濱河大道工程市政施工組織設計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第1章 編制依據(jù)及原則1.1編制依據(jù)1.1.1大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道（蔣譚路-西燕路）等三項市政工程招標文件及答疑紀要；大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道（蔣譚路-西燕路）等三項市政工程施工設計圖紙。1.1.2本工程執(zhí)行的現(xiàn)行國家以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程、驗收標準及有關法令、法規(guī)等。（1）道路工程瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092-96公路工程技術標準JTGB01-2003公路瀝青路面施工技術規(guī)范JTGF040-2004公路改性瀝青路面施工技術規(guī)范JTJ036-98公路土工合成材料應用技術規(guī)范JTG/TD32-2012城市道路工程質量檢驗標準DB29-50-2003公路路基施工技術規(guī)范JTG F10-2006；城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范CJJ 1-2008；交通工程土工合成材料土工格柵JT/T480-2002；城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范GJJ1-2008公路工程質量檢驗評定標準（土建工程）JTGF80/1-2004；瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092-96 ；城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范GJJ44-91；（2）排水工程城鎮(zhèn)給水排水技術規(guī)范（GB50788-2012）給水排水工程構筑物結構設計規(guī)范GB50069-2002（3）給水工程給水排水工程構筑物結構設計規(guī)范GB50069-2002城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范GB50289-98城市給水工程規(guī)劃規(guī)范GB50282-2000城鎮(zhèn)給水排水技術規(guī)范GB50788-2012建筑設計防火規(guī)范GB50016-2006給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）；給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范（GB50141-2008）；市政排水管渠工程質量檢驗評定標準（GJJ3-90）；地下工程防水技術規(guī)范（GB50108-2001）；（4）電信工程通信管道工程施工及驗收規(guī)范GB50374-2006；城市地下通信塑料管道工程施工及驗收規(guī)范CECS177-2005；（5）照明工程建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范GB50343-2012電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-2006城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-20121.1.3本單位現(xiàn)有人員和機械設備的綜合實力，以往類似工程的施工經(jīng)驗。1.2編制原則1.2.1安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程是是工業(yè)園市政的主干道，目前受道路行車干擾大，必須把安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。1.2.2優(yōu)質高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確承諾的質量目標，貫徹執(zhí)行ISO9001 質量體系標準，積極推廣和使用“四新”技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準管理，加強內部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。1.2.3方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對路基土方填筑、路床及基層碾壓、瀝青砼面層施工等關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選。1.2.4確保工期的原則根據(jù)建設單位對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工程，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。1.2.5科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，施工要素實行科學配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉使用，選用優(yōu)質材料，確保人、財、物設備的科學合理配置。1.2.6合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排石灰拌合及材料堆放場地。第2章 工程概況2.1工程總體簡介2.1.1工程名稱：大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道（蔣譚路-西燕路）等三項市政工程2.1.2建設地點：大廠工業(yè)區(qū)2.1.3建設單位：廊坊華夏新城建設發(fā)展有限公司大廠分公司2.1.4設計單位：江蘇省交通規(guī)劃設計院股份有限公司2.1.5承包方式：總承包2.1.6建筑規(guī)模：濱河大道（蔣譚路-西燕路）全長約1815m，建筑紅線寬80m,道路紅線寬40m，西燕路段南段（定福路-濱河大道）全長約573m，紅線寬60m，道路紅線寬度40m,蔣譚東二路（觀潮路-定福路）全長約1172m,紅線寬48m,道路紅線寬32m。道路紅線施工范圍內的道路、排水、給水、綠化給水、電信、路燈基礎及電纜預埋、綜合管線預埋、綠化土方平整工作。工期要求：計劃開工日期為2014年4月20日，計劃竣工日期為2015年8月31日。2.1.7質量標準：合格2.1.8質量目標：質量達到國家現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范和地方質量驗收規(guī)范所要求的標準。2.1.9工程施工條件：（1）地形地貌：大廠潮白河工業(yè)區(qū)地處燕山山前平原地區(qū)，主要由潮白河沖洪積扇構成，地勢平坦，西北略高，東南略低，潮白河沿岸防洪大堤堤頂高于地面34m，為整個區(qū)域相對的地形高點。所處地貌類型為第四紀河流沖積平原地貌。（2）氣候：大廠潮白河工業(yè)區(qū)屬暖溫帶亞濕潤氣候區(qū)，為大陸性季風氣候。氣候特點為四季分明、光照充足，春季干燥多風，夏季高溫、雨量集中，秋季涼爽宜人，冬季漫長寒冷，降雪較少。（3）水系：大廠潮白河工業(yè)區(qū)外部水系西有潮白河，東有鮑邱河。大廠潮白河工業(yè)區(qū)內自北向南分布有群英總干渠、群英一分干渠、群英二分干渠、群英三分干渠，四條河道大致均為東西走向。（4）工程地質：由于尚無本工程位置的地質勘察報告，參照相鄰工程地質情況，根據(jù)廊坊市禹達勘測設計有限公司提供蔣譚路的巖土工程勘察報告（2007.08）將本次勘探范圍內的地層分為如下7層。1）層粉質粘土:厚度:1.002.70m,層底標高:15.7716.68m,層底埋深:1.002.70m。2）層粉土:厚度:0.801.70m,層底標高:14.6515.38m,層底埋深:2.003.50m。3）層粉質粘土:厚度:3.304.10m,層底標高:10.8711.59m,層底埋深:6.007.60m。4）層粉土:厚度:0.503.20m,層底標高:8.3910.59m，層底埋深:6.7010.30m。5）層粉土:厚度:1.804.40m,層底標高:5.718.35m,層底埋深:9.5012.50m。6）層粉土:厚度:2.202.20m,層底標高:5.075.07m,層底埋深:11.8011.80m。7）層粉砂:灰色,濕,密實,以石英、長石為主,見云母,級配不良。2.2各子分部工程簡介表序號工程名稱子分部工程簡介備注1道路行車道為瀝青混凝土路面，人行道鋪裝采用水泥砼人行道磚2排水管線雨、污水干管均采用鋼筋混凝土管，鋼筋混凝土管道接口當管材直徑1400mm時采用承插口管，當管材直徑1400mm時采用企口管連接，橡膠圈柔性接口。3給水管線給水管道采用聚乙烯給水管道（PE100 SDR17），給水管公稱壓力采用1.0MPa； 綠化給水管道采用聚乙烯給水管道（PE100 SDR21），綠化給水管公稱壓力采用0.8MPa。PE管采用熱熔連接，PE管與鋼管或球墨鑄鐵管連接處采用法蘭連接。管道與閘閥連接形式為熱熔法蘭連接。4電信工程通信管道采用格柵管（PVC-U）SVSY32x9和DN110電力塑料管（CPVC）。過路支線采用2根4孔格柵管（PVC-U）SVSY32x4，布置方式為一排兩列。5照明工程沿線照明：主線照明按主干道標準設計，燈具設置在綠化帶，采用普通單臂路燈布燈方式，照明光源功率為NG400W，燈具為半截光型燈具，安裝高度12m，路燈桿距原則上為36米。路口照明：采用沿線照明布置方式，適當調整燈桿位置，與迎賓北路交叉口處采用雙臂路燈（400W+150W）。第3章 施工總體部署3.1施工總體目標3.1.1工程進度目標計劃開工日期：2014年4月20日計劃竣工日期：2015年8月31日3.1.2工程質量目標本工程質量目標：達到市政工程質量驗收標準的合格等級，符合工程設計文件和有關技術規(guī)范要求，貫徹執(zhí)行質量終身制，確保工程質量。3.1.3安全生產(chǎn)目標嚴格按照國家安全制度和規(guī)定，達到“五無”、“一杜絕”及“一創(chuàng)建”的目標?！拔鍩o”即：無工傷死亡事故；無重大、特大交通事故和機械事故；無火災、洪災事故；無倒塌事故；無食物中毒事故?！耙欢沤^”即：輕傷負傷頻率控制在6以下；杜絕重傷事故。“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明標準工地。3.1.4文明施工目標以建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法及我單位有關安全文明施工要求為標準，確?！斑_標工地”，力爭“文明工地”。3.1.5協(xié)調目標在工程施工前或施工過程中，因各方面原因，與設計、業(yè)主、監(jiān)理及舊有管線管理單位，以及當?shù)卣块T之間均存在聯(lián)系和協(xié)調的問題。正確認真地對待和協(xié)調好各方面的關系，對工程的順利進展至關重要。做好內外關系協(xié)調，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。3.1.6內業(yè)管理目標各項管理責任明確，資料檔案管理微機化，確保內業(yè)資料的完整、準確、及時、美觀，符合各方要求，并做到工程實體完工通過驗收后，竣工資料在一個月內上交業(yè)主及相關管理單位。3.2施工部署原則為實現(xiàn)工期、質量、安全及管理等方面的目標，施工中將遵循“引入先進的管理理念、采用最佳的施工技術、選用高素質的施工隊伍、投入精良的機械設備、實施科學合理的組織安排、塑造優(yōu)質合格工程”的指導思想，進行施工總體部署。本工程以我單位對業(yè)主的各項承諾為施工部署的目標，積極響應業(yè)主招標文件中關于合同質量、合同工期的要求，把握重點、難點，合理安排各分項工程的施工，確保施工順序的合理性和施工進度的連續(xù)性。3.3施工管理機構設置3.3.1施工組織機構為確?？傮w部署的實施，我單位組成“大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道（蔣譚路-西燕路）等三項市政工程項目部”，代表單位實行項目總承包管理，履行合同。項目經(jīng)理、項目總工程師由單位辦公會議決定，其履歷報建設單位備案。嚴格按照投標書確定的領導班子，安排其進場施工。主要管理領導到崗赴任前，將征求建設單位的意見，以便更好的合作共事，推動工程建設順利進行。項目經(jīng)理由具有建設部建造師資質并擔任過同類綜合市政工程施工管理工作的人員擔任。項目總工程師由具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗及精良的綜合市政工程技術的人員擔任。項目經(jīng)理部的其余管理人員由單位在人力資源系統(tǒng)中統(tǒng)一挑選，要求具有豐富市政工程施工經(jīng)驗，在專業(yè)領域具有良好的業(yè)務能力、組織管理能力的中青年干部。經(jīng)單位辦公會議討論決定后，上崗工作，其履歷資料將通報給建設單位。為確保優(yōu)化施工程序、科技創(chuàng)新、及時解決技術難題、創(chuàng)建合格工程，我單位還組成了以公司總工程師為首的專家顧問組，給予整個工程施工技術方面的支持。項目部管理機構如圖： 道路、排水、給水、電信、照明等各專業(yè)隊作業(yè)層監(jiān)督管理層項目經(jīng)理項目總工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理項目副經(jīng)理項目商務經(jīng)理作業(yè)管理層專業(yè)工程師工程技術部后勤管理部材料設備部財務部合約部綜合辦公室質量保障部安全保障部項目組織機構圖3.3.2組織機構職能（1）項目經(jīng)理1）負責領導和組織項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理計劃，確定項目管理的目標與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。2）確定項目經(jīng)理部管理組織機構的構成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織協(xié)調施工現(xiàn)場的各項管理工作，以及與相鄰標段的界面接口的協(xié)調管理。3）接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。4）與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。 5）主動積極處理好與施工項目所在區(qū)的關系，促使本項目成為“廊坊市文明工地”。 6）領導項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師和各業(yè)務部門開展各項業(yè)務工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。（2）項目副經(jīng)理1）在項目經(jīng)理的領導下，全面組織施工現(xiàn)場施工活動，落實工程總體部署、總體計劃的安排，協(xié)調各部門關系，合理組織生產(chǎn)。2）參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質量方針和目標，并組織實施質量管理體系。3）負責工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案的實施要求，處理與相鄰標段的界面接口的協(xié)調管理工作。4）負責工程的人員管理、物資管理、設備管理工作。5）負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。6）負責施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到“廊坊市文明工地”稱號。7）負責對項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度進行調控，確保工程如期完工。 負責最終交付后的服務管理工作。（3）項目總工程師1）負責制定、審核施工組織設計和質量計劃、施工方案及負責不合格品的處置，糾正和預防措施的實施。 2）對工程質量管理和工程質量負全面技術責任。 3）組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關技術管理的規(guī)定，施工技術規(guī)程、規(guī)范，質量標準。 4）組織實施科研單位提出的技術改造，技術攻關，新技術開發(fā)項目，不斷提高工程質量和技術水平。5）負責技術培訓工作。（4）綜合辦公室1）負責作好項目經(jīng)理部的人事行政管理工作。2）確定項目經(jīng)理部內部管理流程，制定各自的崗位責任制。3）主管公文收發(fā)、歸檔工作，負責各種文件資料運營狀況的綜合管理。 作好對外的聯(lián)絡工作，負責用戶來信、來訪的接待與處置工作。（5）工程技術部1）負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底。2）指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的技術方案與技術措施。3）監(jiān)督檢查施工組織設計在工程中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝新技術的實施管理。4）負責對工程竣工資料的審核，組卷。5）負責組織對重大質量事故的調查分析，提出糾正預防措施并監(jiān)督實施和落實工作。6）負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施。完成測量內業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并且負責項目竣工測量。負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不在本項目中使用。7）負責現(xiàn)場原材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢，負責分項工程的取樣、制作試件、送檢并保證取樣的代表性和真實性。（6）質量保障部1）負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對在施工過程實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督檢查質量計劃在工程實施過程的情況。2）嚴格控制無質保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備投入施工，對不合格的材料、設備一律不準進入施工現(xiàn)場。3）按質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。4）負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監(jiān)督權。5）監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。6）強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖、砼澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護措施。7）參加對質量事故的調查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。（7）材料設備部部1）負責施工所需主要材料及其他材料的采購、供應、管理工作，并提供相應的質量證明。 2）負責施工過程材料調配，顧客提供產(chǎn)品的驗證和對項目部現(xiàn)場材料管理進行檢查。3）負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。4）負責機械設備的進廠、出廠控制及使用過程的管理。5）組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日物資供應。（8）合約、財務部1）負責簽定合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結算工作。2）負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行。3）負責各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結算工作。4）作好工程保險所需材料的收集和準備工作。5）負責財務管理和全面核算，做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。6）作好成本管理，加強經(jīng)濟合算，嚴格資金管理和有效使用。7）根據(jù)項目工程的預、結算，進行工程款的收取與支出。（9）安全保障部1）落實各項安全生產(chǎn)制度，定時檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。2）負責職工的安全生產(chǎn)教育，特殊工種的安全培訓和持證上崗。負責農(nóng)民工夜校的組織開展并負責職工崗前安全教育及考試工作。3）安全施工措施，制定機械施工、現(xiàn)場用電安全措施。4）做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。5）全事故報告制度，進行調查分析，提出處理意見。（10）后勤管理部1）根據(jù)公司后勤需要，負責引進和選擇后勤服務實體，建立起適當?shù)姆崭偁帣C制。2）負責公司員工宿舍、食堂、維修、綜合管理的全面監(jiān)督和管理。全面監(jiān)督、檢查后勤人員履行崗位職責情況，做好考核、考勤工作。3）負責生活用煤、水、電、氣等管理工作。4）搞好環(huán)境衛(wèi)生、綠化和綜合治理工作。5）負責職工食堂管理，豐富職工伙食。6）負責職工宿舍及辦公室、會議室的管理工作。3.4施工部署3.4.1施工階段的劃分、施工總體安排根據(jù)招標文件及圖紙，以及現(xiàn)場踏勘情況得知，整個工程施工過程中要保證大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道（蔣譚路-西燕路）等三項市政工程施工中的工程車輛通暢。在保證此點的前提下，綜合考慮工程特點及工期的要求，特將整個工程分階段進行施工，具體如下：（1）第一施工階段：主要工作內容有：施工現(xiàn)場三通一平、臨時設施搭建、施工機械與人員進場、組織人員對現(xiàn)況地上地下障礙物調查并進行測量接樁工作、臨時施工道路的鋪設與施工區(qū)域圍擋的搭建。（2）第二施工階段：主要工作內容有：地下各專業(yè)管線工程的施工（主要是雨水、污水主管線）。（3）第三施工階段：主要工作內容有：1）施工區(qū)域道路工程的施工。2）施工區(qū)照明工程的施工。（4）第四施工階段：主要工作內容有：場地清理、竣工驗收。3.4.2施工區(qū)域劃分本著保證工期、降低成本的原則，同時保證附近村鎮(zhèn)里交通道路的暢通，以施工道路與村鎮(zhèn)道路交叉處為界，將施工現(xiàn)場劃根據(jù)長短距離評分為3個大施工區(qū)15個小施工流水段進行流水作業(yè)施工，管材開挖鋪設。每個流水段約200米左右。鋪設瀝青混凝土，按施工區(qū)劃分。3.5主要施工機械設備計劃根據(jù)本工程施工總體部署，利用自有和租賃來的施工機具、設備，保證施工需要，主要施工機械設備表如下：擬投入本合同工程的主要施工機械表序號機械名稱型 號數(shù) 量單位備注1挖土機DH220/2804臺2推土機T140/TY220G2臺3裝載機ZL502臺4自卸車20t斯太爾8臺5雙鋼輪壓路機BW161AD4臺6膠輪壓路機YL162臺7攤鋪機SUPER1804臺8平地機PY160B2臺9壓路機18T2臺10汽車吊25T2臺11汽車吊16T2臺12翻斗車1T16臺13灑水車4臺14插入式振搗器50型8臺15平板振搗器ZW508臺16蛙式打夯機HW-6016臺17電焊機BX-3004臺18氣割2套19潛水泵QY505臺20電鋸1臺21電刨1臺22氣泵2臺23打壓泵2臺24導鏈3T-5T20個25配電箱手提式11A12個26角磨砂輪機1108臺27電動氣泵1臺擬配備本合同主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀TDJ2臺2自有2全 站 儀WILD臺1自有3水準儀ZS3-1臺2自有4水準儀FA-32臺2自有5架盤天平1100g臺2自有6平整度儀XLPY-F臺2自有7三米直尺3m個6自有8罐砂法密度測定設備15 cm套4自有9方試模10cm10cm個18自有10空調海爾1.5P臺2自有11標養(yǎng)設備套3自有12溫度計0.1-50臺6自有13溫度計0.5-110臺6自有14灌 砂 筒套615坍落度筒臺1自有16盤架天平0-1100 g臺6自有17案 秤AGT-11臺618臺 秤110KG臺819振 動 儀套23.6主要勞動力計劃3.6.1 勞動力來源本工程規(guī)模大，各項管理目標要求高，工程的難度決定了勞動力組織的難度，為保證工程的順利實施，勞動力的組織工作是項目順利實施的重要條件。為保證本項目的施工，本項目的勞動力來源進行了積極的籌備，并已經(jīng)為本項目預備了充足的勞動力隊伍，一旦本項目中標，可以立即投入的項目的施工中去。本企業(yè)長期合作的有一大批有資質的勞務隊伍，并建立了穩(wěn)固的勞務基地，有穩(wěn)定可靠的勞務來源。3.6.2 勞動力培訓本企業(yè)對新進場員工進行職業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗，主要培訓內容如下：1）施工整體部署及施工任務劃分。2）現(xiàn)場管理制度教育。 3）安全教育。4）現(xiàn)場文明施工教育。 5）專業(yè)知識培訓。6）消防知識培訓。 7）專業(yè)技術知識培訓。3.6.3 勞動力的疏散本企業(yè)每年有大量新開工程，在工程結束之后可立即組織勞務隊伍投入到其它新開工項目中，勞動力能夠做到迅速疏散，不會對社會及業(yè)主產(chǎn)生不利影響。3.6.4 勞動力管理1）項目部設一名專職勞務管理人員，負責各分包勞務人員進出場登記、工資發(fā)放等監(jiān)督管理。2）勞動力管理的原則：嚴格遵守國家勞動法和市、區(qū)有關勞動管理的法規(guī)、條例，保障勞動力的權利，確保工地秩序和社會穩(wěn)定，絕對不給業(yè)主工程進度造成干擾。3）勞動力管理要點：凡勞動力進場必先簽訂統(tǒng)一的勞務合同，用合同明確雙方的權利和義務。對于其他分包聘用的勞動力，本企業(yè)將監(jiān)督其合同的簽訂和履行。勞動力必須有組織、有建制地進場，即本企業(yè)及其他專業(yè)分包聘用勞動力不應是一個工人，而應是有營業(yè)執(zhí)照、合法經(jīng)營的勞務承包公司或具備相應等級的專業(yè)分包施工企業(yè)，每個勞務施工隊伍必須配備專職質量員和安全員。勞動力進場前必須提交一切合法證件。進場后，各用人單位必須對其進行詳盡的遵紀守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓，進行書面的安全技術交底。總承包項目經(jīng)理部向勞動者提供良好的生活設施、工作環(huán)境和安全用品。勞動工資按時發(fā)放，并及時解決各種勞資糾紛，不影響工地秩序，不影響社會安定，不影響業(yè)主形象。根據(jù)本工程實際情況，按照專業(yè)、選擇施工隊伍參與工程施工的原則，各專業(yè)施工隊按照整體施工部署，為按期、優(yōu)質完成施工任務，準備充足的施工工力，合理的人員結構，并按照施工進度計劃及時進入施工現(xiàn)場。勞動力計劃表如下：擬投入本工程的勞動力計劃表序號施工隊伍技術工普工備注1雨、污管道作業(yè)隊40302給水管道作業(yè)隊40303電信管道作業(yè)隊40304道路施工作業(yè)隊80405照明工程作業(yè)隊40303.7物資計劃物資計劃序號名稱數(shù)量 備注1石灰土15厚15949.8m2石灰土20厚9702.6m3石灰粉煤灰碎石14525.4m4瀝青混凝土AC-20C4158m5瀝青混凝土AC-13C80m6砼c15616.48m7人行步道磚77068路緣石(99.54012cm)7706m9路緣石(82049.5cm)7706m10Pe管DN2251968m11Pe管DN160225m12Pe管DN1105437m13鋼筋砼承插口級管DN600888m14鋼筋砼承插口級管DN800652m15鋼筋砼承插口級管DN10001021m16鋼筋砼承插口級管DN1400443m17鋼筋砼承插口級管DN120028m18鋼筋砼承插口級管DN160066m19鋼筋砼承插口級管DN40098m20鋼筋砼承插口級管DN50047m21鋼筋砼承插口級管DN800877m22Cpvc DN11019144m23Cpvc DN902000m24Cpvc DN160840m25Cpvc DN2006552m269孔格柵管PVC28*285752m274孔格柵管PVC42*42448m28C20砼包封 2*四孔格柵管42*42224m29鍍鋅圓鋼 103560m30電力電纜YJLV-0.6/1KV 4*50+1*25mm23560m31炮渣石3299.4 m3.8臨時用地計劃 臨時用地主要有項目部辦公用地、材料設備存放地、生活區(qū)、加工區(qū)、施工臨時道路等。辦公生活區(qū)：600材料設備存放地：800加工區(qū)：500施工臨時道路：150003.9與業(yè)主、設計和監(jiān)理的協(xié)調3.9.1與業(yè)主之間的協(xié)調工程施工過程中，除應遵守合同中有關的規(guī)定和義務外，積極配合業(yè)主做好工程前期準備工作；工程進行過程中對遇到的困難不等不靠，主動參與解決落實；對工程中其它有疑問和工程交接的問題，服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調并認真貫徹執(zhí)行。與業(yè)主之間的協(xié)調，主要由項目經(jīng)理負責。3.9.2與設計單位的協(xié)調工程開工后，積極協(xié)助業(yè)主代表以及駐地監(jiān)理工程師，及時同設計人員取得聯(lián)系，進行開工前的設計交底工作。圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時上報駐地監(jiān)理工程師，并向設計人員征詢意見，在取得設計人員同意后，辦理設計變更洽商后方可進行施工。要充分理解設計意圖，認真學習施工圖紙，嚴格按照設計圖紙以及變更圖紙施工，未經(jīng)設計同意，不得隨意更改設計，保證把設計意圖思想貫穿于整個工程實體中。積極邀請設計單位有關人員參加驗槽及關鍵部位的隱蔽驗收工作，隨時取得與設計人員之間的聯(lián)系，各道工序驗收及工程整體驗收必須保證及時通知，預先約定。3.9.3與監(jiān)理單位的協(xié)調充分配合監(jiān)理工程師的“質量、進度、投資”的控制和合同、信息管理職能，做好各項基礎工作。在施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質量管理，在班組自檢和項目部質檢員專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對違反操作規(guī)程及不符合規(guī)范規(guī)定的工程內容，按照監(jiān)理要求，及時予以整改。貫徹質量控制、檢查管理制度，所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及檢驗報告，建立分級共同把關制度。部位或分項工序質量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師的工作得以順利開展。第4章 施工進度計劃和工期保證措施4.1施工進度計劃按施工合同要求，本工程計劃開工時間為2014年4月15日，計劃完工日期為2015年8月31日。針對本工程的實際情況，結合我公司的綜合實力和內部協(xié)調能力，我們將合理編制施工進度計劃及調度公司資源，精心施工，確保在工期時間范圍內完成本工程施工合同內的全部施工內容。本工程各分項工程及工序的詳細安排詳見施工總進度計劃。4.2工期總體保證措施要在合同工期內完成施工任務，必須從組織上統(tǒng)一指揮；從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序以及制定詳細的可行性計劃和應急措施；從資源上供應保證及時、準時；從管理形式工具上選用先進的方法，提高應變能力，確保萬無一失。4.2.1健全組織機構、實施項目法管理；（1）施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部主要技術和管理人員均由具有豐富城市市政工程施工經(jīng)驗的人員組成；（2）強化項目經(jīng)理部責權制度，抓好施工中的統(tǒng)籌和協(xié)調工作，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心；（3）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、相鄰標段及城管部門的聯(lián)系，處理好與周邊單位、居民的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工正常進行的影響，確保工期目標的順利實現(xiàn)；（4）實行經(jīng)濟承包責任制，明確“責、權、利”，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實“確保工期”的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)化管理，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重擔人人挑，人人全力保目標”。4.2.2配備充足的施工資源積極進行施工所需的各種資源的調配及準備，保證以充足的資源，按時進場，按期開工。（1）加快資源調配，確保施工人員早日到崗，機械設備按期進場，臨時設施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設備及時到位，避免停工待料；（2）施工設備按“主要施工機械設備表”配備，并在施工段內分別設置機械維修車間，保障施工期間機械設備能正常運行，滿足施工的需要定時檢修；（3）在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行；（4）提前做好資金、物資儲備，妥善安排勞動力，確?！肮?jié)假日”期間的正常生產(chǎn)。4.2.3加強技術管理（1）由于本工程涉及管線及道路施工，因此，本項目的管理隊伍是以多年從事市政工程施工，具有豐富經(jīng)驗的技術人員組成；（2）編制各分部、分項、單位工程及總體工程的實施性施工組織設計及施工技術方案，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。（3）結合本工程實際，制定工程管理及質量保證體系的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理；（4）在施工中，做好技術交底、現(xiàn)場檢測，確保正確施工，杜絕返工；（5）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場會議制度，每天由項目部工程部召開各作業(yè)班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大技術問題和技術重點、難點匯報項目經(jīng)理。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時報公司總部組織進行協(xié)調；（6）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質量標準，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標準化、科學化；（7）制定相應的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。4.3工程進度控制方法根據(jù)施工組織安排的總體布署，每月編制月計劃，對作業(yè)班組編制周日計劃。內容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃等。以“日保周、周保月”的原則保證工期目標的實現(xiàn)。并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。本項目計劃管理體系見下圖：技術組織措施計劃勞動力計劃機械設備配置計劃材料供應計劃構配件供應計劃配合協(xié)作計劃安全、質量計劃降低成本計劃財務計劃管理全過程經(jīng)營計劃年施工技術和財務計劃指標年度施工計劃季度施工技術財務計劃月、旬施工作業(yè)計劃上級主管部門總計劃施工組織總設計圖3.4-3朝陽路（東四環(huán)楊閘環(huán)島段）市政工程3標段項目計劃管理體系圖4.4進度糾偏措施（1）當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有較大差異時，立即組織相關人員進行分析，找出原因，調整部署。（2）如部分路段因拆遷等原因影響計劃進度時，在后續(xù)工作中，加大人力及機械配置，力爭在計劃工期內完成施工任務。第5章施工現(xiàn)場總平面布置5.1施工現(xiàn)場總平面布置原則及要求 根據(jù)總體施工安排、施工階段、區(qū)段劃分及工期安排，本著不影響周邊單位及居民生活、不中斷交通的原則，同時依據(jù)河北省施工及安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，對施工總平面統(tǒng)一規(guī)劃、綜合考慮、合理布置。具體要求為：(1) 滿足工業(yè)園市容環(huán)境要求。(2) 便于施工組織管理。(3) 符合業(yè)主要求。(4) 充分體現(xiàn)企業(yè)文化。(5) 符合安全、消防、施工用水、施工用電相關規(guī)范要求。(6) 道路暢通，便于交通導流；最大限度地降低對周邊單位和居民工作、生活的影響。5.2施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置原則及要求，現(xiàn)場辦公區(qū)、機械停放區(qū)及生活區(qū)擬設在施工現(xiàn)場規(guī)劃空地范圍內；材料堆放及加工區(qū)的布置根據(jù)施工進度情況調整。詳見后附【大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道（蔣譚路-西燕路）等三項市政工程施工總平面圖】。5.2.1施工圍擋為了在分階段分區(qū)域進行工程實施時，降低對社會車輛交通的影響、提高社會車輛行車安全性并充分響應業(yè)主招標文件中提出的文明施工及施工安全相關要求，本工程施工現(xiàn)場按招標文件及圖紙給出的工程控制范圍，在項目部辦公區(qū)、施工作業(yè)隊生活區(qū)、生產(chǎn)用房及各施工區(qū)域周邊使用符合河北省相關規(guī)范的建筑圍擋進行封閉施工。圍擋墻的建設原則為：實用、經(jīng)濟、美觀、環(huán)保。本著這一原則，設計圍擋方案如下：圍擋墻圍護結構采用海藍色彩色鍍鋅鋼板壓型板（專用圍擋板型），其上噴繪施工企業(yè)名稱及徽標，采用角鋼為主龍骨，固定安裝。沿主要交通的周邊設置警示燈，以便在夜間進行交通導行及警示來往車輛及行人，避免造成交通事故。5.2.2施工臨設（1）辦公用房：新建彩鋼板房作為項目經(jīng)理部、建設單位、監(jiān)理單位的辦公用房，設圍擋后形成封閉式院落。（2）施工隊生活區(qū)宿舍：新建彩鋼板房作為工人宿舍，每間宿舍住9人，要求宿舍具備良好的通風條件，同時設獨立的隔離室一間。（3）廚房、食堂、浴室、開水房的設置符合河北省相關規(guī)范要求，有專人負責其干凈衛(wèi)生。（4）生產(chǎn)用房：現(xiàn)場材料庫、現(xiàn)場試驗室與標養(yǎng)室采用單層磚墻，頂蓋鐵皮瓦。 5.2.3現(xiàn)場照明施工現(xiàn)場設置多盞節(jié)能泛光燈及鏑燈作為夜間施工的照明，保證夜間施工。5.2.4門衛(wèi)及車輛沖洗槽在施工場地及辦公區(qū)與生活區(qū)設置門衛(wèi)負責進出車輛、人員登記管理；大門內側設置沖洗槽沖洗進出施工區(qū)域的車輛輪胎。5.2.5場地大門設置根據(jù)場地條件及圍檔情況，在大門內的顯著位置設立 “施工現(xiàn)場平面圖”、“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板”、“施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板”、“施工現(xiàn)場場地管理制度板”、“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板”、“施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生管理制度板”。5.2.6施工臨時用水布置臨時用水量計算：q1=K1Q1K2/83600T1其中： q1施工用水量(L/S) K1考慮到的用水量修正系數(shù)，取1.1 Q1最大月工程用水量 K2每班用水不均衡系數(shù)，取1.5 T1與Q1相應的工作延續(xù)時間(天數(shù))，按每天一班計q1=1.130121.5/(83600)=0.02(L/s)施工機械用水量。按下式計算： q2=K1Q2N2K3/83600其中： q2施工機械用水量(L/S) K1考慮到的用水量修正系數(shù)，取1.15 Q2同一種機械臺數(shù)(臺) N2施工機械臺班用水定額 K3施工機械用水不均衡系數(shù)，取2.0q2=KQ2N2.K3/83600 =1.15(12002+70015)2/83600 1.03(L/s)現(xiàn)場生活用水q3,按300人計算。 q3= P2N4K5/ 83600其中： q3施工現(xiàn)場生活用水量(L/S) P2施工現(xiàn)場高峰人數(shù)470人 N4施工現(xiàn)場生活用水定額，取120 L/S K5生活區(qū)用水不均衡系數(shù)，取1.5q3=3001201.50(243600)=0.35(Ls)消防用水量q4 根據(jù)現(xiàn)場的實際面積，用水量取q4=15(L/s)總用水量合計：因：q1+q2+q3=0.02+1.03+0.35=1.40q4故總用水量按消防用水計算供水管徑dq=15L/s取經(jīng)濟流速V=1.20m/s則管徑 =61.4mm因此，使用DN100mmPVC可以滿足用水量要求。施工臨時用水由業(yè)主提供的總供水管引至施工現(xiàn)場后，分別用DN100、DN50的供水管引至各用水區(qū)域。用水管路及用水設施要符合國家關于水利安裝、使用、維修的有關規(guī)定。臨時用水采用生產(chǎn)、生活、消防合用一個系統(tǒng)，混合式布置。為保證臨時用水管網(wǎng)運行安全、可靠，當局部管線發(fā)生故障及施工期間個別管線存在移動的可能性，應盡可能縮小斷水范圍，配水管網(wǎng)布置做到：每條管線按枝狀布置，埋深-0.5m，管徑DN100DN50(主干管直徑不得小于100mm)，管材選用焊接鋼管，刷防銹漆兩遍，直埋管線加刷兩遍瀝青防腐漆。5.2.7施工臨時用電布置工地臨時用電包括施工和照明兩個方面：主要施工機械設備、現(xiàn)場照明、室內照明用電基本情況列表序號設備名稱數(shù)量每臺容量（KW）共計（KW）1插入式振搗器201.1222砂漿攪拌機25.5113電焊機310304蛙式打夯機101.5155暫設及現(xiàn)場照明506室內照明407空壓機23570用電量計算P-計算用電量1.1-用電不均衡系數(shù)K-同時使用系數(shù)-用電設備額定功率之和計算如下：1.1(0.8152.8+0.7500.840)=160.44 KW 變壓器容量計算變壓器容量計算公式如下：P01.05P/cos1.4P225KVAP0-變壓器容量1.05-功率損失系數(shù)cos-用電設備功率系數(shù)，一般建筑工地取0.75。施工場地臨時用電利用額定功率為300KVA的變壓器即可。同時現(xiàn)場配備一臺發(fā)電機，以保證工程的正常運轉。臨時用電按照國家及河北省建筑行業(yè)臨時用電的要求及施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，整個系統(tǒng)采用TN-S三相五線制保護接零系統(tǒng)。在總配電箱處及分箱處做重復接地，接地電阻小于10歐姆。保護線專用一根黃、綠間色BVR2.5平方毫米的多股銅軟線，敷設方式為直埋。所有用電設備及配電箱均做保護接零。采用保護接零的同時還需設置漏電保護器，實行配電箱、分配電箱、開關箱三級配電兩級保護。總箱選用DZ15LE400/430漏電保護。開關箱內選用的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間小于0.1s，二級配電箱額定漏電動作電流不大于50mA，額定漏電動作時間小于0.1s，一級配電箱額定漏電動作電流不大于1000mA，額定漏電動作時間小于0.1s。電纜直埋于室外自然地面0.6米以下深處，并在電纜上下均勻鋪設50mm厚的細砂，然后覆蓋磚作保護，電纜引出地面時，自地面以下200mm至配電箱一段采用阻燃聚氯乙烯塑料防護套防護。移動配電箱，隨腳手架穿塑料管保護敷設。5.2.8施工臨時道路布置及場地硬化施工過程中鋪設6m寬，15cm厚灰土墊層作為施工臨時路進行土方外運、材料運輸。辦公區(qū)內臨時道路結構采用15cm厚C20混凝土。5.2.9機械設備及材料存放布置在規(guī)劃道路紅線范圍內根據(jù)現(xiàn)場情況設置機械設備維修和停放地點，配備足夠的機修人員，同時加強對各種施工機械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機械完好率，以滿足正常施工需要。根據(jù)本工程特點擬設置兩個材料堆放區(qū)。本著運輸方便，減少二次搬運、降低施工成本的原則，分別設置道路紅線范圍內。材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質地和性能，采取不同的保護方法，以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生變形和變質，影響材料的性能或造成材料的浪費。5.2.10現(xiàn)場排水系統(tǒng)本工程施工經(jīng)歷雨期，雨期施工時要做好防洪準備。雨期土方開挖過程中，管溝及路床開挖至設計標高時，在溝槽的兩側挖排水溝及集水井，以利于雨水排泄，并在槽頂設土埂擋水，將雨水排放至現(xiàn)況市政排水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活排污應同當?shù)厥姓块T聯(lián)系，制定切實可行的排污措施，取得認可后鋪設管道，將污水引入市政污水井排放。污水排放符合市政排污的有關規(guī)定，嚴禁將污水亂排亂放。第6章 施工方法及主要技術措施6.1施工準備6.1.1 技術準備（1）工程開工前，項目經(jīng)理部組織有關人員深入現(xiàn)場，查看工程位置及周圍環(huán)境，組織技術人員熟悉圖紙，根據(jù)工程的特點，制定工程的實施方案，制定施工進度。組織學習市政工程招標文件及相關施工規(guī)范，了解掌握設計意圖，進行圖紙會審。同時根據(jù)設計圖