績效管理課程教學大綱.doc

績效管理課程教學大綱 撰 寫 人：孫建強 撰寫時間：2006 年9 月 1 日開課院系：管理學院會計學系課程編號：112304211281課程英文名稱：Performance management課程總學時：34 總學分：2含實驗或?qū)嵺`學時： 學分：推薦使用教材：績效管理 編者：方振邦出版社：中國人民大學出版社 出版時間及版次：2003年5月第1版 課程教學目標與基本要求：績效管理是為加強學生的專業(yè)技能訓練而開設的一門課程，隸屬于管理控制課程模塊，目的是讓學生深刻理解績效管理的先進理念和實用方法，掌握績效管理的內(nèi)容體系和運行機制，熟悉績效管理的程序、方法和應用案例，達到靈活運用績效管理工具管理和控制企業(yè)經(jīng)濟活動的目的。本課程采取本校教師和從實務界外聘的兼職教授合作授課方式組織教學。本校教師主要負責理論、內(nèi)容體系和基本方法的教學，外聘教師主要負責預算管理理念和應用案例的教學，具體方式可采取專題講座和案例方式，本課程應至少選三個典型企業(yè)進行案例教學?？荚囆问剑洪_卷考試授課內(nèi)容（細化到章、節(jié)、目）教學目標授課模式（指傳統(tǒng)講授、討論、多媒體教學等）學時第一章 概論第一節(jié) 績效與績效管理第二節(jié) 績效管理發(fā)展中的幾種常見做法通過本章的學習,使學生對績效管理的基本概念和結構框架有一個基本的認識，為以后各章的學習奠定良好的基礎。多媒體2第二章 績效計劃第一節(jié) 概述第二節(jié) 如何確定績效標準第三節(jié) 如何制定并修改績效計劃通過對本章的學習，應掌握績效標準的制定方法，績效計劃的制定及修改。4第三章 績效溝通第一節(jié) 概述第二節(jié) 溝通技巧第三節(jié) 績效反饋通過本章的學習，使學生深入了解和掌握績效溝通的方法和技巧，績效反饋的方法和程序。4第四章 績效評價第一節(jié) 績效評價的理論框架第二節(jié) 組織績效評價第三節(jié) 員工個人績效評價通過本章學習，掌握績效評價的理論框架以及組織和個人績效評價的方法。4第五章 績效評價主體的選擇與評價者培訓第一節(jié) 績效評價主體的選擇第二節(jié) 評價者培訓通過本章學習，要了解績效評價主體的選擇原則，掌握評價者培訓的具體方法。4第六章 績效評價指標體系設計第一節(jié) 相關基本概念和基本原理第二節(jié) 如何設計績效評價指標體系通過本章學習，要求在掌握相關概念和基本原理的基礎上，進一步掌握績效評價指標體系的設計方法。4第七章 績效評價方法選擇第一節(jié) 績效評價方法第二節(jié) 各種績效評價方法的比較和選擇通過本章學習，掌握績效評價的各種方法，并了解各種方法的優(yōu)缺點。4第八章 績效評價結果的運用第一節(jié) 績效評價與績效改進第二節(jié) 評價結果在各人力資源管理職能中的運用通過本章的學習，應明確績效評價與績效改進的關系，了解評價結果在各人力資源管理職能中的運用。2第九章 績效薪酬第一節(jié) 薪酬概述第二節(jié) 績效薪酬制度通過本章的學習，在了解薪酬有關概念的基礎上，掌握薪酬制度設計的具體方法和技術。2第十章 績效管理案例第一節(jié) 美國企業(yè)績效管理案例第二節(jié) 日本企業(yè)績效管理案例第三節(jié) 韓國企業(yè)績效管理案例通過案例的分析，加深對績效管理概念和方法的了解和掌握。4合計34學習參考書（注明編者，出版社，出版時間及版次）：1理查德.威廉姆斯 著，藍天星翻譯公司 譯，組織績效管理，清華大學出版社，2002年