入職指導(dǎo)制度.doc

入職指導(dǎo)制度一、目的為規(guī)范新員工入職指導(dǎo)工作，幫助新員工盡快熟悉公司，融入公司，盡快的適應(yīng)新崗位，及提高業(yè)務(wù)水平和勝任能力，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于新進(jìn)公司的無(wú)本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新員工及指導(dǎo)老師。三、指導(dǎo)老師的定義能在技術(shù)、工作、生活、思想等方面給新員工帶來(lái)影響和指導(dǎo)的人；除部門/項(xiàng)目部指定的指導(dǎo)老師外，部門/項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)主管等都有義務(wù)和責(zé)任指導(dǎo)所有新員工。四、指導(dǎo)老師的聘任條件同時(shí)具備以下條件的員工，有資格擔(dān)任指導(dǎo)老師：1、認(rèn)同并理解公司文化理念，自覺(jué)體現(xiàn)在日常工作和言行中；2、品行端正、為人正直，具有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；3、有能力對(duì)新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。五、指導(dǎo)老師的聘任程序根據(jù)當(dāng)年的新員工招聘情況，員工在滿足指導(dǎo)老師聘任條件的基礎(chǔ)上，由部門/項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)企業(yè)管理部與各相關(guān)部門協(xié)商后，以文件形式確定當(dāng)年度聘任指導(dǎo)老師名單。六、指導(dǎo)老師的指定原則1、新員工入職進(jìn)入部門/項(xiàng)目部之后，必須指定指導(dǎo)老師；2、指導(dǎo)老師的指導(dǎo)時(shí)間為26個(gè)月，具體時(shí)長(zhǎng)參考轉(zhuǎn)正考核合格時(shí)間；七、指導(dǎo)老師的職責(zé)1、向新員工簡(jiǎn)單介紹部門及人員狀況，盡量消除新員工對(duì)新環(huán)境的陌生感；2、向新員工介紹工作狀況及工作流程，使新員工能盡快適應(yīng)工作；3、關(guān)心新員工的日常生活，幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境，盡快融入大家庭；4、幫助新員工樹(shù)立正確的工作和生活態(tài)度，堅(jiān)決阻止消極的言行和有損公司形象或利益的行為；5、為新員工解答各個(gè)疑問(wèn)，自己不能解決，必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)他人解決；6、及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見(jiàn)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，并對(duì)新員工的情況向部門經(jīng)理及公司企業(yè)管理部進(jìn)行定期及不定期的反饋；7、以身作則，積極引導(dǎo)新員工鉆研業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法；8、督促新員工遵紀(jì)守法，自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度；9、對(duì)新員工試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)之一。八、新員工的職責(zé)1、了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)同并融入公司文化中，自覺(jué)實(shí)踐公司的核心價(jià)值觀念；2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的各項(xiàng)流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行；3、 虛心接受指導(dǎo)老師指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與指導(dǎo)老師溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向指導(dǎo)老師及老員工請(qǐng)教，盡快熟悉工作環(huán)境；4、 指導(dǎo)期間的第二個(gè)月，第六個(gè)月，新員工需填寫總結(jié)并提交給指導(dǎo)老師和直接上級(jí)。九、指導(dǎo)老師的考核在新員工試用期二個(gè)月及試用期滿由項(xiàng)目部考核委員會(huì)按指導(dǎo)老師考核表對(duì)指導(dǎo)老師進(jìn)行考核，指導(dǎo)老師的最終考核成績(jī)?yōu)閮纱慰己顺煽?jī)的平均值。十、指導(dǎo)老師的激勵(lì)1、為更好的聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)老師及新員工的感情，在新員工入職一個(gè)月內(nèi)，給予指導(dǎo)老師200元餐補(bǔ)，費(fèi)用由新員工所在項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部憑票報(bào)銷；2、指導(dǎo)老師在指導(dǎo)期內(nèi)，給予每月100元的津貼，每多指導(dǎo)一名新員工增加50元津貼，每月由項(xiàng)指導(dǎo)老師所在項(xiàng)目部造表發(fā)放；3、指導(dǎo)老師考核成績(jī)將作為評(píng)定年度“新人指導(dǎo)獎(jiǎng)”的重要依據(jù)；4、考核結(jié)果為“不合格”的指導(dǎo)老師，立即取消指導(dǎo)老師資格。十一、對(duì)指導(dǎo)老師的監(jiān)督1、員工指導(dǎo)老師有違法或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度情形者，一經(jīng)查實(shí)，將取消員工指導(dǎo)老師的資格及待遇； 2、員工指導(dǎo)老師有消極言行或危害公司聲譽(yù)、利益行為者，將視情節(jié)的輕重予以糾正或處分；3、員工指導(dǎo)老師對(duì)新員工的違法或違反公司規(guī)章制度的行為不予制止或包庇者，公司將視情節(jié)的輕重對(duì)員工指導(dǎo)老師進(jìn)行處罰；4、員工指導(dǎo)老師在指導(dǎo)期間對(duì)新員工有技術(shù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、思想交流、生活關(guān)心的權(quán)利和義務(wù)，如員工指導(dǎo)老師有失職行為者，公司將按情節(jié)的輕重予以處理；5、新員工在指導(dǎo)老師指導(dǎo)期間離職的，指導(dǎo)老師不在享受津貼的權(quán)利。十二、附則本辦法自公布之日起施行，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。二一年七月十三日附件：1、指導(dǎo)老師考核表 2、員工試用考核表 附件一指導(dǎo)老師考核表指導(dǎo)老師姓名部門/項(xiàng)目部新員工姓名考核日期年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考評(píng)委員會(huì)評(píng)分新員工到部門/項(xiàng)目部報(bào)到向新員工介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項(xiàng)等10新員工進(jìn)部門一周內(nèi)向新員工介紹工作狀況及工作流程，使新員工能盡快適應(yīng)工作15關(guān)心新員工的日常生活，幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境，盡快融入大家庭10指導(dǎo)期間安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文檔、需參加的部門培訓(xùn)等5主動(dòng)與新員工進(jìn)行交流、對(duì)其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)10幫助新員工樹(shù)立正確的工作和生活態(tài)度，堅(jiān)決阻止消極的言行和有損公司形象或利益的行為5督促新員工遵紀(jì)守法，自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度5以身作則，積極引導(dǎo)新員工鉆研業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法5及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見(jiàn)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，并對(duì)新員工的情況向部門經(jīng)理及公司企業(yè)管理部進(jìn)行定期及不定期的反饋15主動(dòng)熱情地對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問(wèn)題，自己不能解決，必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)他人解決10認(rèn)真閱讀新員工總結(jié)，并指出其做工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步5指導(dǎo)期結(jié)束后在對(duì)新員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估新員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素5合計(jì)100評(píng)語(yǔ)考核委員會(huì)簽字注： 1、此表由考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分；2、該考核表格將隨公司考核體系修訂而進(jìn)行相應(yīng)的修改。附件二員工試用考核表姓 名部 門崗 位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)試用期年 月 日 至 年 月 日試用期自我總結(jié)(由本人填寫)（主要從試用期間的成績(jī)與不足，并分析不足原因，及提出改進(jìn)措施等方面）考核內(nèi)容(由直接上級(jí)填寫)項(xiàng) 目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差態(tài)度考核（30%）主動(dòng)、積極性熱愛(ài)本職工作，有高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)工作的熱情，主動(dòng)積極的開(kāi)展工作108642紀(jì)律性是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指示，忠于自已的職務(wù)，表里一致的進(jìn)行工作54321責(zé)任感自覺(jué)把握在組織中的角色，執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對(duì)自已的工作行為表示負(fù)責(zé)的態(tài)度54321企業(yè)認(rèn)同度對(duì)公司及公司文化的認(rèn)知程度54321協(xié)作性是否具有良好的協(xié)作精神，協(xié)助上級(jí)，配合同事54321工作業(yè)績(jī) （20%）工作目標(biāo) 完工成度是否出色完成工作，達(dá)到目標(biāo)（精確、徹底），得到認(rèn)可108642工作效率是否能及時(shí)按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，時(shí)效性高54321工作方法是否采取合理的工作方法，時(shí)間和效果十分有效，并積極努力改善工作方法54321工作能力（50%）崗位知識(shí)對(duì)本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度65421崗位技能工作熟練度和技能提高速度54321基本知識(shí)是否具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并在日常工作中充分發(fā)揮、運(yùn)用64321執(zhí)行能力能否理解工作要求，動(dòng)手、實(shí)操力強(qiáng)，處理靈活，獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)86421學(xué)習(xí)能力善于學(xué)習(xí)各項(xiàng)與工作相關(guān)的工作技能，更好的完成工作任務(wù)108642溝通與協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作108642工作計(jì)劃性正確理解工作內(nèi)容，并制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃54321 綜合得分： 分考核等級(jí)： A：優(yōu)秀（90分以上） B：良好（80分以上） C：合格（70分以上） D：基本合格（60分以上） E：不合格（60分以下）考核人綜合評(píng)價(jià)與考核人對(duì)員工的發(fā)展期望：簽字： 日期：所在部門/項(xiàng)目部考核委員會(huì)意見(jiàn)試用期不合格延長(zhǎng)試用期按期轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期