建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計方案(DOC 76頁).doc

總體施工組織設(shè)計蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蠆羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀莃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂螞膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈蒃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖蕿蒀蝿聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀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一、 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為施工的指導性文件，在編制的過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項及子分項工程的施工方法、工種質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本的措施等諸多因素進行了盡可能充分的考慮，以突出施工組織設(shè)計的可行性。在本施工組織設(shè)計的編制過程中，主要以下幾項作為依據(jù)：1、國家有關(guān)建筑技術(shù)標準和規(guī)范，施工安全技術(shù)規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標準；2、公司質(zhì)量體系ISO9001企業(yè)標準。3、施工圖紙；圖紙會審記錄、業(yè)主等指導性文件；4、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-20015、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB50327-20016、建筑工程施工質(zhì)量評價標準 GB/T 50375-20067、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB50222-958、筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB501411-2007二、 實施條件分析1、 工程特點、重點和難點分析本工程裝修標準高，裝修面積大，工期短，多區(qū)域及大面積同時展開施工，是本工程的主要特點。1、工作量大，工期緊急同時雖然本標段工程裝飾內(nèi)容多屬于普通工作，但裝飾要求高，施工工作面大，施工工期緊，協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成整個工程，是有一定的難度。但是，根據(jù)現(xiàn)場條件，憑我公司強大的實力和豐富的施工經(jīng)驗，在制訂好合理的施工組織設(shè)計及管理、溝通、協(xié)調(diào)良好，我們有信心保質(zhì)保量按期完成任務。2、施工一次投入量大由于工程量大和工期緊迫，全面鋪開施工,周轉(zhuǎn)材料的一次性投入量巨大。短時間內(nèi)本標段工程施工一次投入量非常大，周轉(zhuǎn)次數(shù)少，施工中將根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，做好材料的供應和使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。3、勞動力需求量大本工程施工用工量較大。為此，必須制定了相應的勞動力資源保障措施，我公司將調(diào)集各工種的高素質(zhì)的工人進場施工,并優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強管理。4、施工質(zhì)量要求高按合同要求，本工程質(zhì)量目標必須一次驗收合格，我公司將選派優(yōu)秀的工程管理技術(shù)干部和高素質(zhì)的工人參加本項目施工，采用先進的技術(shù)裝備，優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強管理，遵循設(shè)計,恪守合同，精心施工，確保工程一次成優(yōu)、如期完成。三、 項目管理目標充分發(fā)揮我公司在資金、人才、裝備、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，科學地組織裝飾施工，確保實現(xiàn)如下管理目標：1、 質(zhì)量方針精藝求精、優(yōu)質(zhì)滿意、以人為本、安全環(huán)保。2、 工期目標計劃開工日期為2011年11月1日，計劃竣工日期為2011年12月30日。施工總工期：60個日歷天。3、 質(zhì)量目標一次驗收合格。4、 環(huán)保管理目標嚴格執(zhí)行重點公共建設(shè)項目管理辦公室建設(shè)項目環(huán)境管理規(guī)定、重點公共建設(shè)項目管理辦公室建設(shè)項目環(huán)境管理文明施工標準、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法科技進步目標為實現(xiàn)以上工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保等目標，充分發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在施工過程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平。5、 協(xié)調(diào)目標信守合同，密切配合，認真投入，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位和項目建設(shè)管理單位對工程質(zhì)量、工程進度、計劃調(diào)整、現(xiàn)場管理和控制的監(jiān)督，加強與設(shè)計單位的溝通和聯(lián)系，力求表達出最好的設(shè)計效果和意圖，使工程質(zhì)量和進度按計劃完成。配合質(zhì)檢站、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、建設(shè)局及當?shù)鼐游瘯日块T的工作，及時辦理各種必要的施工手續(xù)，服從有關(guān)司的管理，給工程施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。四、 項目組織結(jié)構(gòu)1、 建立項目管理機構(gòu)本工程實行項目法施工，按照“減少層次，追求高效”以及“因事設(shè)崗，因崗設(shè)人”的原則，建立項目部的高效指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的管理體制。設(shè)項目經(jīng)理為長駐代表，充分授權(quán)代表公司處理一切有關(guān)該工程的一切事物，在工程施工期間不會撤走或替換經(jīng)業(yè)主審查同意的關(guān)鍵或骨干項目組成成員。根據(jù)文件的要求，為了最大限度提高協(xié)調(diào)和聯(lián)系的效率，在整個合同工程期間，承包商（乙方）可與監(jiān)理公司和/或其他第三方召開定期的專門的高層協(xié)調(diào)會。還可采取必要的措施，以便可以不受約束地進入現(xiàn)場內(nèi)或附近的現(xiàn)場設(shè)施。1）決策層本工程的決策層由項目指揮長、項目負責人（項目經(jīng)理）、項目技術(shù)負責人（項目總工程師）、深化設(shè)計負責人組成。決策層：項目指揮長：（總經(jīng)理）、項目負責人（項目經(jīng)理）：（高級環(huán)境藝術(shù)設(shè)計師）、項目技術(shù)負責人（項目總工程師）：（高級工藝美術(shù)師）、深化設(shè)計負責人：（高級環(huán)境藝術(shù)設(shè)計師）。2）技術(shù)主管本工程技術(shù)分項劃分為：裝修、機電-電氣、給排水工程。各施工面由施工管理工程師（裝修）、施工管理工程師（機電-電氣、給排水）、測量工程師、試驗、檢測工程師、計劃合同管理工程師、材料管理工程師、機械設(shè)備管理工程師、機械設(shè)備管理工程師、質(zhì)量管理工程師、專職安全員、造價管理負責人、圖檔信息管理員組成。設(shè)計面由深化設(shè)計人員組成。2、 落實崗位責任制1）項目負責人崗位責任制：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。（1）負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并馬上各方作出相應安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（7）據(jù)甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；（8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2）項目技術(shù)負責人崗位責任制：（1）全面負責工程項目施工的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，對工程項目的技術(shù)負責和質(zhì)量負責。（2）主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計，審批分部分項工程的施工方案。（3）組織技術(shù)人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和各項技術(shù)管理制度。（4）主持組織圖紙會審和重點工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。（5）組織制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進度，改進施工方法等等技術(shù)措施，并監(jiān)督其監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（6）監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等等方面的管理規(guī)章制度，對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全負技術(shù)上的責任。（7）組織編制工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等等方面的管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（8）負責技術(shù)改進、合理化建議，技術(shù)措施計劃的實施。（9）及時提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔（10）負責復查工程測量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排隱蔽工程驗收，分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。對施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和預防措施。（11）參加施工方案討論，組織學習和會審施工圖紙，弄清設(shè)計要求。（12）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責。3）施工管理工程師崗位責任制：（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導；（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護工人形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，如實反映情況。4）計劃合同管理工程師崗位責任制：各管理工程師作為項目經(jīng)理行政業(yè)務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程項目經(jīng)理作好行政后勤工作。（1）負責協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款；（2）負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報；（3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；（4）負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料采購、催貨、運輸及后勤保障工作；（5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。5）材料管理工程師崗位職責：（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供貨商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供貨商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供貨商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供貨商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其它證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6）質(zhì)量管理工程師崗位責任制：（1）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；（9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。（15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題；7）專業(yè)安全員崗位責任制：（1）協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；（2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施；（3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓；（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作；（5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育；（6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；（7）在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關(guān)領(lǐng)導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；（9）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。8）各專業(yè)班組長崗位責任制：（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，經(jīng)常進行檢查；（2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；（4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；（7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。9）班組技術(shù)負責人崗位責任制：（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責；（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；（5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行 先進的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時江報。10）其它項目負責人的崗位職責：（1）服從管理部門的領(lǐng)導，下達各項施工任務，按照設(shè)計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務，保證項目工程達到優(yōu)良標準；（2）主動協(xié)調(diào)完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部辦理開工報告；（3）辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。（5）加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司ISO9001 質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8）管理和維護施工設(shè)備及機具，加強對現(xiàn)場已完成的成品保護工作。3、 項目施工管理體系1）公司由一名國家一級建造師作為本標段工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動力組織、材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2）組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。3）項目管理的主要內(nèi)容（1）確定施工方案，做好施工準備；a. 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；b. 選擇適用的裝修施工機械；c. 設(shè)計裝飾工程平面布置圖；d. 確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）編制施工進度計劃a. 編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；b. 建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；c. 施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；d. 物資供應情況的監(jiān)督檢查；e. 勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；f. 工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價管理a. 編制投標報價方案；b. 與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應廠商簽訂合同；c. 檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；d. 工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；e. 控制工程成本；f. 月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。五、 現(xiàn)場管理和施工總平面圖1、 現(xiàn)場管理要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)落實責任，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理?，F(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標志，并加以保護?，F(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。在施工現(xiàn)場已提供水、電接駁點，施工單位在指定位置接駁。施工范圍場外道路可通行施工車輛，供施工和材料進場。施工范圍場內(nèi)道路由總包單位管理，可供施工單位使用。合同簽訂后，我公司將立即進場根據(jù)總施工平面圖進行臨時水電及設(shè)施的布置工作。測量復核工作在進場后立即進行，包括軸線、標高基準線的復核等，并辦理工程移交手續(xù)。2、 施工總平面圖本工程為葫蘆島連山農(nóng)村商業(yè)銀行鋼屯支行裝修改造工程裝飾裝修工程施工專業(yè)承包裝修、機電-電氣、給排水工程、空調(diào)工程與其它專業(yè)同時施工，可利用施工場地有限，因此搞好臨時設(shè)施平面布置，是順利完成施工任務的關(guān)鍵。本標段工程計劃劃分八個施工區(qū)流水作業(yè)，每個施工區(qū)均布置兩個半成品加工區(qū)；每個施工區(qū)均勻設(shè)置施工配電箱、取水點；消防器材均勻分布。1、我公司將現(xiàn)場辦公室、材料倉庫、危險品倉庫、臨時食堂、加工廠房，設(shè)置在甲方指定的臨時位置，施工現(xiàn)場設(shè)置臨時簡易小型材料周轉(zhuǎn)倉庫。具體臨時用房的位置可參考平面布置。2、管理人員及工人的臨時住宿擬在工地范圍外臨時租用場地解決。材料臨時堆放擬分施工段安排，可按材料進場時間及施工段先后順序堆放材料。施工段劃分詳見施工進度計劃。3、砂堆場、石材堆場、水泥倉庫及施工機械設(shè)置在樓層外指定的臨時空地，具體位置須與甲方及監(jiān)理公司協(xié)商，并根據(jù)現(xiàn)場情況確定。4、樓層內(nèi)材料堆場根據(jù)材料進場時間及施工順序統(tǒng)籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運，盡量縮短材料運距。5、垂直運輸主要利用樓梯用人工搬運。人工搬運不方便的可利用人貨梯，但應注意做好安全防護措施。6、施工防火措施詳見安全管理一章，其它各層的消防滅火器及臨時配電布置詳見平面布置圖。7、危險品倉庫設(shè)在甲方指定的位置，具體位置由參見平面布置圖，主要用來堆放木制品及油漆等，為保持通風，倉庫必須安裝排氣扇進行通風，且配備滅火器及安全牌等等安全措施六、 施工部署和施工準備工作1、 項目管理總體安排本工程主要包含室內(nèi)精裝修工程項目，結(jié)合本標段工程的實際情況，同時進行施工；又將每個施工區(qū)按分段施工，進行流水作業(yè)。由于該工程工種多，工期短，施工裝飾要求高，因此在各區(qū)域具備施工條件的前提下，同時進行施工，實行交叉作業(yè)，便于組織施工，為了滿足裝修工期、質(zhì)量和安全要求，我公司將組織高素質(zhì)的勞動力，確保原材料的供應符合業(yè)主所要求的品牌和質(zhì)量，并采用先進的施工工藝來保證工期。2、 施工和管理人員的準備和擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)2.1 施工管理人員組織本工程設(shè)指揮長1名，項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負責人1名，深化設(shè)計負責人1名，下設(shè)施工管理工程師、深化設(shè)計人員、測量工程師、試驗、檢測工程師、計劃合同管理工程師、材料管理工程師、機械設(shè)備管理工程師、質(zhì)量管理工程師、專職安全員、造價管理負責人、圖檔信息管理員，項目施工管理人員承擔主管業(yè)務內(nèi)具體工作，并隨工程進展作個別專業(yè)人員的調(diào)整，以適應施工管理的需要。2.2 施工勞務人員組織我公司選擇長期在我公司工作，具有相關(guān)施工操作經(jīng)驗的技術(shù)工人作為施工作業(yè)層選擇勞務操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識、具有較高的技術(shù)等級，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括電焊工、測量工、架子工等，這些人員均參加過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員，技術(shù)等級高，專業(yè)化強，滿足本標段工程施工要求。第二類為裝飾技術(shù)工種，其中包括木工、油漆工、瓦工等，這些人員均參加過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，技術(shù)等級高，專業(yè)化強，滿足本標段工程施工要求。第三類為非技術(shù)工種，此類人員主要用于雜工、保衛(wèi)、衛(wèi)生、成品保護及各工種的輔助用工。勞務層的調(diào)配由項目勞資部根據(jù)月度勞動力計劃，進行合理調(diào)配，同時確保進場所有人員的各項素質(zhì)達到項目的要求。勞動力投入預計各專業(yè)工程投入20-50 人。施工高峰期總?cè)藬?shù)達45人左右。以上人員根據(jù)施工段劃分，分配到每個施工層中。每層各項目完成后，相應工種退場。勞動力動態(tài)曲線詳見施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。主要勞動力投入量：根據(jù)不同專業(yè)工種，在施工中，投入的勞動力表。3、 施工現(xiàn)場準備和施工程序本工程施工根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工中合理組織，分段流水作業(yè)，確保工程進度。按不同專業(yè)、不同分部分項形成立體交叉、相互配合組織流水施工，原則上各段內(nèi)流向從上至下、先基層后飾面、先濕作業(yè)后干作業(yè)。按分部分項形成多段小流水獨立組織施工。具體分項流水順序如下：系統(tǒng)：天棚裝飾墻面裝飾地面裝飾管線管道。天棚系統(tǒng)：抄平及定位放線飾面安裝洞口預留收口處理。墻面系統(tǒng)：抄平及定位放線墻體砌安槽管預埋門安裝飾面安裝開關(guān)插座安裝收口處理。地面系統(tǒng)：抄平及定位放線槽管預埋基層制作飾面安裝收口處理。根據(jù)本標段工程量大、施工面廣，除按上述施工組織外，還應按功能劃分，以相對獨立地組織流水。施工準備工作組織和時間安排入場準備工作計劃表項目準備內(nèi)容負責部門完成時間人員準備1.組織經(jīng)驗豐富、實干的管理人員勞資部2011.11.12.組織高級裝修施工隊伍勞資部2011.11.13.組織后勤、現(xiàn)場保護人員勞資部2011.11.1現(xiàn)場準備1.臨時設(shè)施布置項目部2011.11.12.管理人員住宿、辦公安排項目部2011.11.13.裝修工人住宿安排項目部2011.11.14.裝修水、電臨時布設(shè)項目部2011.11.15.臨時倉庫、易燃品倉庫等布設(shè)項目部2011.11.1材料準備1.編制大宗材料物資計劃表項目部2011.11.12.提供材料樣板項目部2011.11.13.