人力資源開(kāi)發(fā)主管崗位說(shuō)明書(shū).doc

人力資源開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源開(kāi)發(fā)主管所在部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)崗位定員1人所轄人員無(wú)一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與開(kāi)展公司人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)參與研究擬定、落實(shí)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃參與研究擬定、落實(shí)公司人力資源開(kāi)發(fā)管理制度參與修訂、完善人力資源管理制度職責(zé)二職責(zé)表述： 組織人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)詳細(xì)了解、搜集公司關(guān)于人力資源規(guī)劃方面的信息資料，并加以分析，根據(jù)分析，找出公司人員、培訓(xùn)的客觀需求，提出具有針對(duì)性的草案，參與人力資源規(guī)劃方案的制定，并主要負(fù)責(zé)實(shí)施。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資本的分析并制定和實(shí)施人力資本方案占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)詳細(xì)了解、搜集公司內(nèi)外部人力資本方面的信息資料，對(duì)公司現(xiàn)在及未來(lái)人力資本情況進(jìn)行分析，并提交分析報(bào)告針對(duì)公司現(xiàn)在及未來(lái)人力資本情況，具體實(shí)施改進(jìn)方案職責(zé)四職責(zé)表述：參與和組織公司培訓(xùn)規(guī)劃的制定和實(shí)施占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，為培訓(xùn)規(guī)劃的編制提供參考資料，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)年度培訓(xùn)規(guī)劃提出補(bǔ)充。職責(zé)五職責(zé)表述： 具體組織、落實(shí)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)占全部工作時(shí)間的百分比：25%工作任務(wù)根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的需要，提出公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃，制定分階段的具體實(shí)施計(jì)劃草案，并組織實(shí)施根據(jù)實(shí)施后的反饋情況，改進(jìn)和完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。職責(zé)六職責(zé)表述： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作占全部工作時(shí)間的百分比：5%二、職權(quán)：權(quán)限1對(duì)人力資源體系建設(shè)的建議權(quán)；權(quán)限2人才隊(duì)伍建設(shè)的建議權(quán)；權(quán)限3培訓(xùn)規(guī)劃的建議權(quán)權(quán)限4對(duì)人力資源管理制度的解釋權(quán)權(quán)限5人力資本情況的建議權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、各單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司人事部門(mén)、勞動(dòng)社會(huì)保障局、職介中心及其他社會(huì)相關(guān)部門(mén)四、任職資格：教育水平本科及以上職稱等級(jí)中級(jí)以上專業(yè)人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)法、行政管理學(xué)等知識(shí)外培兩周以上經(jīng)驗(yàn)3年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能精通人力資源管理知識(shí)，勞動(dòng)政策法規(guī)，通曉管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)知識(shí)和技能管理知識(shí)、技能具有一定的綜合分析能力，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃能力，人際關(guān)系能力、較強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作能力五、其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真、internet等辦