某市污水泵站工程監(jiān)理規(guī)劃_secret.doc

監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：*污水泵站工程總監(jiān)理工程師： 單位技術(shù)負責人：*有限公司年 月 日監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度*污水泵站工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1、項目名稱：2、建設單位：3、設計單位：4、施工單位：5、工程簡況（一）、*泵站*市*污水泵站，東鄰*路，南鄰*。泵站總征地面積1666.3平方米，其中用地面積1286.8平方米，綠化帶征地面積379.5平方米。*污水泵站服務范圍為新光工業(yè)園，*以南、巴河、白十河及十里運河以北區(qū)塊，以及成林河以南的上進村、林蔭、上石區(qū)塊。近期設計流量為0.88萬m3/d,遠期設計流量為1.44萬m3/d。區(qū)域匯集的污水經(jīng)由DN900的重力污水管流入泵站，泵站出水為1根DN500壓力污水管，至*路污水管。本工程主要有泵池（含閘門井、格柵通道、集水池、出水閥門井），計量井，溢流井，頂管工作井，管理用房及其配套附屬工程組成。泵池和頂管工程井采用沉井法施工。泵池尺寸17.29.2m(凈)，并有109m2的陽光蓬。頂管工作井為6m(內(nèi)徑)的園井。管理用房為二層建筑，建筑面積254.6 m2。附屬工程包括進場道路、圍墻、大門、停車場及景觀綠化等工程。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍根據(jù)監(jiān)理合同的協(xié)定，實施對*污水收集管網(wǎng)工程*污水泵站工程施工階段的全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理組受建設單位委托，全權(quán)負責對施工單位的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資控制，合同管理、組織協(xié)調(diào)和對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。確保工程質(zhì)量達到預期的合格等級。1、 施工階段的質(zhì)量控制從控制過程來看，是從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗，為全過程的系統(tǒng)控制。從控制因素來看，主要包括對參與施工的人員素質(zhì)、工程原材料、施工機械、施工方法、生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理環(huán)境的質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。其任務是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，來確保工程質(zhì)量達到預定的標準和等級要求。2、 施工階段的進度控制施工階段的進度控制是整個項目進度控制的重點控制階段，其任務是要通過以事前控制為主的進度控制工作體系，來實現(xiàn)項目的工期或進度目標。3、 施工階段的投資控制施工階段的投資控制的任務不同于控制成本，而是在形成合理的合同價款的基礎(chǔ)上，著力控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費用，以及正確處理索賠事宜，以達到對工程實際值的有效控制。施工階段的投資控制，不是控制工程的名義價（合同價），而是控制工程的實際價。4、 施工階段的合同管理施工階段監(jiān)理的合同管理，是對工程施工有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三控制”的任務要求，同時維護雙方當事人的利益。具體任務包括擬定項目合同體系及合同管理制度；協(xié)助建設單位擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設單位處理與項目有關(guān)的索賠事宜及糾紛事宜。5、 施工階段的組織協(xié)調(diào)施工階段的組織協(xié)調(diào)包括：（1）、項目工程施工活動與環(huán)境間的協(xié)調(diào)，這類協(xié)調(diào)實質(zhì)是體現(xiàn)了政府有關(guān)職能部門對工程項目建設行使政府監(jiān)督的內(nèi)容和為保證施工所必須的外部條件。（2）、項目工程施工活動中與各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，如技術(shù)圖紙、材料、設備、勞動力、資金供應等方面的協(xié)調(diào)；參與工程的各單位在時間上、空間上的配合協(xié)調(diào)等。6、 施工階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理方面包括：（1）、審查施工單位的安全技術(shù)措施及安全保證體系。（2）、審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置，監(jiān)督施工單位定期、不定期檢查用電、消防安全。（3）、審查施工單位主要施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證，督促施工單位檢查機械設備操作運行情況。（4）、檢查特殊工種的上崗操作證。綜上所述，施工階段監(jiān)理的“三控制”、“一管理”、“一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)理構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的全部內(nèi)容。四、監(jiān)理工作目標1、投資控制：總投資約725萬元。2、合同工期：150天。3、質(zhì)量等級：合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程招投標文件。2、建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同和協(xié)議。3、本工程施工設計文件和其他批準文件。4、政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等有關(guān)文件。5、工程建設標準強制性條文（城市建設部分）。6、國家、建設部及有關(guān)單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理組織機構(gòu)采用直線制組織機構(gòu)，組織機構(gòu)圖如下： 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理員 2、項目監(jiān)理人員主要分工：總監(jiān)理工程師*平全面負責本項目監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師*為總監(jiān)代表，全面負責現(xiàn)場的控制、組織和協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師*負責設備安裝，監(jiān)理員*主要負責本項目的現(xiàn)場監(jiān)理。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導監(jiān)理項目部的工作，對外向建設單位負責，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責。（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽定項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）、組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（2）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（3）、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（4）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（5）、負責本專業(yè)分項工作實施情況做好監(jiān)理日記。（6）、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（7）、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（8）、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及使用、運行狀況。并做好檢查記錄。（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序1、單項工程開工程序見圖12、工序交接檢驗程序見圖2：3、工程變更程序見圖3：4、計量支付程序見圖4：5、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序見圖5：6、質(zhì)量事故處理程序見圖6：7、單位工程驗收程序見圖7：施工單位進行開工前的工作準備施工單位對準備工作自見檢認為開工準備工作已完成施工單位申請開工上報：*施工組織設計報審表*建設工程施工許可證*施工測量放線*開工所需主要人、機、料進場 總監(jiān)理工程師審查開工及施工組織設計總監(jiān)理工程師是否同意開工施工單位單位單項工程正式開工圖1：單項工程開工程序工序施工完畢返修 NO施工單位自檢是否合格 通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查檢驗試驗 NO是否合格 YES簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序圖2：工序交驗檢驗程序提出變更設計要求填工程變更報告監(jiān)理組審核向建設單位報告 YES是否為重大或重要變更會同建設、設計監(jiān)理勘察論證 NO NO是否同意變更是否同意變更 YES建設單位是否同意按原圖施工監(jiān)理組同意、批復工程變更報告抄送各單位 YES批復工程變更報告，監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更報告監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更報告施工單位按變更設計組織施工圖3：工程變更程序工程開工報審表經(jīng)監(jiān)理工程師批準施工單位實施每道工序施工單位自檢合格施工單位填報A15表 NO YES監(jiān)理工程師檢驗合格否監(jiān)理和施工單位共同現(xiàn)場計量實施下一道工序施工單位填寫A23、A24表報監(jiān)理工程師審核 NO同意否報總監(jiān)理工程師審批 NO批準否 YES總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書建設單位向施工單位付款 圖4、計量支付程序監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會擬定會議記要文稿監(jiān)理工程師審查、核定征求有關(guān)方面意見YES修改否？ NO總監(jiān)簽章，行文外發(fā)圖：協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序施工過程事故發(fā)生施工單位暫停工作施工單位向監(jiān)理工程師報告重大事故否 YES向建設單位報告NO施工單位向監(jiān)理組匯報提出補救措施聯(lián)合調(diào)查 NO NO監(jiān)理組同意否有結(jié)論否暫時停工 yes總結(jié)報告 yes復工監(jiān)理組指示施工單位復工圖：質(zhì)量事故處理程序施工單位提出單位工程驗收申請表核驗質(zhì)保資料會同現(xiàn)場檢查檢驗試驗返修 NO是否合格YES工程質(zhì)量等級評定簽署意見圖、單位工程驗收程序九、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標工程施工質(zhì)量目標：達到合格標準。2、質(zhì)量的事前控制措施（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)。（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（5）施工機械的質(zhì)量控制。（6）審查施工組織設計和施工方案。3、質(zhì)量的事中控制措施(1)施工工藝過程質(zhì)量控制 依據(jù)合同及規(guī)范，通過觀察、現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)理、量測、測量、試驗等監(jiān)理手段進行施工全過程的質(zhì)量控制。 (2)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下一道工序施工的原則。上道工序完成后，由施工單位先進行自檢，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗，簽署認可后方能進行下道工序施工。(3)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。對嚴重違反施工規(guī)范或工程質(zhì)量下降未采取有效措施或違反工程師指令的情況，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。(4)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方生效。(5)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程款的支付簽署認證意見施工單位工程款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證。這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。(6)監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應在監(jiān)理日記中記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。(7)工地例會每月組織一次工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，溝通施工動態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和重點、難點問題，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，統(tǒng)一意見，提出要求。4、質(zhì)量的事后控制措施根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部門的要求，組織單位工程預驗收，參加工程竣工驗收。5、監(jiān)理質(zhì)量控制要點詳見監(jiān)理實施細則。（二）、進度控制1、進度控制目標：工期150天。2、進度控制的具體措施(1)組織措施落實進度控制的責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。(2)技術(shù)措施A進度的事前控制編制項目實施進度計劃，審核施工單位提交的施工進度計劃，審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。B進度的事中控制建立反映工程進度的監(jiān)理日記，每月末對工程進度進行檢查。按合同要求及時進行工程計量驗收、有關(guān)進度、計量方面的簽證、工程進度的動態(tài)管理。C進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施，以保證工期。（三）投資控制投資控制是施工階段監(jiān)理服務工作的重要工作之一。監(jiān)理方投資控制的要點是：在保證質(zhì)量、進度的前提下，對工程項目的資金使用計劃、工程款支付、工程變更和現(xiàn)場簽證、索賠處理和竣工結(jié)算等進行監(jiān)督控制。1、監(jiān)理協(xié)助業(yè)主盡可能完善施工合同。 2、合理確定工程變更價款。由監(jiān)理審查由業(yè)主方或施工方或設計方提出的變更，嚴格把關(guān)。對各種發(fā)生的變更，認真分析發(fā)生原因，明確責任。嚴格禁止通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高建設標準。3、對于各種變更簽證的處理監(jiān)理及時到位。簽證是施工過程的記錄，也是最終工程價款結(jié)算、索賠的依據(jù)。監(jiān)理將明確劃分簽證內(nèi)容是否在合同或定額中包含，準確及時的進行變更簽證審核。但亦要求施工方報送的簽證中盡可能詳盡描述尺寸、部位及數(shù)量，必要時可依靠攝影照相等手段幫助，防止漏項、錯算、高估冒算、多算的簽證。對簽證量大的額外工程，必須擬定施工方案，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主優(yōu)化認可后方可施工。 現(xiàn)場簽證的簽認工作還要求業(yè)主代表及監(jiān)理工程師同時簽字，保證簽證的法律文書效力。 4、嚴格控制材料的代用。監(jiān)理一方面是控制材料的合理代用，另一方面是充分利用網(wǎng)絡信息了解材料的供求情況，盡量避免材料的代用。對于不可避免的材料代用，須由材料供應方書面提出，報設計方認可，監(jiān)理審批。 5、做好進度款撥付的控制。加強合同管理，嚴格計量支付，堅持做到合同內(nèi)支付有手續(xù)，合同外支付有依據(jù)，嚴禁超前支付和不合理支付。工程支付進度款的原則是使工程的經(jīng)濟支付與實際工程完成量吻合，其前提條件是質(zhì)量合格。變更項目要有相應的監(jiān)理通知和相關(guān)文件，要符合合同條件，支付金額為已完工程清單項目的款額。 6、索賠的控制，是建設工程施工階段投資控制的重要手段。監(jiān)理應及時協(xié)調(diào)，將可能引起索賠的因素及早消除。對不可避免的索賠發(fā)生，監(jiān)理應以相關(guān)法律有合同為依據(jù)，公正客觀的處理，盡量避免矛盾激化。 7、做好施工進度合理控制：利用網(wǎng)絡技術(shù)要求，找出關(guān)健路線，合理確定工期進度，建設周期過長或過短都會增加投資費用。8、做好監(jiān)理日記，詳細記錄與變更有關(guān)的各種情況，如變更原因、施工過程參與人員、工程量增減情況、以及一些突發(fā)事件的過程等，這些在記錄當時可能覺得不重要，但事后卻是重要的備查依據(jù)。 （四）、安全控制1、 安全控制原則提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保施工人員的安全和健康。2、 安全控制依據(jù)(1) 建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）及國家的有關(guān)法律法規(guī)，地方的有關(guān)規(guī)定和要求。(2) 施工單位的施工組織設計及安全生產(chǎn)措施。3 、安全控制內(nèi)容(1)安全管理A 審查施工單位施工組織設計中的安全措施和其它上報的安全生產(chǎn)措施。B檢查施工單位安全生產(chǎn)責任制的建立，目標分解和落實。C督促施工單位搞好安全生產(chǎn)，文明施工的教育和檢查。D督促和檢查現(xiàn)場安全標志的設置。E督促和參加定期安全生產(chǎn)檢查。(2)基坑支護A督促和檢查制訂有針對性的施工方案并組織實施。B檢查基坑挖深超過2m時，是否設置臨邊防護，坑壁支護是否符合設計和規(guī)范要求，排水措施是否有效，坑邊荷載安全距離等施工安全。C督促和檢查已施工的雨、污水檢查井的圍護或及時加蓋。(3)施工用電檢查施工現(xiàn)場用電的接地與接零保護系統(tǒng)，配電箱及開關(guān)箱、現(xiàn)場照明用電等是否符合規(guī)范要求。(4)施工機具A審查挖掘機、壓路機、攪拌機、潛水泵等報驗施工機械的合格證或準用證。B檢查施工人員的上崗證。C旁站施工機械的試運轉(zhuǎn)。十、監(jiān)理工作制度1、項目監(jiān)理部有關(guān)工作規(guī)定（1）總監(jiān)理工程師負責制工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權(quán)代表公司履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和義務，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理委托合同的全面履行。（2） 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則總監(jiān)理工程師應根據(jù)業(yè)主的委托要求，結(jié)合監(jiān)理的具體條件，在鑒定監(jiān)理合同之后，工程開工之前，向公司提交監(jiān)理規(guī)劃，由公司技術(shù)負責人審核簽證后，提交業(yè)主、施工單位。在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，為具體指導質(zhì)量控制、投資控制、進度控制，各專業(yè)監(jiān)理工程師應結(jié)合工程特點，編制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)批準簽發(fā)（若工程規(guī)模較小，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則可合二為一）。（3） 編制監(jiān)理月報項目部應根據(jù)公司編制的月報表式，每月25日之前向公司、業(yè)主遞交監(jiān)理月報，監(jiān)理月報由總監(jiān)審簽。 （4） 每日記載監(jiān)理日記監(jiān)理人員應按公司要求，認真規(guī)范的記載監(jiān)理日記。 （5） 編寫工程質(zhì)量評價各單位工程竣工驗收之前，向公司、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提交工程質(zhì)量評估報告。質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)簽字，單位技術(shù)負責人和法人代表審核簽字。 （6） 監(jiān)理資料歸檔竣工預驗收結(jié)束，項目部資料員就應著手監(jiān)理歸檔資料的整理。監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容要求應附合公司有關(guān)文件和當?shù)貦n案館的要求。歸檔資料由總監(jiān)負責、資料員（或總監(jiān)指定）具體實施。 （7） 監(jiān)理工作總結(jié)工程竣工之前，監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師負責編制。 （8） 監(jiān)理業(yè)務手冊業(yè)務手冊是上級主管部門考核監(jiān)理單位的重要文件，總監(jiān)理工程師要引起重視。工程項目結(jié)束后，應按業(yè)務手冊的填報內(nèi)容，認真填寫，并及時請建設單位評定、蓋章，完成之后，將業(yè)務手冊交公司總師辦。2、開工報告審批制度(1)施工單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表。(2)監(jiān)理工程師應核查下列條件A政府主管部門已簽發(fā)施工許可證。 B施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定。 C測量控制樁已查驗合格。D施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證上崗證,施工設備已按計劃需要進場；主要材料供應已落實。E施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄已經(jīng)檢查確認。F施工現(xiàn)場道路水、電等已達到開工條件。G質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度已建立,組織機構(gòu)已落實。(3) 監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在施工單位報送的工程開工報審表上簽署意見。（4）未經(jīng)審查批準或沒有施工條件盲目開工的，監(jiān)理工程師有權(quán)制止施工，待具備條件并經(jīng)過批準后方可開工，未經(jīng)監(jiān)理同意開工的，所完成工程量不予計量支付。 3、設計交底及圖紙會審制度 （1）設計交底和圖紙會審由建設單位主持，設計單位、施工單位和監(jiān)理單位的主要項目負責人及有關(guān)專業(yè)人員參加。（2）監(jiān)理工程師通過圖紙設計交底應了解的基本內(nèi)容。A施工現(xiàn)場的地形地貌，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件，建設單位對本工程的要求。B設計主導思想，建設工藝要求與構(gòu)思，使用的設計規(guī)范等。C對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求以及施工中應特別注意的事項。D設計單位對施工單位和監(jiān)理單位提出的施工圖紙中問題的答復。（3）圖紙會審提問題應把握讓施工方唱主角，觀察其對圖紙熟悉程度和技術(shù)素質(zhì)。（4）設計交底及圖紙會由施工單位作記錄并負責整理，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位會簽發(fā)文。 4、施工組織設計（施工方案）報審制度（1）施工組織設計(施工方案)審核程序。A施工單位項目經(jīng)理部編制的施工組織設計必須在開工前填報施工組織設計（施工方案）報審表，報項目監(jiān)理部審核。B項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），需要施工單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回施工單位修改，修改后再報，重新審核。C對于重大或特殊的工程項目。監(jiān)理部還應將施工組織設計報公司總工程師審核后再簽發(fā)給施工單位。D施工組織設計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，施工單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。E規(guī)模較大、工藝較復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工方案。F技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，施工單位應編制分項、分部工程施工方案報項目監(jiān)理部審核。 （2）審核施工組織設計（施工方案）的主要內(nèi)容。A施工單位的審批手續(xù)是否齊全。B施工總平面布置圖是否合理。C施工方法是否可行，質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否可靠而又有針對性。D工期安排是否能滿足建設工程施工合同要求。E進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)。F季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性。G監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容。（3）施工方案應結(jié)合工程實際編寫，它是工程分部、分項技術(shù)交底的基礎(chǔ)，上報施工方案要防止施工單位全抄投標技術(shù)方案，講形式主義的錯誤做法。 5、工程材料/構(gòu)配件/設備驗收制度（1）施工單位對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境衛(wèi)生的工程材料、構(gòu)配件和設備在進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交相關(guān)的出廠合格證、質(zhì)量保證書、及其他相關(guān)的技術(shù)文件。（2）在本工程總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理員見證的情況下對符合要求的工程材料、構(gòu)配件和設備，進行現(xiàn)場見證取樣復檢。并送至經(jīng)過省級以上建設行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位進行檢測。（3）對復檢合格的工程材料、構(gòu)配件和設備由施工單位填報工程材料構(gòu)配件/設備報驗表（浙江省監(jiān)理用表A10）提交項目監(jiān)理機構(gòu)。（4）監(jiān)理機構(gòu)對施工單位報審的符合要求的工程材料/構(gòu)配件/設備由項目總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理工程師對其進行簽認準予進場，經(jīng)取樣復試，合格后再簽認可以使用，并標明使用的部位。新材料、大型結(jié)構(gòu)構(gòu)配件、重要設備由項目總監(jiān)理工程師簽認。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位報審的各種工程材料/構(gòu)配件/設備應作出記錄。標明數(shù)量、質(zhì)量等級。（6）不允許施工單位將復檢不合格的工程材料/構(gòu)配件/設備，若已進場也應限期由施工單位自費運出。（7）禁止將該復檢而未復檢或復檢不合格的工程材料/構(gòu)配件/設備用于建設工程。（8）此制度對建設單位（業(yè)主）提供的工程材料/構(gòu)配件/設備同樣適用。6、分包單位資質(zhì)審核制度分包是指承包人按專業(yè)性質(zhì)或按工程范圍將工程項目中部分工程，在經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主批準后，發(fā)包給其它承包人施工，并與發(fā)包人之間簽訂工程分包合同。由于大多數(shù)分包人具有專業(yè)化程度高，施工靈活，適應性強等許多大型施工單位不完全具備的特點，因此分包隊伍可以作為大型施工企業(yè)或資質(zhì)較高企業(yè)的有益補充，對提高整個工程質(zhì)量，加快工程進度，提高投資效益是有利的。但對于分包隊伍，應當是謹慎接納，嚴格管理。因此分包單位資質(zhì)審核應遵守以下要求：（1）承包人在決定工程分包時，應選擇有影響、經(jīng)濟技術(shù)實力和資信可靠的分包人。填報分包單位資格報審表報監(jiān)理工程師審核，得到批準后在“共擔風險”的原則下，強化制約手段，簽訂有效的分包合同，制定嚴密的經(jīng)濟制約措施。（2）監(jiān)理工程師在收到施工單位提交的分包單位資格報審表后，重點對分包人的企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營范圍、技術(shù)力量、機械設備、財務狀況及以往承擔的工程業(yè)績、信譽進行審查，必要時到分包人的其它施工現(xiàn)場考察。正確行使監(jiān)理對分包人的確認權(quán)。確認后總監(jiān)理工程師應在分包單位資格報審表上簽署意見。（3）在施工過程中，監(jiān)理工程師應行使監(jiān)督檢查權(quán)，當分包人的行為不能使監(jiān)理工程師滿意或承包人之間因分包合同或分包工程施工產(chǎn)生爭端時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求分包人退場。7、工地例會制度（1）第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：A建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。B建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。C建設單位介紹工程開工準備情況。D施工單位介紹施工準備情況。E建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。F總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。G研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。（2）定期工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。定期工地例會應包括以下主要內(nèi)容：A檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。B檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實。C檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施。D檢查工程量核定及工程款支付情況。E解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。F其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。8、建筑材料、試件、見證取樣制度（1）施工單位對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣、送檢必須在本工程總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理員見證時進行，并送至經(jīng)過省級以上建設行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位（以下簡稱“檢測單位”）進行檢測。（2）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中的規(guī)定。（3）取樣見證人員應由監(jiān)理單位授權(quán)的項目總監(jiān)理工程師指定具備建筑工程施工經(jīng)驗知識的專業(yè)監(jiān)理員擔任，并通知施工單位，檢測單位和負責該工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。（4）在施工過程中，取樣見證人員應按照見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證。取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期，樣品名稱和數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。見證人員應制作取樣見證記錄，并將見證記錄歸入施工階段監(jiān)理技術(shù)檔案。見證人員和取樣人員應對試樣的代表性和真實性負責。（5）見證取樣的試塊，試件和材料送檢時，應由送檢單位填寫委托單，委托單應有見證人員和送檢人員簽字。9、隱蔽工程驗收制度 （1）施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程記錄報送項目監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師應在24小時內(nèi)對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。（3）對質(zhì)量符合標準規(guī)范和設計圖紙等要求的工程確認為合格，在隱蔽工程檢查記錄簽認，并準予進行下一道工序。（4）對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應提出書面意見，要求施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。（5）三次報驗仍不合格時，監(jiān)理下達停工令，要求施工單位停工整頓。（6）凡屬隱蔽工程未通知監(jiān)理工程師檢查驗收自行隱蔽者，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對隱蔽工程進行剖檢，剖檢所發(fā)生的費用，由施工單位自負。10、設計變更處理制度（1）設計變更的提出：A凡對設計方提交建設方的設計成果（圖紙、說明書等）進行修改、變更的均屬設計變更。B設計變更可以由建設、監(jiān)理、設計、施工等方提出。C設計變更無論由哪一方提出，均應以書面形式提出。（2）設計變更的處理A建設方提出變更時，應同時向監(jiān)理和設計提出，經(jīng)設計簽署同意后，由監(jiān)理會簽發(fā)工程變更通知單。B設計提出變更時，應向建設方提出，建設方簽署意見后通知監(jiān)理方，監(jiān)理會簽后簽發(fā)工程變更通知單。C施工方提出變更時向監(jiān)理提出，由監(jiān)理與建設方協(xié)商，確需變更時，由建設方與設計方協(xié)商，經(jīng)設計簽署同意、監(jiān)理會簽后簽發(fā)工程變更通知單。D無論由哪一方提出的設計變更，設計方均應以書面形式發(fā)出設計變更。E設計變更后，引起投資、進度變化的，監(jiān)理應向建設方報告，建設方同意后應及時調(diào)整投資、進度計劃；需要簽證或處理索賠的應及時處理。11、質(zhì)量事故處理制度(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除了在日常巡視、重點旁站、分項分部工程質(zhì)量檢驗過程中解決外，要針對質(zhì)量問題嚴重程度分別處理。(2)對可以通過返修彌補的一般質(zhì)量缺陷，應責成施工單位先提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可）批示施工單位處理，處理結(jié)果應重新進行驗收。(3)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理