JLLM1駐地辦監(jiān)理工作報(bào)告.doc

公路工程監(jiān)理情況報(bào)告大廣高速公路京衡段JLLM駐地辦西安監(jiān)理有限公司二一年十二月目 錄1.監(jiān)理工作概況-21.1 工程規(guī)模-21.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備、專業(yè)人員分工情況-31.3 試驗(yàn)室的儀器、設(shè)備、工作條件-41.4 通訊、交通條件及辦公設(shè)施-42.工程質(zhì)量監(jiān)理-52.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理-52.2 工程質(zhì)量監(jiān)理-72.3 安全監(jiān)理情況-123.計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況-133.1 計(jì)量支付監(jiān)理-133.2 工程進(jìn)度監(jiān)理-143.3 合同管理-154.設(shè)計(jì)變更情況-155.交工驗(yàn)收中存在問題及處理情況- 156.監(jiān)理工作體會(huì)-15大廣高速公路JLLM1駐地辦監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告西安華興公路工程咨詢監(jiān)理有限公司受河北省高速公路管理局委托組建了大廣高速京衡段JLLM1駐地辦，承擔(dān)大廣高速京衡段K0+598.8K29+400段范圍內(nèi)的路面工程、安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程、綠化及環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段的施工監(jiān)理等全部相關(guān)工作。大廣高速公路京衡段路面工程開工建設(shè)以來，我駐地辦堅(jiān)持用科學(xué)化的管理、高素質(zhì)的員工、誠信的工作態(tài)度，以保證招標(biāo)文件要求的“標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定合格，竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定優(yōu)良”的工程服務(wù)目標(biāo)；日常工作中嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，認(rèn)真做好對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用和進(jìn)度的監(jiān)督管理，全面地履行監(jiān)理合同，努力提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。下面主要從監(jiān)理工作概況、工程質(zhì)量管理、計(jì)量支付、工程進(jìn)度、合同管理、設(shè)計(jì)變更、交工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況、監(jiān)理工作體會(huì)等方面對JLLM1駐地辦的監(jiān)理情況做以下總結(jié)。1.監(jiān)理工作概況1.1工程規(guī)模本項(xiàng)目是國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃中縱5“大慶廣州”公路的重要路段，位于東經(jīng)1134511715，北緯38184005之間。線位地處河北省東南部，北臨北京市，呈南北走向，總體位于G106西側(cè)，與京九鐵路走向一致，起自廊坊市固安縣西側(cè)的冀京省界，向南經(jīng)過固安縣、霸州市、雄縣、文安縣、任丘縣、高陽縣、肅寧縣、饒陽縣、深州市，止于石黃高速公路。本項(xiàng)目路面工程自2009年10月31日開工，到2010年10月31日完成；安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程計(jì)劃于2010年11月30日交工，綠化及環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程計(jì)劃于2011年6月30日交工。路面總厚度為76cm，面層為三層：表面層為4cm細(xì)粒式改性瀝青混凝土AC-13I，中面層為6cm中粒式改性瀝青混凝土AC-20I，下面層為10cmATB瀝青穩(wěn)定碎石；中間設(shè)SBR改性瀝青防水層、粘層、透層；基層為雙層:上層為18cm水泥穩(wěn)定級配碎石，下層為18cm石灰、粉煤灰穩(wěn)定級配碎石；底基層為20cm石灰、粉煤灰穩(wěn)定土。JLLM1駐地辦所轄施工單位列表：LM1合同：河北路橋集團(tuán)有限公司LM2合同：中交一公局第一工程有限公司AQ1-1合同：河北路友交通設(shè)施安裝工程有限公司AQ1-2合同： 北京市高速公路交通工程有限公司AQ2-1合同：保定天元交通設(shè)施有限公司AQ2-2合同：北京路橋方舟交通科技發(fā)展有限公司 AQ3-1合同：中星路橋有限公司AQ4-1合同：邯鄲市金明交通器材有限公司AQ5-1合同：成都市路橋工程股份有限公司1.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備、專業(yè)人員分工情況 本項(xiàng)目的監(jiān)理組織按二級管理體制設(shè)置，即由總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室二級管理。JLLM1駐地辦由西安華興公路工程咨詢監(jiān)理有限公司組織并承擔(dān)LM1、LM2合同段路面工程監(jiān)理服務(wù)工作。JLLM1駐地辦總?cè)藬?shù)28人，監(jiān)理人員為22人，后勤6人，其中專業(yè)監(jiān)理工程師13人，監(jiān)理員9人，持證率為100%，滿足合同要求。JLLM1駐地辦將人員合理分工，分別設(shè)駐地1名，試驗(yàn)室主任1名，路面工程師3名，合同工程師1名，測量工程師2名，沿線設(shè)施、綠化、安全、環(huán)保工程師各1名，試驗(yàn)工程師助理1名，監(jiān)理員8名。駐地辦全體成員在駐地的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)專業(yè)分工合作，各司其職，密切配合，圓滿完成了本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，保證了工程的順利實(shí)施。1.3試驗(yàn)室的儀器、設(shè)備、工作條件我駐地辦按照合同文件要求配置了試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行了補(bǔ)充增加，建立了獨(dú)立的工地試驗(yàn)室，并通過了河北省公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收，取得了臨時(shí)試驗(yàn)室資質(zhì)。在工作中，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)和中間驗(yàn)收試驗(yàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，保證試驗(yàn)檢測工作有效運(yùn)行。1.4通訊、交通條件及辦公設(shè)施駐地辦配備了傳真機(jī)一臺、電話座機(jī)二臺、各專業(yè)工程師都配備手機(jī)一部，滿足了監(jiān)理工作的正常聯(lián)系。駐地辦配備了五輛機(jī)動(dòng)車，能滿足監(jiān)理正常工作。駐地辦設(shè)微機(jī)三臺，并聯(lián)網(wǎng)，打印機(jī)兩臺，復(fù)印機(jī)一臺，數(shù)碼相機(jī)一臺，攝像機(jī)一臺，保證了監(jiān)理工作的需要。辦公場地面積836m2，能滿足辦公要求。2.工程質(zhì)量管理2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理進(jìn)場后駐地辦建立了健全的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了各專業(yè)的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，建立了工地試驗(yàn)室。并按照有關(guān)要求組織編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確了監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度等，全面指導(dǎo)監(jiān)理服務(wù)工作。駐地辦所有監(jiān)理人員按專業(yè)進(jìn)行分工，明確了每一個(gè)人的崗位責(zé)任。具體準(zhǔn)備工作如下：2.1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對圖紙存在問題及時(shí)上報(bào)，對施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)、制定詳細(xì)的方案、措施。2.1.2進(jìn)場后組織監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件專用條款、技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)要求，進(jìn)一步提高了駐地監(jiān)理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平；駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師參加了有關(guān)專家和技術(shù)權(quán)威的講座，對日后的監(jiān)理工作起到了重要的指導(dǎo)作用。2.1.3對各合同段的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)測，直到符合設(shè)計(jì)要求。2.1.4審核各合同段的總體施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告，對其中的技術(shù)人員配備，施工機(jī)械配套，原材料是否合格和供應(yīng)的情況，施工工藝的合理性，施工環(huán)境及安全生產(chǎn)文明施工等措施進(jìn)行了全面審查，經(jīng)多次修改及整改后上報(bào)總監(jiān)辦。2.1.5督促承包人人員、設(shè)備進(jìn)場，按照招標(biāo)文件的要求，對承包人進(jìn)場的人員、設(shè)備進(jìn)行檢查，對不符合要求的及時(shí)進(jìn)行了更換，對于人員變更督促其完善了變更手續(xù)。2.1.6組織專業(yè)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)辦的監(jiān)理規(guī)劃編制了駐地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.1.7監(jiān)理試驗(yàn)人員結(jié)合施工單位對原材料的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)設(shè)備，工藝進(jìn)行了調(diào)查，并取樣試驗(yàn)，樣品檢查合格后將資料匯總上報(bào)總監(jiān)辦。2.1.8督促承包人的試驗(yàn)室建設(shè)，并取得了省質(zhì)量監(jiān)督站的工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)，確定了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能以科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。2.1.9認(rèn)真審核施工圖紙的工程數(shù)量。建立了計(jì)量臺帳，避免了遺漏和重復(fù)，對以后的計(jì)量工作打下了基礎(chǔ)。2.1.10做好配合比試驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)。在試驗(yàn)室取得“工地試驗(yàn)室”臨時(shí)資質(zhì)后，首先對承包人的檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行了全過程的旁站，同時(shí)我駐地辦試驗(yàn)室進(jìn)行了平行復(fù)測試驗(yàn)，科學(xué)的指導(dǎo)了現(xiàn)場施工。2.1.11熟悉監(jiān)理程序，學(xué)習(xí)籌建處下發(fā)的施工指導(dǎo)書及文件，總監(jiān)辦、駐地辦制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，各專業(yè)工程師要做到嚴(yán)格控制施工程序，現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。2.2工程質(zhì)量監(jiān)理2.2.1把好開工關(guān)、工序關(guān)和中間交工驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告審批制度，分部工程和分項(xiàng)工程開工前，承包人先提交開工報(bào)告，按總監(jiān)辦規(guī)定，總體開工報(bào)告由總監(jiān)辦批準(zhǔn)，分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由駐地辦批準(zhǔn)。開工報(bào)告的內(nèi)容包括：施工方案、施工放樣報(bào)驗(yàn)單、永久工程材料報(bào)驗(yàn)單附表、施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)單附表、進(jìn)場人員報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告、施工安排等。各分部分項(xiàng)開工報(bào)告先由駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)審核后，駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，則分部、分項(xiàng)開工?，F(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工序檢驗(yàn)和中間交工驗(yàn)收，嚴(yán)格按規(guī)范要求頻率抽檢，工序檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)責(zé)令承包人改正并監(jiān)督承包人采取措施進(jìn)行處理，中間交工工程存在嚴(yán)重缺陷的，堅(jiān)決返工處理。2.2.2施工現(xiàn)場管理駐地辦制定了質(zhì)量管理制度、監(jiān)理旁站規(guī)定、監(jiān)理責(zé)任追究制度等一系列監(jiān)理制度和規(guī)定，對現(xiàn)場規(guī)范化施工、文明施工進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理。監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工單位有違規(guī)操作現(xiàn)象及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知責(zé)令其改正并監(jiān)督落實(shí)情況，屢次發(fā)生的不規(guī)范施工采取停工整頓、更換隊(duì)伍等措施，確保工程施工規(guī)范化。在文明施工方面，督促施工單位認(rèn)真落實(shí)籌建處現(xiàn)場管理辦法的有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場監(jiān)理隨時(shí)監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況，及時(shí)要求承包人對不文明施工行為進(jìn)行整改。2.2.3嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)截止到2010年11月監(jiān)理試驗(yàn)室對原材料試驗(yàn)達(dá)1060次，其中水泥118次，石灰23次，瀝青491次，砂104次，機(jī)制砂43次，碎石281次。原材料進(jìn)場后，按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽樣檢測，對不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)清除出場。2.2.4做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行施工前數(shù)據(jù)收集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，集料、混合料的級配試驗(yàn)，以及各結(jié)構(gòu)層的配合比組成設(shè)計(jì)等。對以上標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，均由試驗(yàn)監(jiān)理全過程旁站施工單位試驗(yàn)室操作，并在承包人試驗(yàn)的同時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行獨(dú)立的試驗(yàn)對比，以肯定或否定承包人的試驗(yàn)參數(shù)，作為審批承包人試驗(yàn)報(bào)告的依據(jù)。截止到2010年11月我駐地辦共進(jìn)行:土工擊實(shí)試驗(yàn)17次、無機(jī)結(jié)合料擊實(shí)試驗(yàn)30次、水泥砂漿配合比2次、水泥混凝土配合比8次、二灰土組成設(shè)計(jì)5次、水泥石灰土組成設(shè)計(jì)4次，石灰穩(wěn)定土組成設(shè)計(jì)1次，二灰碎石組成設(shè)計(jì)2次、水泥穩(wěn)定級配碎石組成設(shè)計(jì)4次、瀝青砼組成設(shè)計(jì)12次。工藝試驗(yàn)是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，開工之前對路面各結(jié)構(gòu)層及其他需要預(yù)先試驗(yàn)的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。因機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、土質(zhì)或配合比有異，在路面各結(jié)構(gòu)層開工前需分別做200m的試驗(yàn)段。首先由承包人向駐地辦報(bào)審試驗(yàn)段開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，按試驗(yàn)大綱內(nèi)容進(jìn)行。在各分項(xiàng)工程大面積施工前，承包人將成功后的試驗(yàn)段寫出總結(jié)和分項(xiàng)開工報(bào)告上報(bào)駐地監(jiān)理，待監(jiān)理工程師批復(fù)后進(jìn)行正式施工。在路面底基層施工中，由于施工單位技術(shù)力量、管理水平存在問題，所以施工中出現(xiàn)部分不符合規(guī)范的問題，如填土超厚，摻灰不碼條，不打格，隨意倒灰，用機(jī)械撒灰，抽檢灰劑量、水泥劑量不足，由此造成多次返工，停工整頓。同時(shí)由于施工單位只重視進(jìn)度，加之土場征用存在問題等，給監(jiān)理工作帶來一定困難。抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)合性的檢查。試驗(yàn)檢測監(jiān)理人員按照規(guī)范規(guī)定對路面各結(jié)構(gòu)層的壓實(shí)度、厚度、灰劑量、級配、平整度、強(qiáng)度、寬度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進(jìn)行了抽檢，共抽檢壓實(shí)度3576點(diǎn)，7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度共抽檢203組，合格率100%，中線偏位、縱斷高程、橫坡度、厚度、級配等也按規(guī)定頻率進(jìn)行了抽檢，滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。2.2.5嚴(yán)格堅(jiān)持監(jiān)理旁站和巡視制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場巡視工程施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭或文字形式通知承包人整改。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求和本工程特點(diǎn)，明確了需要全過程旁站的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，要求現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行。平時(shí)加強(qiáng)對監(jiān)理旁站的檢查，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理不在崗的采取警告、內(nèi)部通報(bào)批評等措施進(jìn)行處罰，督促現(xiàn)場監(jiān)理忠實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)。2.2.6監(jiān)理工作指令及備忘錄情況在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術(shù)和管理的問題，施工中出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂等問題。在本項(xiàng)目施工過程中，我駐地辦對即將發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工作指令或備忘錄，截止到2010年11月份，對LM1合同下達(dá)監(jiān)理工作指令4個(gè)；對LM2合同下達(dá)監(jiān)理工作指令16個(gè)；對交通安全設(shè)施單位下達(dá)監(jiān)理工作指令8個(gè)，備忘錄4個(gè)；對伸縮縫單位下達(dá)監(jiān)理工作指令1個(gè)；駐地辦共下達(dá)監(jiān)理工作指令28個(gè)，備忘錄4個(gè)。對以上的監(jiān)理工作質(zhì)量已全部閉合落實(shí)。保證了工程質(zhì)量，對質(zhì)量的缺陷與事故都得到了及時(shí)處理，各項(xiàng)工程合格后才允許進(jìn)行下道工序的施工。對于河北省公路工程質(zhì)量監(jiān)督站、籌建處、總監(jiān)辦的多次檢查中對我駐地辦和所轄施工單位提出的問題，我們都認(rèn)真的進(jìn)行了整改，全部閉合落實(shí)。2.2.7堅(jiān)持工地會(huì)議制度，促進(jìn)監(jiān)理工作有效開展。駐地辦制定了工地會(huì)議制度，每月定期組織參建各方召開工地例會(huì)，評價(jià)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付、安全生產(chǎn)和文明施工情況，指出現(xiàn)階段工程中存在的問題及改進(jìn)措施，明確下一階段工作目標(biāo)和重點(diǎn)。會(huì)后，由駐地辦形成會(huì)議紀(jì)要分送各方遵照執(zhí)行。截至目前，我駐地辦已召開工地例會(huì)8次。駐地辦堅(jiān)持定期召開由全體監(jiān)理人員參加的內(nèi)部會(huì)議，傳達(dá)上級有關(guān)文件要求，宣布監(jiān)理內(nèi)部的一些處罰決定，討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問題和不足，明確下一階段的監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理重點(diǎn)，通過會(huì)議形式進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開展。2.2.8規(guī)范資料管理工作，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)歸檔。駐地辦制定了內(nèi)業(yè)資料管理制度，內(nèi)業(yè)資料設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。監(jiān)理抽檢資料在工程中間交工后及時(shí)統(tǒng)一上交歸檔。各種往來文件、計(jì)量支付資料、試驗(yàn)資料分類存放，做到清晰可查。2.2.9工程質(zhì)量評定在大廣高速公路京衡段籌建處和總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)單位的密切配合下，我駐地辦及LM1、LM2合同項(xiàng)目部都能按籌建處的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，能較好的完成施工任務(wù)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度，并且加大投入，整體工程從質(zhì)量和進(jìn)度上都能夠滿足籌建處的要求，這也和籌建處、總監(jiān)辦等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和巡查是分不開的?？傊髲V高速京衡段路面工程在任務(wù)大、地方問題復(fù)雜的情況下，能圓滿的完成任務(wù)，這也證明參建單位辛勤勞動(dòng)和能克服一切困難的決心。通過對施工單位工程質(zhì)量的檢查以及對監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評定的審定，交工驗(yàn)收質(zhì)量評分為：98.6分，工程質(zhì)量等級評定為合格。2.3安全監(jiān)理情況2.3.1駐地辦制定了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組，明確了各個(gè)監(jiān)理崗位的安全職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，并與所有監(jiān)理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，要求每位監(jiān)理人員在工作過程中對施工單位的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真監(jiān)督。2.3.2工程開工前，駐地辦對施工單位的安全施工許可證、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)操作規(guī)程認(rèn)真檢查，對施工單位的開工報(bào)告除審查技術(shù)方案外，還對安全保證措施能否落實(shí)、安全專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案是否合理進(jìn)行審查，對安全生產(chǎn)保證措施不到位、安全專項(xiàng)設(shè)計(jì)不合理的不準(zhǔn)開工。在各分項(xiàng)工程開工前，駐地辦組織安全監(jiān)理工程師和相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，對施工技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。2.3.3在監(jiān)理巡視過程中加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和違規(guī)操作及時(shí)責(zé)令承包人改正并監(jiān)督其落實(shí)情況。駐地辦安全生產(chǎn)監(jiān)督小組定期對工地安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，從安全組織、安全制度、安全設(shè)施、安全措施、安全落實(shí)、安全事故六個(gè)方面對施工單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查考核，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促其及時(shí)整改。2.3.4駐地辦在各種會(huì)議上都要針對安全生產(chǎn)進(jìn)行專題研究討論，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指出當(dāng)前施工中存在的安全問題和改進(jìn)措施，提出下一階段施工中安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。通過安全生產(chǎn)討論提高參建人員的安全責(zé)任意識，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的貫徹落實(shí)。2.3.5督促施工單位做好各種安全生產(chǎn)預(yù)案，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。2.3.6駐地辦建立了安全生產(chǎn)臺帳，并有專人負(fù)責(zé)登記。3.計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況3.1計(jì)量支付監(jiān)理根據(jù)籌建處有關(guān)規(guī)定，駐地辦制定了計(jì)量支付審查制度，完善了監(jiān)理內(nèi)部計(jì)量審核流轉(zhuǎn)程序?，F(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)責(zé)核實(shí)計(jì)量工程交工情況并確認(rèn)計(jì)量工程量，合同工程師對計(jì)量的合理性進(jìn)行審核，審核無誤后及時(shí)交駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)并上報(bào)總監(jiān)辦審批。在計(jì)量工作中，計(jì)量的依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程；第二、要依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項(xiàng)目中包括的內(nèi)容和范圍；第三、要熟悉施工圖紙，掌握計(jì)量尺寸；第四，要有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計(jì)圖紙要求絕對不允許計(jì)量。由于承包人人員素質(zhì)和管理等方面的原因不能按時(shí)準(zhǔn)確向駐地上報(bào)月計(jì)量申報(bào)資料，導(dǎo)致駐地計(jì)量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資金的壓力，最終保證整個(gè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理計(jì)量人員加班加點(diǎn)，圓滿地完成了計(jì)量的審查工作。通過費(fèi)用控制工程造價(jià)，提高投資效益，最大限度的控制附加費(fèi)用的發(fā)生，避免了不合理費(fèi)用的開支。大廣高速公路京衡段路面工程統(tǒng)一按籌建處要求，配置了計(jì)量支付及試驗(yàn)軟件，實(shí)行計(jì)量支付試驗(yàn)資料網(wǎng)上填報(bào)，使管理規(guī)范化，并保證了資料上報(bào)的統(tǒng)一；計(jì)量支付審簽及時(shí)、準(zhǔn)確。3.2工程進(jìn)度監(jiān)理駐地辦制定了進(jìn)度計(jì)劃審批制度，進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作。對施工單位上報(bào)的總體施工計(jì)劃、年月施工計(jì)劃及進(jìn)度保證措施進(jìn)行合理性與可行性審查，確保施工計(jì)劃合理可行并滿足業(yè)主下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。在計(jì)劃實(shí)施過程中，現(xiàn)場監(jiān)理隨時(shí)檢查人員、材料、機(jī)械設(shè)備到位情況和進(jìn)度計(jì)劃完成情況。發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求承包人增加人員、機(jī)械設(shè)備及資金投入或采取其他有效措施加快進(jìn)度。駐地辦在監(jiān)理過程中全力配合施工單位做好工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可工作，施工單位報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全的及時(shí)安排現(xiàn)場監(jiān)理抽檢認(rèn)可，現(xiàn)場監(jiān)理無正當(dāng)理由故意拖延抽檢工作的一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。經(jīng)全體施工和監(jiān)理人員共同努力，保證了施工計(jì)劃的正常實(shí)施。3.3合同管理加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質(zhì)，技術(shù)水平，機(jī)械設(shè)備的到場情況且不符合要求的限期更換。合同管理工作嚴(yán)格按照合同和技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件進(jìn)行管理，及時(shí)處理施工過程中發(fā)生的各種臨時(shí)性事件。4.設(shè)計(jì)變更情況工程變更是合同管理中一項(xiàng)