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鐵路施工企業(yè)物資倉儲管理分析趙楨 (中鐵三局集團第二工程有限公司 河北石家莊 050000)【摘 要】合理的倉庫布局,完善的質(zhì)量保證體系可促進倉儲管理的有效進行,保障鐵路施工物資提供。本文將從以下幾個方面對倉儲管理進行分析?!娟P(guān)鍵詞】倉儲格局;倉儲管理;物資倉儲管理是鐵路物資管理不可或缺的部分,是施工得以順利進行的必要前提。完善的鐵路施工企業(yè)物資倉儲管理是保證工程順利進行的前提,緊抓物資倉儲各環(huán)節(jié)管理,保證倉儲管理工作的順利完成。一、倉儲設(shè)施的科學(xué)布局及合理配置(一)倉庫建設(shè)基本要求首先,庫房修建需根據(jù)物資發(fā)生火災(zāi)的可能性和嚴(yán)重性,選擇相應(yīng)耐火等級的建筑材料進行修建。其次,料棚及庫房修建需根據(jù)相應(yīng)物資的收發(fā)、卸裝、搬運情況規(guī)劃其面積、體積、施工通道,嚴(yán)格依據(jù)水泥檢驗周期及施工工程規(guī)模規(guī)劃修建水泥庫容積。再次,露天的料場需修建于地面干燥,地質(zhì)堅實的高地,同時科學(xué)規(guī)劃排水系統(tǒng),并上蓋下墊,防患于未然。最后,料棚及庫房需具備良好防潮、防水、防曬及防盜等性能,尤其是專業(yè)物資庫房,根據(jù)物資特性做好各種隔熱、防火、防蟲鼠等措施。(二)倉庫設(shè)施設(shè)備要求首先,選用設(shè)備尺寸以庫房布置為依據(jù),方便物資收發(fā)操作,實現(xiàn)先進先發(fā)。各種通用和特種料架、油罐、散裝水泥存放料倉(料罐)等設(shè)備以經(jīng)濟耐用、操作簡單、使用安全為前提。其次,通過分析和估算物資收發(fā)作業(yè)量及倉庫容量,安置檢驗相應(yīng)測量儀器、照明工具、消防用具、搬運器械等設(shè)備,并固定存放位置,專人保管,定期對設(shè)備的可用性和精確性進行檢測。二、物資倉儲管理基本內(nèi)容(一)入庫前驗收物資驗收作為倉儲管理的一期步驟,包含兩部分內(nèi)容:一是驗收,即對入庫物資進行初步檢查;二是檢驗,即對入庫物資的質(zhì)量、性能、性能(物理、化學(xué)性能)進行化驗。物資驗收工作要求管理員保持高度責(zé)任心,仔細(xì)執(zhí)行工作步驟,精心核對。具體步驟如下:第一,物資送到前需對相關(guān)安放儲存設(shè)備進行檢查,保證驗收工作高效、精確進行。第二,物資入庫前需經(jīng)過嚴(yán)格檢查驗收。管理員驗貨過程中,需詳細(xì)查看物資供銷商提供的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、磅碼單等單據(jù)和表單,并核對訂貨合同和物資入庫通知單,驗收到貨數(shù)量及質(zhì)量。第三,如發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量差、證件不齊、包裝不符等問題,將問題物資集中放置一處,做好記錄,及時上報相關(guān)部門單位。(二)入庫管理第一,入庫搬運管理。搬入施工場地的物資設(shè)備,需根據(jù)物資性質(zhì)特性,嚴(yán)格按照搬運技術(shù)要求和方法進行搬移,避免物資遺失或受損。如易燃易爆或有毒危險品,搬運前需仔細(xì)檢查容器或包裝,保證搬運安全。超大、超重或危險品物資搬運需報物資設(shè)備部,經(jīng)批準(zhǔn)后,派制定人員按搬運方法搬運,并對搬運過程進行實時監(jiān)督。第二,物資庫內(nèi)管理。物資入庫時,管理員需仔細(xì)核對型號、規(guī)格、名稱、質(zhì)量、價格等信息,確保入庫信息與進料單相符方可入庫,同時做好“四號定位”、“五五化”,“三化”、“五防”、“5S”等工作,保證物資在倉儲中不受損失。根據(jù)物資特性及類別,結(jié)合倉庫實際布局及體積,對不同物資進行科學(xué)合理放置,最大限度確保物資上架率。庫房貨位按“四號定位”法統(tǒng)一編號,分開放置溫濕度要求、滅火方式不同物資。物資堆碼科學(xué)合理化。物資堆碼應(yīng)以方便盤點搬運為前提,且確保物資質(zhì)量及包裝無損壞,實用方法為“五五化”法。露天倉儲現(xiàn)場需加苫蓋和襯墊物,避免物資受雨露、陽光、積水等損壞。墊垛以高出地面30-50cm最佳,庫房墊垛要高出地面20-30cm,實際高度由地勢排水能力、地面狀況等決定1。倉儲物資維護保養(yǎng)是倉儲物資管理工作的主要內(nèi)容,是一項綜合性工作。庫存物資的質(zhì)量變化受多反面因素影響,如人為、自然災(zāi)害等。根據(jù)物資特性及存儲期,采取不同的保養(yǎng)措施,如容易受自然環(huán)境因素影響的物質(zhì)注重日光、雨露等防護。同時,加強對物資進行防潮、防鼠、防火等排查,將各危險因素扼殺在萌芽期。第三,業(yè)主按照合同提供物資。項目部物資設(shè)備管理部門嚴(yán)格按照按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行物資的驗收、記錄、維護、存放和標(biāo)識。業(yè)主供應(yīng)物資不進行選擇調(diào)查、評價,無需建業(yè)績記錄檔案。第四,建立健全入庫物資技術(shù)存檔、保管記錄、材料卡片整理,并保證各種資料對應(yīng)相符。物資保管賬需隨收發(fā)入賬,為登銷賬料提供可靠依據(jù)。物資品名、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息應(yīng)詳細(xì)記錄于材料卡片中,并及時更新。材料卡片掛與貨架上,物資有變動時,及時登記和換位,方便物資管理和查對工作進行。技術(shù)檔案可方便管理者及時準(zhǔn)確的了解物資性能、質(zhì)量、數(shù)量等,方便管理員在管理工作中制定出相應(yīng)管理方式和措施,提高管理質(zhì)量和效率2。同時有利于管理員進行經(jīng)驗總結(jié),提高自身管理能力。第五,物資檢查盤點倉庫管理員需定期對物資及倉庫設(shè)備進行檢查和盤點。定期對倉庫儲存設(shè)備的防火、防潮、防鼠等性能進行檢查,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞跡象需立即更換;定時或不定時對滅火、照明等基礎(chǔ)器械設(shè)備進行檢查,確保其可行性和安全性;制定倉庫盤點制度,規(guī)范盤點程序,并嚴(yán)格按照相關(guān)程序和制度對物資的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查,確保賬、物、卡資料信息相符;查對呆廢物資的數(shù)量及規(guī)格;查點庫存物資的數(shù)量并分析庫存原因上報相關(guān)部門。(三)出庫管理出庫作為物資管理工作的最后步驟,是企業(yè)物資部門把控施工部門物資使用情況的關(guān)卡,對企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。將倉庫物資準(zhǔn)確及時發(fā)放于用料部門,保證企業(yè)生產(chǎn)工作的正常進行。同時,降低生產(chǎn)資源浪費是倉庫管理工作的的主要任務(wù)和最終目的。所以在物資發(fā)放過程中,保管員需嚴(yán)格執(zhí)行以下幾個工作原則:第一,物資發(fā)放堅持先進先出、“三檢三核”原則。物資出庫需詳細(xì)檢查其質(zhì)量、數(shù)量、包裝、標(biāo)簽、相關(guān)證件、技術(shù)資料、手續(xù)等信息。發(fā)放有毒品、易燃易爆危險品需向領(lǐng)料人員詳細(xì)講解安全注意事項。第二,勞動防護用品出庫需建立臺賬,個人使用物品建個人卡片。第三,去向不明、無定額、無工號、與工程內(nèi)容不符的物資不予發(fā)放。第四,按月份及類別統(tǒng)計各種賬單、卡片、表單、憑據(jù)、報表、技術(shù)等信息,并裝訂成冊專人保管。三、加強倉儲管理信息化建設(shè)企業(yè)資源計劃(EnterpriseResource Planning ERP)是當(dāng)前企業(yè)倉儲管理中應(yīng)用較為廣泛的一種方法。ERP可以通過物資主數(shù)據(jù)對物資建立庫存信息,且隨物資入庫、出庫等狀態(tài)不斷調(diào)整,及時準(zhǔn)確地反映物資庫存狀況3。此外,該系統(tǒng)還可通過報表分析,反映物資庫存管理存在的缺陷和優(yōu)點。通過ERP還可實現(xiàn)企業(yè)部門間信息資源共享,促進物資存儲發(fā)放的科學(xué)合理性,降低物資庫存量,節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)管理成本,充分利用現(xiàn)有物資為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。4、 建立健全倉庫質(zhì)量保證體系倉庫質(zhì)量保證體系直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益,將管理深入質(zhì)量管理體系的各各環(huán)節(jié)勢在必行,同時采取針對性措施處理質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié),使物資得到最大限度利用,降低成本,提高經(jīng)濟效益。在物資質(zhì)量管理中,管理人員需堅持“質(zhì)量第一”原則,以保證為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)足量的物資供應(yīng)。五、結(jié)束語總之,鐵路施工企業(yè)物資倉儲管理工作中,管理人員需不斷增強自身管理業(yè)務(wù)水平,提高管理意識,并總結(jié)工作經(jīng)驗,提高整體管理水平,保障鐵路施工安全順利進行,為

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