員工崗位晉升及薪資晉級管理辦法(套頭).doc

員工崗位晉升及薪資晉級管理辦法（試行）編號：BKYG-HR-ZD-BF04頁碼：第 15 頁 共 9 頁員工崗位晉升及薪資晉級管理辦法（試行）持 有 者： 受控狀態(tài)： 編 制： 審 核： 審 定： 批 準(zhǔn)： 時 間： 2018-08-22發(fā)布 2018-08-22實(shí)施目 錄第一章 員工崗位晉升細(xì)則21.目的22.適用范圍23.權(quán)責(zé)34.員工晉升的基本原則35.公司的職級發(fā)展通道36.晉升條件47.晉升周期58.晉升流程及權(quán)限59.評審標(biāo)準(zhǔn)510.員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評審小組成員組成711.晉升評分方式812.附件8第二章 薪資晉級管理細(xì)則91.原則92.崗位晉級（降級）93.薪資級別的升級（降級）104.薪資級別升級（降級）115.薪資晉級的原則126.執(zhí)行及監(jiān)督機(jī)構(gòu)12第一章 員工崗位晉升細(xì)則1.目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。2.適用范圍 XX集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司，除公司高管外的全體員工的晉升（職務(wù)、職級）3.權(quán)責(zé)3.1 綜合辦負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度，對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。3.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對晉升員工進(jìn)行考核推薦。3.3 員工職業(yè)規(guī)劃委員會復(fù)核評審。3.4 員工職業(yè)規(guī)劃委員會分為技術(shù)類小組及管理類小組，成員由總經(jīng)理任命。3.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。4.員工晉升的基本原則4.1 德能和業(yè)績并重的原則。 4.2 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉升。4.3 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4.4 能升能降的原則，根據(jù)綜合績效考核，員工職位可升可降。5.公司的職級發(fā)展通道5.1 員工職級發(fā)展通道設(shè)計(jì)從公司實(shí)際需求出發(fā)，分為普通通道與管理通道兩條縱向通道。5.2 普通通道共包含四個層級，共計(jì)十個級別，由高到低分別是：主管C至A級，業(yè)務(wù)專員C至A級，職員C至A級。詳見表1。5.3 管理通道包含五個層級，共計(jì)十三個級別，由高到低分別是：總經(jīng)理C級，副總經(jīng)理C至A級，總經(jīng)理助理C至A級，經(jīng)理C至A級，副經(jīng)理C到A級。詳見表1。表1：普通線與管理線職級晉升通道普通線職級晉升通道管理線職級晉升通道主管C級總經(jīng)理C級B級A級業(yè)務(wù)專員C級副總經(jīng)理C級B級B級A級A級職員C級總經(jīng)理助理C級B級B級A級A級經(jīng)理C級實(shí)習(xí)生A級B級A級副經(jīng)理C級B級A級6.晉升條件6.1 所有申請人或被推薦人必須達(dá)到申請職位的任職條件要求（崗位說明書）,若未能達(dá)到要求者作為儲備人才進(jìn)行培訓(xùn)。6.2 若申請職位屬于特殊工種崗位則須要申請人持有相關(guān)崗位技術(shù)職稱證。6.3 部門經(jīng)理級以下，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），部門經(jīng)理級或以上，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）。6.4 競爭部門經(jīng)理級或以上級別的員工須在公司的年度績效考核中排名在前10內(nèi)。6.5 員工如有下列情況之一的，不得參加晉升申請或被推薦：6.5.1 考核結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，按照目標(biāo)分解節(jié)點(diǎn)每季度出現(xiàn)三次未按要求完成相應(yīng)指標(biāo)，將不予考慮崗位晉級；6.5.2 季度考核周期內(nèi),病事假累計(jì)不能超過15天且無曠工記錄者；曠工二天以上者，將不予考慮崗位晉級；6.5.3 年度績效考核為末位10內(nèi)的人員。7.晉升周期7.1 晉升分為定期和不定期兩種。 定期：綜合辦每年三月份組織對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進(jìn)行分析。對本部門績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。 不定期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）。 8.晉升流程及權(quán)限8.1 部門經(jīng)理級別以下崗位晉升按以下流程進(jìn)行：8.1.1 由部門推薦或個人自薦及其它部門舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫晉升申請表（附件一）交綜合辦匯總。8.1.2 綜合辦將各部門推薦人員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃委員會成員進(jìn)行考核評分（附件二），評分匯總后根據(jù)各部門的職位空缺進(jìn)行擇優(yōu)推薦。8.2 部門經(jīng)理級別及以上崗位晉升按部門經(jīng)理級以上員工流程表（附件三）的步驟進(jìn)行。8.3 職務(wù)晉升評分表根據(jù)申請崗位職級的不同，分為部門經(jīng)理級（含）以上與職員級兩類。9.評審標(biāo)準(zhǔn)9.1 對于將要晉升人員須提交本人對新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于500字。9.2 職務(wù)晉升評定標(biāo)準(zhǔn)按照學(xué)歷、公司服務(wù)年限、業(yè)務(wù)水平、年度績效考核評定四個方面采用百分制進(jìn)行評定。9.2.1 學(xué)歷（比重10分） 具有高中、職中、技校、中專學(xué)歷1分； 具有高職、高技學(xué)歷5分； 具有大專學(xué)歷5分； 具有本科學(xué)歷7分； 具有雙學(xué)士或研究生學(xué)歷，10分。9.2.2 公司服務(wù)年限 10分公司服務(wù)年限1年1分；1年公司服務(wù)年限3年3分；3年公司服務(wù)年限5年5分；5年公司服務(wù)年限7年7分； 公司服務(wù)年限7年10分。9.2.3 業(yè)務(wù)水平20分業(yè)務(wù)水平由職務(wù)晉升評定小組成員依據(jù)候選人相關(guān)能力進(jìn)行評定，在職務(wù)晉升評分表上進(jìn)行考核評分，職務(wù)晉升得分*20%=業(yè)務(wù)水平分。 9.2.4 年度績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)60分9.2.4.1根據(jù)公司實(shí)行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其晉升（降職）具有決定性影響。每月的績效考核結(jié)果按照成績分為A、B、C、D、E五類，具體如下：績效分?jǐn)?shù)段96分以上90-9580-8970-7970分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分?jǐn)?shù)54321注： 月數(shù)*分值=年度績效考核評定得分年度績效考核調(diào)整每半年一次，將依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下：考核成績職務(wù)升降年度績效考核等級為A有晉升資格、薪隨職變年度績效考核等級為B、C職務(wù)保持不變、薪酬不變季度績效考核等級連續(xù)兩次為D職務(wù)降一級、薪隨職變季度績效考核等級連續(xù)兩次為E辭退9.3 附加分項(xiàng)10分9.3.1質(zhì)詢會部門評分連續(xù)3次排名前2名，所在部門個人可加3分；9.3.2對公司業(yè)績有突出貢獻(xiàn)者可加3分；9.3.3個人在工作當(dāng)中對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師帶徒作出明顯成績者可加2分；9.3.4個人在工作中對公司發(fā)展有所創(chuàng)新并積極參加公司活動者2分9.4 晉升標(biāo)準(zhǔn)申請人總得分超90分方能申請晉升。10.員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評審小組成員組成10.1晉升評審小組成員組成：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)人力資源中心經(jīng)理、綜合辦負(fù)責(zé)人。公司總經(jīng)理擔(dān)任評審小組組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)人力資源中心經(jīng)理、綜合辦負(fù)責(zé)人擔(dān)任評審小組成員。10.2評審小組的職責(zé)主要包括： 10.2.1負(fù)責(zé)審定公司職位職級晉升管理辦法與相關(guān)流程； 10.2.2負(fù)責(zé)員工職位職級晉升評估實(shí)施過程的監(jiān)督；10.2.3負(fù)責(zé)副經(jīng)理及副經(jīng)理級以上的職位職級晉升申請結(jié)果的最終核定，對主管及業(yè)務(wù)專員級以下的職位職級晉升申請結(jié)果的審批； 10.2.4負(fù)責(zé)員工有關(guān)職級晉升中相關(guān)申訴的裁決； 10.2.5負(fù)責(zé)每年度審定綜合辦提出的人力資源職位晉升計(jì)劃。11.晉升評分方式11.1員工職級晉升業(yè)務(wù)水平評價(jià)采用360度評價(jià)方式，由間接上級、直接上級、平級和下級共同完成，具體計(jì)算公式如下：11.1.2參評員工有直接下級的，其業(yè)務(wù)水平得分=間接上級評價(jià)得分30%+直接上級評價(jià)得分40%+平級評價(jià)得分15%+下級評價(jià)得分15%11.1.3參評員工無直接下級的，其業(yè)務(wù)水平得分=間接上級評價(jià)得分35%+直接上級評價(jià)得分50%+平級評價(jià)得分15%12.附件12.1.1 附件一 職務(wù)晉升申請?jiān)u定表12.1.2 附件二 職務(wù)晉升評分表（職員級與部門經(jīng)理級）12.1.3 附件三 部門經(jīng)理級以上員工晉升流程表12.1.4 附件四 職業(yè)發(fā)展面談表第二章 薪資晉級管理細(xì)則為貫徹落實(shí)公司崗位職級薪資制度，明確公司員工崗位工資等級晉升相關(guān)事項(xiàng)，特制定本實(shí)施細(xì)則。1.原則1.1“公平、公正、公開”的基本原則；1.2綜合素質(zhì)與專業(yè)技能并重的原則；1.3逐級晉級與越級晉級相結(jié)合的原則；（員工一般實(shí)施逐級晉級，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉級）1.4能升能降的原則（根據(jù)績效考核，員工崗位工資等級可升可降）1.5崗位工資等級分類：公司各部門各崗位職級均設(shè)A級、B級、C級三個級別。2.崗位晉級（降級）員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降2.1職務(wù)任命：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔(dān)任某一職務(wù)，按照薪資等級劃分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定相應(yīng)級等。2.2崗位調(diào)動：2.2.1晉升調(diào)動：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級得以提升；2.2.2降職調(diào)動：員工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級有所下降;2.2.3平級調(diào)動：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級保持不變；2.2.4競聘上崗：員工通過公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競聘，從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位。備注：員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司崗位職責(zé)的任職要求，同時參考員工崗位晉級細(xì)則具體實(shí)施和執(zhí)行。3.薪資級別的升級（降級）3.1職務(wù)晉升后薪資晉級：根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級別標(biāo)準(zhǔn)同時也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，異動后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定。3.2晉升調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動，職務(wù)等級提升，其薪資級別同時也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照調(diào)動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定。3.3降職調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動，職務(wù)等級下降，其薪資級別同時也將下降。薪資級別降低的具體等級，原則上按照調(diào)動后的崗位所在薪資級別最高一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定。3.4平級調(diào)動后的薪資定級：平級調(diào)動，職務(wù)等級不變，薪資等級也保持不變。3.5競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級。原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定。4.薪資級別升級（降級）根據(jù)公司實(shí)行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其薪資的升級（降級）具有決定性影響。4.1每月的績效考核結(jié)果按照成績分為A、B、C、D、E五類，具體如下表所示：績效分?jǐn)?shù)段96分以上90-9580-8970-7970分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分?jǐn)?shù)543214.2績效考核將依據(jù)全年考核結(jié)果累計(jì)計(jì)算分值決定薪資級別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下所示（K為12個月考核成績累計(jì)）：累計(jì)分值K升（降）級K49+248K37+136K25024K13-112K0-24.3特殊晉級：有下列情形時,可進(jìn)行特殊晉級：4.3.1員工有特殊貢獻(xiàn)表現(xiàn)（提供資源、創(chuàng)新等）；4.3.2中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；4.3.3為同行業(yè)間競相爭取的人才；4.4.4其他總經(jīng)理及總經(jīng)理以上認(rèn)可的情況。5.薪資晉級的原則5.1崗位工資級別待遇的增加，以公司總經(jīng)理批示日期開始執(zhí)行；5.2崗位級別已經(jīng)達(dá)到本部門崗位等級的最高級別的，崗位工資級別不再晉升，可競聘上升至高于現(xiàn)其崗位，如未晉升成功其崗位工資待遇將根據(jù)相應(yīng)崗位等級的10%進(jìn)行上調(diào)；5.3一年內(nèi)每個員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；5.4員工晉級時，原則上每次只能晉2級；在考察期內(nèi)對公司有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后可每次晉級2級以上；5.5員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗），經(jīng)半年考核合格后正式擔(dān)任新職?？己撕细窈蟾鶕?jù)新崗位薪資級別再作相應(yīng)晉級調(diào)整?？己瞬缓细裾?，公司并不保證其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當(dāng)安排，不能安排的公司作淘汰處理；5.6員工崗位晉升薪資晉級要充分體現(xiàn)公平公正效率原則，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內(nèi)通過報(bào)批審批程序，進(jìn)行個別晉升晉級調(diào)整。6.執(zhí)行及監(jiān)督機(jī)構(gòu)綜合辦負(fù)責(zé)公司員工崗位晉升、薪資晉級工作的具體組織與實(shí)施，集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有員工晉升、晉級的審批，集團(tuán)總裁及董事長負(fù)責(zé)所有員工晉升、晉級的批準(zhǔn)執(zhí)行，公司所有崗位均實(shí)施績效考核制。7.本制度至發(fā)文日期起生效，相關(guān)解釋權(quán)歸屬綜合辦。 XX集團(tuán)有限公司綜合辦 2018年8月22日申請人部門入職日期晉升崗位申請人自我簡介（附崗位建議書）（請將建議書與申請表一同附上）部門審批（請?jiān)敿?xì)闡述推薦的原因與理由，不足頁附后）綜合辦復(fù)核職務(wù)晉升小組評定項(xiàng) 目項(xiàng)目分評定總得分備 注學(xué) 歷 10服務(wù)年限10業(yè)務(wù)水平20參與評審： 人 合計(jì)： 分年度績效考核60附加分10分合 計(jì)評定結(jié)果評定小組確認(rèn)簽名批準(zhǔn)職務(wù)晉升晉級申請?jiān)u定表 年 月 員工崗位晉升及薪資晉級管理辦法（試行）編號：BKYG-HR-ZD-BF04頁碼：第 18 頁 共 9 頁職務(wù)晉升評分表（職員級）部門 姓名： 原職級 申請職級 年 月 日 考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容分值得分任職資格：30分指任職基本能力、心理素質(zhì)及完成本職工作的知識和技能的熟練度。A：21-30B：11-20C：0-10工作效率：20分A：效率極高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時間內(nèi)提前完成任務(wù)。15-20B：效率較高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時間內(nèi)完成任務(wù)。7-14C：效率一般，在規(guī)定或計(jì)劃時間內(nèi)完成任務(wù)。06制度執(zhí)行：20分 指企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同度A：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次記功2次15-20B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或記功1次或嘉獎3次。7-14C：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。06團(tuán)隊(duì)協(xié)作：15分指為促進(jìn)工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。11-15B：發(fā)生分歧時，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價(jià)值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。6-10C：能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。05敬業(yè)精神：15分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動完成工作，自動增加額外工作。11-15B：不計(jì)較個人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。6-10C：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。0-5 評定人：職務(wù)晉升評分表（部門經(jīng)理級）部門 姓名： 原崗位 申請崗位 年 月 日 考核項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值得分任職情況：30分能力、心理素質(zhì)、本職所必需的基本知識和技能熟練度。A：21-30B：11-20C：0-10領(lǐng)導(dǎo)能力：20分指經(jīng)營計(jì)劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力極佳，對部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。15-20B：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。7-14C：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。06團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 20分指為對本部門的建設(shè)及與他部門的協(xié)調(diào)能力A：能積極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個部門士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神面貌受到好評。15-20B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門士氣尚佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。7-14C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時會堅(jiān)持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。06部屬培育：15分指對所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效A：終年有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。11-15B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯。6-10C：尚能適時培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。05敬業(yè)精神：15分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。11-15B：不計(jì)較個人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。6-10C：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。0-5評定人：員工崗位晉升及薪資晉級管理辦法（試行）編號：BKYG-HR-ZD