯(cuò)貨、性能（不耐壓、防水等級(jí)、高溫升）、技術(shù)問(wèn)題（電機(jī)異響、尺寸、線相序、軸生銹），品質(zhì)改善會(huì)議也緊急召開(kāi)，但是今年，針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、性能問(wèn)題的投訴屢見(jiàn)不鮮，針對(duì)發(fā)錯(cuò)貨、貼錯(cuò)標(biāo)簽、包裝破裂等管理問(wèn)題可以通過(guò)嚴(yán)格的出貨檢驗(yàn)得到根治，公司電機(jī)的品質(zhì)無(wú)法滿足企業(yè)的三大質(zhì)量目標(biāo)?？梢?jiàn)，*公司的產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題日益嚴(yán)峻，同時(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置太過(guò)嚴(yán)苛，*電機(jī)股份有限公司（中長(zhǎng)期）質(zhì)量目標(biāo)：顧客滿意度逐年提高，質(zhì)量損失率每年降低1.2。2、基于環(huán)境因素分析，構(gòu)造SWOT矩陣及形成戰(zhàn)略對(duì)策：根據(jù)上述所進(jìn)行的內(nèi)外環(huán)境因素優(yōu)勢(shì)(S)、劣勢(shì)(W)、機(jī)會(huì)(O)、威脅(T)的分析，形成SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略，構(gòu)造以下SWOT矩陣分析圖。 內(nèi)部條件因素 外部環(huán)境因素優(yōu)勢(shì)因素（S）：1.品牌知名度和美譽(yù)度已經(jīng)打響；2.重視研發(fā)；3.創(chuàng)新能力突出；4.市場(chǎng)占有率高；5.注重技術(shù)服務(wù)；6價(jià)格優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)因素（W）：1.伺服電機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起；2.內(nèi)部管理和工作效率不高；3.涉足的產(chǎn)品種類單一；4.產(chǎn)品品質(zhì)日漸嚴(yán)峻。機(jī)會(huì)因素（O）：1.高效電機(jī)市場(chǎng)巨大；2.政府大力支持；3.國(guó)內(nèi)資源豐厚；4、產(chǎn)學(xué)研合作。SO戰(zhàn)略：1.利用已有的知名度繼續(xù)拓展高效電機(jī)市場(chǎng)；2.在政府大力支持下、利