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供應(yīng)鏈管理 歷史的反思與新挑戰(zhàn) IBM全球服務(wù)部徐津 供應(yīng)鏈管理 TM CopyrightIBM2002 供應(yīng)鏈管理 發(fā)展史 TM CopyrightIBM2002 1900年以學(xué)術(shù)研究開始 農(nóng)業(yè)產(chǎn)品軍事需求教科書的出現(xiàn) 60年代初期公司內(nèi)部效率提高的最后一道戰(zhàn)線政府對運(yùn)輸行業(yè)的放權(quán)70年代能源危機(jī)經(jīng)濟(jì)全球一體化IT 供應(yīng)鏈管理的新天地競爭加強(qiáng)的必然結(jié)果 強(qiáng)者生存 產(chǎn)品替代效應(yīng)增強(qiáng)利潤的挑戰(zhàn) 節(jié)省 1 D時(shí)代的 瘋狂 TM CopyrightIBM2002 供應(yīng)鏈管理 End to End TM CopyrightIBM2002 SCM 凝聚企業(yè)的競爭力 Wholesalers Customers Logistics Suppliers ManufacturingPlants Supplier Retailers LogisticsProviders Wholesalers TM CopyrightIBM2002 SCM 核心所在 買什么 從何買 什么價(jià)錢而不是以最快的方式買錯(cuò)東西生產(chǎn)什么 何時(shí)生產(chǎn) 生產(chǎn)多少而不是以最低的成本生產(chǎn)非需品以統(tǒng)一的形象面對客戶而不是僅僅對單個(gè)流程自動(dòng)化以統(tǒng)一的形象面對供應(yīng)商而不是僅僅把每筆交易搬到網(wǎng)上 TM CopyrightIBM2002 SCM 對企業(yè)的整體效應(yīng) 收入 成本 流動(dòng)資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 供應(yīng)鏈效應(yīng) 提高顧客服務(wù) i e 優(yōu)化庫存與貨架數(shù)量比例 更大的市場占有率 更高的利潤率 降低庫存縮短訂單 現(xiàn)金周期 股東權(quán)益 利潤 資產(chǎn) 降低有形資產(chǎn) i e 卡車 倉庫 物資操作機(jī)械等 以協(xié)作來降低銷售成本 運(yùn)輸 倉儲(chǔ)物流成本 采購成本 TM CopyrightIBM2002 SCM 企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) sell 內(nèi)部優(yōu)化 以達(dá)到 提高顧客服務(wù)水平提高供求透明度采購成本庫存周轉(zhuǎn)優(yōu)化商品分類運(yùn)用先進(jìn)的銷售技術(shù) Internet Kiosk 產(chǎn)品目錄 網(wǎng)絡(luò)電視 以高效率的供應(yīng)鏈競爭 TM CopyrightIBM2002 SCM 量化的效益 TM CopyrightIBM2002 GMROI 純利潤回收率 sales GMROI 顧客服務(wù) 產(chǎn)出 計(jì)劃周期 運(yùn)作成本 銷售額 銷售成本 平均庫存成本 庫存 TM CopyrightIBM2002 SCM 對癥下藥 FortheRetailIndustry InventoryManagementModuleswouldreplaceProductionScheduling TM CopyrightIBM2002 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用在跨行業(yè)的比較 TM CopyrightIBM2002 SCM 最佳應(yīng)用I 一般 創(chuàng)意 前沿 優(yōu)秀應(yīng)用 Vendor managedandco ownedinventoryInventoryownedbythesupplierorco ownedbytheretailerandsupplierImplementationofcentrally managed withinstore electronicshelftags Scan basedtradingforfast andslow movingitemsRequirescashierstoaccuratelyscanorentereachitemInventoryandorderingfunctionstieddirectlytothepoint of sale perpetualinventory Itemsareregisteredandre 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ininventoryandinsteadgodirectlytostoreshelvesforstocking WhenDSDitemisscanned therelevantproductinformationistransmittedtothesupplierandretailersystems 1 2 3 4 5 Commitmentfromsupplierstosupportbroad basedusageDeploymentofstandards basedpoint of saletechnologycapableofcommunicatingwithsuppliers Reduceddeliverytime 20 25minutessavedperdelivery Reducedstock outsandincreasedsales upby3 5 persupplier ImprovedpricingaccuracyRe allocationofstorepersonnelfromcheck intoin storemerchandisingactivitiesImprovedpromotionalflowthroughReducedinvoicedeductions declinedby70 Users2Retailers H E Butt SchnuckMarket Andronico sManufacturers Frito Lay Nabisco PepperidgeFarms Hallmark Anheuser BuschVendorsVialink SyncLink SuccessFactors KeyResults Metrics1 SampleUsers Vendors TM CopyrightIBM2002 SCM 最佳應(yīng)用II 一般 創(chuàng)意 前沿 UtilizationofSKU levelelectronicinventorymanagementsystemsIncludespallettrackingthroughoutthedistributioncenter Fullyintegratedandoperationalwarehousemanagementsystems WMS 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