



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
就拿招聘這一項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),都是HR經(jīng)理,結(jié)果不同,價(jià)值不同,獲得的報(bào)酬也將不同,他們的人生也會(huì)不同。一段HR:“發(fā)信息,等消息”。一段HR經(jīng)理做的事情是“發(fā)信息,等消息”。把招聘信息發(fā)出去,然后等待應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷或消息,發(fā)布的渠道也許是網(wǎng)站、也許是人才市場(chǎng),也許是獵頭公司,反正是發(fā)出去了,把發(fā)出去當(dāng)成結(jié)果,那么,這樣的HR經(jīng)理一個(gè)月你給多少錢?1000元差不多了。所以,發(fā)出信息不是結(jié)果,有效簡(jiǎn)歷或消息的回復(fù)才是結(jié)果。二段HR:“緊跟蹤,做分析”。二段HR經(jīng)理發(fā)出信息,還要“緊跟蹤,做分析”。每天搜索網(wǎng)上應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷,注意收集來(lái)的招聘信息數(shù)量多少,質(zhì)量高不高,以判斷招聘渠道的有效性,如果投遞簡(jiǎn)歷的很少,質(zhì)量不高,就應(yīng)當(dāng)立即采取措施,立即做出調(diào)整。同時(shí),要主動(dòng)出擊,親自到人才市場(chǎng)調(diào)查,與人力資源專家、同行了解人才招聘的特定渠道,直到找適合本公司、本崗位的快速渠道,最大程度地獲得高質(zhì)量的應(yīng)聘信息;對(duì)公司重要人才的招聘,要到這些人才聚集的地方或通過(guò)與獵頭公司合作,親自去招聘,二段HR經(jīng)理將高質(zhì)量的應(yīng)聘量作為自己的結(jié)果。所以,回復(fù)不是結(jié)果,高質(zhì)量、有速度的回復(fù)才是結(jié)果。二段HR經(jīng)理給多少月薪呢?3000元可以了。三段HR:“憑經(jīng)驗(yàn),做判斷”。三段HR經(jīng)理“憑經(jīng)驗(yàn),做判斷”。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有方案、沒(méi)有流程,大致有個(gè)面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)的要求,然后就去面試應(yīng)聘者,與應(yīng)聘者隨心所欲地聊天、談話,然后憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn),做出是否可以推薦的結(jié)論。面試過(guò)程本身成了結(jié)果,面試的質(zhì)量卻無(wú)法保證,面試的方法也不可能傳承。所以,面試本身不是結(jié)果,保證質(zhì)量并且質(zhì)量穩(wěn)定才是結(jié)果。三段HR經(jīng)理給多少月薪呢?5000元不少了。四段HR:“做標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核”。四段HR經(jīng)理“做標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核”。根據(jù)崗位要求,與用人部門共同制定崗位應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)、招聘方法和流程,提出資格、文化與業(yè)務(wù)考核操作方案,當(dāng)有一定數(shù)據(jù)積累時(shí),組織開(kāi)發(fā)出本公司人才招聘信息化系統(tǒng),做招聘的工業(yè)化。但是,這樣做的結(jié)果是用人部門見(jiàn)到的只是一張看上去很合格的報(bào)告,而對(duì)應(yīng)聘者了解并不深刻。所以,提交報(bào)告不是結(jié)果,讓下一道程序的考核人了解應(yīng)聘者才是結(jié)果。四段HR經(jīng)理月薪8000元蠻可以的。五段HR:“做交底、給推薦”五段HR經(jīng)理“做交底、給推薦”。對(duì)于通過(guò)面試的應(yīng)聘者,特別是特殊人才或重點(diǎn)人物,HR經(jīng)理在提交面試報(bào)告之后,要向用人部門領(lǐng)導(dǎo)做面對(duì)面“招聘交底”,對(duì)記載的事實(shí)與數(shù)據(jù),做一個(gè)細(xì)致的講解,結(jié)果是讓部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)要參加復(fù)試的人員有一個(gè)更加深刻的了解,提高下一步招聘考核的質(zhì)量。對(duì)于特別重要的應(yīng)聘者,HR經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)主持的復(fù)試,并在復(fù)試后結(jié)合初試結(jié)果提出參考意見(jiàn)。但是,新員工入職不是結(jié)果,新員工成為公司需要的人才,通過(guò)試用期才結(jié)果。五段HR經(jīng)理月薪12000元相當(dāng)可以了。六段HR:“做培訓(xùn)、做監(jiān)督”。六段HR經(jīng)理HR經(jīng)理的結(jié)果不是把人送到部門就算完成了,通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)性的培訓(xùn),讓新員工盡快地適應(yīng)公司的文化、業(yè)務(wù)、工作節(jié)奏,幫助新員工能夠經(jīng)受住試用期的考驗(yàn),努力成為正式員工;同時(shí),要把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核機(jī)制,把定期監(jiān)督新員工在各部門的表現(xiàn)當(dāng)成平時(shí)考核機(jī)制,對(duì)于試用期間不合格、不合適的員工,要建議用人部門立即采取措施,盡快解除勞動(dòng)合同,以避免公司與員工最后的結(jié)果是雙輸。所以,員工培訓(xùn)與考核不是結(jié)果,通過(guò)培訓(xùn)與考核留下合格的員工才是結(jié)果。六段HR經(jīng)理18000元不為過(guò)。七段HR:“做文化、做推動(dòng)”。七段HR經(jīng)理“做文化、做推動(dòng)”。七段HR經(jīng)理不是將自己定位于招聘主管,陷入具體的招聘業(yè)務(wù)之中,而是要將自己定義為公司文化的主要推動(dòng)者之一,協(xié)助總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)做公司文化的建設(shè)與推動(dòng),把員工的成長(zhǎng)放在首位,幫助員工做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃、提高職業(yè)化水平的,樹(shù)立公司提倡的價(jià)值觀,為團(tuán)隊(duì)輸入強(qiáng)大的精神動(dòng)力等。所以,留下合格的員工不是結(jié)果,讓員工在公司中成長(zhǎng)進(jìn)來(lái),為客戶、為公司、為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值才是結(jié)果。七段HR經(jīng)理22000元的月薪當(dāng)之無(wú)愧。八段HR:“做戰(zhàn)略、做梯隊(duì)”。八段HR經(jīng)理“做戰(zhàn)略、做梯隊(duì)”。八段HR經(jīng)理不是“救火隊(duì)長(zhǎng)”,每天被各部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)摧著要人;八段HR經(jīng)理首先對(duì)公司戰(zhàn)略理解透徹,并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定出符合總經(jīng)理要求的人才規(guī)劃戰(zhàn)略,并執(zhí)行到底,不但要做到“要人用時(shí)有人用”,還要做到“能人走時(shí)有人頂”,為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大的人力資源的支持。所以,一個(gè)階段的招聘成功不是結(jié)果,把招聘當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù),做戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備,形成人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,優(yōu)化員工隊(duì)伍才是結(jié)果。八段HR經(jīng)理給25000元月薪理所應(yīng)當(dāng)吧。九段HR:“做流程、做傳承”。九段HR經(jīng)理“做流程、做傳承”。九段HR經(jīng)理不僅是公司執(zhí)行的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率,同時(shí)也是公司的文化推動(dòng)者和人才戰(zhàn)略的實(shí)施者,本身就是戰(zhàn)略管理者,他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展,所以,要做招聘工作的工業(yè)化,就是將上面做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化,做傳承。不論誰(shuí)來(lái)接替他的工作,公司的招聘工作依然可以高效率地運(yùn)行。九段HR經(jīng)理給月薪3萬(wàn)我們也覺(jué)得不多吧。啟示:從月薪1000元的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025二手車銷售合同范本
- 公共藝術(shù)設(shè)計(jì)
- 小班活動(dòng)安全教育
- 2025合同簽署注意事項(xiàng)
- 2025年網(wǎng)站會(huì)員商務(wù)信息服務(wù)合同范本
- 2025燈光音響租賃合同范本
- 2025年金融危機(jī)背景下:合同法執(zhí)行所面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
- 2025餐飲服務(wù)合同范本
- 2024-2025蘇教版科學(xué)一年級(jí)下冊(cè)第三單元測(cè)試卷及答案
- 2025小學(xué)道德與法治教師課標(biāo)考試模擬試卷及答案
- 小班健康活動(dòng):我會(huì)吃魚
- 專利代理師考試題庫(kù)含答案2024
- DB12 T1230-2023 政務(wù)信息資源共享 總體框架
- 管道拆除專項(xiàng)施工方案
- 廣西壯族自治區(qū)馬山縣實(shí)驗(yàn)高中-雙休背后:從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變-高三家長(zhǎng)會(huì)【課件】
- GB/Z 27021.13-2025合格評(píng)定管理體系審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求第13部分:合規(guī)管理體系審核與認(rèn)證能力要求
- 湖南省長(zhǎng)沙市四大名校2024-2025學(xué)年高三2月月考語(yǔ)文試題(原卷版+解析版)
- 《政府采購(gòu)管理研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》5500字
- 糖尿病護(hù)理查房提出問(wèn)題
- 2024年國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司招聘考試真題
- 微專題2 質(zhì)量守恒定律的應(yīng)用(解析版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論