部門目標責任書模板.doc

部門目標責任書模板甲方： 延安華圣三農(nóng)科技服務有限公司乙方： 財務負責人經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂_年度部門目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，本責任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應共同遵守。一、目的：通過分解公司年度經(jīng)營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標，以保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn);建立公司經(jīng)營目標責任考核體系，推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展;用量化考核指標替代粗線條的考評;分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線條的考評;推動各部門管理手段和管理風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的責任意識和經(jīng)營管理意識。二、_年度考核區(qū)間：_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的權(quán)利與義務：1、甲方必須為乙方業(yè)務開展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資(具體標準和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā));3、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務開展過程進行檢查、監(jiān)督，并提出改進意見;4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。5、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)績進行定期考核;四、乙方的權(quán)利與義務：1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責;3、乙方應完成下列主要業(yè)務目標：定期開展自查自糾，及時總結(jié)責任范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違法違紀問題及時向主管領(lǐng)導報告;查處問題的要堅決。序號分類考核項目完成標準考核權(quán)重備注1非采購期財務報表準確性及時準確25%2現(xiàn)金收支準確性及時準確25%3財務收支完整性及時準確15%4農(nóng)資銷售額8000萬10%6采購期收購質(zhì)量加權(quán)不合格率13%12%7收購數(shù)量任務量為4000噸8%8采購費率5%、考核指標定義、農(nóng)資銷售額指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;計算公式：定額農(nóng)資銷售額-全年所有農(nóng)資銷售額總和、財務賬務處理指：財務數(shù)據(jù)及時準確、收購質(zhì)量指：所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率;計算公式：回貨不合格項的總重量回貨總重量100%、收購數(shù)量指：所管轄區(qū)域各級服務人員完成的收購人均量;計算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量所管轄區(qū)域人員(含站長)(四)績效工資實行季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績效工資70%，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。、采購費率指：單公斤采購費用計算公式：全年所有行政費用總計回貨總重量100%、單項指標評分：單項指標得分=該項指標得分該項指標的權(quán)重最終考核成績=單項指標之和序號評分區(qū)間加分辦法完成定額指標得分（80分）扣分辦法備注1人均農(nóng)資銷售額每增加1000元，加1分；定額值每減少10000元，扣1分；2財務指標定額值3收購質(zhì)量不合格率每降低1個點，加5分加權(quán)不合格率13%不合格率每升高1個點，扣5分4人均收購數(shù)量超額1噸，加2分定額值減少1噸，扣2分5采購費率采購費率每降低1%，加4分客額值采購費率每增加1%，扣4分4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與管理活動有關(guān)的各項文件和資料;負責食品衛(wèi)生許可證的年檢、從業(yè)人員的健康檢查與食品衛(wèi)生培訓工作。保證衛(wèi)生許可證的按時年檢，做到從業(yè)人員必須持有效健康證方可上崗。工作人員在上班時間內(nèi)必須穿戴工作服,頭發(fā)不露帽外。5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán);6、乙方享有業(yè)務經(jīng)理級以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán);為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：(一)負責制定本單位的安全生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)措施，協(xié)助本部門領(lǐng)導做好員工的遵紀守法、安全生產(chǎn)、保密制度的宣傳教育工作;對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理部門。7、乙方按時參加公司組織的月度經(jīng)營會，并嚴格落實各項會議決意，完成各項重點工作計劃。8、乙方應接受甲方對其月度工作進行考核;9、乙方應接受甲方對其年度工作進行考核;各責任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負責日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責任心強，具備相當?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和能力，做到持證上崗。五、目標考核和獎懲辦法1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實行獎金激勵的政策。駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位及各村要堅持科學發(fā)展，安全發(fā)展，要認真貫徹安全生產(chǎn)法、校車安全管理條例、危險化學品安全管理條例、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法、國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定和陜西省安全生產(chǎn)條例等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把安全生產(chǎn)工作措施落到實處。2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業(yè)績提取獎金總額，并依據(jù)個人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。3、個人獎金系數(shù)為;4、個人年終獎金的計算;個人獎金=個人獎金分配分值每分值獎金額注：(1)個人獎金分配分值=考核成績獎金系數(shù)考核區(qū)間的出勤率人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時的滿足;三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。(2)每分值獎金額=獎金總額全部管理層個人獎金分配分值之和六、其他：1、本責任書相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務中心負責解釋、修訂。2、本責任書由公司總經(jīng)理和責任中心第一負責人簽署后立即生效。3、本責任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務中心、責任中心各執(zhí)一份。公司總經(jīng)理：_ 責 任 人：_日期：_年_月_日 日期：_年_月_日公司各種證書、印章原件一律不得外借，各