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CCO首席文化官 企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃,幫助員工樹立起企業(yè)的核心價值觀念。CCO 釋義企業(yè)文化也是生產(chǎn)力英文 Chief Cost Officer首席文化官英文縮寫:CCO (Chief Cultural Officer )。首席文化官的主要職能就是架構最有效率的企業(yè)文化。國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了首批企業(yè)首席文化官,而根據(jù)中國企業(yè)文化促進會會長張光照的定義,首席文化官在企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃,幫助員工樹立起企業(yè)的核心價值觀念。CCO作為企業(yè)文化管理制度建立與執(zhí)行的中心人物承擔著制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系,塑造、提煉和推廣企業(yè)的愿景、共同價值觀和使命,是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心所在。也正成為企業(yè)的新寵,成為“企業(yè)文化精神領袖”。首席文化官在企業(yè)管理活動中扮演著越來越重要的角色,它能直接提高企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。目前,CXO種類繁多,首席文化官CCO是其中一員新兵,人們對它既熟悉又陌生?,F(xiàn)代企業(yè)正常運營,要靠物流、資金流和信息流的暢通?企業(yè)文化進程和企業(yè)流程再造密切相關。中國企業(yè)紛紛開始設立首席文化官這個職位。在人們的印象當中,CEO以外設置CCO,很難從內(nèi)外兩個方面取得足夠的認同度和影響力,也就是難以達到Chief(首席)的程度。同時,即使CCO不能達到Chief的程度,但也會導致企業(yè)形象的信息模糊或扭曲,尤其是當企業(yè)元首和CCO的人格特質(zhì)或行為模式存在一定的差異時,這對企業(yè)對內(nèi)和對外的文化要素傳播是非常不利的。不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè),進行信息化改造都不是件簡單的事,它將涉及到企業(yè)的方方面面,需要整合各方面的資源,從戰(zhàn)略高度進行規(guī)劃。這就需要企業(yè)中有一個高層管理人員專門從事文化系統(tǒng)方面的領導工作,首席文化官這個職位也應運而生。具有和企業(yè)形象特質(zhì)吻合的人格魅力的企業(yè)元首,可以很大程度上提升外界對企業(yè)文化的認同度,并直接或間接地創(chuàng)造極大的商業(yè)價值。文化是企業(yè)內(nèi)涵的一個重要組成部分,是隱形的,很難用一種確定的標準格式來表現(xiàn)、描述。企業(yè)文化是隱形的,CCO則是有形的東西,是一種載體。CCO出現(xiàn)的意義,主要在于強化了人們對企業(yè)文化重要性的認識。一個企業(yè)的特有文化傳統(tǒng),其實不過是CEO對公司理念的認可,或者公司對CEO的理念接受的聚合體,它受著很多具體客觀因素的影響而改變。首席文化官首先應該對企業(yè)自身有通徹的了解,能尋找企業(yè)文化的根,能尋到源頭;其次應該有企業(yè)文化高新的理論知識,企業(yè)文化有了積淀,有了實踐,但還需要理論的指導,然后再回到實踐;再次對企業(yè)要有高度的認同和愛心,要熱愛自己的企業(yè),忠誠自己的企業(yè)。他應該對企業(yè)文化建設有建議權、決策權和實施權。任何職位的產(chǎn)生是企業(yè)經(jīng)營到一定階段的必然產(chǎn)物,企業(yè)發(fā)展到任何一個階段均可能面臨種種問題,即我們通常說的“滯障”因子,單純的利用制度、政策、程序等硬性的手段或許并不能有效解決,你可想而知,這時候文化的牽引是多么的重要。另外,文化的本身需要積淀,就像企業(yè)的知識系統(tǒng)一樣,同時還需要不斷地更新和變革,不好的文化肯定會成為企業(yè)發(fā)展的滯障因子,任何一個企業(yè)的領袖必須能夠不斷地發(fā)現(xiàn)健康的,符合企業(yè)經(jīng)營哲學,有助于凝聚力量推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的文化本質(zhì),并通過有效的方式或指令符號來影響雇員的行為。 具有和企業(yè)形象特質(zhì)吻合的人格魅力的企業(yè)元首,可以很大程度上提升外界對企業(yè)的認同度,并直接或間接地創(chuàng)造極大的商業(yè)價值。1)學習是必須的,而且學習能力強也是必須的,但不能只是為了獲得“首席文化官”資格證書而去學習,資格證書只能代表你曾經(jīng)參加過什么專題的學習,它或許能影響你的職業(yè)發(fā)展,但并不能決定你今后只有這條職業(yè)之路可走。2)參加冠有“首席文化官”等字樣培訓班的學習是豐富企業(yè)文化理論、企業(yè)文化建設案例、經(jīng)驗等信息的好機會,但并不是唯一獲取企業(yè)文化理論和案例、經(jīng)驗等信息的渠道。3)如果你獲得了“首席文化官”資格證書,這為今后成為“首席文化官”或許能打下一個好的基礎,但“首席文化官”并不是非你莫屬的,其他對企業(yè)感情深、對企業(yè)文化感悟深、創(chuàng)新精神足、學習能力強、工作能力強的職員都有可能成為超過你的好的“首席文化官”。4)“首席文化官”的職業(yè)新生涯,是全體的職工、甚至退休員工的職業(yè)新生涯,只要他適合作好企業(yè)文化建設工作,任何職工都可能和可以成為“首席文化官”,而且,不受學歷的限制。5)要想成為合格和優(yōu)秀的“首席文化官”,必須要豐富自我在與企業(yè)經(jīng)營管理活動相關的各種知識、信息等,尤其要增加有效創(chuàng)新的技能,甚至有必要去經(jīng)歷、參與其他企業(yè)經(jīng)營管理活動。首席文化官是企業(yè)通過一定的產(chǎn)生方式,授權某高級管理者或企業(yè)領導專職或兼職性地唯一分工、全面負責企業(yè)文化建設的領導和推進工作的;他的作用主要是協(xié)助企業(yè)最高領導者,或在企業(yè)最高領導者的領導下,結合企業(yè)實際,領導、組織開展和推進企業(yè)文化建設工作,助推企業(yè)朝著企業(yè)宗旨或愿景的方向,健康、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。它可以從企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師中產(chǎn)生,也可以不從企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師中產(chǎn)生,但他一定是企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師在企業(yè)文化工作方面的領導者。 “首席文化官”應該是一個具體職位,但是它的象征性大于它在企業(yè)實際管理中的意義。它是企業(yè)向內(nèi)部和外部發(fā)布的一個強烈信息,表示企業(yè)關注企業(yè)文化,并在文化建設上投入了很多的努力。企業(yè)文化只是人力資源
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