中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策14772.doc

南昌大學(xué)共青學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 目錄 密級(jí):_ NANCHANG UNIVERSITY GONGQING COLLEGE 學(xué) 士 學(xué) 位 論 文 (設(shè) 計(jì))THESIS OF BACHELOR（20102014年）中文題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策英文題目：Problems and countermeasures in financial management of small and middle-sized enterprises學(xué)院：南昌大學(xué)共青學(xué)院系別：工商管理系專業(yè)班級(jí)：會(huì)計(jì)學(xué)四班學(xué)生姓名：聶運(yùn)澤學(xué)號(hào)：8130210220指導(dǎo)教師：邵敏二 一 四 年 五 月學(xué)士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。本人簽名： 日期： 南昌大學(xué)共青學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 目錄目 錄摘要IABSTRACTII第一章 緒論11.1研究背景11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀31.3研究目的與意義41.4研究?jī)?nèi)容與方法5第二章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概要62.1 中小企業(yè)概述62.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)6第三章 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析83.1 影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部因素83.2 影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部因素8第四章 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策114.1 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境114.2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制12結(jié)束語(yǔ)15參考文獻(xiàn)16致謝17南昌大學(xué)共青學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 摘要摘要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加，經(jīng)濟(jì)總量和繳稅數(shù)額占國(guó)民經(jīng)濟(jì)份額的不斷加大，中小企業(yè)已逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)不可或缺的推動(dòng)力。中小企業(yè)發(fā)展成今天的地位，其道路并不是一帆風(fēng)順的。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的重要性。因?yàn)榭茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理方法可以通過系統(tǒng)的管理資金的形式，以達(dá)到全面管理企業(yè)工作的目的；所以我們只有對(duì)中小企業(yè)實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，帶動(dòng)和牽制中小企業(yè)其他專業(yè)管理，才能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。 本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行闡述，認(rèn)為中小企業(yè)面臨內(nèi)部和外部?jī)煞矫鎲栴}，外部問題包括關(guān)于中小企業(yè)的法律法規(guī)不健全和企業(yè)融資不暢等；內(nèi)部問題包括財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力缺乏、收益分配不合理等。并根據(jù)這些問題，提出了具體的解決辦法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在我國(guó)中小企業(yè)的作用。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策I南昌大學(xué)共青學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） ABSTRACTABSTRACT With the continuous development of market economy in our country, increasing the number of small and medium-sized enterprises, economy and tax amount of increasing share of the national economy, small and medium-sized enterprises has gradually become an indispensable force in the national economy development in our country. Small and medium-sized enterprises to develop into todays status, the road is not plain sailing. In the current economic environment, the small and medium-sized enterprises to continuously improve their market competitiveness, we must fully realize the importance of financial management in enterprise management and development. Because scientific financial management method can through the system in the form of the management of funds, in order to achieve the purpose of comprehensive enterprise management work; So we only for small and medium-sized enterprise financial management scientific, practical, and contain other professional management of small and medium-sized enterprises, in order to achieve to enhance the competitiveness of the enterprise market. In this paper, aiming at the problems in financial management of small and medium-sized enterprises, small and medium-sized enterprises face two aspects of internal and external problems, the external problems including imperfect laws and regulations about small and medium-sized enterprises and enterprise financing, etc.; Internal problems including weak financial control, financial management concepts backward, financial goals are not clear, lack of financial risk management ability, such as income distribution is not reasonable. And according to these problems, puts forward the concrete solution, give full play to the role of the financial management in small and medium-sized enterprises in our country.key words: financial management; Problem; countermeasuresII南昌大學(xué)共青學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第一章 緒論第一章 緒論1.1研究背景1.1.1我國(guó)中小企業(yè)的界定中小型企業(yè)不是一個(gè)絕對(duì)的概念，而是一個(gè)相對(duì)于大型企業(yè)而言的概念。從理論上講，中小型企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。具體的講，一是指那些規(guī)模較小，企業(yè)人數(shù)不多的企業(yè)；二是指尚處于向較大規(guī)模方向發(fā)展過程中的企業(yè)。現(xiàn)實(shí)中，人們對(duì)中小型企業(yè)有廣義和狹義兩種理解。廣義的是指除國(guó)家確認(rèn)為大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企. 劉洋.中小企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理研究.天津大學(xué).D.2009我國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)一般以獨(dú)立核算的基層生產(chǎn)單位為對(duì)象，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)歷了幾次調(diào)整，正在不斷完善中。我國(guó)2011年根據(jù)中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法和國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見制定了中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以下便是此規(guī)定有關(guān)中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。 表21 中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)名稱指標(biāo)名稱單位中型小型微型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員人30010002030020以下 銷售額萬(wàn)元2000400003002000300以下建筑業(yè)銷售額萬(wàn)元60008000030060000300以下資產(chǎn)總額萬(wàn)元50008000030050000300以下批發(fā)企業(yè)從業(yè)人員人202005205以下銷售額萬(wàn)元500040000100050001000以下零售企業(yè)從業(yè)人員人50300105010以下銷售額萬(wàn)元50020000100500100以下交通運(yùn)輸業(yè)從業(yè)人員人30010002030020以下銷售額萬(wàn)元3000300002003000200以下郵政業(yè)從業(yè)人員人30010002030020以下銷售額萬(wàn)元2000300001002000100以下住宿業(yè)從業(yè)人員人1003001010010以下銷售額萬(wàn)元2000100001002000100以下餐飲業(yè)從業(yè)人員人1003001010010以下銷售額萬(wàn)元2000100001002000100以下 表中的工業(yè)企業(yè)包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)三個(gè)行業(yè)的企業(yè)。規(guī)定中，職工人數(shù)以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年末從業(yè)人員數(shù)代替；工業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年產(chǎn)品銷售收入代替；建筑業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年工程結(jié)算收入代替；批發(fā)業(yè)和零售業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行報(bào)表制度中的年銷售額代替；交通運(yùn)輸業(yè)和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年?duì)I業(yè)收入代替；資產(chǎn)總額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的資產(chǎn)合計(jì)代替。1.1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購(gòu)進(jìn)和售出，另一方面表現(xiàn)為資金的支出與收回。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理包括多方面的內(nèi)容,如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、財(cái)務(wù)管理等。然財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理核心內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它利用資本、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)，來(lái)組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的各種關(guān)系。財(cái)務(wù)管理又是一項(xiàng)綜合性管理工作，企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以從財(cái)務(wù)活動(dòng)中綜合反映出來(lái)，并且通過合理地組織資本運(yùn)動(dòng)，還可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。一方面它具有獨(dú)特的內(nèi)容、范圍和特點(diǎn)，以管理資金形式對(duì)企業(yè)的一切物資條件、經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理的加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的，這是其它管理所不能替代的。另一方面又具有具體性，是某個(gè)具體企業(yè)管理體系的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合不同的企業(yè)，采取不同的措施。1.1.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)運(yùn)用價(jià)值形式提高經(jīng)濟(jì)效益，沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的無(wú)章可循、有章不循的局面，而且內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏科學(xué)性，不利于控制制度的實(shí)施。政府和社會(huì)監(jiān)督不力，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的檢查與責(zé)任未落到實(shí)處，給部分單位不按規(guī)定建立和實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度帶來(lái)可乘之機(jī)。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀我國(guó)從新中國(guó)成立以來(lái)，由于受到經(jīng)濟(jì)體制的制約與影響，中小企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)都沒有受到重視，從而致使對(duì)中小企業(yè)的研究也幾乎停滯不前。近些年，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也隨之發(fā)展壯大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重越來(lái)越大，中小企業(yè)的發(fā)展才開始得到重視，有關(guān)中小企業(yè)的研究也開始興盛起來(lái)。財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)管理的核心內(nèi)容，自然也就成為眾多學(xué)者研究?jī)?nèi)容的重中之重。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者都對(duì)其進(jìn)行了深刻的研究，如吳少平的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)；樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制吳少平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理.M.2003 。王菊的淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策從中小企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的管理觀念陳舊、投資隨意性、融資渠道不暢等問題進(jìn)行深入分析，并相應(yīng)的提出科學(xué)的解決措施；王菊.淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策J.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012(07)孫學(xué)敏的中小企業(yè)金融支持問題與對(duì)策分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對(duì)融資渠道的研究和改善管理水平，來(lái)提高融資效率；孫學(xué)敏.中小企業(yè)金融支持問題與對(duì)策J.財(cái)經(jīng)界.2013 葉延敏的淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策在分析目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，條企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念等方面探討了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。葉延敏.淺談中小企業(yè)中存在的問題及對(duì)策J.財(cái)經(jīng)界.2013國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究，在上個(gè)世紀(jì)20年代就已經(jīng)開始。后來(lái)由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展上所扮演的角色越來(lái)越重要，人們開始對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)進(jìn)行深入的研究，這也一度致使財(cái)務(wù)管理的研究呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的繁榮景象。如韓國(guó)的中小企業(yè)基本法，美國(guó)的小企業(yè)法等都是國(guó)外學(xué)者智慧的結(jié)晶。由于中西方文化和價(jià)值體系的差異，所以在對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究方法上二者存在著較大的差異。西方財(cái)務(wù)理論研究較多地采用實(shí)證的方法，而我國(guó)則多數(shù)采用規(guī)范研究的方法。不管是我國(guó)還是西方，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究方法都存在較大的缺陷。例如：我們的財(cái)務(wù)理論很難推知某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的未來(lái)結(jié)果，財(cái)務(wù)管理理論的預(yù)測(cè)功能很不理想。西方財(cái)務(wù)管理理論也同樣存在著很多問題，本身的矛盾之處和誤差層出不窮。但總的來(lái)講，西方財(cái)務(wù)管理理論相較于我國(guó)，還是有其更先進(jìn)的一面，比如其預(yù)測(cè)功能相較于我國(guó)就要精準(zhǔn)許多?？偟膩?lái)講，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究都處于起步階段。近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用逐漸凸顯，所以中小企業(yè)開始不斷的引起人們的重視。財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，中小企業(yè)發(fā)展越迅速，財(cái)務(wù)管理的地位也將會(huì)越重要，從而在今后中人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究也將會(huì)更加科學(xué)全面。1.3研究目的與意義 研究目的：隨著我國(guó)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，我們對(duì)中小企業(yè)的研究也開始不斷深入。財(cái)務(wù)管理理論在實(shí)踐應(yīng)用中給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大成功，從而人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性逐步提升。但是財(cái)務(wù)管理問題在中小企業(yè)的發(fā)展道路上還是存在著許多問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。為了解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面對(duì)的種種困難，我們有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更深層次的研究，以便于能更好的幫助在財(cái)務(wù)管理方面存在問題的企業(yè)走出困境。研究意義：（1）中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，所以中小企業(yè)開始越來(lái)越受到人們的重視。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，管理模式相對(duì)于落后，致使其在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下面臨著重重困難。所以加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，有利于促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的研究，并將科學(xué)的管理理論知識(shí)具體的運(yùn)用到中小企業(yè)中去，對(duì)企業(yè)具有以下幫助。首先，有助于中小企業(yè)優(yōu)化自身管理結(jié)構(gòu)；其次，有助于中小企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；最后，有助于中小企業(yè)改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的落后現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)能力。所以加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的理論研究具有重要意義。1.4研究?jī)?nèi)容與方法 （1）本文的內(nèi)容可以分為五大部分 第一，結(jié)合當(dāng)前的背景，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定，并介紹當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究現(xiàn)狀和研究的目的與意義。 第二，介紹中小企業(yè)的地位與作用，同時(shí)介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。 第三，闡述我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。 第四，根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施。 第五，總結(jié)本文的研究結(jié)論。 （2）研究方法本文主要通過對(duì)各類書籍報(bào)刊查閱的方法進(jìn)行研究。在對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究的過程中，通過書籍和網(wǎng)絡(luò)等方法搜集資料。對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行了較為深入的了解，發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，并相應(yīng)提出財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策。其中主要的財(cái)務(wù)管理問題包含了外部因素和內(nèi)部因素兩部分。外部因素主要有法律體系不完善和中小企業(yè)融資渠道不暢等；內(nèi)部因素主要有財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力缺乏、資本結(jié)構(gòu)不合理等。并對(duì)以上提到的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策：一、完善我國(guó)法律體系；二、改善和拓寬中小企業(yè)融資渠道；三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制；四、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度；五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力；六、優(yōu)化中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。18南昌大學(xué)共青學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第二章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概要 第二章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概要2.1 中小企業(yè)概述2.1.1我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位 中小企業(yè)是一個(gè)極富活力的經(jīng)濟(jì)群體，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定等方面，都發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。 由此可見中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可或缺的力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定都起著舉足輕重的作用。2.1.2我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用中小企業(yè)的存在與發(fā)展具有經(jīng)濟(jì)上的深厚基礎(chǔ)，它們的作用表現(xiàn)在多方面： （1）中小企業(yè)有促進(jìn)所有制結(jié)構(gòu)多元化的作用。改革開放以來(lái)，國(guó)家實(shí)行公有制為主體，多種所有制并存的制度，國(guó)有經(jīng)濟(jì)份額逐漸下降，其他形式的經(jīng)濟(jì)比重不斷上升，形成了以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體多種經(jīng)濟(jì)形式并存的格局。 （2）中小企業(yè)有加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用。中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性，使其對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整同樣也具有良好的適應(yīng)性，因而在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，能起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加速經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位的良好作用。 （3）中小企業(yè)有增加就業(yè)的作用?，F(xiàn)階段，大部分中小企業(yè)都屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力的需求量大，因而中小企業(yè)的不斷發(fā)展有利于解決就業(yè)問題，同時(shí)還能對(duì)現(xiàn)行業(yè)的就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值結(jié)構(gòu)偏差進(jìn)行有效調(diào)整。 （4）中小企業(yè)能更好的提供個(gè)性化服務(wù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越追求適合自己的個(gè)性化生活，高效的發(fā)展中小企業(yè)，能夠滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)需求。2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化 由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，資金、人員也比較少，因此他們?cè)陂_創(chuàng)時(shí)期和發(fā)展期間一般都遵從簡(jiǎn)單化與節(jié)約化。 在中小企業(yè)中管理人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的判斷一般是憑借經(jīng)驗(yàn)，很多的時(shí)候都太過于看重成本，沒有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)預(yù)期的考量， 一般只會(huì)以簡(jiǎn)單的分析來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行核算。 (2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化 在中小企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)理一般還是老板，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多由企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)。 他們不會(huì)跟大企業(yè)中的經(jīng)理一樣，一切都只是為了提高公司的市場(chǎng)價(jià)值，從而達(dá)到公司的物質(zhì)目標(biāo)。 像我國(guó)的中小企業(yè)它不僅追求物質(zhì)方面的目標(biāo)，還對(duì)精神方面有很大的追求，甚至有的時(shí)候在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)決策中精神目標(biāo)比物質(zhì)目標(biāo)發(fā)揮著更大的作用。 (3)財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化 我國(guó)的大多數(shù)的中小企業(yè)的出資人就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)很少會(huì)有很大的債權(quán)人，他們基本都是通過內(nèi)部融資來(lái)獲得資金。 張曉飛.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策.J.財(cái)經(jīng)界.2013企業(yè)除了跟國(guó)家存在一些利益關(guān)系之外，大部分的企業(yè)都是通過市場(chǎng)交易來(lái)產(chǎn)生交易關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理相對(duì)來(lái)說(shuō)也就比較簡(jiǎn)單。南昌大學(xué)共青學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第三章 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析 第三章 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析3.1 影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部因素3.1.1 法律體系不完善在我國(guó)，目前關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法律體系還不是很完善，現(xiàn)行的法律主要有中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法，該法雖然對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提供了大量的援助與支持的政策，但是現(xiàn)實(shí)中卻沒有設(shè)立相應(yīng)的政策性機(jī)構(gòu)，這樣就導(dǎo)致了雖然出臺(tái)了相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策支持，但在實(shí)際操作中卻缺乏微觀的配套措施來(lái)保障法律法規(guī)的順利實(shí)施，法律法規(guī)便成了一紙空文，無(wú)法落到實(shí)處。王衛(wèi)愛.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策.財(cái)經(jīng)界J.2013 從而致使中小企業(yè)在發(fā)展的道路上困難重重，步履維艱。3.1.2 企業(yè)資金鏈脆弱，融資能力差 中小企業(yè)自身形式的特點(diǎn)決定了其融資方式多為內(nèi)部融資，資金一般來(lái)源于以前年度的留存收益和企業(yè)的自有資本。因?yàn)槿绻ㄟ^發(fā)行公司債券的方式進(jìn)行融資，對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都比較困難；所以大多情況下，中小企業(yè)會(huì)選擇向銀行申請(qǐng)貸款，但是由于中小企業(yè)自身信用不足等原因，又常常很難獲得批準(zhǔn)，即便是獲得了批準(zhǔn)，由于銀行收取的各種貸款手續(xù)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)、抵押費(fèi)等因素，也都給中小企業(yè)增添了沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。 在這種多方面的融資困境下，大量中小企業(yè)轉(zhuǎn)向民間資本市場(chǎng)尋求資金各企業(yè)之間相互借貸。 大量企業(yè)的資金由此被串聯(lián)起來(lái)，一家企業(yè)的資金出現(xiàn)狀況便常常會(huì)殃及其他企業(yè)，由此在這樣的融資環(huán)境下導(dǎo)致了大量中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉。3.2 影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部因素 3.2.1 財(cái)務(wù)控制薄弱 財(cái)務(wù)控制的薄弱是我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的問題: 第一，企業(yè)現(xiàn)金管理機(jī)制缺失。很多中小企業(yè)都有企業(yè)中存有現(xiàn)金越多越好的觀念，這樣就導(dǎo)致了大量現(xiàn)金的閑置。另外，還有些企業(yè)在現(xiàn)金的使用上缺乏科學(xué)的安排與計(jì)劃，沒有考慮到企業(yè)應(yīng)急現(xiàn)金的留置，一旦企業(yè)出現(xiàn)緊急事件，企業(yè)便會(huì)出現(xiàn)資金難以周轉(zhuǎn)的困境。第二，由于市場(chǎng)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多中小企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，便采取先發(fā)貨后收款的銷售方式，這樣便造成許多企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款，從而大大增加了企業(yè)壞賬的數(shù)額。第三，存貨不能得到科學(xué)有效的管理。許多中小企業(yè)在產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)存貨沒有進(jìn)行科學(xué)全面的預(yù)測(cè)與調(diào)查，一切僅憑感覺進(jìn)行生產(chǎn)，這樣便導(dǎo)致大量的存貨積壓，使得大量的資金被占用，無(wú)法得到有效的利用。第四，成本、利潤(rùn)以及收入不能進(jìn)行細(xì)致分析。同時(shí)，在大部分中小企業(yè)中，企業(yè)管理者沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí): 第一，企業(yè)負(fù)債率過高。一些中小企業(yè)大量的向銀行貸款，忽視了貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的中小企業(yè)甚至將貸款看做一種利潤(rùn)來(lái)源方式，忽視了“借債還錢”這一淺顯的道理。 張金鑫.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究J.科技與管理.2013(15).第二，企業(yè)改變資金用途，將短期債務(wù)用作長(zhǎng)期投資。在現(xiàn)階段，受金融危機(jī)的影響，國(guó)家的宏觀調(diào)控力度加大，這就導(dǎo)致了企業(yè)獲得固定資產(chǎn)貸款的幾率變小。面對(duì)這樣一種困境，一部分企業(yè)私自改變了從銀行取得的貸款的用途，將用于短期用途的款項(xiàng)使用到投資回收較長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資中。第三，不同企業(yè)之間存在互相擔(dān)保的現(xiàn)象，有的企業(yè)使用同一資產(chǎn)進(jìn)行重復(fù)抵押，這些給企業(yè)捆綁上了復(fù)雜的債務(wù)鏈條。 3.2 .2 財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確 在較多中小企業(yè)中，許多企業(yè)管理者都沒有接受過科學(xué)系統(tǒng)的管理觀念教育，所以其往往不能將科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理理念納入企業(yè)的管理機(jī)制當(dāng)中，這種缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心的地位受到動(dòng)搖。另外，許多中小企業(yè)不合理的將利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理唯一的追求目標(biāo)，其實(shí)這種定位是錯(cuò)誤的。其中錯(cuò)誤的原因主要有以下兩點(diǎn): 第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置受內(nèi)外部?jī)煞矫嬉蛩氐挠绊懀c企業(yè)的戰(zhàn)略一致; 第二，片面追求利潤(rùn)最大化而忽略了財(cái)務(wù)管理的核心地位，這就使得企業(yè)管理只是局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型這單一模式中，而財(cái)務(wù)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。例如，資金的時(shí)間價(jià)值以及投資風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算與評(píng)估等等。還有必須指出的就是，過分的追求短期利潤(rùn)的形成，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏長(zhǎng)期性，造成企業(yè)目標(biāo)的短視。3.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力缺乏 在當(dāng)今以競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律下， 企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的元素，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是隨時(shí)隨地的。 我國(guó)中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程， 許多企業(yè)都缺乏較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。其具體表現(xiàn)主要有：一、過度負(fù)債 大家都知道負(fù)債在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中常常發(fā)揮著重要的財(cái)務(wù)作用， 但一些企業(yè)偏僅從眼前負(fù)債能創(chuàng)造的利潤(rùn)這個(gè)層面上去考慮， 缺乏對(duì)自身償債能力及借來(lái)資金所發(fā)揮的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的綜合考慮，進(jìn)而造成靠負(fù)債生存的惡性循環(huán)。 二是投資不當(dāng)。 企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資過程中，缺乏對(duì)投資規(guī)模、資金機(jī)構(gòu)、建設(shè)周期的科學(xué)籌劃和部署能力，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而造成投資風(fēng)險(xiǎn)。三是融資成本高。中小企業(yè)受自身規(guī)模小這一與生俱來(lái)的缺點(diǎn)所致，多存在融資難，缺擔(dān)保，總體融資成本高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.4 收益分配不合理大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)過于統(tǒng)一，使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在支配企業(yè)收益方面隨意性和主觀性意志較大，不采用科學(xué)方法進(jìn)行合理分配，因此中小企業(yè)在收益分配上的問題，常常不注重積累，只看重眼前利益，疏于考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，不重視對(duì)利潤(rùn)的積累，造成企業(yè)自有資金缺乏，發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。南昌大學(xué)共青學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第四章 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策 第四章 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策4.1 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境4.1.1 完善我國(guó)的政策法規(guī)體系 （1）政府監(jiān)督機(jī)制的完善 財(cái)政部門作為政府監(jiān)督的主體，在完善政府監(jiān)督機(jī)制的過程中，財(cái)政部門應(yīng)切實(shí)履行其應(yīng)有的職責(zé)。首先，加大執(zhí)法監(jiān)管力度。建立財(cái)政為主，其他部門為輔的監(jiān)管機(jī)制。依靠各方面的力量擴(kuò)大監(jiān)督范圍，形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)，相互制約的監(jiān)管體系。其次,加大舉報(bào)與曝光的力度。落實(shí)舉報(bào)處理制度,確定查處時(shí)限,及時(shí)調(diào)查處理;在落實(shí)處理舉報(bào)制度的同時(shí),應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)違法行為嚴(yán)格追究法律責(zé)任,使違法者受到法律的懲罰,保證國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策切實(shí)遵守,保障會(huì)計(jì)工作正常進(jìn)行,發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用,形成高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)合財(cái)政監(jiān)控系統(tǒng)。最后，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督機(jī)制,確保財(cái)政監(jiān)督的全面有效,將立法機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)、財(cái)政機(jī)關(guān)、預(yù)算部門和公眾組織直接參與,財(cái)政、審計(jì)部門全程監(jiān)督,特別是重視財(cái)政監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用,依法處罰違紀(jì)部門和單位,而且重在處罰違紀(jì)部門和單位的主要負(fù)責(zé)人,讓那些違法亂紀(jì)者者得到應(yīng)有的懲戒。 （2）社會(huì)監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范 注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為會(huì)計(jì)社會(huì)監(jiān)督的主要組成部分，所以加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的管理就成為了完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制的首要任務(wù)。在加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的管理我認(rèn)為應(yīng)從以下方面入手。一，明確注冊(cè)會(huì)計(jì)師職責(zé)權(quán)限。注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有審查企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，出具審計(jì)報(bào)告；驗(yàn)證企業(yè)資本，出具驗(yàn)資報(bào)告；辦理企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計(jì)業(yè)務(wù)，出具有關(guān)的報(bào)告等職責(zé)。胡幼桃.財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德.M.2009. 二，確保注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立公正。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有真正做到獨(dú)立公正，才能客觀的做出正確判斷。切實(shí)對(duì)自己盡心委托的客戶負(fù)責(zé)。三，建立健全的注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律追究制度。因?yàn)閷?duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行法律規(guī)范的時(shí)候能及時(shí)有效的確保其工作的公正、準(zhǔn)確。從而有效的實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。4.1.2 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高企業(yè)籌資能力 當(dāng)前，資金短缺、融資困難已經(jīng)成為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)中最為突出的危機(jī)。 要解決這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能的把資金投放到回收期短的項(xiàng)目上，提高資金的使用效率，有效的拓寬企業(yè)融資渠道。 (1)適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資需要。蔣芳.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究J.科技與管理.2013(02). (2)制定科學(xué)合理地財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營(yíng)，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。(3)銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款走作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)。4.2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制4.2.1強(qiáng)化資金管理 ，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 在現(xiàn)金管理上，應(yīng)建立科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)資金預(yù)算編制和資金分配的合理性與規(guī)范性，區(qū)分先后主次，權(quán)衡輕重緩急，本著量入為出的原則，周密計(jì)劃，促進(jìn)收支綜合平衡的實(shí)現(xiàn)以及各項(xiàng)事務(wù)得到順利開展，避免企業(yè)出現(xiàn)資金不足問題。 同時(shí)，用一些現(xiàn)金管理方式和盡可能保證資產(chǎn)安全性和流動(dòng)性的策略來(lái)盤活企業(yè)閑置資金，獲取穩(wěn)健收益。 如貨幣基金、票據(jù)、短期國(guó)債等。其次，在應(yīng)收賬款的管理上，不能僅限于登錄相關(guān)的明細(xì)賬、總賬，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款初始臺(tái)賬的建立、更新及分析，研究它的收賬周期、壞賬比例、加快賬款回收的方式方法、處理應(yīng)收賬款的信用政策與銷售收入的關(guān)系等，并對(duì)各項(xiàng)目部的應(yīng)收賬款回款計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核， 從而加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，避免壞賬的產(chǎn)生。最后，在存貨及固定資產(chǎn)的管理上，要提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和變現(xiàn)能力，防止因存貨積壓而引發(fā)的資金呆滯問題。 要定期分析，及時(shí)處置不需用、未使用的固定資產(chǎn)，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。4.2.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，合理選定財(cái)務(wù)目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)新角度的思考，使全體企業(yè)人員參與企到企業(yè)管理中，轉(zhuǎn)變企業(yè)被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式。 首先經(jīng)營(yíng)者要樹立專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)觀念，學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的都是利益與風(fēng)險(xiǎn)并存。這樣就要求企業(yè)能夠科學(xué)預(yù)測(cè)其發(fā)展過程中存在的不確定因素，可以有效采取各種防范措施，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和利益最大化的目的。 其次經(jīng)營(yíng)者要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念并且構(gòu)建預(yù)測(cè)資金回收期模型。企業(yè)要做到“預(yù)算在先，實(shí)施在后”，著手建立長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)， 王琦.探析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究J.財(cái)經(jīng)界.2013(13).達(dá)到有效遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)情況。 最后經(jīng)營(yíng)者要樹立現(xiàn)金流的觀念。經(jīng)營(yíng)者要重視企業(yè)的現(xiàn)金流量，能夠掌握企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和走向，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造現(xiàn)金能力的分析以及對(duì)短期流動(dòng)資金貸款使用效率的分析，能夠建立起更加完善的現(xiàn)金流短期預(yù)警系統(tǒng)。合理選定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必然要求，這就要求中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律以及國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)體制還有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)選擇企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，在設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，中小企業(yè)要始終堅(jiān)持客觀性、可比性以及可操作性的原則，還要重視企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及盈利能力的統(tǒng)一。例如，根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際狀況，按照可計(jì)量性、一致性以及綜合性的原則，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇為可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化，這樣不僅使得企業(yè)的盈利性得到重視，也避免了只貪圖眼前利益的近視行為。4.2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) ，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力 企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，包括建立資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、對(duì)外擔(dān)保、收入、重大物資采購(gòu)、成本費(fèi)用、稅收管理等風(fēng)險(xiǎn)管理制度。 并充分運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、報(bào)告等環(huán)節(jié)，使風(fēng)險(xiǎn)控制程序化、制度化、科學(xué)化。在負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理上， 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)分析、 資金集中配置分析，做好企業(yè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格政策的傳導(dǎo)、執(zhí)行和反饋工作，積極運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)導(dǎo)向調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債總量和結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債成本，增加高收益資產(chǎn)， 引導(dǎo)全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整， 避免企業(yè)債臺(tái)高筑，引發(fā)生存風(fēng)險(xiǎn)。4.2.4 注重積累，合理分配收益 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來(lái)源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險(xiǎn)小，比較容易操作，所以經(jīng)營(yíng)者一定要注