加油油跑冒油應(yīng)急預(yù)案.doc

精品文檔車輛加油時跑冒油應(yīng)急預(yù)案一、 事故起因1、 加油槍防溢感應(yīng)裝置失靈；2、 加油員操作失誤；3、 顧客自助加油操作失誤；4、 其它原因；二、 危害因素及產(chǎn)生的后果（一）、危害因素；1、人為因素：長期疲勞作業(yè)，注意力分散，操作不熟練；2、心理因素：客戶不滿，引發(fā)爭執(zhí)，加油員帶情緒作業(yè);3、環(huán)境因素：現(xiàn)場圍觀、秩序混亂；4、設(shè)備因素：設(shè)備運行狀態(tài)不良，維護保養(yǎng)不到位, 油槍防溢感應(yīng)裝置失靈；5、管理缺陷: 制度不健全不完善，監(jiān)督檢查不夠;（二）、產(chǎn)生后果1、環(huán)境污染；2、引發(fā)顧客投訴，引起糾紛；3、造成安全隱患或事故，導致人員傷害或財產(chǎn)損失；4、媒體曝光影響企業(yè)形象；三、應(yīng)急處置措施1、加油員立即停止加油作業(yè)，當事加油員立即報告站長（當班負責人）和安全員，并迅速采取措施圍堵、回收油品；2、鄰近1#加油員立即關(guān)閉閘閥、電源，并以最快時間保證滅火器具、器材到位。協(xié)助安全員，監(jiān)護現(xiàn)場安全、維持現(xiàn)場秩序；3、鄰近2#加油員，以最快時間保證回收器具到位，進行油品圍堵、回收油品；4、安全員迅速對跑冒油現(xiàn)場進行有效監(jiān)護；對現(xiàn)場設(shè)置警戒線。疏散附近車輛及無關(guān)客戶； 5、站長（現(xiàn)場負責人）指揮現(xiàn)場人員按分工進行應(yīng)急處置，指揮加油員，利用非鐵器工具、毛巾、棉紗、消防沙等器具圍堵、回收油品，并上報片區(qū)負責人；6、記帳員（計量員）負責對加油站營業(yè)室監(jiān)護，保證營業(yè)室內(nèi)現(xiàn)金、票據(jù)、帳表冊安全，必要時作好相關(guān)后續(xù)物品轉(zhuǎn)移工作；確認損失油品數(shù)量。并做好相關(guān)臺帳的記錄；四、事故擴大及處置1、油品擴散或造成環(huán)境污染，對加油站及周邊環(huán)境構(gòu)成重大安全威脅。站長（當班負責人）應(yīng)立即報告片區(qū)負責人及曲靖應(yīng)急指揮中心，同時聯(lián)系受污染單位、聯(lián)防組織，加強火源控制。站長、鄰近2#加油員會同聯(lián)防組織，最大限度有效控制污染，圍堵、回收油品。其他人員監(jiān)守崗位，保證現(xiàn)場安全；2、發(fā)生火災(zāi)。站長（現(xiàn)場負責人）撥打119報警并立即啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；五、事后處置1、清理跑冒油現(xiàn)場，有效避免環(huán)境污染；2、妥善處理回收油品，減少損失；3、確認油品損失，追查原因?qū)υO(shè)備進行停機報修，盡快恢復(fù)正常營業(yè)；4、按事故“四不放過”原則進行處理；5、整理資料，備案待查和上報；6、非企業(yè)新聞發(fā)言人不得擅自接受媒體采訪；附件：應(yīng)急預(yù)案流程示意圖車輛加油時跑冒油加油員停止加油作業(yè)臨近1加油員斷電、關(guān)閥記帳員（計量員）監(jiān)護營業(yè)室當事加油員第一時間圍堵泄漏油品安全員設(shè)置警戒，監(jiān)護現(xiàn)場臨近1疏散車輛臨近2負責回收器具到位站長（當班負責人）與加油員負責回收油品確認油品損失，記錄臺帳事故擴大片區(qū)負責人當?shù)叵嚓P(guān)部門接受上級部門指揮，轉(zhuǎn)入其他預(yù)案現(xiàn)場應(yīng)急處置終止，恢復(fù)正常營業(yè)如事故進一步擴大，站長向曲靖公司應(yīng)急指揮中心和地方政府報告，組織人員撤離現(xiàn)場，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案 站長（現(xiàn)場負責人）指揮現(xiàn)場人員按分工進行