某公路運輸管理所辦公樓幕墻修施工組織設計(DOC 48頁).doc

第一章、 工程綜述工程名稱：黃巖城市花園石材,玻璃幕墻工程工程地點：黃巖區(qū)勞動南路延伸段投標人：臺州市黃巖寧場實業(yè)有限公司建筑規(guī)模：約10000平方米承包方式：包工包料質量目標：合格工期要求: 110天(日歷天) 施工內容：,本工程為裙房幕墻工程主要項目有1350m2鋁板幕墻、約3100m2隱框、半隱框、點式全玻璃幕墻、6200 m2石材幕墻、280 m2點式玻璃雨蓬采光頂?shù)戎谱骱桶惭b。工程特點: 本項目是一座現(xiàn)代化建筑,造型優(yōu)美,線條流暢,多種高檔幕墻裝飾交叉搭配,使本建筑物擁有了鮮明的個性,莊嚴而不失典雅,很自然的與周圍成為一體。整座建筑明確體現(xiàn)了剛柔并具的建筑整體形象。第二章、施工部署2.1在本工程（建筑幕墻）的投標過程中，我公司在接到本工程的施工圖紙及招標文件后，公司領導給予了高度重視，公司組織技術人員和經(jīng)營人員對現(xiàn)場實地踏勘，從施工方案、機械配備、人員設置、材料供應、質量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護措施、工期保證措施等方面進行了安排和調配。若有幸中標，我們將把本工程列為我公司的重點工程，以公司的整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質高效地完成本工程施工任務，確保本裝飾工程在規(guī)定工期內安全、保質、保量地完成，鑄造“用戶滿意工程”。2.2本工程施工中，我們將以優(yōu)質、快速、安全、文明、環(huán)保為施工宗旨，本著對建設單位高度負責的態(tài)度，按承諾的控制工期進行合理安排布置，通過對各類施工因素的挖潛、控制，增效益、多辦事、辦實事，達到在時間上工期短；在質量上精益求精；在經(jīng)濟上合理開支、降低成本的目的；達到國家的質量驗收標準要求，達到“合格”的質量目標。2.3在施工中，我們將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設單位、總包單位、監(jiān)理單位、其它專業(yè)承包單位配合，協(xié)調好內外關系，通過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質量，而且保證安全文明施工。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。2.4開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。2.5根據(jù)現(xiàn)場條件和施工工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。2.6施工準備2.6.1綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內的現(xiàn)場情況，道路及場內運輸?shù)葪l件；工人住所和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認各個施工段的施工條件。2.6.2落實施工用水用電裝修施工的用水、用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工段的總用電量進行綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位協(xié)調，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。計劃在各層(各幢)設一分配箱，在室外石材臨時加工場也設一開關箱。2 .6.3施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系，方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。主要考慮內容有：行政區(qū)：臨時辦公室、值班室等，擬與總包單位協(xié)商租用。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放、施工區(qū)等。后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫等，工地食堂計劃在總包食堂搭伙，廁所、浴室與總包協(xié)商合用。活動區(qū)：物質運輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決。居住區(qū)：向總包協(xié)商租用或在施工現(xiàn)場外部租用民房。具體待有幸中標后與業(yè)主、總包商量再編制施工現(xiàn)場組織設計中的施工現(xiàn)場平面布置圖。2.6.4腳手架工程準備本外立面幕墻施工腳手架利用土建總包單位現(xiàn)有的鋼管腳手架。2.7項目組織構架及各主要人員職責2.7.1項目部人員配備本工程采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質、高效的完成，工程選派有類似工程管理經(jīng)驗的優(yōu)秀的專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部配備技術、生產(chǎn)、質量、安全、預算、材料、財務等人員全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合進行高效率地有計劃地組織協(xié)調和管理，負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料供應、成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理。項目部主要管理人員配備如下：項目經(jīng)理：1名；項目技術負責人：1名；裝飾施工員：1員；質量員：1名；安全員：1名；資料員：1名；材料員：1名；預算員：1名；財務人員：1名；合同管理員：1名2.7.2項目部管理制度為了提高施工隊伍的整體配合能力，加強廣大施工人員的責任感，使每一件事情，每一道工序，每個環(huán)節(jié)都能順利完成，發(fā)現(xiàn)問題不互相推諉，進一步提高工程質量，特制定如下管理制度：2.7.2.1技術管理制度：技術交底制度；材料進場檢驗制度、樣板引路制度 ；施工掛牌制度；過程三檢制度；質量否決制度；成品保護制度；質量文件記錄制度；工程標識管理制度；工程質量隱患整改管理制度；單位工程驗收、評定管理制度；質量事故調查管理制度；工程質量管理獎罰制度；竣工服務承諾制度；施工組織設計編審制度；施工管理人員崗位責任制、項目經(jīng)理責任制、施工員崗位責任制、質量員職責、安全員崗位責任制、班組長崗位責任制。2.7.2.2施工現(xiàn)場安全管理制度：治安保衛(wèi)制度；工地門衛(wèi)管理制度；班組活動制度；生活衛(wèi)生責任制度；工具材料收發(fā)管理制度；工傷事故定期報告處理制度；安全技術措施交底制度；安全教育制度；施工組織設計編審制度；施工現(xiàn)場用電制度；施工項目消防管理制度；施工現(xiàn)場不擾民制度；安全檢查制度。2.7.2.3施工現(xiàn)場獎罰措施：施工現(xiàn)場的獎罰措施主要是根據(jù)與各級人員簽訂的質量、安全責任書，各級人員的崗位責任制，結合工程質量管理獎罰制度和施工現(xiàn)場獎罰制度中的相應獎罰條款進行獎罰，另根據(jù)公司的體系文件中的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰標準和工程質量管理獎罰標準進行獎罰。2.8施工部署2.8.1專業(yè)施工本工程有鋁板幕墻、玻璃幕墻、石材幕墻等分項分部工程，各分項分部工程均由有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，在項目部的統(tǒng)一組織、指揮協(xié)調和綜合管理下進行施工。2.8.2分段施工在本工程的施工過程中，根據(jù)工程特點，我公司的施工部署將采取分段做法，組織流水施工作業(yè)，對施工區(qū)和非裝飾施工區(qū)劃分清楚，規(guī)定工人行走路線，保護現(xiàn)場和成品。2.8.3組織施工依據(jù)工程施工的各項管理目標，制定具體的各項計劃如人力計劃、材料采購計劃、機械進場計劃等以及各項管理制度、監(jiān)督管理和落實執(zhí)行措施。做到責任到人，管理到位，技術先進，力量強勁。依據(jù)各項計劃，落實各管理任務，組織各專業(yè)隊伍和施工人員，組織落實施工機械進場到位，采購工程施工材料和施工用具，組織落實施工。第三章、施工方案3.1鋁板幕墻:施工前應認真核對圖紙,并對現(xiàn)場進行測量,對圖紙和實測尺寸之間的誤差進行分析和調整,如果誤差較大，通知設計人員進行圖紙修改。施工程序：測量放線安裝連接件安裝骨架安裝防火材料安裝鋁板處理板縫處理幕墻收口理變形縫清理板面。 3.1.1測量放線1）根據(jù)主體結構上的軸線和標高線，按設計要求將支承骨架的安裝位置線準確地彈到主體結構上。2）將所有預埋件打出，并復測其尺寸。3）測量放線時應控制分配誤差，不是誤差積累。4）測量放線應在風力不大于四級情況下進行。放線后應及時校核，以保證幕墻垂直度及立柱位置的正確性。 3.1.2安裝連接件將連接件與主體結構上的預埋件焊接固定。當主體結構上沒有埋設預埋鐵件時，可在主體結構上打孔安設膨脹螺栓與連接鐵件固定。 3.1.3安裝骨架1）按彈線位置準確無誤地將經(jīng)過防銹處理的立柱用焊接或螺栓固定在連接件上。安裝時應隨時檢標高和中心線位置對面積較大、層高較高的外墻鋁板幕墻骨架立柱，必須用測量儀器和線墜測量，校正其位置，以保證骨架豎桿鉛直和平整 。立柱安裝標高偏差不應大于3，軸線前后偏差不應大于2，左右偏差不應大于 3；相鄰兩根立柱標高偏差不應大于3，同層立柱的最大標高偏差不應大于5，相鄰兩根立挺距離偏差不應大于2。2）將橫梁兩端的連接件及墊片安裝在立柱的預定位置，并應安裝牢固，其接縫應嚴密；相鄰兩根橫梁的水平偏差不應大于1。同層標高偏差：當一幅幕墻寬度小于或等于35 m時不應大于 5；當一幅幕墻寬度大于35m時，不應大于7。 3.1.4安裝防火材料應采用優(yōu)質防火棉，抗火期要達到有關部門的要求。將防火棉用鍍鋅鋼板固定。應使防火棉連續(xù)地密封于樓板與金屬板之間的空位上，形成一道防火帶，中間不得有空隙。 3.1.5安裝鋁板按施工圖用鉚釘或螺栓將鋁板飾面逐塊固定在型鋼骨架上。板與板之間留縫1015，以便調整安裝誤差。金屬板安裝時，左右、上下的偏差不應大于1.5。 3.1.6處理板縫用清潔劑將鋁板及框表面清潔干凈后,立即在鋁板之間的縫隙中先安放密封條或防風雨膠條,再注入硅酮耐候密封膠等材料,注膠要飽滿,不能有空隙或氣泡。 3.1.7處理幕墻收口收口處理可利用板板將墻板端部及龍骨部位封蓋。 3.1.8處理變形縫處理變形縫首先要滿足建筑物伸縮、沉降的需要，同時也應達到裝飾效果。能常采用異性金板與氯丁橡膠帶體系。 3.1.9清理板面清除板面護膠紙，把板面清理干凈。3.2玻璃幕墻3.2.1工藝流程施工準備測量放線預埋件安裝處理連接角碼安裝立柱安裝橫梁安裝結構玻璃裝配組件制作安裝耐候硅酮密封膠嵌縫清潔檢查竣工驗收3.2.2施工工藝及施工要點：A、施工準備：材料準備：根據(jù)圖紙及工程情況，編制詳細的材料訂貨供應計劃單。施工機具：對所用機具進行檢測，確保其性能良好。人員準備：對技術工人進行技術培訓、交底。技術準備：熟悉圖紙，準備有關圖集、質量驗收標準和內業(yè)資料所用的表格。B、測量放線：根據(jù)土建單位提供的中心線及標高點進，以建筑物的軸線為依據(jù)，對巳完工的土建結構進行測量。根據(jù)土建標高基準線測預埋件標高中心線，檢查預埋件標高偏差；找出幕墻立柱與建筑軸線的關系，根據(jù)土建軸線測量立柱軸線，檢查預埋件左右偏差。整理以上測量結果，確定幕墻立柱分隔的調整處理方案。根據(jù)設計圖紙和土建結構誤差確定幕墻立柱外平面軸線距建筑物外平面軸線的距離，在墻面頂部合適位置用鋼琴線定出幕墻立柱外平面軸線。用鋼琴線定出每條立柱的左右位置。每一定位軸線間的誤差在本定位軸線間消化，誤差在每個分格間分攤小于2mm。確定立柱頂標高與樓層標高的關系，沿樓板外沿彈出墨線定出立柱頂標高線。測量工具：經(jīng)緯儀、水準儀（有時也用水平管）和線墜。C、預埋件安裝處理：定位預埋件安裝位置，打鉆安裝。要求預埋件位置準確、埋設牢固。標高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。D、連接角碼安裝：連接角碼焊接鋼板。連接角碼端部在焊接鋼板外無法時，切短角碼，增加焊縫長度；角碼側邊無法焊接時，切去角碼邊緣，留出焊縫；預埋板兩個方向偏差很大時，補鋼板；預埋板凹入或傾斜過大時，補加墊板。F、立柱安裝：先把芯套（接長立柱與立柱用，上下層立柱之間留20mm以上的伸人縫。）插入立柱內，然后在立柱上鉆孔，將連接角碼用不銹鋼螺栓安裝在立柱上，二者之間用防腐墊片隔開。立柱安裝順序由下至上。使立柱上巳有的中心線和測量時所定的立柱站線（鋼琴線）重合，立柱頂和測量時所定的標高控制線水平，另一焊工把連接角碼臨時點焊在預埋鋼板上，然后調整立柱位置。第一條立柱準確無誤后，把上一層立柱套入下一層立柱芯套，就位準確后點焊。如此循環(huán)，完成一組立柱安裝。一面幕墻立柱安裝完畢，經(jīng)檢查位置準確、安裝牢固后，再按焊縫要求加焊。立柱安裝標高偏差不應大于3mm，軸線前后偏差不應大于2mm，左右偏差應大于3mm；相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應大于3mm，立柱的最大標高偏差不應大于5mm；相鄰兩根立柱的距離偏差不應大于2mm。E、橫梁制作安裝：用水準儀把樓層標高線引到立柱上。以樓層標高線為基準，在立柱側面標出橫梁位置。 將橫梁兩端的連接件（鋁角碼）和彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密。橫梁的安裝應由下向上進行，當安裝完成時，應進行檢查、調整、校正、固定，使其符合質量要求。相鄰兩根橫梁的水平標高偏差不應大于1mm。標高偏差：當一幅寬度小于或等于35m時，不應大于5mm；當一幅寬度大于35m時，不應大于7mm。F、結構玻璃裝配組件制作安裝：確定玻璃板塊在立面上的水平、垂直位置，并在主框格上劃線。玻璃板塊臨時固定后對板塊進行調整，調整標準橫平、豎直、面平。用壓塊把玻璃板塊固定在主框格上。壓塊間距不大于300mm。上壓塊時要注意鉆孔，螺栓采用M620不銹鋼機械螺栓。壓塊一定要壓緊。G、耐候硅酮密封膠嵌縫：充分清潔板材間縫隙，不應有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充分清潔粘結面，加以干燥。為調整縫的深度，避免三邊粘膠，縫內填泡沫塑料棒。在縫兩側貼保護膠紙保護玻璃不被污染。注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。H 、保護和清洗：保護和清洗I 、竣工驗收：竣工驗收。3.3.1工藝流程加工準備及下料 測量放線預埋件安裝處理懸掛臂安裝焊接校準檢驗連接受力拉索不銹鋼玻璃爪安裝焊接防銹噴漆處理夾膠玻璃加工制作安裝調整檢驗上下打膠修補檢驗玻璃清洗清理現(xiàn)場竣工驗收。3.3.2施工工藝及施工要點：A、加工準備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號料時要預留焊接收縮量和加工余量，根據(jù)放樣作樣板。鋼材矯正：鋼材下料前必須先進行矯正，矯正后的偏差值不應超過規(guī)范規(guī)定的允許偏差值，以保證下料的質量。熱加工的型鋼先熱加工，待冷卻后再號孔。鋼板預埋件及其他零件切割鉆孔及噴防腐漆處理。B、測量放線：根據(jù)土建標高基準線測預埋件標高中心線，檢查預埋件標高偏差、左右偏差。整理結果，確定預埋件分隔的調整處理方案。沿樓板外沿彈出墨線定出預埋件頂標高線。C、預埋件安裝處理：定位預埋件安裝位置，打鉆安裝。要求預埋件位置準確、埋設牢固。標高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。D、懸掛臂安裝焊接：懸掛臂安裝采用焊接，需檢查焊接節(jié)點，調節(jié)懸掛臂設計坡度，準確無誤方能進行焊接。靠邊一條懸掛臂準確無誤后，安裝另一邊一條懸掛臂，就位準確后點焊。然后以此兩條懸掛臂為基準拉出懸掛臂的最高、最底標高線，一一焊接剩余懸掛臂。并焊接無縫鋼管。型鋼需接長時，先焊接頭并矯直。采用型鋼接頭時，為使接頭型鋼與鋼板預埋件緊貼，應按設計要求鏟去楞角。對接焊縫應在焊縫的兩端焊上引弧板，其材質和波口型式與焊件相同，焊后氣割切除并磨平。E、校準檢驗：懸掛臂安裝后首先檢查現(xiàn)場連接部位的質量。懸掛臂安裝質量主要檢查懸掛臂豎向面的不垂直度；受壓對懸掛臂豎向面的側面下垂；懸掛臂坡度。保證懸掛臂符合設計受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定要求。F、連接受力拉索：定位拉桿基準線、標高線，按要求安裝預埋件，焊接欄桿。G、不銹鋼玻璃爪安裝焊接：按設計尺寸彈出縱橫線及設計標高，用夾具夾緊，進行定位點焊，裝配完畢，焊接玻璃爪底座。H、防銹噴漆處理：應清除熔渣及飛濺物，不銹鋼件表面噴白漆多遍防銹噴漆處理。涂料及漆膜厚度應符合設計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。以肢型鋼內側的油漆不得漏涂。I、夾膠玻璃加工制作安裝：按設計要求結合實測尺寸確定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，廠家加工制作。安裝不銹鋼玻璃爪，玻璃臨時固定后進行調整，調整標準橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。J、調整檢驗：點式玻璃進行整體調整檢驗，調整標準橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。K、上下打膠：充分清潔玻璃間縫隙，不應有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充分清潔粘結面，加以干燥。為調整縫的深度，避免三邊粘膠。在縫兩側貼保護膠紙保護玻璃不被污染。上下同時打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。L、修補檢驗：局部修補檢驗。M、玻璃清洗：整體清洗玻璃塵垢。必要時用溶劑擦拭玻璃N、清理現(xiàn)場：保護和清洗現(xiàn)場O、竣工驗收：竣工驗收3.4石材幕墻施工程序:放線定位龍骨安裝石材掛件的安裝層間防火封修石材安裝石材縫密封。3.4.1放線定位將土建方提供的基準中心線、標高線進行復測，無誤后根據(jù)圖紙給出的橫、豎龍骨的位置和軸線放鋼線，定出橫、豎龍骨位置和石材幕墻位置。先由中間向兩端測錄，然后由兩端向中間復核尺寸。放出的橫、豎龍骨位置線誤差心符合設計要求。根據(jù)放線位置，尋找預埋件，如果預埋件沒有即補打埋件，補打埋件用一塊10mm厚鋼板和418膨脹螺栓，鉆孔后加環(huán)氧樹脂膨脹螺栓擰緊引并將螺母與螺栓點焊。3.4.2龍骨安裝從結構上實現(xiàn)先立豎框(正12鍍槽鋼)，后上橫框(L50*5鍍鋅角鋼)豎框定位后再裝橫框，將能很好的保證橫豎框的直線度和橫框的伸縮縫，安裝順序是先下后上。龍骨安裝完要進行全面檢查，尤其是橫、豎框中心線，必須用儀器對橫、豎龍骨進行調整。 3.4.3石材掛件的安裝鋁合金掛件的定位、安裝是可更換背栓式石材幕墻安裝中至關重要一環(huán)，它位置是準確與否直接關系到石材幕墻的外觀效果、鋁合金掛采用分段形式，通過螺栓與橫龍骨角鋼相連，石材板塊上的脹栓與掛件間有一定的配合尺寸，可以保證石材水平板塊方向的調整。 3.4.4層間防火封修在每層樓的樓板項標高處，沿處墻四周設一道層間防火封修，因外墻石材內表面距剪力墻有200mm空隙，為防止火災發(fā)生后，火勢從此空隙處向上層漫沿，故此設層間防火隔離帶，材料采用1.2mm厚鍍鋅鋼板50mm厚防火保溫礦棉板，鍍鋅鋼板一端用射釘固定在剪力墻上，射釘間距500mm，另一端搭在橫向角鋼龍骨上。 3.4.5石材安裝石材板塊通過背栓與鋁合金掛件相連，石材安裝是按照板塊布置圖編好的號碼一一對應，由下而上進行安裝。安裝時將石材板塊通過掛鉤掛在橫向龍骨掛件上即可。安裝簡便易行。通過頂絲的微調，保證外立面的垂直、水平和表面平整。 3.4.6石材準確度的控制在安裝石材時注意控制石材安裝高程累計誤差及控制基準石材完成面。石材高程累計誤差的有效控制方法是在每個樓層彈1m水平基準線，以1m線校核施工誤差，要求一般不超過2mm，若超出此誤差范圍，則及時在上一層石材安裝時調整?？刂泼繅K石材基準完成面的方法是通過精確的測量放線牙口結構的三維調整功能來保證石材完成面的準確性。 3.4.7石材縫密封石材裝好，調整完畢經(jīng)檢查確認合格后，即可進行注膠密封，注膠之前先把膠縫清理干凈，并在膠縫的兩側貼上保護帶，以免注膠時把石材弄臟。注膠后再把保護膠帶撕下來，注膠材料必須選用耐候，耐老化和耐火性能，且不含硅油，以防對石材造成污染。本工程采用法國進口的高級密封膠。 3.4.8質量要求石材不得有缺邊掉角和裂縫及劃痕，顏色、質地均勻一致，無特殊紋理和明顯色差。體積密度、吸水率、彎曲強度、抗剪強度等應滿足有關規(guī)定。施工偏差控制在允許范圍內,工程質量必須符合標準。第四章、施工進度計劃配置4.1施工進度計劃根據(jù)招標文件要求，結合我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標110日歷天內完成。如我公司中標承建該工程，將以業(yè)主要求出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排幕墻與其它工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質量要求，早日發(fā)揮投資效益。施工進度計劃按照我公司的投標工期及選用的施工方法，在不影響施工質量的前提下，盡量為業(yè)主著想，方便其他分包單位，加快施工進度，以利于提前竣工的原則進行編制。施工進度計劃附后,見附表一。4.2進度計劃完成的保證措施4.2.1合理的選擇專業(yè)施工班組，要考慮到班組整體的技術水平比較高，班組長要有組織能力，人員的來源須滿足班組施工需要。4.2.2專業(yè)班組根據(jù)需要進行專業(yè)的技術培訓、技術交流、傳授經(jīng)驗，以提高操作技術水平，可以在公司范圍內進行。4.2.3以施工總進度計劃為依據(jù)，科學分析本工程的裝飾情況，確定施工順序，結合平面與立體交叉作業(yè)的施工，正確的投入足夠的材料、機械設備和足夠的勞動力，選派技術素質好的班組，由經(jīng)驗豐富和強有力的項目領導班子精心組織施工，是確保工期能按期或提前完成的保證措施之一。4.2.4加強施工總進度目標管理，以計劃為依據(jù)，編排出月作業(yè)計劃，確保計劃良性進行。4.2.5保證重點、兼顧一般。分清主次，抓住關鍵工序。對工期長、施工難度大，質量要求高、對工期影響大的項目，應重點安排施工。4.2.6編排施工進度時，要盡量使各工種操作人員、施工機械在工地內連續(xù)施工，使勞動力、機具、物資消耗量在工地內達到均衡，避免出現(xiàn)突然的高峰和低谷，以利于勞動力調配和原材料的供應。4.2.7滿足生產(chǎn)工藝要求，確定工藝施工方案，統(tǒng)籌安排施工順序，積極采用新材料、新技術、新工藝等技術措施，以加快工程進度，使工期計劃處于受控狀態(tài)。4.2.8做好全體員工的思想工作，同心同德、齊心協(xié)力、思想上統(tǒng)一，明確裝飾工程進度是本工程盡快投入使用的關鍵，當進度與效益發(fā)生矛盾時，以進度為先。4.2.9依據(jù)科學的施工方案，擬出詳細的工程所需的施工機械、主要材料、構配件需要量的資源計劃，做到各種材料、機具早報計劃、早進場，確保工程施工進度不受影響。4.2.10合理安排施工程序，根據(jù)不同施工階段劃分施工段進行流水施工，且配備足夠勞動力。在施工段內進行流水作業(yè)，采用分段、分部位驗收，關鍵工序自檢后，應提前24小時請業(yè)主監(jiān)理驗收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。4.2.11建立現(xiàn)場協(xié)調會制度，每星期召開由各方參加的協(xié)調會議，應做到隨時聯(lián)系，溝通解決施工中所遇到的問題。做到遇到問題不拖延、不扯皮，及時溝通、迅速協(xié)調、迅速解決。4.2.12放棄節(jié)假日休假，增加有效工作日，必要時增加夜間施工。實行彈性工作時間,主導工序的工種要安排加班加點，各工種互相配合，項目經(jīng)理部內部實行部位獎制度，針對各施工工序的實際進度予以獎罰。4.2.13加強與氣象部門聯(lián)系，增加中、長期預報，合理安排施工，室內、室外作業(yè)適當調整，避免雨天室外作業(yè)影響工程質量和降低勞動效率。第五章、勞動力計劃配置本工程的規(guī)模較大，工期比較緊，勞動力投入將相對集中，施工現(xiàn)場總用工量約為9000工，預計勞動力用量高峰期為130人左右。由于各施工班組是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、環(huán)境、文明施工管理目標實現(xiàn)的具體實施者，也是直接的保證者，所以在進行勞動力配備選擇操作人員時要遵循以下原則：具有良好的質量、安全、文明施工意識，具有較高的技術等級，具有一定的工程施工經(jīng)驗。5.1對工人素質的控制措施5.1.1要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。5.1.2以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。5.1.3為工人提供良好的住宿伙食條件。5.1.4提高數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。5.1.5對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。5.1.6對現(xiàn)場的專業(yè)隊伍施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。5.1.7選擇專業(yè)廠家生產(chǎn)加工構件，并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由項目部統(tǒng)一處理。5.1.8所有工程段各班組施工掛牌施工，責任明確，獎罰分明。5.2勞動力的配備玻璃幕墻安裝班組：45人石材干掛安裝班組：45人鋁板幕墻安裝班組：15人電焊工班組：15人架子工班組：5人普工班組：10人第六章、材料供應計劃配置6.11原材料、半成品、外購件采購計劃公司材料部、項目部材料員根據(jù)不同施工階段所需材料的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質保量供應，材料采購、運輸、貯存、驗收等按“采購控制程序”執(zhí)行。主要材料進場計劃見附表二。6.1.1做好材料準備，所有材料均需先定樣后訂貨，符合設計要求，工程所用主要（大宗）材料應和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品于進貨7天前提供甲方認可，確保備料及時；選擇設備先進、技術過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的質量，供貨時間滿足工程進度的需要，提前兩天以上到場。6.1.2設專職材料員一名，負責采購，應堅持“急工地之所急”的原則，盡快采購材料及半成品。6.1.3根據(jù)圖紙和施工放樣計算出主要材料用量，并列表，對于有些大宗材料要一次性多進，以減少成本和避免色差現(xiàn)象。6.1.4根據(jù)各分部分項工程的施工進度表和實際施工進度計劃，制定階段材料采購計劃，提前采購，及時供應制作安裝。6.2材料、半成品、外購件采購要求6.2.1材料部門根據(jù)本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質量。6.2.2凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質量。6.2.3為確保材料的質量關，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用材料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的質量。6.2.4所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場材料員妥善保管好，質保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設備的說明書。6.2.5加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。6.2.6材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。6.2.7現(xiàn)場加強對材料設備的領用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。6.3材料準備措施6.3.1根據(jù)施工計劃要求和進場先后，編制建筑材料和預制品的計劃需要量。組織貨源，訂好供貨合同，保證施工所需的各種材料都能按時、保質、保量進場，并按場布圖要求堆放整齊，打一個有充分準備的硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進行各種材料的檢查、試驗，以保證工程質量和進度要求。6.3.2半成品和半制作品的加工準備，要根據(jù)施工預算所提供的半成品和制品加工要求，編制相應需求計劃，為組織運輸和堆放場地提供依據(jù)，保證堆放整齊、提取快速。6.3.3根據(jù)各項材料需要量計劃，積極同建材供應商取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供貨，不影響進度。我公司中標后即與材料相關供貨單位洽談并簽訂正式合同，保證材料的及時供應。6.3.4強化管理、組織和協(xié)調好料源及運輸設備，并指派專人到料場指揮調度，保證材料運輸?shù)臅惩?。選派優(yōu)秀管理人員、質檢人員，對材料、設備質量嚴把關。各材料供應點安排專職材料員，負責掌握各種材料的儲存數(shù)量、供應能力，每天以書面形式報告項目部，使整個材料的供應處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)問題，影響工程進度。試驗部門應按技術要求按批抽檢各種材料，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時通知項目部，停止該材料的進貨，查明原因后進行整改，直到合格材料安排進場。6.4原材料、半成品、外購件質量保證措施好的設計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。施工材料的質量，將會直接影響到整個工程的質量。因此要選擇符合品質要求的每一種材料及部件。6.4.1材料“樣板制度”我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。6.4.2材料供應“需求制度”6.4.2.1材料需求流程工程材料需求計劃表-材料定貨計劃表-材料定貨合同簽訂-生產(chǎn)過程跟進-材料進場入倉、領用6.4.2.2材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。6.4.2.3材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。6.4.4.2.4材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。6.4.3材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準使用到工程上。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料的過程中，材料部門根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。6.4.4材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：6.4.4.1石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。6.4.4.2制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。6.4.4.3制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。6.4.5利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。例如木線條、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。第七章、主要施工設備配置工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，將提前購進，自行加工的將提前加工好。根據(jù)本工程的實際情況及本公司的設備配置能力，本著提高機械化作業(yè)程度、減少手工作業(yè)、提高施工效率的原則，需對本工程配置各類的施工機具，機具設備將根據(jù)要求由公司進行統(tǒng)一組織調配，同時保證這些進入施工現(xiàn)場的設備在其使用過程中的完好性。擬投入的主要施工機械設備如下：序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量設備能力進場時間備注1手電鉆JIZ-ZD-10A10鉆孔15mm內開工前兩天2沖擊電鉆PSB42015鉆孔25mm內開工前兩天3型材切割機JIG-DG-3504切割直徑110開工前兩天4手提砂輪機G10SB15轉數(shù)2850次/分開工前兩天5電動羅絲刀FD78SHB10直徑5mm開工前兩天6角向磨光機9523NB15轉數(shù)3500次/分開工前兩天7電焊機BX6-1205/開工前兩天8電焊機BX1300A2/開工前兩天9空氣壓縮機PH10-883/開工前兩天10石材切割機J3G-4003切割厚40mm內開工前兩天11線切割機DK32201切割厚50mm內開工前兩天12端角切割機UAS1切割直徑50開工前兩天13組角機BAIHA1/開工前兩天14撞角機00218A1/開工前兩天15打膠機MODE427A1/開工前兩天16外墻吊蓬TH36/開工前兩天第八章、工程質量保證措施及保修承諾措施8.1工程質量保證措施根據(jù)招標文件要求，結合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質量目標：“合格”。為了達到既定的質量目標，在施工過程中我公司將采取如下措施：8.1.1質量管理保證措施8.1.1.1項目經(jīng)理部成立質量管理小組。質量管理小組由項目經(jīng)理掛帥，項目技術負責人主管，成員由項目經(jīng)理部施工員、質檢員、材料員、作業(yè)班組長等成員，日常工作由質檢員負責。8.1.1.2設立專職質檢員，負責具體質量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程自量管理制度和技術檢驗制度，進行項目經(jīng)理部級的質量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)專職質檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。8.1.1.3各作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做好質量“三檢制”的初檢和復檢工作，把好工序質量檢查關。8.1.1.4推行全面質量管理，加強職工隊伍的質量教育，提高職工隊伍的質量意識和工作責任心，按工序、分階段有計劃地組織學習施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質量會議，并建立月例會制度-對本月工作中出現(xiàn)的質量情況進行探討研究，提出預防措施。8.1.1.5嚴格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復檢，項目部和監(jiān)理工程師終檢，層層把關，做到質量不達標準不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。8.1.1.6嚴把材料關，工程質量的優(yōu)劣，原材料、成品料、半成品的質量是關鍵，為確保整個工程質量“合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施：8.1.1.6.1堅決按照施工招標文件技術規(guī)范及質量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。8.1.1.6.2工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質材料，所有進場材料均應有材質證明或出廠合格證書，嚴格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準進場。8.1.1.6.3加強對原材料的標識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)檢驗驗收的材料。8.1.1.7認真做好原始記錄（包括照片和錄像）及資料整理工作。做到資料齊全、準確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對質量事故應及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。8.1.1.8在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄。復核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的試驗報告，質量自檢月報，主動配合建設單位、監(jiān)理單位、質檢督促和指導工作，并接受省、市有關部門質檢站監(jiān)督。8.1.1.9加強對檢驗、測量和試驗設備的控制，使用的檢驗、測量和試驗設備，不論新舊必須具有國家資格的計量中心鑒定合格后才能使用，并應貼有鑒定標識，以保證質量控制儀器的準確性。8.1.1.10加強對工程中不合格品的控制，工程施工若有不合格項，項目質檢員必須做好隔離標識，填寫不合格報告，由項目技術負責人組織評審，提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過”原則。8.1.1.11對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。8.1.1.12制定切實可行的質量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現(xiàn)，責任到人，獎罰分明。8.1.1.13定期以“內部質量審查”的方式督查項目對上述措施的落實實施情況，若出現(xiàn)嚴重不合格項，追究責任人和項目技術負責人的責任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個以上嚴重不合格項，項目經(jīng)理停職檢查。8.1.2施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。8.1.2.1施工階段性的質量控制措施a、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制“質量保證計劃”，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。b、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。c、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。8.1.2.2各施工要素的質量控制措施a、施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀念，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。b、施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底；第二級施工員向班組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種放線圖、測量記錄；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各工序質量標準；c、施工操作人員的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。8.1.2.3施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。8.1.2.3.1按ISO9001標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。8.1.2.3.2認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。8.1.2.3.3建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。8.1.3.4根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。8.1.2.3.5監(jiān)督、檢查施工過程及質量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。8.1.2.3.6每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。8.1.2.3.7認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。8.2保修承諾措施工程回訪和保修服務亦是整個工程質量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應調查掌握工程質量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質量問題，為確保質量做好竣工后的服務工作。根據(jù)本公司按照ISO9001標準建立的質量管理體系中服務程序的規(guī)定，本工程從施工準備到驗收交付后的合理使用壽命內，均將得到本公司提供的良好服務，直到業(yè)主滿意。8.2.1保修期和范圍8.2.1.1保修范圍：對于本工程，屬于我公司施工部分的全部內容。8.2.1.2保修期限：按國家規(guī)定。8.2.2回訪程序及組織8.2.2.1在工程保修期內，一般在交工后三個月內回訪一次，以后每隔半年回訪一次。8.2.2.2工程回訪或維修時，由公司工程部建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。8.2.2.3本工程將由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責帶隊，組織公司技術、經(jīng)營、生產(chǎn)、質量各部門人員參加。8.2.3保證措施8.2.3.1在工程竣工后一個月內，向業(yè)主發(fā)出保修卡，保修卡的主要內容為：公司工程業(yè)主的稱謂；我公司關于保修的原則和目的；我們負責保修的部門和人員及聯(lián)系方式。8.2.3.2在工程保修期內，屬本公司施工原因造成的質量問題，負責免費保修，并提供工程質量跟蹤保修服務卡，在接到保修通知后24小時內確保到現(xiàn)場維修。我公司將對工程一切