CCO首席文化官.doc

CCO首席文化官 企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃，幫助員工樹立起企業(yè)的核心價值觀念。CCO 釋義企業(yè)文化也是生產(chǎn)力英文 Chief Cost Officer首席文化官英文縮寫：CCO （Chief Cultural Officer ）。首席文化官的主要職能就是架構最有效率的企業(yè)文化。國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了首批企業(yè)首席文化官，而根據(jù)中國企業(yè)文化促進會會長張光照的定義，首席文化官在企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃，幫助員工樹立起企業(yè)的核心價值觀念。CCO作為企業(yè)文化管理制度建立與執(zhí)行的中心人物承擔著制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，塑造、提煉和推廣企業(yè)的愿景、共同價值觀和使命，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心所在。也正成為企業(yè)的新寵，成為“企業(yè)文化精神領袖”。首席文化官在企業(yè)管理活動中扮演著越來越重要的角色，它能直接提高企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。目前，CXO種類繁多，首席文化官CCO是其中一員新兵，人們對它既熟悉又陌生?，F(xiàn)代企業(yè)正常運營，要靠物流、資金流和信息流的暢通？企業(yè)文化進程和企業(yè)流程再造密切相關。中國企業(yè)紛紛開始設立首席文化官這個職位。在人們的印象當中，CEO以外設置CCO，很難從內(nèi)外兩個方面取得足夠的認同度和影響力，也就是難以達到Chief（首席）的程度。同時，即使CCO不能達到Chief的程度，但也會導致企業(yè)形象的信息模糊或扭曲，尤其是當企業(yè)元首和CCO的人格特質(zhì)或行為模式存在一定的差異時，這對企業(yè)對內(nèi)和對外的文化要素傳播是非常不利的。不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè)，進行信息化改造都不是件簡單的事，它將涉及到企業(yè)的方方面面，需要整合各方面的資源，從戰(zhàn)略高度進行規(guī)劃。這就需要企業(yè)中有一個高層管理人員專門從事文化系統(tǒng)方面的領導工作，首席文化官這個職位也應運而生。具有和企業(yè)形象特質(zhì)吻合的人格魅力的企業(yè)元首，可以很大程度上提升外界對企業(yè)文化的認同度，并直接或間接地創(chuàng)造極大的商業(yè)價值。文化是企業(yè)內(nèi)涵的一個重要組成部分，是隱形的，很難用一種確定的標準格式來表現(xiàn)、描述。企業(yè)文化是隱形的，CCO則是有形的東西，是一種載體。CCO出現(xiàn)的意義，主要在于強化了人們對企業(yè)文化重要性的認識。一個企業(yè)的特有文化傳統(tǒng)，其實不過是CEO對公司理念的認可，或者公司對CEO的理念接受的聚合體，它受著很多具體客觀因素的影響而改變。首席文化官首先應該對企業(yè)自身有通徹的了解，能尋找企業(yè)文化的根，能尋到源頭；其次應該有企業(yè)文化高新的理論知識，企業(yè)文化有了積淀，有了實踐，但還需要理論的指導，然后再回到實踐；再次對企業(yè)要有高度的認同和愛心，要熱愛自己的企業(yè)，忠誠自己的企業(yè)。他應該對企業(yè)文化建設有建議權、決策權和實施權。任何職位的產(chǎn)生是企業(yè)經(jīng)營到一定階段的必然產(chǎn)物，企業(yè)發(fā)展到任何一個階段均可能面臨種種問題，即我們通常說的“滯障”因子，單純的利用制度、政策、程序等硬性的手段或許并不能有效解決，你可想而知，這時候文化的牽引是多么的重要。另外，文化的本身需要積淀，就像企業(yè)的知識系統(tǒng)一樣，同時還需要不斷地更新和變革，不好的文化肯定會成為企業(yè)發(fā)展的滯障因子，任何一個企業(yè)的領袖必須能夠不斷地發(fā)現(xiàn)健康的，符合企業(yè)經(jīng)營哲學，有助于凝聚力量推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的文化本質(zhì)，并通過有效的方式或指令符號來影響雇員的行為。 具有和企業(yè)形象特質(zhì)吻合的人格魅力的企業(yè)元首，可以很大程度上提升外界對企業(yè)的認同度，并直接或間接地創(chuàng)造極大的商業(yè)價值。1）學習是必須的，而且學習能力強也是必須的，但不能只是為了獲得“首席文化官”資格證書而去學習，資格證書只能代表你曾經(jīng)參加過什么專題的學習，它或許能影響你的職業(yè)發(fā)展，但并不能決定你今后只有這條職業(yè)之路可走。2）參加冠有“首席文化官”等字樣培訓班的學習是豐富企業(yè)文化理論、企業(yè)文化建設案例、經(jīng)驗等信息的好機會，但并不是唯一獲取企業(yè)文化理論和案例、經(jīng)驗等信息的渠道。3）如果你獲得了“首席文化官”資格證書，這為今后成為“首席文化官”或許能打下一個好的基礎，但“首席文化官”并不是非你莫屬的，其他對企業(yè)感情深、對企業(yè)文化感悟深、創(chuàng)新精神足、學習能力強、工作能力強的職員都有可能成為超過你的好的“首席文化官”。4）“首席文化官”的職業(yè)新生涯，是全體的職工、甚至退休員工的職業(yè)新生涯，只要他適合作好企業(yè)文化建設工作，任何職工都可能和可以成為“首席文化官”，而且，不受學歷的限制。5）要想成為合格和優(yōu)秀的“首席文化官”，必須要豐富自我在與企業(yè)經(jīng)營管理活動相關的各種知識、信息等，尤其要增加有效創(chuàng)新的技能，甚至有必要去經(jīng)歷、參與其他企業(yè)經(jīng)營管理活動。首席文化官是企業(yè)通過一定的產(chǎn)生方式，授權某高級管理者或企業(yè)領導專職或兼職性地唯一分工、全面負責企業(yè)文化建設的領導和推進工作的；他的作用主要是協(xié)助企業(yè)最高領導者，或在企業(yè)最高領導者的領導下，結合企業(yè)實際，領導、組織開展和推進企業(yè)文化建設工作，助推企業(yè)朝著企業(yè)宗旨或愿景的方向，健康、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。它可以從企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師中產(chǎn)生，也可以不從企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師中產(chǎn)生，但他一定是企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師在企業(yè)文化工作方面的領導者。 “首席文化官”應該是一個具體職位，但是它的象征性大于它在企業(yè)實際管理中的意義。它是企業(yè)向內(nèi)部和外部發(fā)布的一個強烈信息，表示企業(yè)關注企業(yè)文化，并在文化建設上投入了很多的努力。企業(yè)文化只是人力資源