公司知識產權培 育工程實施方案.doc

此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯(lián)系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 XXXXXXXX 集團有限公司知識產權培 育工程實施方案 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二二 O O 一四年十月一四年十月 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯(lián)系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 目 錄 一 企業(yè)基本情況 1 1 企業(yè)概況 1 2 公司財務狀況 1 3 公司知識產權現(xiàn)狀 2 二 實施方案總體目標 3 三 實施方案主要任務 3 1 完善知識產權管理體系和管理制度 3 2 提升知識產權的數(shù)量和質量 4 3 加強知識產權保護 4 4 推進專利技術產業(yè)化 5 5 加強知識產權宣傳培訓 5 四 保障措施 5 1 加強組織領導 5 2 人員 6 3 經費 6 4 內部機制 6 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯(lián)系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 一 企業(yè)基本情況一 企業(yè)基本情況 1 1 企業(yè)概況 企業(yè)概況 XXXXXXXXXXXXX 是在原 XXXXXXXXXX 的基礎上于 2003 年改制而 成的綜合性化工企業(yè) 屬世界 500 強企業(yè)晉煤集團的控股子公司 國家高新技術企業(yè) 安徽省民營科技企業(yè) 公司現(xiàn)有總資產 36 06 億元 員工 2065 名 其中專職從事技術研發(fā)的人員 285 人 具有中 高級職稱的有 125 人 公司擁有省級企業(yè)技術中心和國家級農化服 務中心 省級企業(yè)技術中心多次被評為安徽省優(yōu)秀企業(yè)技術中心 并有合成氨 尿素 嗎啉 二甘醇胺研發(fā)裝置 研發(fā)設備 儀器等 還具有 類壓力容器的設計制造資格 GC2 GB 壓力管道設計 資格 近年來公司在不斷完善硬件設施的同時 對軟件系統(tǒng)實施 ERP 信息網絡管理及自動 OA 辦公系統(tǒng) 公司先后通過了 ISO9001 質量管 理體系認證 ISO14001 環(huán)境管理體系認證 OHSAS18001 職業(yè)健康安 全體系認證 為 全國氮肥行業(yè) 20 強 企業(yè) 位列安徽企業(yè) 100 強 第 69 位 中國化工企業(yè) 500 強第 208 位 公司主導產品有 年產 150 萬噸總氨 150 萬噸尿素 60 萬噸 甲醇 40 萬噸碳酸氫銨 2 萬噸嗎啉 20 萬噸雙氧水 余熱發(fā)電 3 萬千瓦 塑料編織袋以及溶解乙炔 工業(yè) 醫(yī)用 氧氣等十幾個品 種 其中尿素生產規(guī)模居安徽省第一 嗎啉生產能力居亞洲首位 銷售網絡遍及全國 部分產品遠銷瑞士 意大利 韓國 印度 泰 國 日本和臺灣等十幾個國家和地區(qū) 產品深受廣大用戶信賴 2 2 公司財務狀況 公司財務狀況 安徽昊源化工集團銷售收入在阜陽市同行業(yè)中居于首位 企業(yè) 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯(lián)系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 2013 年度銷售收入 XXXXX 萬元 利潤總額 XXXXX 萬元 2012 年銷售 收入 XXXXXX 萬元 利潤總額 XXXXXXX 萬元 2011 年末銷售收入 XXXXXXX 萬元 利潤總額 XXXXXX 萬元 3 3 公司知識產權現(xiàn)狀 公司知識產權現(xiàn)狀 公司現(xiàn)有完善的知識產權管理體系和管理制度 并由專門機構 技術中心承擔主要任務 具有良好的專利戰(zhàn)略研究機制和薪酬激勵 機制 目前企業(yè)專利實施率達到 60 以上 無知識產權糾紛案件發(fā) 生 技術中心現(xiàn)已有 26 項自主研發(fā)的技術或設備申請國家專利保護 授權專利 18 項 受理專利 8 項 二 實施方案總體目標二 實施方案總體目標 公司通過開展知識產權培育工程 不斷完善知識產權管理體系 和管理制度 提升自主知識產權的數(shù)量和質量 且保證年發(fā)明專利 所占比例不低于 30 加強知識產權保護 建立知識產權預警機制 和快速反應機制 并推進專利技術產業(yè)化 專利實施率要達到 60 以上 加強知識產權宣傳培訓 保證公司的知識產權培訓率達到 80 以 上 達到提高知識產權創(chuàng)造 管理 運用和保護水平 增強自主創(chuàng) 新能力和核心競爭力 取得良好經濟和社會效益的目標 三 實施方案主要任務三 實施方案主要任務 1 1 完善知識產權管理體系和管理制度 完善知識產權管理體系和管理制度 從制度 機構 人員 經費四個方面入手 完善公司知識產權 管理制度 提升知識產權管理能力 一是根據(jù)本公司知識產權密切 與生產實際相聯(lián)系的特點 完善知識產權管理制度 把知識產權工 作作為日常工作進行管理和經營 二是繼續(xù)完善知識產權管理機構 技術中心的建設 配備專職的管理人員 負責知識產權管理工作 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯(lián)系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 確保知識產權工作有序 有計劃進行 三是加強人員培訓 結合阜 陽市知識產權培育工程計劃 加強研發(fā)人員知識產權專業(yè)知識培訓 積極培育企業(yè)知識產權工程師和專利代理人才 四是確保經費到位 知識產權工作應有專項經費 創(chuàng)新試點企業(yè)知識產權工作經費占企 業(yè)研發(fā)經費的比例要逐步達到 10 2 2 提升知識產權的數(shù)量和質量 提升知識產權的數(shù)量和質量 公司在發(fā)展的過程中 始終堅持以科技進步為先導 不斷引進 和吸收國際先進工藝裝備和技術 并大力自主研發(fā) 形成具有自身 特色的核心技術 未來兩年內實現(xiàn)數(shù)量持續(xù)增長 質量不斷提高 在主要產品上掌握核心技術并力求擁有自主知識產權 且年發(fā)明專 利比例不低于 30 3 3 加強知識產權保護 加強知識產權保護 加強知識產權保護工作 一是要在公司內部大力營造保護知識 產權的良好氛圍 加強知識產權保護工作的培訓 在科研立項 新 產品開發(fā) 專利申請及訴訟 對外合作和產品營銷各個環(huán)節(jié)提高員 工的知識產權保護意識 二是逐步完善知識產權監(jiān)控體系 建立知 識產權預警機制和快速反應機制 三是制定和實施符合本公司的知 識產權發(fā)展戰(zhàn)略 采取合理有效的保護策略 一是作為技術秘密保 護的 不一定申請專利而采用技術秘密保護 二是對于易模仿的技 術 應盡快申請專利 對于基礎性的發(fā)明專利 應多配合改進的從 屬專利 形成專利保護網 四是跟蹤競爭對手的專利申請 做到知 己知彼 避免突遭對手的 專利戰(zhàn) 打擊 同時在自己的專利遭遇 侵權時 選擇合適的時機進行維權 4 4 推進專利技術產業(yè)化 推進專利技術產業(yè)化 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯(lián)系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 公司實行創(chuàng)新要素參與分配制度 鼓勵職工開展技術創(chuàng)新活動 激發(fā)廣大科技人員和領導職工的科技創(chuàng)新熱情 積極推進專利技術 實施和產業(yè)化 預計未來兩年內專利實施率達到 60 以上 另外公 司建立健全技術創(chuàng)新考核評價體系和科研項目的獎勵制度 公司每 2 年召開科技創(chuàng)新頒獎晚會盛典 對于技術革新 技術攻關 技術 發(fā)明都要給予相應的獎勵 獎金從 2000 元到 10 萬元不等 5 5 加強知識產權宣傳培訓 加強知識產權宣傳培訓 一是進一步加大對各級領導干部的培訓力 繼續(xù)將知識產權內 容列入 2015 2016 年度員工培訓計劃并予以落實 進一步增強各級 領導干部的知識產權意識 激發(fā)科技人員自主創(chuàng)新熱情 鼓勵科技 人員創(chuàng)造 使用 保護知識產權 二是與市直相關部門應積極配合 做好本系統(tǒng)知識產權宣傳培訓工作 切實提高全社會專利 商標 版權 地理標志等知識產權的保護意識 為我公司實施 特色 綠 色 規(guī)模 品牌 戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境 四 保障措施四 保障措施 1 1 加強組織領導 加強組織領導 為了更好開展知識產權培育工作 公司在原有企業(yè)技術中心的 基礎上專門成立了企業(yè)知識產權培育工程領導小組 負責公司知識 產權培育工程戰(zhàn)略規(guī)劃研究的制定和部署 研究落實有利于推進知 識產權培育工作的政策措施 負責公司生產和管理工作中的知識產 權研究 開發(fā)和應用知識產權的管理工作 同時充分發(fā)揮相關部門 的作用 加強協(xié)同合作 聯(lián)合推進知識產權培育工作 2 2 人員 人員 公司非常重視技術創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng) 每年都從社會 高 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯(lián)系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 校引進高學歷高技術人才和本科以上專業(yè)畢業(yè)生充實到各個崗位 目前 公司已經初步形成了一支綜合素質較高 科研能力較強的專 業(yè)化技術研發(fā)團隊 專門從事煤化工和精細化工產品的應用性開發(fā) 幾年來他們在參與地方技術標準編制 專利申請方面做出了顯著的 成績 人才是專利開發(fā)的實施者 是企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵 只有擁 有了具備創(chuàng)造力的高級人才 核心人才 企業(yè)才能有效的開展知識 產權培育工程 3 3 經費 經費 公司不斷加大知識產權投入 強化創(chuàng)新體系建設 促進了知識 產權成果向現(xiàn)實生產力的轉化 公司每年會投入一定比例的研發(fā)費 用用于知識產權培育工程 4 4 內部機制 內部機制 內部機制主要是建立企業(yè)知識產權培育的人才 組織機制 一 是建立人才保障機制 建立企業(yè)人才保障機制 就必須把企業(yè)技術 人才隊伍建設 作為系統(tǒng)工程來抓 在企業(yè)實施 人才工程 把技 術人才隊伍建設納入企業(yè)的重要工作 制訂出系列的吸引人才 留 住人才 穩(wěn)定人才的政策和措施 營造尊重知識 尊重人才 尊重 創(chuàng)造的氛圍 讓技術人才有一個良好的工作生活和心理環(huán)境 讓人 才愿意在企業(yè)做技術創(chuàng)新工作 為技術人才建立良好的事業(yè)平臺 知人善用 讓每一個技術人員各得其所 有用武之地 建立有效的 激勵和獎勵機制 讓專業(yè)技術人員享受到成功后的喜悅和成就感 還把技術人才的成就與收入掛鉤 讓每一個人的勞動得到尊重 得 到回報 規(guī)范人才流動秩序 防止人才競爭的惡性循環(huán) 特別是防 止核心人才的流動 把專利技術和商業(yè)秘密帶走 給技術創(chuàng)新帶來 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯(lián)系網站刪除