掘進(jìn)隊(duì)2019年工作總結(jié).doc

掘進(jìn)隊(duì)2019年工作總結(jié) 掘進(jìn)隊(duì)2019年工作總結(jié) 本文簡(jiǎn)介：綜掘隊(duì)2019年工作總結(jié)繼2018年綜掘隊(duì)全年完成11950米進(jìn)尺任務(wù)，且全年無(wú)工傷事故，在2019年開(kāi)工時(shí)綜掘隊(duì)全體員工以十足的信心，飽滿的工作熱情來(lái)迎接19年項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，綜掘隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和各級(jí)文件精神，加強(qiáng)“隱患排查與治理”，根掘進(jìn)隊(duì)2019年工作總結(jié) 本文內(nèi)容：綜掘隊(duì)2019年工作總結(jié)繼2018年綜掘隊(duì)全年完成11950米進(jìn)尺任務(wù)，且全年無(wú)工傷事故，在2019年開(kāi)工時(shí)綜掘隊(duì)全體員工以十足的信心，飽滿的工作熱情來(lái)迎接19年項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，綜掘隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和各級(jí)文件精神，加強(qiáng)“隱患排查與治理”，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全管理水平，一直在追求“零隱患、零違章、零事故”的目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任制和職責(zé)，堅(jiān)持以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓安全和工程質(zhì)量工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，逐步完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本隊(duì)2019年的工作總結(jié)如下：一、全年掘進(jìn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊(duì)生存的根本，也是工作成績(jī)體現(xiàn)的最重要方面。本年度，我隊(duì)完成總進(jìn)尺6737米，噴漿525.5米，硬化1705.5米，具體工程量見(jiàn)表1：工程量完成情況表表1序號(hào)工作面名稱巖性支護(hù)形式掘進(jìn)斷面掘進(jìn)長(zhǎng)度/工程量（m）起止時(shí)間備注11106主運(yùn)順槽煤錨網(wǎng)17.9409米2019.1.1-2019.1.2921106輔運(yùn)順槽煤/半煤巖錨網(wǎng)17.6911米（1米巖石88米）2019.1.1-2019.4.2531107切眼煤/半煤巖錨網(wǎng)25.6310.5米（0.7米巖石45米）2019.4.27-2019.6.1341-2煤輔運(yùn)大巷煤/半煤巖錨網(wǎng)22.81318米（1.4米巖石554米）2019.2.14-2019.8.1651-2煤回風(fēng)大巷煤/半煤巖錨網(wǎng)19.3835米（1.5-2.3米巖石567米）2019.6.16-2019.8.2061-2煤主運(yùn)大巷煤/半煤巖錨網(wǎng)17590米（0.88米-1.4米巖石435米）2019.3.24-2019.6.15710#聯(lián)巷2條煤錨網(wǎng)17.682米2019.6813#聯(lián)巷2條煤錨網(wǎng)17.682米2019.893#避難硐室煤錨網(wǎng)17.645米2019.5101107機(jī)頭巷半煤巖錨網(wǎng)34.840米2019.8111107風(fēng)橋挑頂/巖錨網(wǎng)14.412米2019.8121107繞道煤錨網(wǎng)17.642米2019.9131107主運(yùn)順槽煤/半煤巖錨網(wǎng)17.91010米2019.9.20至今141107輔運(yùn)順槽煤/半美顏錨網(wǎng)17.61029米2019.9.14至今151107主輔1#、2#煤錨網(wǎng)17.663米2019.1016回風(fēng)大巷噴漿281.5米2019.317回風(fēng)大巷噴漿244米2019.11至今181106切眼硬化1105輔運(yùn)硬化切眼聯(lián)巷、倒車硐室310.5米40米60米2019.8191106輔運(yùn)硬化1017米2019.9201106主運(yùn)硬化278米2019.9212月2次搬家倒面,6月1次搬家倒面,8月搬家倒面1次，9月搬家倒面2次6次搬家倒面說(shuō)明：由于地質(zhì)條件的限制累計(jì)掘進(jìn)半煤巖巷道1556米以及生產(chǎn)計(jì)劃安排、1-2煤回風(fēng)反掘、1-2煤輔運(yùn)反掘，給掘進(jìn)進(jìn)度帶來(lái)了很大影響，從而未完成本年度進(jìn)尺任務(wù)。影響生產(chǎn)任務(wù)主要因素1、掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板淋水嚴(yán)重，為快速形成1-2煤三條大巷反掘施工近500米，為快速形成1107運(yùn)輸系統(tǒng)，反掘挑頂50米，造成運(yùn)輸設(shè)備較多，聯(lián)巷開(kāi)口、貫通、拐彎較多且都需鏟車出貨，給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來(lái)壓力。2、三條大巷相繼出現(xiàn)沖刷帶，累計(jì)掘進(jìn)半煤巖巷道1556米、平均巖石厚道在0.88米-2米之間（伴有0.5米夾矸），構(gòu)成沖刷帶的巖石較硬，掘進(jìn)難度大且頂板淋水嚴(yán)重，頂板往上0.8-1.5米處硬巖造成支護(hù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、支護(hù)困難。3、由于三條大巷頂板淋水較大，造成機(jī)組長(zhǎng)期淋水存在油管接頭座、接頭腐蝕漏油情況，掘進(jìn)中巖石較硬，機(jī)組振動(dòng)較大，三臺(tái)掘進(jìn)機(jī)機(jī)組相繼出現(xiàn)機(jī)械問(wèn)題，造成停產(chǎn)。存在問(wèn)題分析（1）三條大巷在剛開(kāi)始施工時(shí)，部分工人對(duì)工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)；分析原因：勞動(dòng)組織安排不明確，現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞；（2）巷道施工過(guò)程中出現(xiàn)中線掌握不精確，出現(xiàn)偏差，影響了施工進(jìn)度、巷道成型、工程質(zhì)量；分析原因：片面追求施工進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量未嚴(yán)格把關(guān)。（3）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問(wèn)題較多；分析原因：規(guī)章制度執(zhí)行不到位，存在應(yīng)付態(tài)度。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面綜掘隊(duì)前半年由于工作面掘進(jìn)半煤巖巷道且頂板淋水較大、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視，追求掘進(jìn)進(jìn)尺，從而給項(xiàng)目上造成了后期大量的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生清理工作。綜掘隊(duì)后半年綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)更換，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從巷道寬度高度、錨桿角度、間排距、網(wǎng)片搭接寬度和錨固力、抗拉拔力的測(cè)試等必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格。同時(shí)，還通過(guò)在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢和跟班隊(duì)長(zhǎng)檢查工作，在第二天班前會(huì)上公開(kāi)批評(píng)，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。存在問(wèn)題：今年以來(lái)在我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷嚴(yán)格要求的情況下，綜掘隊(duì)要求作業(yè)人員嚴(yán)格按掘進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表及工作面作業(yè)規(guī)程作業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的進(jìn)步，但仍存在較大的差距，在現(xiàn)有工作面地質(zhì)條件差的情況下，在工程質(zhì)量方面的問(wèn)題始終需要想方設(shè)法加強(qiáng)管理。（1）思想方面：少部分職工對(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，還有的職工不注重保持，標(biāo)準(zhǔn)化工作是有起伏。（2）現(xiàn)場(chǎng)方面：幫部幫網(wǎng)、錨索支護(hù)不及時(shí)，錨網(wǎng)支護(hù)巷道存在錨標(biāo)預(yù)緊力不足、外露不合格以及成排成橫、巷道成型不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；（3）軟件方面：機(jī)修工設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄的填寫沒(méi)有形成有效的規(guī)范機(jī)制；三、安全管理方面生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識(shí)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。從班組長(zhǎng)到帶班隊(duì)長(zhǎng)都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，為我隊(duì)的安全工作保駕護(hù)航。1、加強(qiáng)探放水工作，按照探放水設(shè)計(jì)措施，給探放水作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證探放水作業(yè)的角度和鉆孔距離符合要求，每班檢查探放水距離及探水孔水量，距離不夠立即進(jìn)行探放水作業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行探放水“十二字方針”。2、加強(qiáng)頂板管理和現(xiàn)場(chǎng)管控，遇到頂板不好的情況，要求生產(chǎn)班嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂、短掘短支、嚴(yán)禁進(jìn)入空頂區(qū)域，做好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)工作后方可施工作業(yè)。3、工作面積水和淋水的處理，針對(duì)掘進(jìn)巷道淋水大、積水多的問(wèn)題，我隊(duì)提前制定水泵采購(gòu)計(jì)劃保證水泵夠用，在巷道低洼處打好水泵窩，安設(shè)水泵，并每班安排專人進(jìn)行排水工作，頂板淋水點(diǎn)使用風(fēng)筒布將水流順到水溝處，再進(jìn)行抽排，現(xiàn)我隊(duì)巷道積水情況得到了有效的解決。4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，內(nèi)頁(yè)方面根據(jù)幾次查出的問(wèn)題和建議，進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立了臺(tái)賬園地，讓相關(guān)人員及時(shí)按照要求填寫相關(guān)記錄；井下現(xiàn)場(chǎng)添加相應(yīng)的牌板、按要求吊掛水管和電纜，加強(qiáng)材料擺放管理等等，依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)和完善。存在問(wèn)題：（1）區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識(shí)方面；（2）班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)待安全和生產(chǎn)，安全和效益問(wèn)題上，沒(méi)有形成明確價(jià)值觀和堅(jiān)定的立場(chǎng)；（3）安全隱患的整改落實(shí)上還存在一些應(yīng)付了事的現(xiàn)象；（4）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不是十分明顯；四、班組建設(shè)方面我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。班組建設(shè)具體開(kāi)展的工作：1、編制了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)管理制度，明確了區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的安全理念和生產(chǎn)目標(biāo)。2、按照一制度一記錄的基本要求，落實(shí)、補(bǔ)充、完善了相應(yīng)記錄。3、開(kāi)展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“每日一題”和班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式。五、安全培訓(xùn)方面在安全培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題”、“每周一課”“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“班前會(huì)事故警示教育”等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)；堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)、“師帶徒”和“安全績(jī)效考核”等多種活動(dòng)。通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在百日安全活動(dòng)中，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極組織和動(dòng)員員工參加安全生產(chǎn)月活動(dòng)：（1）、組織全員進(jìn)行應(yīng)急避災(zāi)路線的行走演練；（2）、組織參加安全知識(shí)競(jìng)賽；（3）、組織人員參加益東礦業(yè)拔河比賽；通過(guò)一系列活動(dòng)來(lái)深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，促進(jìn)職工精神文明建設(shè)、煤礦安全文化建設(shè)。2019年春節(jié)后，我隊(duì)新增加新工人較多，先后開(kāi)展了新工人培訓(xùn)和老工人復(fù)訓(xùn)、班組安全培訓(xùn)，并對(duì)參加培訓(xùn)的所有人員進(jìn)行了培訓(xùn)考試。每個(gè)工作面在開(kāi)工前進(jìn)行作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)，相關(guān)安全技術(shù)措施培訓(xùn)，并考試。對(duì)項(xiàng)目下發(fā)的文件進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。六、事故警示教育方面為深刻汲取全國(guó)各類事故發(fā)生的教訓(xùn)，我隊(duì)利用每天班前會(huì)的時(shí)間觀看事故教育警示片，分析事故案例中存在的不足和問(wèn)題，總結(jié)自己在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，徹底防范事故案例中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)為期一段時(shí)間的事故教育培訓(xùn)，員工統(tǒng)一了思想，深刻反思事故教訓(xùn)，及時(shí)消除各類隱患，做到警鐘長(zhǎng)鳴！七、明年工作計(jì)劃在即將到來(lái)的2020年，我們綜掘隊(duì)將緊跟形勢(shì)、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，為建設(shè)“安全、富強(qiáng)、美麗、和諧”新益東做出貢獻(xiàn)。針對(duì)2019年工作中存在的問(wèn)題，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。打造一流的隊(duì)伍。3、繼續(xù)開(kāi)展“每日一題”“班前會(huì)事故警示教育”等活動(dòng)。4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針。6、在確保安全生產(chǎn)的前提下按時(shí)按量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。7、杜絕頂板、機(jī)電事故的發(fā)生，確保安全