室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計編制單位：XXXXX工程有限公司目錄第一章工程概況41.1編制依據(jù)41.2施工要求51.3工程概況61.4裝修簡介61.5安裝簡介71.6工程目標(biāo)7第二章、現(xiàn)場施工管理與組織機(jī)構(gòu)82.1、項目經(jīng)理部人員架構(gòu)及項目部管理82.2、項目部與相關(guān)單位的配合與管理12第三章、施工組織總體部署143.1施工前準(zhǔn)備143.2施工總體部署153.3、工程施工進(jìn)度計劃173.4、勞動力計劃安排情況173.5、施工機(jī)械、設(shè)備計劃183.6、資金使用計劃、保障方案及成本控制203.7、材料采購計劃25第四章、施工現(xiàn)場總平面布置（無圖紙無法畫平面布置圖）27第五章、工程特點、施工難點分析及相應(yīng)對措施281、工程項目特點分析282、工程項目難點分析293、工程項目難點與特點對策30第六章、主要施工方案326.1、天棚裝修326.2、墻面工程396.3、門窗工程556.4、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝606.5、地面工程626.6、安裝工程70第七章 臨時設(shè)施規(guī)劃建設(shè)方案89第八章 防塵措施方案（詳見專項方案）91第九章 應(yīng)急救援預(yù)案（具體詳見專項施工方案）97一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)劃分97二、施工現(xiàn)場的火警火災(zāi)急救97三、防止物體打擊98四、防止機(jī)械傷害、觸電99五、嚴(yán)重創(chuàng)傷出血傷員的現(xiàn)場救治101六、急性中毒的現(xiàn)場搶救102七、傷病員心跳驟停的急救103八、施工現(xiàn)場其他常見傷害應(yīng)急處理措施105九、臺風(fēng)、暴雨應(yīng)急措施107第十章 管理體系與保障措施10810.1確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施10810.2確保進(jìn)度的技術(shù)組織措施11010.3確保文明施工與環(huán)境保證技術(shù)組織措施11110.4 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施11610.5、確保工程成品保護(hù)措施118第十一章 季節(jié)施工措施120第十二章 工程技術(shù)檔案資料管理122第十三章 工程竣工驗收、交接、保修的服務(wù)保證承諾措施12313.1、現(xiàn)場各專業(yè)協(xié)調(diào)管理配合措施12313.2、施工配合管理措施12613.3、專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施12913.4、工程竣工驗收、交接130第十四章結(jié)束語132第一章工程概況1.1編制依據(jù)（1）該項目招標(biāo)文件、答疑書及工程量清單；（2）本工程的現(xiàn)場情況、自然環(huán)境、氣候條件及現(xiàn)有公用設(shè)施；（3）本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中有關(guān)工程設(shè)計、施工的管理程序文件；（4）國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)及建設(shè)工程相關(guān)施工的法律法規(guī)、管理條例；國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)裝修工程施工和驗收、材料驗收的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理條例。本工程采用的技術(shù)規(guī)范如下：國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范；國家現(xiàn)行的施工規(guī)范；國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范；國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；國家及地方現(xiàn)行施工驗收及施工安全技術(shù)規(guī)范；（5）本合同參照規(guī)范，包含但不限于以下：建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95(2001年版)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（局部修訂2)（GB5022296)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50210-2001建筑裝飾設(shè)計施工及驗收規(guī)范JGJ7391建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50301-2001高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-96室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范QB1838-93房屋滲漏修繕技術(shù)規(guī)范JGJ/T53-2011建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2014建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002013) 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032011) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092010） 建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002)建筑排水用柔性接口鑄鐵管安裝04S409室內(nèi)管道支架及吊架03S402管道和設(shè)備保溫，防結(jié)露及電伴熱03S401衛(wèi)生設(shè)備安裝09S304建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262015) 套接扣壓式薄壁鋼導(dǎo)管電線管路施工及驗收規(guī)范（CECS100:98）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411-2007）綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB/T50312-2007）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113-97）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2006)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001)建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50224-96)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范（GBJ118-88）民用建筑照明設(shè)計規(guī)范（GBJ133-90）木質(zhì)防火門通用技術(shù)條件（GB14101-93)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462006)建筑裝飾工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00SG0010102003安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則測量規(guī)范（GBJ500262001)建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)建筑材料放射性核素限量GB 6566-2001建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354-20051.2施工要求（1）施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格按中華人民共和國建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2011，及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013執(zhí)行。（2）凡涉及到改建及土建結(jié)構(gòu)的，須經(jīng)原建筑設(shè)計單位認(rèn)可后施工。（3）建筑裝飾裝修工程施工必須與水電空調(diào)等專業(yè)圖紙密切配合，并由裝飾施工單位對各專業(yè)末端統(tǒng)一定位，若有矛盾及時組織有關(guān)部門共同協(xié)商解決。（4）建立質(zhì)量管理體系，編制施工組織設(shè)計并應(yīng)經(jīng)過審查批準(zhǔn)，施工單位應(yīng)按有關(guān)部門的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)審定的施工技術(shù)方案施工，并應(yīng)對施工全工程實行質(zhì)量控制。（5）建筑裝飾裝修工程施工中，嚴(yán)禁違反設(shè)計文件擅自改動建筑主體，承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能；嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)計確認(rèn)和有關(guān)部門批準(zhǔn)擅自拆改水、暖、電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉扰涮自O(shè)施。（6）遵守有關(guān)部門環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，并應(yīng)采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵廢氣廢棄物噪聲震振動等對周邊環(huán)境造成污染和危害。（7）遵守有關(guān)安全、勞動保護(hù)，防火和防毒的法律法規(guī)，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度， 并配備必要的設(shè)備，器具和標(biāo)識。（8）建筑裝飾裝修工程在基體或基層的質(zhì)量驗收合格后施工，對既有建筑進(jìn)行裝飾裝修前，應(yīng)對基層進(jìn)行處理并達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2011的要求。（9）建筑裝飾裝修工程施工前應(yīng)有主要材料的樣板或做樣板間（件），并應(yīng)經(jīng)有關(guān)各方確認(rèn)。（10）管道、設(shè)備等的安裝調(diào)試應(yīng)在建筑裝飾裝修工程施工前完成，應(yīng)在飾面前施工前完成，裝飾裝修工程不得影響管道，設(shè)備等的使用和維修，涉及燃?xì)夤艿赖慕ㄖb飾裝修工程必須符合有關(guān)安全管理的規(guī)定。（11）建筑裝飾裝修工程的電器安裝應(yīng)符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)禁不經(jīng)穿管直接埋設(shè)電線。（12）室內(nèi)外裝修工程施工的環(huán)境條件應(yīng)滿足施工工藝的要求，施工環(huán)境溫度不低于5，當(dāng)必須在低于5氣溫下施工時，應(yīng)采取保證工程質(zhì)量的有效措施。（13）建筑裝飾裝修工程施工過程中應(yīng)做好成品、半成品的保護(hù)、防止污染和損壞。（14）建筑裝飾裝修工程驗收前應(yīng)將現(xiàn)場清理干凈。1.3工程概況工程名稱： 工程地址: 建設(shè)單位： 設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：質(zhì)量等級：合格施工工期：工期為 日歷日，1.4裝修簡介墻面工程：采用瓷磚、石材、裝飾板墻面、玻璃隔斷、墻紙裱糊、浴廁木隔斷、涂料、輕鋼龍骨石膏板隔斷墻、壁紙、踢腳線、涂料。天棚工程：采用天棚反支撐轉(zhuǎn)換鋼架、石膏板吊頂、燈槽、涂料、不銹鋼金屬收口、鋁板吊頂、硅酸鈣板天吊頂、鋁格吊頂。門窗工程：采用金屬門窗套、玻璃門、實木裝飾門、木窗簾盒。其他工程包含金屬裝飾線、鏡子、石材裝飾線、地毯等。防水工程采用JS聚合物水泥基復(fù)合防水涂料。 1.5安裝簡介冷熱水、給排安裝、閥門、坐便器安裝、蹲式便器安裝、小便器安裝、洗滌盆及洗手盆安裝。電氣安裝：配電箱安裝、電纜橋架安裝、電氣配管、電力電纜、管內(nèi)穿線、電氣配線（線槽配線）、燈具安裝、插座及開關(guān)安裝。1.6工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：以質(zhì)量為中心采用 ISO9002“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”體系標(biāo)準(zhǔn)，建立工程保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。我公司憑借多年來對大、中、小型工程施工質(zhì)量的把握經(jīng)驗，以及強(qiáng)有力的技術(shù)質(zhì)量保證體系，確保各分部分項工程的合格率 100%，使工程竣工驗收一次通過。工期目標(biāo)：本工程建設(shè)工期為98日歷日，我司根據(jù)本工程特點及自身情況確定在規(guī)定工期內(nèi)完成招標(biāo)文件及施工圖上所有規(guī)定項目，其施工進(jìn)度詳見進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。安全文明施工目標(biāo)：在本工程中，為實現(xiàn)優(yōu)良安全文明施工無事故發(fā)生的目標(biāo)，我們將運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方針，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，確保安全目標(biāo)杜絕死亡事故的發(fā)生，工傷頻率控制在 0.1%以下。具體做法是：按照建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來管理，使施工作業(yè)從準(zhǔn)備到結(jié)束全過程都有條不紊、安全有序，形成縱向到底，橫向到邊的管理體制保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，做到場地合理布置，路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效，物料整齊，確保每次安全文明施工檢查評分都在 90 分以上。本工程在施工組織方面做到合理科學(xué)、統(tǒng)籌安排，既要有單項統(tǒng)籌計劃，又要顧及到整體安排。為此，在現(xiàn)有的場地、電源、水源、運(yùn)輸?shù)缆飞希龊每茖W(xué)管理，統(tǒng)籌安排，是編制本項目施工組織設(shè)計的關(guān)鍵。第二章、現(xiàn)場施工管理與組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點，結(jié)合我司的技術(shù)能力和機(jī)械設(shè)備情況及人力、物力等諸多方面的因素，主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)及早插入裝修和各分項施工，形成各主要分部、分項工程在時間和空間上達(dá)到緊密配合。充分利用平面、空間和時間組織主體交叉作業(yè)，確保各施工階段形象進(jìn)度及本工程按期、保質(zhì)、保量完成。2.1、項目經(jīng)理部人員架構(gòu)及項目部管理本工程實施過程中由公司設(shè)立獨立項目經(jīng)理部，下設(shè)施工技術(shù)組、質(zhì)安監(jiān)督組、預(yù)結(jié)算組、資料檔案組、材料供應(yīng)組、行政后勤組等運(yùn)行管理小組，配備工程師、助理工程師若干名共同組成強(qiáng)有力管理班子，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個工程統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，定期由施工領(lǐng)導(dǎo)班子召開現(xiàn)場碰頭會，及時解決施工中存在的問題，以確保該工程能優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全完成任務(wù)。質(zhì)量、工期能否保證，關(guān)鍵在于管理，管理重在及時落實。其項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系為：項目經(jīng)理安全員員質(zhì)量員員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員員施工員員深化設(shè)計師材料員員圖紙深化設(shè)計變更施工協(xié)調(diào)施工管理技術(shù)自檢工程質(zhì)量材料采購材料供應(yīng)應(yīng)工程資料考勤資料安全資料安全監(jiān)督項目管理班子人員配備表：擬任崗位姓名職稱執(zhí)業(yè)或執(zhí)業(yè)資格證明證書名稱證書號級別專業(yè)項目經(jīng)理高級工程師一級建造師一級建筑目前均無在建項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師資格證書中級建筑施工員助工資格證書初級土建施工員助工資格證書初級土建造價員助工崗位證書初級建筑質(zhì)量員助工崗位證書初級土建材料員助工崗位證書初級土建安全員助工崗位證書初級資料員助工崗位證書初級建筑注：資格證書復(fù)印件（請看附件1）1、項目經(jīng)理的崗位職責(zé)(1)、認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，確保項目職工理解執(zhí)行。(2)、按照項目工程質(zhì)量計劃發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和資源的作用，落實質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制。(3)、工程質(zhì)量由項目經(jīng)理認(rèn)真履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程質(zhì)量管理體制要落到實處，質(zhì)量沒達(dá)到要求負(fù)全面責(zé)任。(4)、對項目職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育，在組織施工生產(chǎn)中堅持把質(zhì)量提到第一位。(5)、貫徹實施已頒布的質(zhì)量體系文件，組織制訂項目質(zhì)量管理具體實施細(xì)則，落實質(zhì)量組織。(6)、根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實施。(7)、安全生產(chǎn)工作，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(8)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級的指標(biāo)、制度、辦法，制訂本工程有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的制度、規(guī)定、細(xì)則、措施等。(9)、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。隨時了解安全生產(chǎn)狀況，找出主要問題，制訂行之有效的措施，迅速扭轉(zhuǎn)不安全的問題。(10)、每周親自組織一次安全生產(chǎn)大檢查，及時解決生產(chǎn)中的不安全隱患，使施工現(xiàn)場、機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)、安全設(shè)施等處于良好狀態(tài)。(11)、加強(qiáng)對安全檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)。要按定員編制，配齊責(zé)任心強(qiáng)有工作能力，有技術(shù)業(yè)務(wù)知識的安全檢查人員，并做到相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，支持他們正確執(zhí)行“三大權(quán)力”(檢查、停工、越級向上反映)。(12)、組織職工安全教育活動。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(1)、認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。(2)、加強(qiáng)項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢查工程并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)、嚴(yán)格施工過程的技術(shù)管理，搞好文明施工，把好“圖紙、測量、試驗”關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因?qū)е虏缓细窆こ特?fù)直接責(zé)任。(4)、組織對檢驗和試驗員及其狀態(tài)的控制，制訂實施糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(5)、開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。(6)、制訂和落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)則，組織 QC 小組開展活動，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報告。(7)、制訂質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。3、專職質(zhì)檢員的崗位職責(zé)(1)、制訂質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。(2)、收集質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。(3)、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加 QC 小組活動。(4)、按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。4、施工員崗位職責(zé)(1)、認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等規(guī)則，落實工程質(zhì)量保證措施，對因其工程質(zhì)量造成的不合格負(fù)主要責(zé)任。(2)、應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好崗位記錄的收集、整理和填報，歸檔工作，確保技術(shù)文件質(zhì)量，對文件和資料的有效、真實性負(fù)責(zé)。(3)、參與施工過程的技術(shù)管理工作和不合格工作的評審與處理。(4)、參與工作竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。(5)、帶頭學(xué)習(xí)管理知識，加強(qiáng) QC 小組活動。5、安全員崗位職責(zé)(1)、監(jiān)督檢查和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全和生產(chǎn)方針、政策、法令以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度和正確執(zhí)行。(2)、審查和參加編制安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)會議。(3)、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期的安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析整理，提出改進(jìn)措施，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)督促及時解決。(4)、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對違反安全技術(shù)操作規(guī)定或不按規(guī)章制度辦事的，除對當(dāng)事人幫助、教育，提出糾正意見外，遇險情危及人身安全者，有權(quán)命令暫停施工，要求各工區(qū)立即處理，并迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告。(5)、負(fù)責(zé)開展“安全月”，“季度安全無事故”活動日常工作。(6)、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的傷亡事故調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)各類傷亡事故登記、統(tǒng)一、報告和及時填報各種報表。(7)、定期研究事故發(fā)生的規(guī)律，指導(dǎo)所屬班組的安全工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，并總結(jié)交流安全工作經(jīng)驗。6、材料員的崗位職責(zé)(1)、充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和資源的作用，落實質(zhì)量責(zé)任制。(2)、從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)，按科學(xué)方法保管物資。(3)、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。(4)、搞好質(zhì)量服務(wù)，對采購到的不合格產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任。(5)、組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，練好基本功。(6)、加強(qiáng)工序質(zhì)量組織開展群眾性管理活動。7、試驗技術(shù)人員的崗位職責(zé)(1)、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術(shù)問題。(2)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術(shù)問題。(3)、按時收集、整理檢查和試驗報告，并及時上報。(4)、不受施工進(jìn)度問題干擾和分管行政領(lǐng)導(dǎo)的影響。8、機(jī)電施工人員職責(zé)(1)、制訂和實施機(jī)電設(shè)備、安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理使用。維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修、報廢等制度，使其保持技術(shù)良好狀態(tài)，并督促檢查不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。(2)、安裝、改裝、修理、拆卸機(jī)電設(shè)備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，對無安全防護(hù)裝置的機(jī)電設(shè)備，要提出安全防護(hù)裝置設(shè)計，并督促其實施。(3)、掌握工程狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實糾正和預(yù)防措施。(4)、參與項目檢測和質(zhì)量評定驗收，對自制產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。(5)、組織對采購物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、實施關(guān)鍵和特殊工序的控制。(6)、建立質(zhì)量記錄，確保施工過程管理的可追溯性。2.2、項目部與相關(guān)單位的配合與管理1、與業(yè)主的協(xié)調(diào) 如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。 尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段（裝修施工、交竣工前20天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。 工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。交竣工時，項目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。 2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。 分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào) 與設(shè)計部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。 嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。 協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 5、施工管理中的協(xié)調(diào) 每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。6、與其他部門的協(xié)調(diào) 工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。第三章、施工組織總體部署 3.1施工前準(zhǔn)備1、總體構(gòu)思從施工角度出發(fā)三方面著手準(zhǔn)備，一是進(jìn)料；二是工藝；三是工期。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制協(xié)調(diào)材料進(jìn)場時間，以便爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。所有工藝時差的安排要做到科學(xué)合理，不能漏項，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時間。質(zhì)量管理上要抓好每個細(xì)節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)之中。每個細(xì)小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。同時，采用先進(jìn)的施工工藝，選用優(yōu)質(zhì)材料的檔次符合本工程的設(shè)計要求。2、施工機(jī)具和計量器具準(zhǔn)備在施工中所用到的施工機(jī)具和測量器具，由各班組制定進(jìn)場計劃，報項目部審批，由公司統(tǒng)一調(diào)撥。施工機(jī)具在進(jìn)場前，必須按照公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系要求對施工機(jī)具進(jìn)行檢查，檢查合格后，并貼上標(biāo)識方可進(jìn)入工地。3、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）設(shè)計圖紙會審 根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進(jìn)度，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對圖紙和技術(shù)文件做好會審工作。會審要求：1)熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計意圖，了解管線走向、標(biāo)高與平面位置；2)新材料的市場狀況能否滿足施工要求；3)建筑結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行；4)對原圖紙不明和需要改動的部分進(jìn)行書面準(zhǔn)備；5)將會審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計，進(jìn)行協(xié)商處理； 6)對某些施工節(jié)點我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行深化設(shè)計。(2)安全和文明施工準(zhǔn)備 在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎罰措施。（3）質(zhì)量計劃準(zhǔn)備 為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。（4）施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備 為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實，必須按項目部各班組各施工人員進(jìn)行逐級交底。 1)項目部各班組長的技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持； 2)各班組各施工人員的技術(shù)交底由施工員主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。3.2施工總體部署本工程工期短，工作量大，工序多，施工工藝要求高；因此施工過程中對各種資源保證、工期控制、施工工藝選擇及各工種工序協(xié)調(diào)和安全性將是本工程施工控制的重點。本公司為保證工程質(zhì)量，長期都是使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，施工現(xiàn)場的管理人員都是專業(yè)畢業(yè)或具有多年本崗位實踐經(jīng)驗的工程師，便于管理好本工程。開工前五天，項目經(jīng)理部首先組織項目管理班子人員進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系并落實好施工臨時用水、用電、現(xiàn)場通訊的接駁，選好倉庫及現(xiàn)場辦公室的地方，落實好各班組人員吃、住問題，組織清除工地施工范圍的雜物障礙。開工前三天，項目經(jīng)理匯集工程部各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求：各施工作業(yè)班組人員進(jìn)場的人數(shù)、進(jìn)場時間、班組工具倉庫等問題依據(jù)現(xiàn)場情況予以安排，各種工具也隨之進(jìn)場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計要求，進(jìn)行拆除作業(yè)和測量定位、放線。工程開工前兩天，依照施工計劃安排，基礎(chǔ)材料應(yīng)落實到位。工地的施工全面展開后，各工種施工人員相應(yīng)增加，以適應(yīng)現(xiàn)場需要，為保證全方位開工，項目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好各施工工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強(qiáng)管理，使整個工地緊張施工而又有條不紊。施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等具體問題。1、施工段劃分施工流水劃分的方法是將整個施工分解為有序的3個施工段，配備相應(yīng)的專業(yè)施工作業(yè)班組。專業(yè)施工作業(yè)組按施工工序投入施工，在人數(shù)、使用的機(jī)具和安裝的構(gòu)件均大體不變的情況下，依次立體交叉連續(xù)的投入施工段，在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的施工任務(wù)。根據(jù)主體施工進(jìn)度情況，以及本工程總體工期進(jìn)度安排，在96歷天內(nèi)完成本工程裝飾工作量，在施工安排上結(jié)合各相關(guān)專業(yè)和裝飾施工特點作出詳細(xì)周全的安排，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本裝飾工程必須打破常規(guī)施工作業(yè)方式，在總體安排上要緊跟安裝施工進(jìn)度，同時在局部裝飾過程中適當(dāng)插入不影響關(guān)鍵工期節(jié)點的工序進(jìn)行施工。每個施工段作為一個相對獨立的施工區(qū)域，各施工段同時平行展開施工。施工段內(nèi)部展開流水，確保工程連續(xù)施工。2、總體施工流程由于本工程施工有效工期短、質(zhì)量要求高、工序較多，根據(jù)裝飾工程的特點及各工序間的搭接關(guān)系，首先做一個樣品房，依據(jù)樣品房施工方法和施工技術(shù)要求9層工作面先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合。每段作業(yè)組采取穿插施工，水電改造，頂棚施工、墻面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點控制吊頂施工進(jìn)度，并以此安排其他分項工程施工進(jìn)度，地面石材，瓷磚作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，乳膠漆在后期進(jìn)行施工，穿插進(jìn)行成品木作、墻紙、墻面硬包、飾面板安裝，最后進(jìn)行地毯鋪裝，家具安裝。3.3、工程施工進(jìn)度計劃請見附件23.4、勞動力計劃安排情況1、根據(jù)勞動力計劃，提前在我司內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進(jìn)場；2、對所組織的勞動力進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的裝修工人進(jìn)場。3、對施工人員進(jìn)行進(jìn)場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗。4、施工隊伍選用在室內(nèi)裝飾、裝修方面具有豐富安裝經(jīng)驗的隊伍；此裝修隊伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有多年以上的施工經(jīng)驗，承建了許多在廈門市具有影響的大中型裝修工程，與此項目經(jīng)理與項目班子有著數(shù)年的合作經(jīng)歷，共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績。5、人員到達(dá)施工現(xiàn)場的方法(1)管理層1)我司有成熟的管理人員隊伍，高中低人才搭配合理，組成本工程項目經(jīng)理部。2)項目領(lǐng)導(dǎo)管理層將從公司挑選具有施工過類似工程的有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任。(2)勞務(wù)層1)我司有自己穩(wěn)定的施工隊伍,我們可以迅速調(diào)遣我司本身具有的長期合作的職工、民工伙伴及招聘我司以外長期合作的廣東班組。2)作為勞動力儲備，我公司有固定的勞務(wù)基地。本工程施工過程中，若發(fā)現(xiàn)將出現(xiàn)勞動力短缺的現(xiàn)象，我們將迅速與勞務(wù)基地聯(lián)系，隨時增加勞動力的供應(yīng)。勞動力計劃 勞動力計劃表： 單位： 人 工 種按工程施工階段投入勞動力情況1-15天16-30天30-45天46-60天61-75天76-80天81-98天管理人員9999999拆除人員10電工、水工477070 35354245 設(shè)計人員3221133吊頂人員25656590903535木工人員30754525泥水人員25757575754015油漆人員103570939380二次搬運(yùn)9999999混凝土工人員3535門扇安裝人員5555木地板安裝人員6565玻璃、不銹鋼配件安裝人員3535軟包墻紙人員8585智能人員4646304545注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。3.5、施工機(jī)械、設(shè)備計劃1、機(jī)具準(zhǔn)備本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進(jìn)度、安全和裝飾效果。 2、配置機(jī)具設(shè)備的原則（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針、重點配置中、小型和手 持電動機(jī)具。 （2）為充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 （3）首先配備工程中為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度所必須的機(jī)具設(shè)備和能代替勞動強(qiáng)度大、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。 根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進(jìn)行機(jī)具配備，注意施工不同的要求，配備不同的類型的機(jī)具。 機(jī)具、設(shè)備性能要求： 先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高 可靠性：在使用程中，能保持穩(wěn)定的技術(shù)性能，可靠的運(yùn)行 安全性：使用進(jìn)程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查 經(jīng)濟(jì)性：在滿足技術(shù)和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，能達(dá)到最低運(yùn)行成本 環(huán)保性：在使用進(jìn)程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵）小,耗能低 適應(yīng)性：能適應(yīng)不同的作業(yè)備件，具有一機(jī)多用功能 3、機(jī)具的管理以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則建立機(jī)具設(shè)備管理制度，對機(jī)具的領(lǐng)用、保管、故障排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。主要施工機(jī)械設(shè)備；機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進(jìn)場計劃壓刨機(jī)JS0222 20按施工需要提前進(jìn)場嵌縫槍ZTVT-00816按施工需要提前進(jìn)場沖擊鉆DC988K48按施工需要提前進(jìn)場鉚釘槍Rstar/W5612按施工需要提前進(jìn)場臺鉆ZQ411332按施工需要提前進(jìn)場自攻螺絲槍ST4.2*1320按施工需要提前進(jìn)場射釘槍GSR4066按施工需要提前進(jìn)場橡皮錘環(huán)亞36按施工需要提前進(jìn)場扳手HXA-107450按施工需要提前進(jìn)場熱熔機(jī)JT703S10按施工需要提前進(jìn)場穿管機(jī)XY-018按施工需要提前進(jìn)場噴涂機(jī)JSY-51118按施工需要提前進(jìn)場壓線鉗HS-16WF12按施工需要提前進(jìn)場套絲機(jī)HGS-40B6按施工需要提前進(jìn)場手提切割機(jī)24按施工需要提前進(jìn)場石料切割機(jī)DM3832按施工需要提前進(jìn)場手提電鉆FDV16T45按施工需要提前進(jìn)場電錘TE-1525按施工需要提前進(jìn)場木工圓鋸JFC-40030按施工需要提前進(jìn)場鋼筋切割機(jī)GQ-402按施工需要提前進(jìn)場鋼筋彎曲機(jī)GW-402按施工需要提前進(jìn)場對焊機(jī)UN-1005按施工需要提前進(jìn)場閃光對焊機(jī)GJ1005按施工需要提前進(jìn)場接地電阻測試儀GRS685按施工需要提前進(jìn)場數(shù)字存儲示波器V1050F5按施工需要提前進(jìn)場數(shù)字萬用表34401A8按施工需要提前進(jìn)場自動安平水準(zhǔn)儀AL13026按施工需要提前進(jìn)場全站儀DZQ22-II8按施工需要提前進(jìn)場交流電焊機(jī)WETW6Y8按施工需要提前進(jìn)場直流電焊機(jī)HJ-12E6按施工需要提前進(jìn)場電動空氣壓縮機(jī)W-0.9/710按施工需要提前進(jìn)場管子切斷機(jī)HM1412按施工需要提前進(jìn)場手電據(jù)GKS19052按施工需要提前進(jìn)場電圓鋸DEVON32按施工需要提前進(jìn)場直釘槍JIT/F3066按施工需要提前進(jìn)場3.6、資金使用計劃、保障方案及成本控制建設(shè)項目其資金額大，建設(shè)期長，對于資金的使用必須要專項的控制計劃。針對本項目，為保障資金的有效使用，必須從資金的使用及保障、成本的控制兩方面來加強(qiáng)。 一、資金使用計劃及保障方案 。資金使用計劃 本項目的資金使用計劃是以本企業(yè)的勞動定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺班使用定額為依據(jù)?？茖W(xué)并有針對性的對本項目進(jìn)行劃分，根據(jù)項目整體進(jìn)度計劃以月為單位進(jìn)行編制，詳見下表： 資金使用表編制說明： 1、 考慮到技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)要求，對資金使用計劃的具體計算省略，并將費用數(shù)據(jù)做了簡化。 2、 計劃中按照較為不利的付款條件進(jìn)行考慮，材料到場/安裝后或 竣工前付款至80%，按照20%尾款竣工結(jié)算后支付計算。 3、 人工費的付款按照竣工前支付到80%，竣工結(jié)算完成后支付剩 余20%。 4、 且暫不考慮暫列金額。 5、 材料費的支付根據(jù)進(jìn)度計劃編制，考慮了訂貨預(yù)付款及材料的 進(jìn)度款。 資金使用計劃表：分部分項工程費用（單位：萬元）2017年3月2017年4月2017年5月2017年6月鋼架18電氣管線3857上下水管路200230輕鋼龍骨隔墻20天花龍骨、石膏板320471鋁板天花183石材188電線、電纜19.2水泥，砂子230260成品隔斷109門扇727地毯1.6玻璃、鏡子52.76涂料289433壁紙13.8燈具、開關(guān)、五金配件488不銹鋼、57.7其它輔助材料138措施費、稅金、規(guī)費196228.8228.8其他費用、零星費用1.91.751.751.75合計：507.91372.953093.41230.552、資金回收情況和使用情況 （資金回收情況根據(jù)進(jìn)度計劃及招標(biāo)文件中有關(guān)付款條件編制，暫不考慮暫列金額）序號時間費用支出金額（單位：萬元）回收的進(jìn)度款（單位：萬元）需籌措資金額籌措方式12017年3月507.9無無公司儲備金22017年4月1372.951040無公司儲備金32017年5月3093.412386無42017年6月230.551496無3、針對資金計劃提出的解決方案： 1）根據(jù)資金的使用計劃，計算得到的我方資金儲備額為450萬元，造成這種原因的主要因素按施工進(jìn)度款的支付基本上晚于施工進(jìn)度一個半月。針對這種情況，我司將發(fā)揮我司在銀行的信譽(yù)良好及本公司自己儲備量大、流動資金量大的優(yōu)勢，提前為本工程預(yù)留足夠的儲備資金，以保證工程的順利進(jìn)行。 2）本工程的材料款是占總費用的絕大部分，故在材料訂購中重點關(guān)注材料款的付款條件。爭取進(jìn)度款可以推遲于到貨時間一個月，以保證與業(yè)主支付工程進(jìn)度同步，從而減輕資金壓力。 4、資金風(fēng)險的控制 針對本施工項目可能遇到的資金風(fēng)險分析及控制措施如下： 1） 材料價格上漲 針對可能出現(xiàn)的材料價格上漲，應(yīng)對的措施為提前做好訂貨及合同簽訂工作，并可考慮在開工前即與材料供應(yīng)上協(xié)商簽訂合作意向書，先行落實單價及備貨工作。并在預(yù)算與成本計劃中考慮此項風(fēng)險費用。2） 人工價格上漲 本工程的施工時間涉及到年底，且面臨冬季施工。根據(jù)以往經(jīng)驗此時間段必然將遇到人工價格上漲。我司在資金計劃中已經(jīng)考慮了此項費用。針對這一特點，我方還計劃在開工后先行確定備用勞動力狀態(tài)，提起準(zhǔn)備好充足的勞動力資源，做到有備無患，避免人員緊張帶來的人工費用超預(yù)算增加。 3） 回收工程款延誤 工程付款延誤是絕大多數(shù)項目會遇到的問題，針對這一因素我司財務(wù)部會在評估資金需用量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費用的正常使用，決不會因資金因素拖累工程進(jìn)度。且在工程施工中嚴(yán)格按照業(yè)主、總包、監(jiān)理有關(guān)付款條件執(zhí)行，避免因自身的資料問題或其它原因造成工程款的付款延誤。 4）預(yù)算失誤，報價低或缺少內(nèi)容 我司在投標(biāo)報價及合同簽訂后均會對施工內(nèi)容、范圍、報價做全面審查，盡量避免此類失誤的出現(xiàn)。且對于投標(biāo)報價中可能出現(xiàn)的預(yù)算失誤、報價缺項等問題，我司的一向做法是優(yōu)先保證業(yè)主滿意，對于我司的原因造成的成本損失，我司將無條件承擔(dān)，絕不因這些原因延誤工程施工。 5） 施工內(nèi)容、范圍增加 施工內(nèi)容、范圍的增加在工程施工中也屬于常見現(xiàn)象，工程增加部分的費用支付往往滯后于施工。針對這一點，我司將在需求增加資金評估后由公司提供充足的資金支持。優(yōu)先保證施工的順利進(jìn)行。 5、資金計劃管理措施及保障方案 項目施工中，利用繪制“資金使用與時間進(jìn)度計劃”的S 型曲線，特定的工程進(jìn)度計劃對應(yīng)著不同的S 型曲線。由最早時間、最遲(必須開始或完成) 時間相對應(yīng)的兩條S 型曲線,便組成了 “香蕉圖”，利用該“香蕉圖”作為控制界限,在實施過程中將資金實際支出情況與資金計劃比較,利用偏差分析的分析方法,分析造成偏差的原因、采取對應(yīng)的措施、予以糾正. 從而,保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 2、合理使用工程款 （1）保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。 （2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。 3、合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實實在在的體現(xiàn)。 4、資金使用的其他措施及要求 1）管理措施：制定詳細(xì)的管理制度，安排專項負(fù)責(zé)人員，根據(jù)項目管理分工制定責(zé)任制，將管理職責(zé)落實到人。 2）技術(shù)措施：合理安排施工工序，優(yōu)化施工方案及技術(shù)方案。通過深化設(shè)計，在保證工程整體要求的情況下，合理節(jié)約成本。 3）合同措施：在材料采購等方面制定資金壓力較小的付款條件。并根據(jù)進(jìn)度計劃明確計劃延誤責(zé)任。 4）組織措施：配置資金管理人員，明確資金管理組織機(jī)構(gòu)。 5）資金管理的其他要求：項目生產(chǎn)資金必須專款專用；安全生產(chǎn)相關(guān)資金必須在開工前全部到位，且不能以任何名義挪做他用；資金使用采取審批制度，項目經(jīng)理作為現(xiàn)場資金使用的唯一審批人；加強(qiáng)計劃管理，分析資金風(fēng)險，提前準(zhǔn)備好資金風(fēng)險的應(yīng)對措施。3.7、材料采購計劃 （1）采購計劃我公司為了確保整個工程的施工質(zhì)量，從材料采購時，就開始控制質(zhì)量。我公司決定選派豐富采購經(jīng)驗的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊?，?jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和甲方驗收，驗收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。 （2）材料進(jìn)場計劃按設(shè)計要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)同時也應(yīng)滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)要求。主要材料、輔助材料、機(jī)具是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要計劃進(jìn)度表，分別組織采購。為組織備料、運(yùn)輸和儲存等提供依據(jù)。 （3）主要材料進(jìn)場計劃表編碼材料名稱進(jìn)場時間 (以開工日計起)備注1水泥、砂子3月15日分批到貨2木板3月15日分批到貨3輕鋼龍骨及配件3月20日分三批到貨4石膏板 4月5日分二批到貨5飾面磚3月25日提前訂貨6地面石材4月15日提前訂貨分批到貨7墻面石材4月8日提前訂貨8墻紙5月25日提前訂貨9乳膠漆4月20日提前訂貨10玻璃6月5日提前訂貨11防水涂料3月15日提前訂貨12木地板、地毯5月20日提前訂貨13飾面板，門扇，不銹鋼5月18日分二批到貨14燈具、潔具6月1日提前訂貨 15開關(guān)、插座按施工進(jìn)度進(jìn)場提前訂貨（4）材料投入保證措施1)材料確認(rèn)材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級，在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時提供樣品及技術(shù)資料選購報檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。2)報檢工程所用的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、性能和等級必須符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到環(huán)保要求，燈具具有強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C）證書。3)材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防