中央街區(qū)室內(nèi)停車管理方案.docVIP

千葉中央街區(qū)室內(nèi)停車場管理方案一、停車場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1） 停車場車位：總計908個，其中負(fù)二層465個，負(fù)三層443個，產(chǎn)權(quán)歸屬于重慶市千葉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。（2） 按購房及租賃合同經(jīng)定，需向家樂福、酒店及保利影院等提供停車位；1、需向家樂福提供300個停車位，2小時內(nèi)憑家樂福當(dāng)天出示的免費單（2小時5元，超出部分由客戶繳納）進(jìn)行結(jié)算；同時提供3個免費停車位。2、需向2號樓4-9酒店需提供30個免租車位，5年。3、需向2號樓12樓1-14房號，提供2個免租5年；4、需向2號樓20-21樓業(yè)主，提供4個免租車位，5年5、需向保利影院提供2個免費的停車位。二、停車場進(jìn)出管理車場實行一個集中收費點，三個車場出入口的管理模式?，F(xiàn)根據(jù)實際情況，由于家樂福的口子堆有裝修建渣，只啟用2個出入口中銷售部出入口及3、4號樓之間的車庫出入口。三、停車場定崗定編崗位白班人數(shù)夜班人數(shù)輪休小計備注保潔33-2-3層各1.5名收費員1113車管員3216-2層2名（1名巡視，1名引導(dǎo)收費出入），-3層1名小計73212四、人、錢、帳的管理1、車管員、收費員都由保安部管理，公司財務(wù)部只負(fù)責(zé)對收費員收費系統(tǒng)的培訓(xùn)、錢賬的管理、監(jiān)督、抽查等業(yè)務(wù)上的管理，日常的人員按排、排班、招聘由管理部負(fù)責(zé)；2、每日以早晚8點正電腦匯總的當(dāng)日數(shù)據(jù)為依據(jù)，以紙質(zhì)的日報表繳納停車收費。3、每周公司財務(wù)部到收費亭核對錢、帳及車輛的實際停放狀況。五、室內(nèi)租金定價1、階段性月租金定價停車場月租金定為450元月車位（其中物業(yè)服務(wù)費100元/月）；2014年5月2014年12月31日優(yōu)惠為200元/月.車位。2015年1月1日恢復(fù)為450元月車位。2、參考周邊車位租金調(diào)查表小區(qū)名稱租金（含物業(yè)費）小區(qū)名稱租金（含物業(yè)費）朵力尚美國際350居然之家（渝高）400二郎機(jī)電市場350西城景秀350城市日記450中交麗景400西城大院480保利可愛島450巴國公館370六、停車場費用收支測算及費用的管理（一）停車場收入（按月計算）n 2014年的收入狀態(tài)1、臨停收入100輛5元/輛車30天=15000元/月2、月租收入（分為200元/月輛、400元/月輛狀態(tài)下）l 150輛200元/月輛=30000元/月(其中租金為15000元，物業(yè)服務(wù)費為15000元)小計：45000元/月n 2015年的收入狀態(tài)1、臨停收入200輛5元/輛車30天=30000元/月2、月租收入（450元/月輛狀態(tài)下）l 150輛450元/月輛=67500元/月(其中租金為52500元，物業(yè)服務(wù)費為15000元)小計：97500元/月（二）停車場成本（按月計算）1、人工費n 保潔員：2300元/人3人=6900元/月n 車管員：3555元/人6人=21330元/月n 收費員：3988元/人3人=11964元/月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)社保節(jié)假日 加班年終獎生活補(bǔ)貼服裝費福利月小計（元）備注保潔員2300包干價車管員2200750140183.3320848.54253554.87采用55-60歲的員工可節(jié)約社保費，增加意外保險450元/年/人收費員2600750140216.6720848.54253988.21小計：40194元/月2、電能耗電能耗：19226度電/月1元/度電=19226元/月3、耗材熱敏紙：11個200元/個=2200元/月（每個用1000輛車）換日光燈：10支40元/支=400元/月停車卡：1200張8元/支=9600元/12=800元/月小計：3400元/月4、收入成稅金2014年收入15000元/月13.5%+30000元/月5.6%=3705元/月2015年收入52500元/月13.5%+45000元/月5.6%=9607.5元/月備注：2014年租金100元/個/車位，2015年租金350元/個/車位發(fā)票由地產(chǎn)開具，車位管理費100元/個/車位發(fā)票由物業(yè)開具5、停車場停車服務(wù)許可證及物價局年檢費10人次300=3000元/12=250元/月6、歸避風(fēng)險的停車場保險費（908個車位，25元/個）22700元/年=1892元/月7、車庫啟用與停用月收支（詳見附表）2014年：啟用收入45000元/月，成本為68117元/月，每月虧損23117元/月停用成本37441元/月（在車庫不收費的狀態(tài)下，有日常的保潔和車管員）2015年：啟用收入97500元/月，成本為74020元，每月盈利為23480元/月停用成本37441元/月（在車庫不收費的狀態(tài)下，有日常的保潔和車管員）車庫啟用與停用每月收支對比項目2014年收入（元）2015年收入（元）備注啟用停用啟用停用收入車位租金1500052500車位管理費1500015000臨停收入1500030000合計450000975000項目2014年支出（元）2015年支出（元）啟用停用啟用停用人力成本工資279001350027900135001、啟用12人（保潔3人，車管6人，收費員3人）；2、停用6人（保潔3人，車管3人）； 3、保潔為包干價2300元/人/月； 4、采用55-60歲的員工可節(jié)約社保費，增加意外保險450元/年/人。社保6750225067502250節(jié)假日加班12604201260420年終獎1200549.991200549.99生活補(bǔ)貼18726241872624服裝費436.86145.62436.86145.62福利2257522575電能耗19226192261922619226耗材熱敏紙、日光燈、停車卡34004003400400停用耗材為更換日光燈其它費用年檢250250250250保險18921892稅金車位租金202507087.50車位管理費1680025200成本合計68116.8637440.6174019.3637440.61損益（元）-23116.86-37440.6123480.64-37440.61關(guān)于室內(nèi)車庫收支測算說明及盈虧經(jīng)營的費用管理：2014年在未收費的情況下，例行的保潔、車管員及能耗等費用每月支出-37441元。若啟用車庫進(jìn)行收費，按2014年擬定的收費標(biāo)準(zhǔn)，每月虧損23117元；說明啟用車庫收費后會減少成本的控虧狀況。2015年在未收費的情況下，例行的保潔、車管員及能耗等費用每月支出-37441元。若啟用車庫進(jìn)行收費，按2015年擬定的收費標(biāo)準(zhǔn)，每月盈利23480元。七、室