模糊工作的定量考核.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632模糊工作的定量考核績效薪資制度設(shè)計與應(yīng)用1 建立指標考核體系經(jīng)濟類指標、工作、管理指標2 將考核指標按重要性不同劃分不同的權(quán)重分數(shù) 分數(shù)大小根據(jù)所考核崗位對該指標應(yīng)分擔(dān)的責(zé)任大小而定。3 將各種指標的實際值與目標值進行比較，計算出目標完成率。4 目標完成率與權(quán)重分數(shù)相乘得到考核指標實得分。5 計算績效工資（風(fēng)險收入）：績效工資（風(fēng)險收入）=核心考核指標 %（X%）%考核指標實得分/100 上式中：核心考核指標為企業(yè)經(jīng)營中的基本指標或關(guān)鍵指標，如利潤等；X%為掛鉤的提成比例； 考核指標實得分=考核指標權(quán)重分數(shù)%目標完成率；目標完成率=考核指標實際值/考核指標目標值。 表一：A公司總經(jīng)理績效考評表考核指標目標值權(quán)重分數(shù)實際完成值目標完成率實得分一、 經(jīng)濟指標80目標完成率=實際值/目標值實得分=權(quán)重分數(shù)%目標完成率1 凈資產(chǎn)收益率32 凈資產(chǎn)增長率23 凈利潤704 銷售收入5二、 工作及管理水平指標201市場區(qū)域擴張32市場占有率33新增網(wǎng)點數(shù)34呆死帳率45資金周轉(zhuǎn)率46顧客投訴率3合計100%總經(jīng)理年薪=基薪+風(fēng)險收入（績效薪資）= 基薪+凈利潤 % 6% %考評指標實得分+100 表二：A公司財務(wù)部長績效考評表 考核指標目標值權(quán)重分數(shù)實際完成值目標完成率實得分一、 經(jīng)濟指標65目標完成率=實際值/目標值實得分=權(quán)重分數(shù)%目標完成率1 年資金周轉(zhuǎn)天數(shù)252 資產(chǎn)收益率253 成本費用率15二、 工作指標351資產(chǎn)報表真實率152損益表真實率103臨時性工作完成率10合計100%財務(wù)部長月薪=基薪+風(fēng)險收入（績效薪資）=基薪+公司當(dāng)月銷售收入% 0.5% %績效考評指標實得分+100 表一：A公司行政人事部長績效考評表 考核指標考核指標目標值權(quán)重分數(shù)實際完成值目標完成率實得分一、 經(jīng)濟指標80目標完成率=實際值/目標值實得分=權(quán)重分數(shù)%目標完成率1 人均銷售收入302 人均創(chuàng)利潤303 員工績效考核率20二、 工作指標201 治安保障及財產(chǎn)安全是否做到152檔案管理是否達標103打印工作及時率10合計100%行政人事部長的月薪=基