2015浙江電大《創(chuàng)建小企業(yè)》復(fù)習(xí)資料匯編（含答案）

2015 浙江電大創(chuàng)建小企業(yè)復(fù)習(xí)資料 匯編（含答案） 一、單項(xiàng)選擇 1對(duì)于確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，許多學(xué)者都堅(jiān)持運(yùn)用（ A） B地域性原則 C. 時(shí)間性原則 D差異性原則 險(xiǎn)） 為與新來(lái)的總經(jīng)理意見(jiàn)不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。請(qǐng)問(wèn)，最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是（ B） D 創(chuàng)建新企業(yè)。 雇員）。 此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。 6捕捉到了商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是 ( C )。 B資料整理 D數(shù)據(jù)分析 量和定性相結(jié)合）。 企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)）。 利能力評(píng)估法）。 許經(jīng)營(yíng)）。 企業(yè)退出的方式為（范圍收縮）。 小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定按（行業(yè)）對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。 伙企業(yè)法只承認(rèn)（普通合伙）形式。 是最重要的部分是（摘要）。 德比法律有更廣泛的滲透性）。 納稅決策中所作的決策稱(chēng)為（節(jié)稅）。 17英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng) 性）。 18不完全市場(chǎng)指的是（壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）。 19以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是（ C ）。 A普遍性 B偶然性C盈利性 D消逝性 20企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門(mén)是（工商行政管理部門(mén) ）。 適宜采用（創(chuàng)建一家新企業(yè)）的形式創(chuàng)業(yè)。 22購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中（ D ）項(xiàng)不屬于審查范圍。 A財(cái)務(wù)狀況 B市場(chǎng)狀況 C出售原因 D員工知識(shí)結(jié)構(gòu) 23 A 公司是年 凈收益 200 萬(wàn)元的小公司，張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與 A 公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是 5。那么由此可以斷定 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值為（ 1000 ）萬(wàn)元。 24選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（ B ）。 A可以無(wú)償使用特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌和商標(biāo)； B可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助； C可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力； D以上說(shuō)法都不對(duì) 25下列四種組織形式中，（ C ）不屬于小企業(yè)法定的形式。 A合伙企業(yè)； B公司制企業(yè)； C集體企業(yè)； D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。 26以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（ B ）。 A合伙企業(yè)； B公司制企業(yè)； C集體企業(yè)； D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。 27戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（許可證轉(zhuǎn)讓?zhuān)?28以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（ D ）。 A管理因素分析； B經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析； C經(jīng)濟(jì)效益分析； D技術(shù)分析。 29按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類(lèi)型，其中不包括（戰(zhàn)略危機(jī)）。 30下列內(nèi)容中，商業(yè)計(jì)劃書(shū)與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的問(wèn)題是 ( D )。 A 管理因素分析 B經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 C 經(jīng)濟(jì)效益分析 D技術(shù)分析 31下列不屬于小企業(yè)退出障礙的是（ B ）。 A心理障礙； B組織障礙；C制度障礙； D物質(zhì)障礙。 32下列各選項(xiàng)中，（ A ）最有利于節(jié)稅。 A企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資； B向金融機(jī)構(gòu)貸款 ; C社會(huì)籌資和企業(yè)間拆借； D企業(yè)內(nèi)部入股發(fā)行股票。 遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。這一理論被稱(chēng)為 (市場(chǎng)縫隙理論 )。 34. 中小企業(yè)劃分的一個(gè)重要原則是（相對(duì)性原則） 35. “踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi) 功夫?！边@句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（ 偶然性 ）特征。 36. 私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)開(kāi)辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（ 30 ）日內(nèi)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng) 37. 購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，( 員工年齡或知識(shí)結(jié)構(gòu) )項(xiàng)不屬于審查范圍。 38. 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類(lèi)人才的（互補(bǔ)性 ）。 資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是 ( B )。 A. 合伙企業(yè)；B. 公司制企業(yè)； C. 集體企業(yè)； D. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般適用于（資本密集型）小企業(yè)。 準(zhǔn)利基市場(chǎng)）。 42. 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就是（不斷發(fā)展變化）的。 43. 我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（賬戶式）。 44. 信用銷(xiāo)售對(duì)于賣(mài)方來(lái)說(shuō)的最大好處是（增加銷(xiāo)售量）。 45. 下列營(yíng)銷(xiāo)組合因素中 , 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（ C ）。 A. 分銷(xiāo)渠道； B. 廣告； C. 定價(jià)； D. 銷(xiāo)售促進(jìn)。 (顧客需求 )為起點(diǎn)。 47 小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是 (面 試 )。 品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類(lèi)型為（改進(jìn)型）。 49. 美國(guó)微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬(wàn)的賠償。雙方陷入的危機(jī)屬于（品牌危機(jī)）。 50. 通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（資金短缺）。 企業(yè)成長(zhǎng)期面臨的最主要危機(jī)是（財(cái)務(wù)危機(jī)）。 二、多項(xiàng)選擇 型企業(yè)是指（ 企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。 具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ 布廣； 織精干； 爭(zhēng)力弱； E.“家族”色彩濃。 要包括以下幾方面 ( A利潤(rùn) B職工人數(shù) D銷(xiāo)售額 加貸款的難度； 惠政策。 考慮的問(wèn)題有（ 6一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)觀察研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)自然環(huán)境的良好適應(yīng)性是中小企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一。教材牛介紹的持這種觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家有： ()。 A英國(guó)人舒馬赫 B美國(guó)人施蒂格勒 C 英國(guó)人約翰穆勒 D英國(guó)人馬歇爾 E日本某些學(xué)者 從企業(yè)內(nèi)部的（ 各方面對(duì)即將展開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。 種外部審閱者主要指（ E. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。 于小企業(yè)退出障礙的是（ 稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（ 稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的； 稅是不違法的； 務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)予以嚴(yán)懲； 稅是政策予以鼓勵(lì)的。 企業(yè)通常采取的策略有（ 要大量的資金，因此它必然會(huì)承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如（ 13管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè) 過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括：( A組織風(fēng)險(xiǎn) B投資風(fēng)險(xiǎn) C 決策風(fēng)險(xiǎn) D 意識(shí)風(fēng)險(xiǎn) E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 14世界各國(guó)普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。 A資產(chǎn)總額； B員工人數(shù)； C生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型； D銷(xiāo)售額。 15在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中主要考慮以下因素：（ A企業(yè)文化的基本價(jià)值取向 B領(lǐng)導(dǎo)的舉止 C對(duì)員工的引導(dǎo) D法律環(huán)境 16根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ ）。 A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)； B手工制品業(yè)； C大型機(jī)械制造業(yè)； D原料來(lái)源分散的行業(yè)； 17交易費(fèi)用包括（ ）。 A談判成本； B界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本；C監(jiān)督管理成本； D信息成本。 18按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（ 。 A計(jì)劃 B組織 C領(lǐng)導(dǎo) D協(xié)調(diào) 19創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于（ ）。 A管理風(fēng)險(xiǎn)； B市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)； C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； D資金風(fēng)險(xiǎn)。 20一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ ）。 A創(chuàng)新能力 B專(zhuān)業(yè)知識(shí)C知識(shí)背景 D心理承受能力 21創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件。例如：（ 。 A擁有專(zhuān)利技術(shù) B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金 C擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體 D擁有工商管理方面的教育背景 22創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括（ 。A產(chǎn)品質(zhì)量； B市場(chǎng)狀況； C財(cái)務(wù)狀況； D出售 原因。 23資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。具體方法有： ( 。A調(diào)整賬面價(jià)值法； B市場(chǎng)價(jià)值法； C重置價(jià)值法； D清算價(jià)值法。 24家族企業(yè)的特征是（ 。 A創(chuàng)業(yè)成本較低； B創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者； C心理契約成本較低； D家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性； 25創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（ ）。 A自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)； B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)； C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)； D互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 26法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中 應(yīng)包括（ ）。 A董事會(huì) B股東大會(huì) C監(jiān)事會(huì) D外部董事 27在我國(guó)，合伙人的形式有（ ）。 A有限合伙人； B隱名合伙人；C普通合伙人； D名義合伙人。 28虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（ 。 A虛擬生產(chǎn)； B人員虛擬； C職能虛擬； D策略聯(lián)盟； 29商業(yè)計(jì)劃的使用者包括（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)投資者； B創(chuàng)業(yè)者； C政府管理機(jī)構(gòu)； D供應(yīng)商。 30投資者的退出機(jī)制有（ ）。 A B立即銷(xiāo)售 C兼并 D 31可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（ 等。 A員工數(shù)量 B資產(chǎn)規(guī)模 C銷(xiāo)售額 D競(jìng)爭(zhēng)能力 32在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中主要考慮以下因素：（ A企業(yè)文化的基本價(jià)值取向； B領(lǐng)導(dǎo)的舉止； C對(duì)員工的引導(dǎo)； D法律環(huán)境。 33. 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（ A. 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 B. 不完 全市場(chǎng)理論 C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 產(chǎn)業(yè)分工理論 E. 交易費(fèi)用理論 34. 交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（ A. 談判成本； B. 實(shí)施契約的成本； C. 監(jiān)督管理成本； D. 信息成本； E. 界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本。 35. 下列選項(xiàng)中，（ ）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 A. 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃； B. 環(huán)境分析；C. 市場(chǎng)調(diào)研； D. 案頭分析； E. 行業(yè)分析。 36. 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)包括 ( )。 A. 工作壓力大、負(fù)擔(dān)重； C. 工作時(shí)間長(zhǎng)； D. 管理工作繁雜； E. 隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 37. 家族企業(yè)的特征有 ( )。 A. 人文色彩濃厚； B. 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心； C. 難以有較大規(guī)模的發(fā)展； D. 家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性； 38. 商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括（ A. 獨(dú)特性 B. 管理團(tuán)隊(duì) C. 財(cái)務(wù)規(guī)劃 D. 內(nèi)部的管理制度 E. 風(fēng)險(xiǎn)和退出 39. 一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、 物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出?）等事項(xiàng)。 A. 必須完成的任務(wù)； B. 優(yōu)先度； C. 負(fù)責(zé)人； D. 任務(wù)開(kāi)始時(shí)間； E. 任務(wù)完成時(shí)間 40. 與目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（ 。 A. 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) B. 購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 C. 聯(lián)盟者的加盟 D. 替代產(chǎn)品的威脅 E. 潛在進(jìn)入者的威脅 41有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比較 (。 A先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) B先有 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出 C 更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色 D團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性較強(qiáng) E團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性更弱 42請(qǐng)順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的 略步驟：（ ）。 A. 市場(chǎng)細(xì)分 B. 促銷(xiāo) C. 市場(chǎng)定位 D. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 E. 產(chǎn)品定價(jià) 43小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有（ 。 A. 應(yīng)付賬款B. 應(yīng)交稅金 C. 商業(yè)票據(jù) D. 預(yù)收賬款 44促成顧客初次購(gòu)買(mǎi)的策略包括（ 。 A. 營(yíng)銷(xiāo)人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺(jué)價(jià)值； B. 提高為顧客提供的總價(jià)值和總成本的各個(gè)部分的真實(shí)性和可靠性； C. 充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷(xiāo)作用； D. 為顧客提供有效的售后服務(wù)； E. 根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值 45網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ 。 A. 訂貨功能 B. 宣傳功能 C. 結(jié)算功能 D. 配送功能 E. 驗(yàn)貨功能 46企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 , 分別是 ( 。 A. 自 主培訓(xùn) B. 技能培訓(xùn) C. 知識(shí)培訓(xùn) D. 態(tài)度培訓(xùn) E. 文化培訓(xùn) 47小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ 。 A. 市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D. 企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略 E. 產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 48可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（ 。 A. 員工數(shù)量 B. 資產(chǎn)規(guī)模 C. 銷(xiāo)售額 D. 競(jìng)爭(zhēng)能力 E. 固定資產(chǎn)投資額 49 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ 。 A. 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)； B. 法律環(huán)境；C. 對(duì)員工的引導(dǎo)； D. 社會(huì)環(huán)境； E. 企業(yè)文化的基本價(jià)值取向。 三、判斷正誤并改錯(cuò) 須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃（）。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃既包括長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃，也包括短期的具體行動(dòng)計(jì)劃。 存在風(fēng)險(xiǎn)。 徼經(jīng)營(yíng)不是致富捷徑，只是一種創(chuàng)業(yè)途徑，同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)。 不可少的。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入和市場(chǎng)的退出兩部分。 模小，因而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可以忽略。 (X)不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。 齡大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)者在年齡方面沒(méi)有嚴(yán)格的界限，不同年齡段的人有其不同的優(yōu)勢(shì)。 是相互獨(dú)立的法律主體。 平均利益為前提。 商業(yè)計(jì)劃主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)商說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。 濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。 一份準(zhǔn)確的定量分析計(jì)劃。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅指市場(chǎng)的進(jìn)入，還包括市場(chǎng)的退出。 。 最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合 。 管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的種類(lèi)人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。 應(yīng)商、政府和投資者 。 商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者。 般是以法律、法規(guī)的形式確定的。 18世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的。 世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是不相同的。 19英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類(lèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。 20企業(yè)規(guī)模收益遞 增有一限度，超過(guò)它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。 企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過(guò)它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 21 2002 年 6 月，中小企業(yè)管理?xiàng)l例正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。 2002 年 6 月，中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。 22小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則。 23“獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。 “爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活 狀況”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。 24產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。 25依照法定程序，確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊(cè)。 26貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種。 貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種。 27對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益狀況。 對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)未來(lái)的收益狀況。 28如果你想 擁有一家自己的企業(yè)，卻又不想為繁瑣的開(kāi)業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)存企業(yè)的途徑。 29對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專(zhuān)家的評(píng)估意見(jiàn)要絕對(duì)服從。 對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專(zhuān)家的評(píng)估意見(jiàn)不可盲從，買(mǎi)者必須有自己的觀點(diǎn)，最好向有購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗(yàn)。 30 A 公司的年凈收益 300 萬(wàn)元，與其相類(lèi)似公司的價(jià)格收益比是 5，那么 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值就是 60 萬(wàn)元。 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值就是 1500 萬(wàn)元 31小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 15合資企 業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類(lèi)型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。 32向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面中。向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在扉頁(yè)中。 33小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。 創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，根基不牢，不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新，只有通過(guò)節(jié)約生產(chǎn)成本，獲取差額利潤(rùn)。 四、簡(jiǎn)答題 最大限度是實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足 感； 爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況； 擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)； 爭(zhēng)取較大自由度和靈活的工作時(shí)間。 隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要； 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散；創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿瘛€(gè)性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開(kāi)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散；團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒(méi)有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案 ，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)的增加，在利潤(rùn)分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。 從市場(chǎng)分析過(guò)程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)更好的給自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中定位； 通過(guò)評(píng)估本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，可以更全面地了解本企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)、整個(gè)生產(chǎn)程序、生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力分配情況、生產(chǎn)進(jìn)度等等； 通過(guò)分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的的現(xiàn)金流動(dòng)、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債等等，并且可以找到有效的控制財(cái)務(wù)的好方法； 在書(shū)寫(xiě)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，可以更加明確本企業(yè)無(wú)期、中期和近期 各個(gè)階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的不同計(jì)劃，以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)該采取的手段； 在制訂撤出計(jì)劃時(shí)，可以充分了解未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和人們的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。 4小企業(yè)有哪些基本特點(diǎn)？ （ 1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國(guó)目前在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過(guò) 800 萬(wàn)家，占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的 上，其中絕大部分是小型企業(yè)。 小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，除了技術(shù)、資本密集度極高和國(guó)家專(zhuān)控的特殊行業(yè)外，幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 （ 2）體制靈活，組織精干 。小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，決策過(guò)程簡(jiǎn)單。同時(shí)，小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，經(jīng)營(yíng)手段靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。 （ 3）管理水平相對(duì)較低。大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營(yíng)也不夠規(guī)范。所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗。 （ 4）產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。從小企業(yè)個(gè)體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，技術(shù)含量和附加值較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。由于這些劣勢(shì)，使其勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)大型企業(yè)來(lái)講，平均壽命較短，容易倒閉破產(chǎn)。 （ 5）“家族 ”色彩濃。目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚、朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)的職位。 5小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位。 （ 1）小型企業(yè)是促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮來(lái)自公平競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展一方面存在著集中化的趨勢(shì)；同時(shí)也保持著不斷分散化的制衡過(guò)程，主要表現(xiàn)為大量小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)。這兩種力量、兩種趨勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的雙重結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮成長(zhǎng)的基本力 量。 （ 2）小型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量。 由于小型企業(yè)量大面廣，分布在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，因此它們?nèi)找娉蔀榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。目前在我國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的 99%以上，其中絕大部分是小型企業(yè)；中小企業(yè)的總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和出口總額分別占全部工業(yè)總量的 60%、 57%、 40%和 60%。 （ 3）小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道，穩(wěn)定社會(huì)的重要力量。 創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)是小型企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)作用乃至政治作用之一。小型企業(yè)量大面廣，主要存在和發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，而且企業(yè)投資少，經(jīng)營(yíng)方式靈 活、工資低、對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)要求低，是失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動(dòng)力就業(yè)的主要渠道，對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了穩(wěn)壓器作用。 （ 4）小型企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。 小型企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，對(duì)新興市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，技術(shù)更新、產(chǎn)品調(diào)整便捷，不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉，而且其創(chuàng)新的效率更高，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短。因而，在創(chuàng)造新技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面發(fā)揮著重要作用。 （ 5）小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃。 小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往身兼數(shù)職。他既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者、指揮者，又是經(jīng)營(yíng) 管理者，同時(shí)還是產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的參與者，集多種職能于一身，經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鍛煉。 6簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)進(jìn)化理論、不完全市場(chǎng)理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、產(chǎn)業(yè)（行業(yè)、部門(mén)）的基本內(nèi)容。 （ 1）經(jīng)濟(jì)進(jìn)化理論。 （ 2）不完全市場(chǎng)理論 （ 3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 （ 4）產(chǎn)業(yè)（行業(yè)、部門(mén)）的基本內(nèi)容 7創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在哪里？ （ 1）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定的專(zhuān)業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)門(mén)人才，例如大學(xué)生或者擁有某項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)的發(fā)明家，為了最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長(zhǎng)，獲取個(gè)人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展 。 （ 2）爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況。賺取更多的金錢(qián)以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。 （ 3）擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)。 有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活。 （ 4）爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭(zhēng)取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無(wú)拘無(wú)束地享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)之一。 小企業(yè)選擇團(tuán)隊(duì)成員組建管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)考慮：所選配的人才一定要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在 技術(shù)性問(wèn)題上應(yīng)能充分和勝任他們的工作。要包括生產(chǎn)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員、公關(guān)外聯(lián)人員、流通控制和銷(xiāo)售人員；選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略。另外，對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素；選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大、不穩(wěn)定，就更需要團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)個(gè)人的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起。 除了以上三點(diǎn)之外，對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開(kāi)創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。 9創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險(xiǎn)？ （ 1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于技術(shù)上成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性、技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）管理風(fēng)險(xiǎn)。是指創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）資金風(fēng)險(xiǎn)。是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。 （ 5）其它風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條件的變化也會(huì)給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 10試舉例說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求？ （ 1）不斷進(jìn)取 、勇于創(chuàng)新的能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。無(wú)論是產(chǎn)品、個(gè)人還是企業(yè)，都要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年大約有 50的小企業(yè)倒閉停產(chǎn)。因此，小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力，時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物敏銳的洞察力，見(jiàn)微知著，思路開(kāi)闊，無(wú)論在產(chǎn)品生產(chǎn)，還是在經(jīng)營(yíng)管理方法上，都應(yīng)該經(jīng)常提出新目標(biāo)和新要求。只有這樣才能在變幻莫測(cè)的商海中，捕捉到稍縱即逝的機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。 （ 2）較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力。 小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，資金相對(duì)匱乏，不可能聘用各種專(zhuān)門(mén)人才，企業(yè)中的所有工作，事無(wú)巨細(xì)，都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手，這就要求他必須做個(gè)通才，既要懂技術(shù)，又要懂經(jīng)營(yíng)。其中，經(jīng)營(yíng)尤為重要。 （ 3）充滿自信、永不言敗的精神?？v觀國(guó)內(nèi)外，大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)一不是在波濤洶涌的商海中，幾經(jīng)沉浮、曲曲折折，但他們從不氣餒、永不言敗。具有這種頑強(qiáng)的自信心，才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。 （ 4）身體健康。小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個(gè)健康的身體。有了健康的體魄，才能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞 動(dòng)。 11新建一個(gè)小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)？ 從優(yōu)勢(shì)方面來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在： （ 1）在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。這就好比在一張白紙上作畫(huà)一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。 （ 2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹(shù)立自己的特色。 （ 3）在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等要求，選擇適宜的地點(diǎn)。 （ 4）在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，可以開(kāi)辟?gòu)V闊的市場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō)，新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品，沒(méi)有現(xiàn)成的市場(chǎng)，有待于生產(chǎn)者去開(kāi)發(fā)。只要推銷(xiāo)方法運(yùn)用得 當(dāng)，就能夠開(kāi)拓出一片新市場(chǎng)。 相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言，新建一個(gè)小企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在： （ 1）新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒(méi)有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。 （ 2）融資比較困難。由于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，很難從銀行取得貸款。 （ 3）新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。 （ 4）一切從頭開(kāi)始，企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。 12對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，都包括哪些內(nèi)容？ 對(duì)預(yù)購(gòu)企業(yè) 3 5 年內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究，以便從中了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨 勢(shì)。 （ 1）企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況，原因在哪里？ （ 2）企業(yè)近幾年短期償債能力的分析。通常運(yùn)用比率分析法來(lái)分析，包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。 （ 3）企業(yè)近幾年長(zhǎng)期債務(wù)狀況分析，主要看資本結(jié)構(gòu)是否健全合理，包括負(fù)債比率、權(quán)益比率等。 （ 4）企業(yè)的各項(xiàng)支出是否與同規(guī)模同類(lèi)型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)平均數(shù)持平？ （ 5）企業(yè)賬面反映的內(nèi)容與實(shí)際發(fā)生有多大差距？ 13選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要受哪些因素影響？ （ 1）特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間、財(cái)力、本 土化以及規(guī)劃等等。 （ 2）了解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些。 成功的特許經(jīng)營(yíng)總店對(duì)加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個(gè)方面：首先，提供人員培訓(xùn)服務(wù)。其次，提供低價(jià)位的貨源。最后，將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營(yíng)管理中。 （ 3）實(shí)地調(diào)研，選擇理想的店址。 在進(jìn)行各種相關(guān)資料的收集之后，加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇。 （ 4）認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。 14創(chuàng)業(yè)初期的小型家族企業(yè)管理的特征是什么？ 家族企業(yè)管理權(quán)限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族成員手中，采用的是家長(zhǎng)式的管理。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： （ 1）集權(quán)式的 組織模式。家長(zhǎng)（通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者）依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部。 （ 2）恩威并用的管理方法。沒(méi)有制定科學(xué)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個(gè)人在家族中的威望，按照自己的價(jià)值觀，實(shí)行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。 （ 3）“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)。洛克菲勒的節(jié)儉作風(fēng)和美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油的虔誠(chéng)，給它的員工起了很好的榜樣作用。臺(tái)灣的“塑料大王”王永慶忘我地工作，成為其部屬勤奮工作的楷模。再者，事無(wú)巨細(xì)，創(chuàng)業(yè)者都要親自過(guò)問(wèn)，事必躬親。 15作為一個(gè)受許人，請(qǐng)說(shuō)明加盟特許經(jīng)營(yíng)的好處。 從受許人的角度來(lái)看，加盟 特許經(jīng)營(yíng)有以下優(yōu)點(diǎn)： （ 1）加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。 （ 2）受許人可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。 （ 3）可以享受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷(xiāo)活動(dòng)。使用公眾所熟悉的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的服務(wù)商標(biāo)、產(chǎn)品商標(biāo)、所有權(quán)、專(zhuān)利與外觀設(shè)計(jì)，有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 4）特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。 16選擇管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？ （ 1）所選配的人才要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問(wèn)題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。 （ 2）選 配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢(shì)任人。另外，對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素。 （ 3）選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。 除了以上三點(diǎn)之外，對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神（尤其在關(guān)鍵崗位上），能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開(kāi)創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。 17小企業(yè)如何利用外部人力資源？ （ 1）同有關(guān)科研部門(mén)或大專(zhuān)院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員來(lái)廠指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。 （ 2）邀請(qǐng)企業(yè)所 在地區(qū)內(nèi)外，甚至國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導(dǎo)，這是小企業(yè)在一種特定條件下解決人才缺乏的方法。 （ 3）同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)?；蛘呤且揽看笃髽I(yè)產(chǎn)品擴(kuò)散，組織配套生產(chǎn)。這種形式既可有效利用大中型企業(yè)技術(shù)力量，又能在聯(lián)營(yíng)的過(guò)程中培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)人才，從而解決企業(yè)缺乏技術(shù)、資金的問(wèn)題。 （ 4）運(yùn)用“余熱發(fā)電”的策略。離退休人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又擁有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、技能，在人際關(guān)系和晉升、薪酬待遇等方面也比在職人員好處理得多。因此，吸引和聘用離退休人員中的能工巧 匠和專(zhuān)門(mén)人才到企業(yè)中來(lái)發(fā)揮“余熱”，是小企業(yè)聘用外部人才的途徑之一。 （ 5）兼職工作機(jī)會(huì)。兼職聘用一些專(zhuān)業(yè)人員，或是為有余力、有興趣的人才提供兼職機(jī)會(huì)，既節(jié)省成本，又能達(dá)到目的。 18如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定？ （ 1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。 （ 2）以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)等 （ 3）要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝 通。團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作時(shí)要溝通，遇到問(wèn)題也要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通。 19小企業(yè)組織形式選擇應(yīng)遵循哪些原則？ （ 1）稅收考慮。不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對(duì)企業(yè)的影響是長(zhǎng)期的。因此，應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。 （ 2）承擔(dān)責(zé)任。選擇組織形式要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的氛圍內(nèi)。 （ 3）初創(chuàng)和未來(lái)的資本需求。不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。同時(shí)，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資 時(shí)的難易程度也是不相同的。 （ 4）可控性。在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的權(quán)力相當(dāng)分散。企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。 （ 5）管理能力。企業(yè)主要評(píng)估自己的管理能力，如果自己不擅長(zhǎng)管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。 （ 6）商業(yè)目標(biāo)。企業(yè)主計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式總是想著更為復(fù)雜、成本更高的方向轉(zhuǎn)變。一個(gè)龐大的商業(yè)計(jì)劃往往會(huì)誕生一個(gè)大規(guī)模、復(fù)雜的企業(yè)組織。 （ 7） 延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問(wèn)題。不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力的是不同的。在建立企業(yè)的時(shí)候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來(lái)企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買(mǎi)賣(mài)的問(wèn)題。有的組織形式在發(fā)生所有權(quán)變動(dòng)時(shí)所受的震動(dòng)比較小，變動(dòng)起來(lái)也比較容易、靈活，而有的形式的變動(dòng)成本就很高。 （ 8）組建成本。不同企業(yè)形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時(shí)的成本收益比也要考慮在內(nèi)。 20各種小企業(yè)法定組織形式的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。 （一）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，也稱(chēng)個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它不具有法 人資格，沒(méi)有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）組建和終止容易。開(kāi)設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉個(gè)人獨(dú)資企業(yè)行為，一般僅需要向工商行政部門(mén)登記即可，手續(xù)簡(jiǎn)便。 （ 2）創(chuàng)建成本低。它只需要交納相對(duì)較低的注冊(cè)費(fèi)用。 （ 3）稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有。企業(yè)由個(gè)人出資，利潤(rùn)也全部歸個(gè)人所得和支配。另外，與企業(yè)法人不同，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)只需要繳納個(gè)人所得稅。 （ 4）決策權(quán)完全集中于企業(yè)主。 （ 5）沒(méi)有信息披露的限制。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)在法律方面受約束最少，除了所得稅表格中需要填列的項(xiàng)目以外，其他均可保密。 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)： （ 1）由個(gè)人負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任。 （ 2）企業(yè)投資規(guī)模和融資渠道有限。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的發(fā)展主要靠自身的積累，很難獲得銀行或其它金融機(jī)構(gòu)的資金幫助。 （ 3）企業(yè)主的個(gè)人能力有限。 （ 4）勢(shì)單力薄。當(dāng)企業(yè)主必須在沒(méi)有任何建議和指導(dǎo)的情況下獨(dú)立做出重大決策時(shí)，他可能會(huì)感到孤獨(dú)和害怕，所有的責(zé)任都?jí)涸谒粋€(gè)人肩上。 （ 5）企業(yè)壽命有限。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)完全依賴(lài)于企業(yè)主個(gè)人，如果業(yè)主無(wú)意經(jīng)營(yíng)或無(wú)力經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)就要中斷，從而關(guān)閉。如果沒(méi)有合適的繼承人或其他接替者，該企業(yè)就徹底死亡 了。 （二）合伙企業(yè)，是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。 合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）能力互補(bǔ)，提高了決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。合伙企業(yè)業(yè)主人數(shù)多，各自擁有不同的知識(shí)背景和能力，可以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。 （ 2）較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間。合伙企業(yè)能夠籌集較多的資金，吸收更多的雇員，具有較高的信用和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從外界獲取資金的能力也相對(duì)加強(qiáng)。 （ 3）利潤(rùn)分享機(jī)制靈活。合伙人分享利潤(rùn)和分擔(dān)虧損 的比例由合伙協(xié)議規(guī)定，而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，每位合伙人都擁有相同的平等權(quán)利。這種權(quán)利和義務(wù)的劃分方法較為靈活。 （ 4）較少的法規(guī)管制、較強(qiáng)的靈活性。和公司制企業(yè)相比，合伙企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上具有相當(dāng)?shù)撵`活性。 （ 5）由于合伙企業(yè)不具有法人資格，可以避免雙重課稅。 合伙企業(yè)的缺點(diǎn)： （ 1）普通合伙人的無(wú)限連帶責(zé)任。合伙企業(yè)是自然人企業(yè)，普通合伙人不僅要對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限清償責(zé)任，而且還要對(duì)其他合伙人應(yīng)負(fù)擔(dān)的債務(wù)負(fù)連帶清償責(zé)任。 （ 2）合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高。合伙人之間的協(xié)調(diào)一致是最重要的。如果產(chǎn) 生意見(jiàn)分歧，互不信任，就會(huì)影響企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)。 （ 3）潛在的個(gè)性和權(quán)力沖突。合伙人之間的關(guān)系類(lèi)似于婚姻，只有充分了解伙伴的工作習(xí)慣、目標(biāo)、信仰以及基本的商業(yè)哲學(xué)，才能避免合作的破裂。應(yīng)該以有效的機(jī)制比如正式的合作協(xié)議、開(kāi)放的溝通渠道，來(lái)協(xié)調(diào)表面的或是潛在的沖突，但是徹底解決的可能性極小。 （ 4）產(chǎn)權(quán)流動(dòng)受限制。根據(jù)法律規(guī)定，合伙人不能自由轉(zhuǎn)讓自己所擁有的財(cái)產(chǎn)份額，產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)過(guò)全體合伙人的同意；同時(shí)，接受轉(zhuǎn)讓的人也要經(jīng)過(guò)全體合伙人的同意，才能購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)，成為新的合伙人。 （ 5）企業(yè)規(guī)模和融資能力仍受限制。 與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比，合伙企業(yè)的規(guī)模和融資能力都擴(kuò)大了很多，但是和公司制企業(yè)相比，仍有很大的局限性。如果企業(yè)規(guī)模過(guò)大，任何一個(gè)合伙人都無(wú)法了解其他合伙人的財(cái)產(chǎn)狀況和可能承擔(dān)的債務(wù)責(zé)任。而且企業(yè)產(chǎn)權(quán)難以流動(dòng)，投資風(fēng)險(xiǎn)不好轉(zhuǎn)移，籌資能力也有限，也不能滿足企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張的要求。 （ 6）企業(yè)壽命不會(huì)太久。合伙企業(yè)往往取決于一些關(guān)鍵人物的存在，一旦這些人物推出或死亡，企業(yè)就可能難以為繼，走向死亡。 （三）公司制企業(yè) 公司制企業(yè)，是依照公司法組建并登記的以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。 公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）股東的有限責(zé) 任。公司制的最大好處就是其投資者的有限責(zé)任，這使得投資者可以將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在他們投入企業(yè)的資金范圍內(nèi)。 （ 2）資本相對(duì)集中，再融資能力強(qiáng)。在有限責(zé)任的保護(hù)下，公司制企業(yè)是融資能力最強(qiáng)的組織形式，特別是股份有限公司，可以在全社會(huì)范圍內(nèi)獲取資金。 （ 3）產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)主體多元化，各投資方就會(huì)按照投資比例享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)，就會(huì)重視公司章程的制定，要求建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司決策的科學(xué)化和民主化。 （ 4）公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，有利于企業(yè)的擴(kuò)張。公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使其存續(xù)不受某 些股東出讓或亡故的影響，因此能夠保證穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （ 5）所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便、靈活。 公司制企業(yè)的缺點(diǎn)： （ 1）組建成本高、花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。公司制企業(yè)設(shè)立的要求較高，手續(xù)相對(duì)復(fù)雜，成本和時(shí)間的花費(fèi)也相對(duì)較大。 （ 2）雙重納稅。公司盈利后首先要上繳公司所得稅，當(dāng)利潤(rùn)作為股息派給股東后，股東還要上繳企業(yè)（投資）所得稅或個(gè)人所得稅。 （ 3）委托代理矛盾。公司制企業(yè)中存在著兩對(duì)委托代理關(guān)系，一是股東和董事，二是董事與總經(jīng)理。這種委托代理機(jī)制使得企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離成為可能，同時(shí)也引出了委托方和代理方的矛盾。 （ 4）信 息的完全披露。為便于投資者了解企業(yè)情況，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息必須完全公開(kāi)，以接受監(jiān)督。 （ 5）所受法律管制較多。各國(guó)法律對(duì)于公司的設(shè)立、經(jīng)營(yíng)、變更、終止都有非常嚴(yán)格的限制和約束。 21特許經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)這三種創(chuàng)新的組織形式與傳統(tǒng)形式相比特點(diǎn)是什么？ 特許經(jīng)營(yíng)是通過(guò)授予特許權(quán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它允許一個(gè)組織或個(gè)人使用特許授予者的商標(biāo)、產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、管理模