北大房地產(chǎn)營銷策劃高級(jí)研修班.doc

北京大學(xué)房地產(chǎn)營銷策劃高級(jí)研修班招生簡章【主辦】 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 經(jīng)過20多年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，特別是進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)國際化以來，越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入到了房地產(chǎn)行業(yè)中來，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)建良好營銷策劃模式、完善產(chǎn)品和服務(wù)、提升客戶滿意度，是許多房地產(chǎn)企業(yè)營銷高層管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。北大匯豐商學(xué)院，中國金融投融資第一平臺(tái)，商界的黃埔軍校，經(jīng)過5000總裁驗(yàn)證，催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施，激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。北京大學(xué)房地產(chǎn)營銷策劃高級(jí)研修班，依托北大百年的學(xué)術(shù)積淀，背靠北大匯豐商學(xué)院的蓬勃發(fā)展，鑄就“中國房地產(chǎn)高端教育項(xiàng)目首選品牌”。敢于有夢(mèng)，經(jīng)世之夢(mèng)；夢(mèng)中有魂，濟(jì)民之魂北京大學(xué)副校長北京大學(xué)匯豐商學(xué)院院長 【課程體系】第一模塊：房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷環(huán)境分析1.中國房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷宏觀微觀環(huán)境分析 2.消費(fèi)者的購買行為分析3.房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第二模塊：區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析1.項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤調(diào)查與分析 2.區(qū)域樓盤供應(yīng)（待售）調(diào)查與分析3.區(qū)域樓盤最近半年供應(yīng)/銷售量統(tǒng)計(jì)分析4.區(qū)域樓盤未來競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)（待開發(fā)地塊）調(diào)查與分析第三模塊：項(xiàng)目定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析與定位策略 2.數(shù)據(jù)采集分析與差異化定位3.新人文環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造 4.不同房地產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)第四模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃與前期營銷1.項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的策劃及體系構(gòu)成 2.有效的市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)供需分析 3.地塊分析與土地價(jià)值策劃 4.項(xiàng)目可行性分析及最佳方案制定5.目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位 6.目標(biāo)客戶群定位與研究7.產(chǎn)品定位與產(chǎn)品策劃 8.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略策劃 第五模塊：房地產(chǎn)營銷策劃及策劃推廣1.市場(chǎng)整合推廣戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 2.品牌整合推廣策略的制定與實(shí)施 3.媒體整合策略與廣告發(fā)布 4.主題策劃及廣告創(chuàng)意5.售樓中心與樣板間示范區(qū)定位與包裝 6.廣告費(fèi)用預(yù)算控制及效果評(píng)估7.銷售策略與價(jià)格策略的制定 8.房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷第六模塊：房地產(chǎn)銷售執(zhí)行1.入市姿態(tài)與開盤節(jié)奏控制 2.銷售現(xiàn)場(chǎng)管理與賣場(chǎng)氛圍營造3.促銷方案制定與價(jià)格調(diào)整技巧 4.銷售績效管理與考核5.銷售計(jì)劃制定與銷售目標(biāo)分解 6.購房者心理與行為分析7.銷控管理 8.客戶關(guān)系管理第七模塊：房地產(chǎn)綜合實(shí)戰(zhàn)課程1.房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造策略 2.現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì) 3.綠色建筑與新型未來建筑 4.商業(yè)地產(chǎn) 5.現(xiàn)代建筑與風(fēng)水 6.景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃 第八模塊：熱銷樓盤全案策劃營銷實(shí)戰(zhàn)分析1.住宅項(xiàng)目全案策劃營銷經(jīng)典案例分析 2.Townhouse、別墅全案策劃營銷案例分析3.豪宅全案策劃營銷經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)分析4.寫字樓全案策劃營銷經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)分析5.都市綜合體全案策劃營銷經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)分析6.商業(yè)地產(chǎn)全案策劃營銷經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)分析7.旅游地產(chǎn)全案策劃營銷經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)分析8.酒店式公寓全案策劃營銷經(jīng)典案例分析第九模塊：房地產(chǎn)特色講座1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造 2.目標(biāo)管理及全面績效管理3.房地產(chǎn)法律實(shí)務(wù) 4.有效溝通與高效會(huì)議管理5.禪與企業(yè)家和諧之道 6.養(yǎng)生保健與疾病預(yù)防7.婚姻家庭與親子教育 8.紅酒的藝術(shù)9.中國茶文化 10.陽光心態(tài)11.幽默的力量 12.音樂世界u 境內(nèi)外實(shí)地考察第一模塊：6所城市具有代表性房地產(chǎn)項(xiàng)目考察境內(nèi)考察：北京 上海 廣州 重慶 杭州 香港第二模塊：國外重點(diǎn)建筑物借鑒與實(shí)地考察境外考察：美國 澳大利亞 韓國 歐洲【課程特色】1、更核心、更專業(yè)：策劃、營銷作為地產(chǎn)開發(fā)的靈魂及價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著項(xiàng)目成敗和利潤的最終實(shí)現(xiàn)。課程徹底擯棄了“策劃=包裝項(xiàng)目，銷售=賣房子”的錯(cuò)誤觀念，由專業(yè)人士重新詮釋了策劃、營銷的定義及操作。2、更系統(tǒng)、更深化：策劃營銷始終貫穿了房地產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)過程，更是一個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，課程著重于企業(yè)中高層對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)掌握，以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的深度運(yùn)用與控制。3、更實(shí)戰(zhàn)、更互動(dòng)：為使課程學(xué)習(xí)更具實(shí)用性，課程采用大量案例教學(xué)，并在“實(shí)戰(zhàn)分析”單元請(qǐng)熱銷樓盤操盤手現(xiàn)場(chǎng)講解樓盤真實(shí)全案操作過程，學(xué)員與專家、學(xué)員與操盤手、學(xué)員與學(xué)員之間得以智慧互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流?！驹鲋捣?wù)】不定期組織國內(nèi)優(yōu)秀樓盤考察及先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、管理學(xué)習(xí)；加入北大房地產(chǎn)學(xué)員聯(lián)誼會(huì)，更大范圍拓展人脈，搭建資源平臺(tái)?！菊猩鷮?duì)象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷策劃總監(jiān)；房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、房地產(chǎn)傳媒機(jī)構(gòu)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)等?！緦W(xué)制安排】學(xué)制一年，每兩個(gè)月集中授課23天（周五、六、日），共180學(xué)時(shí)?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB 3.3萬元（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）【證書頒發(fā)】通過全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)房地產(chǎn)營銷策劃高級(jí)研修班”證書?！菊猩k公室】聯(lián) 系 人：李老師系電話 真 址： 北大房地產(chǎn)營銷策劃高級(jí)研修班學(xué)員登記表個(gè)人資料 姓名： 英文名（如有） 身份證件種類 身份證 港澳臺(tái)地區(qū)身份證 外籍護(hù)照 證件號(hào)碼 性別 男 女 國籍 中國 其他 出生日期 年 月 日 出生地 省/直轄市 市/縣籍貫省/直轄市 市/縣 民族 政治面貌 辦公地址 郵 箱 手 機(jī) 辦公電話 辦公傳真 工作背景全職工作時(shí)間 年 月 擔(dān)任管理工作時(shí)間 年 月目前工作單位名稱 所在部門名稱 現(xiàn)任職務(wù) 擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)始于 年 月 技術(shù)職稱 貴單位員工人數(shù) 人 你管轄下的員工人數(shù) 人貴單位上財(cái)政年度總資產(chǎn) （億）人民幣/美元貴單位上財(cái)政年度凈資產(chǎn) （億）人民幣/美元報(bào)到時(shí)間向校方提交以下材料4張二寸藍(lán)