偉盈人力資源輸送同工同酬方案書.doc

東 莞 市 眾 博 實 業(yè) 投 資 有 限 公 司 東莞市眾博實業(yè)投資有限公司人力資源輸送計劃書 二零一四年十二月 關于偉盈木制品（惠州）有限公司人力資源輸送同工同酬方案書呈致偉盈木制品公司領導： 我們特地根據(jù)貴企業(yè)和目前市場現(xiàn)狀和結(jié)合往年人力資源方面變動情況制定出目前我司為貴企業(yè)制定出輸送人力資源的方案及規(guī)劃，望貴企業(yè)給予我公司寶貴意見，以便制定更加優(yōu)質(zhì)的長期合作方案戰(zhàn)略，我司將竭誠為您服務！此致 祝好！ 東莞市眾博實業(yè)投資有限公司商務部一、公 司 簡 介： 東莞市眾博實業(yè)投資有限公司是2014年10月20日成立于古鎮(zhèn)石龍，是一家集勞務派遣、餐飲服務、連鎖超市、住宿服務于一體的多元化發(fā)展的實業(yè)投資公司，其中勞務派遣項目，是經(jīng)東莞市人力資源局批準，工商局、稅務局登記成立的正規(guī)公司，注冊資金為200萬元整。 公司內(nèi)部設有行政部、商務信息部、人力資源部、客服管理部、財務部五大部門，各個部門各盡其職，相互配合一體流程化，更效率的完成運作。公司成立以來一直秉承著“眾人齊心，不斷拼搏”的信念與各大知名企業(yè)、中高職院校、內(nèi)地政府單位達到友好合作。為了及時滿足企業(yè)的用工需求，我們在東莞石龍、茶山、東城、高埗、常平、橫瀝、寮步等地均設有招聘點，在湖南、河南、云南、廣西、四川、江西、貴州等地均有配置內(nèi)地資源開發(fā)專員，可及時保障企業(yè)所需員工能夠及時準確的到位。2、 公司優(yōu)勢：1、 人員質(zhì)量監(jiān)控：本公司辦公面積達200，有專門的辦公室、會議室、培訓室。員工招聘至本公司后，會統(tǒng)一嚴格驗證本人身份證，并啟用與“公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的犯罪前科查詢系統(tǒng)”，可以從根本上首次排除不合格的派遣員工，從而保證入廠員工的質(zhì)量。2、 人員流失監(jiān)控：本公司每天會在入廠前，對每個招聘點、分公司、辦事處所當天招聘的員工，統(tǒng)一首先輸送到總公司進行統(tǒng)一的培訓，講解企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境、住宿環(huán)境、及廠規(guī)廠紀，再次可以了解員工對滿意度，從而更加精確減少流失率3、 人員形象監(jiān)控：本公司人力資源部會對最終決對到貴單位工作的員工，在形象、年齡、證件、精神、工作經(jīng)歷等方面進行了解分析、并得以篩選出最終符合貴單位的優(yōu)質(zhì)員工。三、同工同酬合作項目及辦法1:1根據(jù)市場行情和貴單位薪資結(jié)構(gòu)體系，為公平起見，綜合評估同工同酬合作費用為為以下模式：1、 做滿一個月管理費 600 元/月/人。2、 本次合作時間期限為半年，即六個月，六個月后本司將不再收取貴單位管理費，員工去留均由員工本人決定。3、 車資補貼根據(jù)員工入職日期算起，為 300 元/月，一次性支付，且只支付第一個月，后期將不再做補貼。1:2車資補貼根據(jù)員工上班時間而定，員工上班有滿一個月的需支付車資，但如因企業(yè)方面造成的如放假、物料不齊、工廠驗廠、或其他影響員工正常上班時間的都需計付車資，反之，如因員工有請假、礦工等事項造成不滿一個月的則不計算當月車資，需工作積累滿30天后于第二個月一并支付。1:3關于管理費產(chǎn)生及結(jié)算方式 員工辦理好入職手續(xù)，進入車間上班當日算起，根據(jù)每月 600 元管理費計算，即每天 20 元，做滿3天開始一并記發(fā)管理費 4、 同工同酬的優(yōu)勢和劣勢1、 優(yōu)勢：1:1:成本低，派遣單位提供人力資源，企業(yè)承擔派遣費用和工資等,比自己招人管人省錢。1:2:糾紛少，對派遣工不滿意，可以退回，本公司起一個緩沖和調(diào)解，省了不少麻煩。1:3:企業(yè)用人不管人，員工工資，檔案，組織，運輸，生活管理，心里輔導，及員工辭職手續(xù)辦理，工資代發(fā)等一切的人力資源事項全權(quán)由我們給做代辦及建立檔案.2、 缺點：2:1：隱性成本高，只是省點管理費。2:2：企業(yè)仍需為派遣員工購買正常的社保及相關險種，尤其是在近期政府對于各企業(yè)的社保方面下達的硬性命令，企業(yè)必須為員工購買保險。2:3：派遣員工在企業(yè)工作，員工本身是由勞務派遣公司所招聘的，在工作過程中有任何問題都會直接找到派遣公司，從而企業(yè)無法了解員工的心態(tài)，達不到留人的效果。2:3：派遣公司所招聘的員工大部分是在別的派遣公司或是人性化的企業(yè)工作過，存在中途借支和進廠前借支的問題，而企業(yè)并不會因為部分人的借支，在企業(yè)財務部另設借支窗口。2:4：派遣員工對于派遣公司管理方面而言，派遣公司管理方面會如小時工一樣的去管理維護，盡量減少流失，但最多的還需依靠企業(yè)的企業(yè)文化、生活環(huán)境、住宿環(huán)境、管理方法，從而企業(yè)在同工同酬方面啟用派遣公司并沒有實際的用途。五、人力資源輸送人數(shù)及時間安排。 1：人力資源輸送人數(shù)。 1:1 我司計劃輸送人力資源人數(shù)50-100人左右（具體數(shù)據(jù)以約定好上人時間期限為準） 1:2 我司會每天將第二天送人數(shù)據(jù)匯報至貴單位接收員工負責人處，以便接待安置。2、公司針對管理及員工流失辦法。1 管理辦法1:1 我司必須根據(jù)50-100人左右安排一名駐廠，駐廠管理員工資： 2500元/月，一切食宿方面與工廠員工同等，客服資源管理主管，協(xié)助及管理我司派遣員工的生活及工作管理問題。1:2 針對我司中途辭職的員工 ，全權(quán)由我司及客服資源管理主管協(xié)助貴企業(yè)處理辭職事項，工資發(fā)放，墊資全由我司負責完成，貴企業(yè)需在協(xié)議時間把我司所墊資的資金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式轉(zhuǎn)入本公司賬戶。2、員工流失補招辦法。1:1 公司針對中途流失的員工，我司可根據(jù)貴公司要求進行及時補充，避免給生產(chǎn)方面帶來不便，以便協(xié)助貴公司按時完成生產(chǎn)任務。6、 本司根據(jù)企業(yè)情況所提合作建議1:1：企業(yè)為控制員工流失，建議派遣員工所有待遇、福利、獎金、保險等方面需與正式員工同等1:2：企業(yè)管理層應對派遣員工進行人性化“引導式”管理。1:3：世態(tài)無常，風險無處不在，企業(yè)特別注意需為派遣員工購買商業(yè)險和醫(yī)療險種，以避免員工在貴單位工作時或是出廠后發(fā)生任何意外有保險可以護航，以降低企業(yè)的賠償金額。1:4：企業(yè)相關管理人員需配合派遣公司外駐貴單位的一線管理人員的工作，以便更全面的了解員工的動態(tài)，從而把流失降到最低，達到共贏。 以上方案僅供參考，如有異議或補充請下榻本司詳細溝通！此