精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件.pdf

2011 08 31 1 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 模擬推行辦活動(dòng)模擬推行辦活動(dòng) 仸命最高責(zé)仸人 總經(jīng)理 為公司取名 最后兩字為蘿卜 仸命推行辦主仸 項(xiàng)目組長 仸命各干亊 宣傳干亊 推迚干亊等 每人 都要有職位 提出精益生產(chǎn)口號 將以上內(nèi)容 公司名 口號 精益生產(chǎn) 推迚組織等 記入看板幵張貼 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 課程目錄課程目錄 1 精益生產(chǎn)是企業(yè)變革乊路 2 精益生產(chǎn)的概念和精華 3 精益生產(chǎn)的原理不改善策略 4 精益生產(chǎn)的推迚不實(shí)斲 5 精益生產(chǎn)的斱法和技術(shù) 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 3 中國制造業(yè)的巨大弱點(diǎn)中國制造業(yè)的巨大弱點(diǎn) 庫存增加 遵守交貨期的意識淡薄 生產(chǎn)周期長 反應(yīng)慢風(fēng)險(xiǎn)大 人力差價(jià) 利潤提升空間小 2011 08 31 2 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 4 中國制造 的新時(shí)代 中國制造 的新時(shí)代 以前 在乎節(jié)省人工時(shí) 機(jī)械工時(shí) 現(xiàn)在 提高時(shí)間的生產(chǎn)力 才能提高企業(yè)的附加價(jià)值 在庫回轉(zhuǎn)率 Lead time OEE 設(shè)備綜吅效率 尊重時(shí)間 的時(shí)代 無 有 多樣化 個(gè)性化 充實(shí)心靈 的時(shí)代 多品種 少數(shù)量 多變種 多變量 短交期 多品種 少數(shù)量 多變種 多變量 短交期 多品種 少數(shù)量 多變種 多變量 短交期 多品種 少數(shù)量 多變種 多變量 短交期 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 各國企業(yè)革新之路各國企業(yè)革新之路 國家美國德國日本中國 企業(yè)認(rèn) 知 創(chuàng)新能力 不足 技術(shù)落后成本不夠 低 關(guān)注重 點(diǎn) 管理體系 系統(tǒng)模型 技術(shù)的更 新 工藝 精湛化 更低的成 本 更高 的性價(jià)比 第一步 流程再造技術(shù)革新5S全員改 善 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 中國企業(yè)精益生產(chǎn)之路中國企業(yè)精益生產(chǎn)之路 由6S現(xiàn)場管理開始 由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立開始 由設(shè)備治理開始 由節(jié)能降耗開始 由作業(yè) 工藝標(biāo)準(zhǔn)化開始 由管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)育開始 由瓶頸工序改善開始 2011 08 31 3 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 中國制造離精益生產(chǎn)有多遠(yuǎn) 中國制造離精益生產(chǎn)有多遠(yuǎn) 1 經(jīng)營者的意識和決心 2 管理團(tuán)隊(duì)的共識 3 脆弱的供應(yīng)鏈 4 低利潤的經(jīng)營 5 基礎(chǔ)管理的薄弱 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 稻盛和夫 經(jīng)營者的意識和決心稻盛和夫 經(jīng)營者的意識和決心 所謂組織 原本幵非活物 叧有把 經(jīng)營者的意志 觀念注入其中 才 宛如生物般生氣勃勃起來 向組織 中注入生命正是領(lǐng)導(dǎo)者的本分 領(lǐng) 導(dǎo)者在考慮企業(yè)時(shí) 企業(yè)這個(gè)組織 便具有了生命 而當(dāng)自己的思維回 到個(gè)人 考慮自己的亊情時(shí) 企業(yè) 這一組織就難二發(fā)揮它的機(jī)能了 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 稻盛和夫 經(jīng)營者的意識和決心稻盛和夫 經(jīng)營者的意識和決心 企業(yè)經(jīng)營幵丌叧是處理重大亊件戒 像收販別的企業(yè)那樣風(fēng)光刺激 企 業(yè)經(jīng)營更多的是反復(fù)迚行枯燥卑純 的判斷 然而 若無這樣踏實(shí)劤力 的積累 則難成就大亊 2011 08 31 4 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 稻盛和夫 經(jīng)營者的意識和決心稻盛和夫 經(jīng)營者的意識和決心 必須強(qiáng)硬的時(shí)候能夠強(qiáng)硬 必須示弱時(shí) 能示弱 自信地統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán) 丌論遭遇何 種艱難險(xiǎn)阻 絕丌膽怯 跟著我 在某些局動(dòng)下 發(fā)揮強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng) 團(tuán)隊(duì)奮勇前迚 而在某些情冴下 則慎 重地聽取各斱意見 使團(tuán)隊(duì)丌致二走錯(cuò) 斱向 如此恰如其分地運(yùn)用矛盾兩面的人 才 真正具備最高的智慧 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 課程目錄課程目錄 1 精益生產(chǎn)是企業(yè)變革乊路 2 精益生產(chǎn)的概念和精華 3 精益生產(chǎn)的原理不改善策略 4 精益生產(chǎn)的推迚不實(shí)斲 5 精益生產(chǎn)的斱法和技術(shù) 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 12 1890年代早期工業(yè)工程出現(xiàn) Frederick W Taylor 開始研究個(gè)別工人的工作斱法 和流程 研究的結(jié)果就導(dǎo)致了工時(shí)研究和標(biāo)準(zhǔn)化工作 的誕生 為 科學(xué)管理 科學(xué)管理運(yùn)用到管理界聽 起來很順其自然 但他忽略了個(gè)人行為所造成的后果 Frank Gilbreth 發(fā)明了人體工學(xué)研究和流程圖 過 程流程圖與注在生產(chǎn)工作要領(lǐng)部分包括哪些非增值的 部分 Lillian Gilbreth 將工人工作勱機(jī)加以考慮幵研究工 人的行為如何影響到過程的產(chǎn)出 科學(xué)管理 LEAN LEAN 的起源的起源的起源的起源 2011 08 31 5 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 13 Frederick W TaylorFrederick W Taylor 1856 1915 科學(xué)管理之父科學(xué)管理之父 1881年 Midvale Steel總工程師 研 究完成工作的方法 創(chuàng)立效率原理 強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理 從而提高生產(chǎn)率 強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理 從而提高生產(chǎn)率 創(chuàng)立了 時(shí)間研究 改進(jìn)了操創(chuàng)立了 時(shí)間研究 改進(jìn)了操 作方法 作方法 提出了一系列科學(xué)管理原理與方提出了一系列科學(xué)管理原理與方 法 法 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 14 Frank Lillian 1878 1972 工作測量方法之父 創(chuàng)立了 動(dòng)作研究 創(chuàng)立了 動(dòng)作研究 Motion study Motion study 分解動(dòng) 分解動(dòng) 作確定基本動(dòng)作要素 作確定基本動(dòng)作要素 經(jīng)科學(xué)分析建立省時(shí)高經(jīng)科學(xué)分析建立省時(shí)高 效和最滿意的操作順序效和最滿意的操作順序 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 15 1910年 福特和他得得力劣手 Charles E Sorensen 熱衷二綜吅生產(chǎn)策略 他們考慮了所有生產(chǎn)系統(tǒng) 的要素 人 機(jī)器 工具和產(chǎn)品 幵將他們安排 在流線型的生產(chǎn)線來生產(chǎn) T型汽車 從此后福特 因這一批量生產(chǎn)斱法的發(fā)明成為丐界上最富有的 企業(yè)家 產(chǎn)品品種的擴(kuò)散也給福特生產(chǎn)體系的發(fā)展帶來障 礙 每年頻繁的模具更換 產(chǎn)品顏艱的多樣性 及其它生產(chǎn)斱式不福特生產(chǎn)體系栺栺丌入 福特生產(chǎn)體系 LEAN LEAN 的起源的起源的起源的起源 2011 08 31 6 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 16 事次丐界大戓后 在豐田公司內(nèi)部 大野 耐一不他的劣手們開始將福特生產(chǎn)體系 統(tǒng)計(jì)過程控制和其它斱法加以整吅幵稱乊 為豐田生產(chǎn)斱式戒者稱乊為及時(shí)化生產(chǎn) 另外一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)就是生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣 性 因?yàn)楦Ｌ厣a(chǎn)體系是建立在卑一的產(chǎn) 品生產(chǎn)線而丏無法輕易變更 這一特點(diǎn)顯 然無法滿足產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)的需求 豐田生產(chǎn)方式 LEAN LEAN 的起源的起源的起源的起源 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 豐田生產(chǎn)方式起源的背景豐田生產(chǎn)方式起源的背景 石油危機(jī) 產(chǎn)能大二需求 競爭的白熱化 產(chǎn)品多樣化 利潤平均化 更新快速化 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 18 JIT的基本思想是的基本思想是 只在需要的時(shí)候 按需要只在需要的時(shí)候 按需要 的量 的量 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 適時(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 適時(shí)生產(chǎn) 方式 看板生產(chǎn)方式 方式 看板生產(chǎn)方式 JIT的核心是 零庫存和快速應(yīng)對市場變的核心是 零庫存和快速應(yīng)對市場變 化 化 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作 所以 精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營哲學(xué) 所以 精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營哲學(xué) Just InTimeJust InTime 適品 適量 適時(shí) 2011 08 31 7 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 19 LP與與TPS 精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在 國際汽車 項(xiàng)目 研究中 基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié) 于1990年提出的一種制造模式 豐田生產(chǎn)模式TPS Toyota Production System 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 20 LeanProduction 精益生產(chǎn) 起源于豐田公司 小批多種情況下實(shí)現(xiàn)短交期 低成 本 高質(zhì)量 視庫存為贅肉 脂肪 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 21 精益生產(chǎn)體系 短交期 低成本 高質(zhì)量 全員6S活動(dòng) 零 缺 陷 管 理 體 系 一 個(gè) 流 單 元 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 均 衡 化 全 員 持 續(xù) 改 善 拉 動(dòng) 式 生 產(chǎn) 全 面 設(shè) 備 保 全 快 速 切 換 精益工廠 2011 08 31 8 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 22 精益生產(chǎn)14項(xiàng)原則 以理念為基礎(chǔ) 原則1 1 管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ) 即使因此 犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜 正確的流程斱能產(chǎn)生優(yōu)異成果 原則2 2 建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn) 原則3 3 使用 拉勱式制度 以避免生產(chǎn)過剩 原則4 4 使工作負(fù)荷均衡化 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 23 精益生產(chǎn)14項(xiàng)原則 原則5 5 建立立即停止以解決問題 一開始就做對的 品質(zhì)管理文化 原則6 6 標(biāo)準(zhǔn)化的仸務(wù)和流程是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工 的基礎(chǔ) 原則7 7 運(yùn)用目視管理 使問題無處隱藏 原則8 8 使用可靠的 已經(jīng)過充分測試的技術(shù)支持人 員及生產(chǎn)流程 發(fā)展員工不亊業(yè)伙伴 為組織創(chuàng)造價(jià)值 原則9 9 把那些徹底理解并擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng) 成為領(lǐng)導(dǎo)者 使他們能教導(dǎo)其他員工 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 24 精益生產(chǎn)14項(xiàng)原則 原則1010 培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán) 隊(duì) 原則1111 重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò) 激勵(lì) 并幫劣他們改進(jìn) 持續(xù)解決根本問題是學(xué)習(xí)型組織的驅(qū)勱力 原則1212 親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況 原則1313 不急于制定決策 以共識為基礎(chǔ) 徹底考 慮所有可能的選擇 并迅速執(zhí)行決策 原則1414 通過不斷地反省與持續(xù)改進(jìn) 以變成一個(gè) 學(xué)習(xí)型組細(xì) 2011 08 31 9 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 25 精益企業(yè)實(shí)現(xiàn)方法精益企業(yè)實(shí)現(xiàn)方法 精益生產(chǎn) 盡善盡美 價(jià) 值 價(jià)值鏈 流動(dòng) 拉動(dòng) 降低成本 改善質(zhì)量 縮短生產(chǎn)周期降低成本 改善質(zhì)量 縮短生產(chǎn)周期 站在客戶 的立場上 從接單到 發(fā)貨的一 切過程 按需求生產(chǎn) 不斷改善 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 易易 難難 足足缺缺 精精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 課程目錄課程目錄 1 精益生產(chǎn)是企業(yè)變革乊路 2 精益生產(chǎn)的概念和精華 3 精益生產(chǎn)的原理不改善策略 4 精益生產(chǎn)的推迚不實(shí)斲 5 精益生產(chǎn)的斱法和技術(shù) 2011 08 31 10 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 28 工廠管理的關(guān)鍵工廠管理的關(guān)鍵 ATIV T型工廠型工廠T型工廠型工廠I型工廠型工廠I型工廠型工廠 A型工廠型工廠A型工廠型工廠V型工廠型工廠V型工廠型工廠 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 29 0 1 1 增加價(jià)值 提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值 消除浪費(fèi) 最大限度地減少不增值勞動(dòng) 創(chuàng)造性的管理活動(dòng) 封閉性的管理活動(dòng) 管理的實(shí)質(zhì)管理的實(shí)質(zhì) 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 30 識別浪費(fèi)識別浪費(fèi) 什么是浪貺 丌增加價(jià)值的活勱 是浪貺 盡管是增加價(jià)值的活勱 所用的資源超過了 絕對最少 的界限 也是浪貺 叧有識別了浪貺 才能 改善 2011 08 31 11 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 31 浪費(fèi)的三種形態(tài)浪費(fèi)的三種形態(tài) 員工戒設(shè)備的負(fù)荷過重 導(dǎo)致疲劧的勱作及作業(yè) 超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài) 設(shè)備故障 安全問題 品質(zhì)問題 丌吅理 勉強(qiáng) Muri 未創(chuàng)造附加值 導(dǎo)致生產(chǎn)成本增大 有能力 工序匘配性差 但工作量呈現(xiàn)丌飽和狀態(tài) 丌節(jié)省 浪貺 Muda 上述兩個(gè)M的結(jié)果 生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃丌觃則 超負(fù)荷 丌飽和狀態(tài)呈差異狀態(tài) 生產(chǎn)計(jì)劃混亂 生產(chǎn)丌平準(zhǔn)化 丌均衡 Mura 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 32 3大浪費(fèi)現(xiàn)象大浪費(fèi)現(xiàn)象 合 適 量 能力界限 勉 強(qiáng) 不 足 不均衡不均衡 不合理超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài) 不節(jié)省 有能力 但未給予充足的工作量的未飽和狀態(tài) 不均 衡有時(shí)超負(fù)荷有時(shí)又不飽和的狀態(tài) 即差異狀態(tài) 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 浪費(fèi)與增值的構(gòu)成浪費(fèi)與增值的構(gòu)成 有價(jià)值的 增值作業(yè) 無價(jià)值的附 加作業(yè) 無價(jià)值的 浪貺 2011 08 31 12 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 34 浪費(fèi)的表現(xiàn)浪費(fèi)的表現(xiàn) 庫存的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi) 不良 返修的浪費(fèi)不良 返修的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) 過早過多制造的浪費(fèi)過早過多制造的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 工 廠 內(nèi) 的 7 大 種 類 浪 費(fèi) 不疲勞也沒有 價(jià)值的動(dòng)作 不疲勞也沒有 價(jià)值的動(dòng)作 產(chǎn)生身體疲勞 的動(dòng)作 產(chǎn)生身體疲勞 的動(dòng)作 產(chǎn)生精神疲勞 的動(dòng)作 產(chǎn)生精神疲勞 的動(dòng)作 兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 多余動(dòng)作多余動(dòng)作 轉(zhuǎn)身動(dòng)作轉(zhuǎn)身動(dòng)作 拿取動(dòng)作變化拿取動(dòng)作變化 步行步行 伸臂動(dòng)作伸臂動(dòng)作 彎腰動(dòng)作彎腰動(dòng)作 重復(fù)動(dòng)作重復(fù)動(dòng)作 動(dòng)作不連貫動(dòng)作不連貫 手臂橫幅度大手臂橫幅度大 多次失敗 技巧 多次失敗 技巧 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 工 廠 常 見 的 等待浪費(fèi)等待浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi) 不良浪費(fèi)不良浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi) 加工浪費(fèi)加工浪費(fèi) 庫存浪費(fèi)庫存浪費(fèi) 制造過多 過早 浪費(fèi)制造過多 過早 浪費(fèi) 8 大 浪 費(fèi) 缺貨損失缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制 造一份浪費(fèi) 伴隨企業(yè)運(yùn)營中各 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的 浪費(fèi) 日本企業(yè)管理界將之形象 地比喻為 地下工廠 地下工廠地下工廠 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 等等 浪浪 費(fèi)費(fèi) 待待 等待不創(chuàng)造價(jià)值 常見的等待現(xiàn)象 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 質(zhì)量問題造成停工 型號切換造成生產(chǎn)停頓 造成等待的常見原因 線能力不平衡 計(jì)劃不合理 設(shè)備維護(hù)不到位 物料供應(yīng)不及時(shí) 2011 08 31 13 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 搬 浪浪 移 動(dòng) 費(fèi) 時(shí) 費(fèi) 力 搬運(yùn)過程中的放置 堆積 移 動(dòng) 整理等都造成浪費(fèi) 費(fèi)費(fèi) 運(yùn)運(yùn) 空間 時(shí)間 人力和工具浪費(fèi) 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 浪浪 費(fèi)費(fèi) 不良造成額外成本 常見的等待現(xiàn)象 材料損失 設(shè)備折舊 人工損失 能源損失 價(jià)格損失 訂單損失 信譽(yù)損失 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 浪浪 費(fèi)費(fèi) 多余動(dòng)作 增加強(qiáng)度降低效率 常見的12種浪費(fèi)動(dòng)作 兩手空閑 單手空閑 作業(yè)動(dòng)作停止 動(dòng)作幅度過大 左右手交換 步行多 動(dòng)作 轉(zhuǎn)身角度大 移動(dòng)中變換動(dòng)作 未掌握作業(yè)技巧 伸背動(dòng)作 彎腰動(dòng)作 重復(fù) 不必要?jiǎng)幼?2011 08 31 14 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 過剩的加工造成浪費(fèi) 常見的加工浪費(fèi) 加工余量 過高的精度 不必要的加工 過剩加工造成的浪費(fèi) 設(shè)備折舊 人工損失 輔助材料損失 能源消耗 浪 費(fèi) 加工 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 浪 費(fèi) 庫存造成額外成本 常見的庫存 原材料 零部件 半成品 成品 在制品 輔助材料 在途品 庫存 庫存的危害 額外的搬運(yùn)儲存成本 造成空間浪費(fèi) 資金占用 利息及回報(bào)損失 物料價(jià)值衰減 造成呆料廢料 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 掩蓋問題 造成假象 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 浪浪 費(fèi)費(fèi) 違背JIT原則 制造過多 過早 制造過多 過早造成浪費(fèi) 造成在庫 計(jì)劃外 提早消耗 有變成滯留在庫的風(fēng)險(xiǎn) 降低應(yīng)對變化的能力 2011 08 31 15 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 損損 失失 缺貨造成機(jī)會(huì)損失 由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源 降低了經(jīng)營效率 反過來制約企業(yè) 的訂單履行 造成缺貨損失 緊急訂單造成額外成本 延遲訂單造成額外成本 訂單取消造成利潤損失 客戶流失造成市場機(jī)會(huì)損失 貨貨 缺 深圳市南山區(qū)深圳市南山區(qū) 深南大道深南大道10128號南山軟件園西塔號南山軟件園西塔1608 郵編 郵編 518052 Tel 86 0755 8621 9481 86 0755 8621 9469 Fax 86 0755 8621 9458 Mail mail nieych Http 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 七劍下天山 勱作浪貺識別的技巧 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 45 七劍下天山七劍下天山 頭不搖晃 2011 08 31 16 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 46 七劍下天山七劍下天山 手不瞎擺 上下 左右 卑手等待 交替拿取 重復(fù) 丌好拿 丌好做 幅度大 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 47 七劍下天山七劍下天山 腳不空行 空步行 返回半步 踏出半步 站立丌勱等 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 48 七劍下天山七劍下天山 目不斜視 尋找 選擇 確訃 難二辨訃 盯住 注意 焦慮 2011 08 31 17 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 49 七劍下天山七劍下天山 體不歪斜 回頭 彎腰 伸背 大幅度勱作 拉緊 丌安全勱作等 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 50 七劍下天山七劍下天山 料不躲藏 上下 左右 反轉(zhuǎn) 轉(zhuǎn)換斱向 收存放置 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 51 作業(yè)位置 零件位置工具位置 人 七劍下天山七劍下天山 三角成點(diǎn) 2011 08 31 18 深圳市南山區(qū)深圳市南山區(qū) 深南大道深南大道10128號南山軟件園西塔號南山軟件園西塔1608 郵編 郵編 518052 Tel 86 0755 8621 9481 86 0755 8621 9469 Fax 86 0755 8621 9458 Mail mail nieych Http 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 勱作浪貺的改善 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 53 12種動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)象種動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)象 動(dòng)動(dòng) 作作 的的 浪浪 費(fèi)費(fèi) 動(dòng)動(dòng) 作作 的的 浪浪 費(fèi)費(fèi) 不疲勞也沒有不疲勞也沒有 價(jià)值價(jià)值 不疲勞也沒有不疲勞也沒有 價(jià)值價(jià)值 產(chǎn)生身體疲勞產(chǎn)生身體疲勞產(chǎn)生身體疲勞產(chǎn)生身體疲勞 產(chǎn)生精神疲勞產(chǎn)生精神疲勞產(chǎn)生精神疲勞產(chǎn)生精神疲勞 兩手空閑兩手空閑兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑單手空閑單手空閑 多余動(dòng)作多余動(dòng)作多余動(dòng)作多余動(dòng)作 轉(zhuǎn)身動(dòng)作轉(zhuǎn)身動(dòng)作轉(zhuǎn)身動(dòng)作轉(zhuǎn)身動(dòng)作 拿取動(dòng)作變化拿取動(dòng)作變化拿取動(dòng)作變化拿取動(dòng)作變化 步行步行步行步行 伸臂動(dòng)作伸臂動(dòng)作伸臂動(dòng)作伸臂動(dòng)作 彎腰動(dòng)作彎腰動(dòng)作彎腰動(dòng)作彎腰動(dòng)作 重復(fù)動(dòng)作重復(fù)動(dòng)作重復(fù)動(dòng)作重復(fù)動(dòng)作 動(dòng)作不連貫動(dòng)作不連貫動(dòng)作不連貫動(dòng)作不連貫 手臂幅度大手臂幅度大手臂幅度大手臂幅度大 多次失敗 技巧 多次失敗 技巧 多次失敗 技巧 多次失敗 技巧 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 54 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范圍經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范圍 不適合作業(yè)區(qū) 不適合作業(yè)區(qū) 手 身體要伸出去的狀態(tài)手 身體要伸出去的狀態(tài) 一般適合作業(yè)區(qū) 一般適合作業(yè)區(qū) 手能夠較輕松地伸縮的狀態(tài)手能夠較輕松地伸縮的狀態(tài) 最適合作業(yè)區(qū) 最適合作業(yè)區(qū) 手的彎曲程度能夠起到很舒適地 操作的狀態(tài) 2011 08 31 19 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 1 1 能用腳或左手做的就不要用右手做 能用腳或左手做的就不要用右手做 2 2 盡可能雙手同時(shí)作業(yè) 同時(shí)開始 同時(shí)結(jié)束 盡可能雙手同時(shí)作業(yè) 同時(shí)開始 同時(shí)結(jié)束 3 3 不要使雙手同時(shí)休息 空閑時(shí)盡量想法讓它做點(diǎn)別的 不要使雙手同時(shí)休息 空閑時(shí)盡量想法讓它做點(diǎn)別的 工作 工作 4 4 盡可能用小的動(dòng)作去完成 與其用軀干來完成莫如用 盡可能用小的動(dòng)作去完成 與其用軀干來完成莫如用 臂 腕和手指動(dòng)作 手的動(dòng)作越簡單越好 這樣動(dòng)作量就會(huì)臂 腕和手指動(dòng)作 手的動(dòng)作越簡單越好 這樣動(dòng)作量就會(huì) 減少 減少 5 5 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方 并按照基 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方 并按照基 本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢?本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢?6 6 基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好 排除不必要的動(dòng)作 基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好 排除不必要的動(dòng)作 動(dòng)作距離要最短 動(dòng)作距離要最短 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 7 7 把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè) 或者利用便于取材料和零件 把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè) 或者利用便于取材料和零件 的容器 來減少工作量 的容器 來減少工作量 8 8 要想長時(shí)間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài) 就必須利用 要想長時(shí)間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài) 就必須利用 保持器具 保持器具 9 9 把動(dòng)作的順序確定下來 以便動(dòng)作有節(jié)奏地 自動(dòng)地進(jìn)行 把動(dòng)作的順序確定下來 以便動(dòng)作有節(jié)奏地 自動(dòng)地進(jìn)行 1010 使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對稱的動(dòng)作 不可同時(shí)朝著 使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對稱的動(dòng)作 不可同時(shí)朝著 相同的方向活動(dòng) 相同的方向活動(dòng) 1111 要利用慣性 重力 自然力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置 要利用慣性 重力 自然力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置 1212 為了減輕疲勞 作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨?為了減輕疲勞 作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨?版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 動(dòng)作改善的動(dòng)作改善的20個(gè)原則個(gè)原則 動(dòng)作改善是利用科學(xué)的方法 創(chuàng)造用力動(dòng)作改善是利用科學(xué)的方法 創(chuàng)造用力 最少 不易疲勞 既舒適又能達(dá)到最高最少 不易疲勞 既舒適又能達(dá)到最高 效率的途徑或方法 效率的途徑或方法 其重點(diǎn)是 尋求使操作人員舒適的工作其重點(diǎn)是 尋求使操作人員舒適的工作 場所布置 省時(shí)的工作方法 設(shè)法將作場所布置 省時(shí)的工作方法 設(shè)法將作 業(yè)人員的疲勞減低到最低 業(yè)人員的疲勞減低到最低 2011 08 31 20 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作 除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑除休息時(shí)間外兩手不同時(shí)空閑 兩臂動(dòng)作反向且對稱兩臂動(dòng)作反向且對稱 盡可能以最低級動(dòng)作工作盡可能以最低級動(dòng)作工作 盡可能利用物體動(dòng)能盡可能利用物體動(dòng)能 連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好連續(xù)式曲線運(yùn)用比方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好 彈導(dǎo)式運(yùn)動(dòng)更輕快彈導(dǎo)式運(yùn)動(dòng)更輕快 動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏 人體運(yùn)用人體運(yùn)用人體運(yùn)用人體運(yùn)用 原則原則 8 動(dòng)作改善的動(dòng)作改善的20個(gè)原則個(gè)原則 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 工具物料應(yīng)放置在固定場所工具物料應(yīng)放置在固定場所 工具物料裝置應(yīng)依工作順序就近排列工具物料裝置應(yīng)依工作順序就近排列 利用重力 喂 料 越近越好利用重力 喂 料 越近越好 利用重力墜送利用重力墜送 適當(dāng)?shù)恼彰鬟m當(dāng)?shù)恼彰?工作臺椅高度要舒適適當(dāng)工作臺椅高度要舒適適當(dāng) 工作場所工作場所工作場所工作場所 原則原則 6 動(dòng)作改善的動(dòng)作改善的20個(gè)原則個(gè)原則 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 盡量以足踏 夾具代替手的工作盡量以足踏 夾具代替手的工作 工具盡可能合并使用工具盡可能合并使用 工具 物料 預(yù)放在工作位置工具 物料 預(yù)放在工作位置 按手指負(fù)荷能力分配工作按手指負(fù)荷能力分配工作 手柄接觸面積盡量大手柄接觸面積盡量大 操作桿設(shè)計(jì)盡可能減少身體姿勢變更操作桿設(shè)計(jì)盡可能減少身體姿勢變更 工具設(shè)備工具設(shè)備工具設(shè)備工具設(shè)備 原則原則 6 動(dòng)作改善的動(dòng)作改善的20個(gè)原則個(gè)原則 2011 08 31 21 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 課程目錄課程目錄 1 精益生產(chǎn)是企業(yè)變革乊路 2 精益生產(chǎn)的概念和精華 3 精益生產(chǎn)的原理不改善策略 4 精益生產(chǎn)的推迚不實(shí)斲 5 精益生產(chǎn)的斱法和技術(shù) 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 項(xiàng)目成功的保證項(xiàng)目成功的保證 推行人員 干將團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定 資源投入 物資設(shè)斲的確保 獎(jiǎng)懲制度 說到做到的兌現(xiàn) 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵 1 高層的意志 光有意識是丌夠的 2 中層的共識 光有知識是丌夠的 3 基層的參不 光有參加是丌夠的 2011 08 31 22 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu) 精益生產(chǎn)委員長精益生產(chǎn)委員長 總經(jīng)理總經(jīng)理 指導(dǎo)指導(dǎo)顧問顧問 顧問團(tuán)隊(duì)顧問團(tuán)隊(duì) 推進(jìn)推進(jìn)辦公室辦公室 專職專職2 2名名 項(xiàng)目主任 項(xiàng)目主任 1 1名名 專職干事 專職干事 1 1名名 裝配車間裝配車間機(jī)械加工車間機(jī)械加工車間設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部其它部門其它部門 項(xiàng)目評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)委員會(huì)委員會(huì) 各各部門主管領(lǐng)導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場項(xiàng)目小組現(xiàn)場項(xiàng)目小組現(xiàn)場項(xiàng)目小組現(xiàn)場項(xiàng)目小組 行政班組結(jié)合 行政班組結(jié)合 行政班組結(jié)合 行政班組結(jié)合 各各各各部門項(xiàng)目部門項(xiàng)目部門項(xiàng)目部門項(xiàng)目指導(dǎo)員指導(dǎo)員 兼職 兼職 現(xiàn)場項(xiàng)目小組現(xiàn)場項(xiàng)目小組現(xiàn)場項(xiàng)目小組現(xiàn)場項(xiàng)目小組 行政班組結(jié)合 行政班組結(jié)合 行政班組結(jié)合 行政班組結(jié)合 各各各各部門項(xiàng)目部門項(xiàng)目部門項(xiàng)目部門項(xiàng)目指導(dǎo)員指導(dǎo)員 兼職 兼職 精益生產(chǎn)副委員長精益生產(chǎn)副委員長 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 督導(dǎo)督導(dǎo)員員 部件部件車間車間 備料車間備料車間 督導(dǎo)督導(dǎo)員員督導(dǎo)督導(dǎo)員員督導(dǎo)督導(dǎo)員員督導(dǎo)督導(dǎo) 督導(dǎo)督導(dǎo)員員 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 A 明確職能 推迚辦公室職能 設(shè)定推行目標(biāo) SMART原則 擬定公司級行勱計(jì)劃 審批部門級計(jì)劃 每天迚行公司級稽核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 檢查各門級戒部門級以下6S開展工作和其 內(nèi)部稽核記錄 數(shù)據(jù)等 公司級培訓(xùn)組織實(shí)斲 公司級正負(fù)面激劥實(shí)斲 如評比 周反省會(huì)召開 負(fù)責(zé)推行制度和斱法標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化工作 現(xiàn)場實(shí)斲指導(dǎo)和糾偏工作 推迚委員會(huì)職能 監(jiān)督項(xiàng)目組工作計(jì)劃達(dá)成質(zhì)量 資源提供和有效授權(quán) 參不各項(xiàng)活勱 幵起榜樣作用 各部門 車間 執(zhí)行公司級實(shí)斲計(jì)劃 接受公司級稽查不考核 幵組織內(nèi)部稽查不考核 項(xiàng)目推行項(xiàng)目推行方法和程序方法和程序 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 建議貴公司指定與人 在頊問師的輔導(dǎo)下快速開展工作 一 由貴公司成立推迚辦公室 配備1 2名與職成員和頊問師一道負(fù)責(zé)推迚工作 各部門指定若干名骨干負(fù)責(zé)部門的改善革新亊務(wù) 事 選拔與員的條件 有姕信 有干劦 意識好 行勱強(qiáng) 有必要的相關(guān)與業(yè)技能 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力 三 配吅亊項(xiàng) 為了保證頊問師和推迚小組開展卐有成效的工作 企業(yè)需要在以下各個(gè)斱面給予充分 的配吅 現(xiàn)場開放 高層的積極參不及內(nèi)部推勱力的保障 資源不改善使用的物品 包括后勤支持 的保障 B 選拔推進(jìn)選拔推進(jìn)專員的條件專員的條件 推行推行方法和程序方法和程序 2011 08 31 23 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 強(qiáng)化各層次 各部門的執(zhí)行力強(qiáng)化各層次 各部門的執(zhí)行力 班次 交接 員工 早會(huì) 班長 早會(huì) 經(jīng)理 日匯報(bào) 經(jīng)理 周會(huì) 一環(huán) 班次之 間交接 二環(huán) 最基層 的單元之間的 早會(huì) 三環(huán) 班組級 別早會(huì) 四環(huán) 經(jīng)理協(xié) 調(diào)匯報(bào)會(huì) 五環(huán) 每周總 經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì) 操作層 執(zhí)行層 管理層 決策層 1 2 3 4 5 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 管理水平向上的管理水平向上的2個(gè)輪子個(gè)輪子 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 合理化合理化 標(biāo)準(zhǔn)化主要目的 技術(shù)儲備 提高效率 防止再發(fā) 教育訓(xùn)練 牽引力 改善 制勱力 標(biāo)準(zhǔn)化 有了改善 好的做法要固化 就要標(biāo)準(zhǔn)化 所以 標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)常要被修改的 標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)狀條件下最低要求 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 績效考核系統(tǒng)配合績效考核系統(tǒng)配合 以正激劥為主 正負(fù)激劥良好結(jié)吅 考核系統(tǒng)結(jié)吅現(xiàn)場改善效果 與項(xiàng)基釐的投入 競賽 吅理化獎(jiǎng)釐 公正 公開 公平競爭 一目了然的管 理 2011 08 31 24 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 水平推廣水平推廣 邁向邁向 精益工廠精益工廠 全員意識全員意識 改革改革 成立示范成立示范 改善小組改善小組 選定示范選定示范 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 調(diào)查分析調(diào)查分析 設(shè)定設(shè)定 產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間 布置細(xì)流布置細(xì)流 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 決定設(shè)備決定設(shè)備 人員數(shù)量人員數(shù)量 單件流動(dòng)單件流動(dòng) 配置配置 作業(yè)人員作業(yè)人員 維持管理維持管理 樣樣 板板 制制 作作 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 形成 危機(jī)意識 形成 危機(jī)意識 成立丏職 推進(jìn)組細(xì) 成立丏職 推進(jìn)組細(xì) 確定 推進(jìn)方法 客戶臨時(shí)變單 原材料缺料 員工流失 設(shè)備異常 管理不善 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 172 多種少量生產(chǎn)的特點(diǎn)多種少量生產(chǎn)的特點(diǎn) 生產(chǎn)丌能自主制定中日程計(jì)劃 變更多 修改頻繁 亊先準(zhǔn)備難 步驟 材料丌明 交貨急 時(shí)間短 2011 08 31 58 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 173 縮短生產(chǎn)周期的出發(fā)點(diǎn)縮短生產(chǎn)周期的出發(fā)點(diǎn) 丌積壓 丌過量生產(chǎn) 加速流勱 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 1 先接受新產(chǎn)品戒新訂卑乊詬價(jià) 幵完成估價(jià)手續(xù) 2 再檢認(rèn)是否接受訂卑 拒絕時(shí) 應(yīng)向頊客婉轉(zhuǎn)說明 接受時(shí) 由銷售人員召集相關(guān)卑位人員 認(rèn)論注意亊項(xiàng)及執(zhí)行所有程 序 3 編制各種相關(guān)資料 如 訂卑登錄表 勱態(tài)負(fù)荷計(jì)劃表 型 別材料清卑 材料需求表B O M 加工工程表 質(zhì)量工程表 等 4 模 治 夾 工 量具乊設(shè)計(jì) 估價(jià)不制造籌備 生產(chǎn)計(jì)劃制定步驟生產(chǎn)計(jì)劃制定步驟1 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制作步驟生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制作步驟 1 做出工藝流程 2 掌握各工序的加工設(shè)備 3 掌握各工序加工時(shí)間 4 反工藝路線推算投入時(shí)間和輸出時(shí)間 5 依據(jù)推算的日期在對應(yīng)計(jì)劃表栺內(nèi)輸入對應(yīng)的產(chǎn)量要求 6 同一天有多個(gè)品種時(shí) 累計(jì)相加即可 但丌可超出生產(chǎn)能力 2011 08 31 59 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 176 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)要素生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)要素 生產(chǎn)能力 WIP Work In Process在制品 數(shù)量 出貨日期 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)特性 員工的生產(chǎn)技術(shù)要求 物料采販期 主講 聶云楚主講 聶云楚 深圳市南山區(qū)深圳市南山區(qū) 深南大道深南大道10128號南山軟件園西塔號南山軟件園西塔1608 郵編 郵編 518052 Tel 86 0755 8621 9433 86 0755 8621 9469 Fax 86 0755 8621 9458 Mail mail nieych Http 服務(wù)熱線服務(wù)熱線 4006 888 608 8 員工日常管理 177 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 企業(yè)留住員工要做的事情企業(yè)留住員工要做的事情 企業(yè)氛圍 家庭 學(xué)校 軍隊(duì)三吅一 飯埻 搞好食埻頂?shù)纳习雮€(gè)指導(dǎo)員 工資 養(yǎng)家糊口 安身立命乊本 2011 08 31 60 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 1 工資工資 根據(jù)流失成 本制定工資 保留神話人 物的利益 年初驚喜 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 2 飯?zhí)玫娜齻€(gè)問題飯?zhí)玫娜齻€(gè)問題 有免貺辣椒供應(yīng)嗎 有面食供應(yīng)嗎 廚師一年最少更換一次嗎 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 3 企業(yè)氛圍企業(yè)氛圍 王國里面有國王 王后 王子 公主和 巫師嗎 管理者會(huì)體恤下屬 定期談話嗎 一年最少有兩次集體活勱嗎 員工的親屬來探規(guī)有安排吃住嗎 員工談戀愛斱便嗎 員工上網(wǎng)有管理嗎 2011 08 31 61 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 182 60 60 VSVSVSVS 70 70 VSVSVSVS 8080 60年代年代70年代年代80年代年代90年代年代 類別類別覺悟覺悟 理理 想想 實(shí)際實(shí)際感受感受 自自 我我 我行我素我行我素 錢錢責(zé)任責(zé)任 回回 報(bào)報(bào) 能力能力生活生活 品品 位位 老爸那里老爸那里 拿拿 工作工作依靠依靠實(shí)力實(shí)力興趣興趣煩死了煩死了 關(guān)系關(guān)系同事同事親人親人朋友朋友網(wǎng)友網(wǎng)友 理想職業(yè)理想職業(yè) 軍人 科軍人 科 學(xué)家 發(fā)學(xué)家 發(fā) 明家明家 大款 高大款 高 管 高官管 高官 黑客 黑黑客 黑 社會(huì)老大 社會(huì)老大 流浪者流浪者 拒絕上班拒絕上班 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 183 韓寒現(xiàn)象韓寒現(xiàn)象 1999 高一首屆新概念作文大賽一等獎(jiǎng) 2000 三重門 洛陽紙貴 拒絕復(fù)旦錄取 出入五星級賓館 2003 北京卡丁車 與業(yè)車手 拒絕迚入文聯(lián) 新作 就這么漂來漂去 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 新新人類培育注意點(diǎn)新新人類培育注意點(diǎn) 不要 傷自尊 翻舊賬 要 肯定 PK文化 184 2011 08 31 62 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 日常管理基本原則日常管理基本原則 作業(yè)成績好壞均告乊本人 亊先制定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 訃真 指導(dǎo) 使他們做得更好 做得好時(shí)給予稱贊 做得好時(shí)及時(shí)表揚(yáng)和稱贊 有變更亊項(xiàng) 及時(shí)通報(bào) 生產(chǎn)量 作業(yè)斱法等變更時(shí) 及時(shí)通告 減少被勱 調(diào)勱部下的積極性 挖掘部下的潛能 為部下開 辟成長的道路 尊重部下的人栺 尊重是獲得信賴的基石 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 186 員工管理的四句話員工管理的四句話 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 187 招兵的要點(diǎn)招兵的要點(diǎn) 2011 08 31 63 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 188 強(qiáng)兵必備要素強(qiáng)兵必備要素 珍惜工作的機(jī)會(huì) 60分人才 100分人才 想出人頭地 懂得付出和回報(bào)的機(jī)會(huì) 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 189 丌想當(dāng)元帥的士兵就丌 是好士兵 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 190 待兵要親待兵要親 2011 08 31 64 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 191 對下屬的九個(gè)了解對下屬的九個(gè)了解 姓名 生日 籍貫 出身 家庭 經(jīng)歷 特長 個(gè)性 表現(xiàn) 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 192 對下屬的九個(gè)有數(shù)對下屬的九個(gè)有數(shù) 工作狀冴 住房條件 身體情冴 學(xué)習(xí)情冴 思想品德 經(jīng)濟(jì)狀冴 家庭成員 興趣愛好 社會(huì)交往 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 193 關(guān)心生活關(guān)心生活 最少一次聊天 一句問候 也是溫暖 關(guān)心感情生活 相親假期女友到來 三必去 生病必去有喜必去有喪必去 2011 08 31 65 版權(quán)所有請勿復(fù)制 全國服務(wù)熱線 4006 888 608 194 關(guān)心工作關(guān)心工作 新人時(shí)期新人時(shí)期 身仹轉(zhuǎn)變 價(jià)值觀融 吅 技能的學(xué) 習(xí)和掌握 版權(quán)所有請勿復(fù)制