弱電智能化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)概述51.工程概述52.管理組織架構(gòu)52.1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成52.2.項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)63.施工組織部署63.1.施工計(jì)劃63.2.組織部署64.主要施工技術(shù)方案65.工程材料管理76.工程質(zhì)量管理77.工程進(jìn)度控制88.保證安全文明施工的組織措施99.工程文檔管理910.工程竣工驗(yàn)收9第二節(jié) 項(xiàng)目管理架構(gòu)91.項(xiàng)目組織管理概述92.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成103.項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)113.1.項(xiàng)目組主要人員職責(zé)113.2.項(xiàng)目組織架構(gòu)12第三節(jié) 施工組織部署121.施工進(jìn)度計(jì)劃121.1.施工進(jìn)度計(jì)劃表131.2.重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)安排132.施工組織部署132.1.人員配置計(jì)劃132.2.材料配置計(jì)劃142.3.主要施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備14第四節(jié) 主要施工技術(shù)方案151.橋架施工技術(shù)措施151.1.橋架施工作業(yè)條件151.2.施工技術(shù)措施162.管路安裝施工技術(shù)措施172.1.管路安裝施工作業(yè)條件172.2.施工技術(shù)措施173.穿線施工技術(shù)措施193.1.穿線施工作業(yè)條件193.2.施工技術(shù)措施194.設(shè)備施工技術(shù)措施204.1.設(shè)備安裝施工作業(yè)條件204.2.施工技術(shù)措施215.設(shè)備測試施工技術(shù)措施225.1.設(shè)備測試施工作業(yè)條件225.2.施工技術(shù)措施226.系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)236.1.系統(tǒng)測試與試運(yùn)行236.2.系統(tǒng)試運(yùn)行236.3.加電運(yùn)行狀態(tài)246.4.初步運(yùn)行狀態(tài)246.5.整體運(yùn)行狀態(tài)247.施工現(xiàn)場總平面圖25第五節(jié) 工程質(zhì)量管理251.工程質(zhì)量管理概述252.質(zhì)量保證體系262.1.公司質(zhì)量保證體系262.2.工程質(zhì)量保證體系273.質(zhì)量管理組織措施274.質(zhì)量保證技術(shù)措施285.質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)296.質(zhì)量通病預(yù)防整治措施307.主要工程部位的工程質(zhì)量保證措施31第六節(jié) 安全文明施工以及成品保護(hù)331.工程施工安全管理概述332.安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖333.安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施343.1.安全生產(chǎn)技術(shù)措施343.2.文明施工技術(shù)措施364.創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案374.1.安全管理組織措施384.2.施工安全的管理38第七節(jié) 環(huán)境保護(hù)體系及措施391.環(huán)境保護(hù)管理體系392.確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施39第八節(jié) 季節(jié)性施工措施401.雨季施工技術(shù)措施和保護(hù)措施402.風(fēng)季施工技術(shù)措施和保護(hù)措施41第九節(jié) 降低成本措施411.降低成本措施412.現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的管理42第十節(jié) 工程半成品和成品保護(hù)措施43第十一節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)難點(diǎn)和解決方案441.工程難、重點(diǎn)施工分析442.工程難、重點(diǎn)施工對策45附表一：施工進(jìn)度計(jì)劃表47附表二：施工現(xiàn)場總平面圖48第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)概述1. 工程概述XXXXXXX項(xiàng)目位于松北區(qū)XX市文化中心整體規(guī)劃的文化島內(nèi),該項(xiàng)目總占地面積2萬平方米,建筑面積4萬平方米,地上十層,地下一層,總高度為44米.建筑主體外殼采用單層網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)和水晶灰玻璃幕墻系統(tǒng),實(shí)體部分采用白色鋁板金屬幕墻,藝術(shù)宮與島內(nèi)環(huán)路以及跨江交通構(gòu)成有機(jī)整體,東側(cè)設(shè)有150個(gè)車位的大型室外停車場,周圍設(shè)置了便捷的人行通道,有效地連接了建筑主體與周圍景觀和萬人活動(dòng)廣場。建設(shè)地點(diǎn)：XX市松北區(qū)前進(jìn)堤與外貿(mào)堤堤防圍合處計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期：2015年8月10日，計(jì)劃竣工日期：2015年12月30日，總工期143日歷天。工程質(zhì)量：合格，配合整體工程達(dá)到龍江杯標(biāo)準(zhǔn)。工程范圍：XXXXXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)、施工。整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中將全面遵循有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，并符合黑龍江建筑智能相關(guān)條例所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和滿足建筑、消防、公安(安全性標(biāo)準(zhǔn))、信息等相關(guān)行業(yè)的規(guī)定和技術(shù)要求。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性為原則，把XXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)成為一座現(xiàn)代化智能建筑。2. 管理組織架構(gòu)我司為XXXXXXX項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。2.1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司工程部經(jīng)理等共同組成決策管理層，其主要作用是組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。2.2. 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、技術(shù)主管、現(xiàn)場主管、軟件主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。3. 施工組織部署3.1. 施工計(jì)劃計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期：2015年8月10日，計(jì)劃竣工日期：2015年12月30日，總工期143日歷天。整個(gè)智能化系統(tǒng)工程按：安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)等幾個(gè)階段實(shí)施。3.2. 組織部署我公司將提供周密地的施工組織部署。作好充分地施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行有效地組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成XXXXXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程施工。4. 主要施工技術(shù)方案我門已先后承接過多項(xiàng)智能化建筑的大型工程，都按合同及標(biāo)書的要求，圓滿的完成了施工任務(wù)，所承建的多個(gè)智能化系統(tǒng)工程達(dá)到了當(dāng)?shù)卣悄芑到y(tǒng)甲級(jí)工程的要求，并獲得了政府有關(guān)部門頒發(fā)的甲級(jí)證書。在長期的工程實(shí)踐中，我們培養(yǎng)了一批具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)在長期的工程活動(dòng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也成為我司寶貴的財(cái)富。本次設(shè)計(jì)將按照智能化系統(tǒng)典型的工序來分別闡述各種施工方案。智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：現(xiàn)場施工條件勘定線槽敷設(shè)線管敷設(shè)線纜敷設(shè)弱電井設(shè)備安裝前端設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試設(shè)備接線系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)測試竣工驗(yàn)收。5. 工程材料管理1）材料的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)在XXXXXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程施工中，我項(xiàng)目組將實(shí)行系統(tǒng)化的材料管理，將制定周密的計(jì)劃來保證工程所需材料的供給與消耗納入軌道，從而使供給和消耗有序進(jìn)行。組織合理的材料進(jìn)場、保管和合理地使用。合理使用資源，保障整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。2）倉庫儲(chǔ)存管理我司項(xiàng)目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉庫，由項(xiàng)目組倉管員負(fù)責(zé)執(zhí)行日常材料和設(shè)備進(jìn)出，按照嚴(yán)格的貨物入庫流程和貨物出庫流程辦理相關(guān)手續(xù)。6. 工程質(zhì)量管理我司項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理.并將發(fā)揮我公司在質(zhì)量管理的特色，從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格管理質(zhì)量：1）建立崗位責(zé)任制根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗。從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2）工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制根據(jù)工程的實(shí)際情況，將工序控制節(jié)點(diǎn)由相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。對可能存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制并進(jìn)行工序診斷，不斷追求工序合理化。從技術(shù)上確保質(zhì)量過關(guān)。3）在施工進(jìn)程上推行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)工序堅(jiān)持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。4）具體各個(gè)施工環(huán)節(jié)控制質(zhì)量的細(xì)節(jié)通過對弱電工程按照工序分解，我公司將在不同工序采用相應(yīng)的措施來對質(zhì)量嚴(yán)格控制。7. 工程進(jìn)度控制我司將在施工項(xiàng)目的工程中進(jìn)行工程進(jìn)度控制，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工程工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。1）工程進(jìn)度控制的方法施工計(jì)劃是工程進(jìn)度控制的主要標(biāo)準(zhǔn)。針對XXXXXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程施工，我公司將發(fā)揮我公司特色，嚴(yán)格按照標(biāo)書編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。2）工程進(jìn)度控制的措施我公司通過組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等幾種方法來保證對項(xiàng)目的管理。并將項(xiàng)目實(shí)施按照階段來劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對項(xiàng)目的管理可以通過明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)度控制的實(shí)施。在XXXXXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程施工的進(jìn)度控制中，我們項(xiàng)目組將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。用檢查結(jié)果來動(dòng)態(tài)地控制進(jìn)度。監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項(xiàng)目按期完成。3）工程項(xiàng)目變更管理措施對項(xiàng)目實(shí)施過程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，我公司也安排詳細(xì)操作流程，確保計(jì)劃變更地有效可行。4）工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理施工及安裝過程中與其它各專業(yè)的施工相互協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力將整個(gè)工程完成。在實(shí)際中將我司采用專門的配合機(jī)構(gòu)和措施來完成針對不同作業(yè)面的各個(gè)組織。8. 保證安全文明施工的組織措施我司將設(shè)置專職的人員來負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及控制這一工作。規(guī)范出安全施工章程。在此基礎(chǔ)上通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。具體將按照以下三方面進(jìn)行管理：l 組織管理措施l 健全管理資料l 現(xiàn)場管理措施此外我司還對成品保護(hù)作了相應(yīng)的規(guī)定。9. 工程文檔管理在XXXXXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程施工中，我公司突出在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)上嚴(yán)格詳細(xì)的重點(diǎn)計(jì)劃。此外在施工中還對文檔管理上也制定了周密的計(jì)劃規(guī)則。 10. 工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工活動(dòng)的最后階段，通過建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗(yàn)收，確認(rèn)本工程已達(dá)到了設(shè)計(jì)要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。 我公司在驗(yàn)收中將以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級(jí)）評定標(biāo)準(zhǔn)和黑龍江省制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評定質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)行交工驗(yàn)收。第二節(jié) 項(xiàng)目管理架構(gòu)1. 項(xiàng)目組織管理概述本公司作為建筑物智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一旦中標(biāo)，我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：1）組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有20人左右組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量/安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。3）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。2. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理、技術(shù)總經(jīng)理等共同組成決策管理層，其主要作用是組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。3. 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)3.1. 項(xiàng)目組主要人員職責(zé)項(xiàng)目組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，對本項(xiàng)目負(fù)有全程、全面管理的責(zé)任。1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：l 貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；l 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；l 執(zhí)行由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；l 對項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：l 負(fù)責(zé)提交技術(shù)資料（設(shè)計(jì)變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；l 組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；l 組織甲方技術(shù)工程師的技術(shù)培訓(xùn)；l 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。3）質(zhì)量主管職責(zé)：l 對項(xiàng)目全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；l 根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項(xiàng)目的相關(guān)文件監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量；l 根據(jù)此項(xiàng)目的具體情況，編制質(zhì)量手冊，并要求所有項(xiàng)目組成員遵照執(zhí)行；l 建立定期檢查制度；l 制訂質(zhì)量崗位責(zé)任制。4）安全主管職責(zé)：l 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。l 做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報(bào)。l 掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。l 按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。l 對違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。l 組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測及驗(yàn)收工作。l 參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 3.2. 項(xiàng)目組織架構(gòu)見下圖：第三節(jié) 施工組織部署1. 施工進(jìn)度計(jì)劃XXXXXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程施工可以劃分為深化設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段、售后服務(wù)啟動(dòng)階段。根據(jù)工程實(shí)際情況，我公司計(jì)劃施工總工期為：計(jì)劃開工日期：2015年8月10日，計(jì)劃竣工日期：2015年12月30日，總工期143日歷天。隨著驗(yàn)收結(jié)束，進(jìn)入售后服務(wù)啟動(dòng)階段。1.1. 施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表如附表一所示。1.2. 重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)安排重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排及里程碑計(jì)劃如下表所示：重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)及里程碑開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間管線施工8月10日11月20日設(shè)備安裝接線10月6日12月10日機(jī)房裝修及電氣施工8月17日11月20日防盜報(bào)警系統(tǒng)總體調(diào)試12月1日12月15日安防系統(tǒng)總體調(diào)試12月1日12月20日總體驗(yàn)收12月25日12月30日2. 施工組織部署我公司將提供周密的施工組織部署，作好充分的施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行有效地組織部署。高質(zhì)量、高效率地完XXXXXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程施工。2.1. 人員配置計(jì)劃根據(jù)工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)總監(jiān)，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管、安全主管以及各系統(tǒng)工程師和施工班組組長。 根據(jù)不同施工階段，配置相應(yīng)的施工人員。勞動(dòng)力計(jì)劃表如下所示：施工階段技術(shù)工程師電工力工施工準(zhǔn)備及深化階段3人3人6人管線施工階段2人6人8人設(shè)備安裝階段2人8人6人系統(tǒng)調(diào)試階段4人3人2人2.2. 材料配置計(jì)劃施工材料的及時(shí)供應(yīng)是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的主要保障之一，因此根據(jù)施工進(jìn)度安排，制定材料配置計(jì)劃，施工過程中及時(shí)溝通材料供應(yīng)商，確保材料按計(jì)劃保質(zhì)保量到場。材料配置計(jì)劃表如下所示：主要材料種類數(shù)量首批到場時(shí)間使用高峰開始時(shí)間全部到場時(shí)間橋架詳見工程量清單8月10日8月20日8月18日線管詳見工程量清單8月10日8月20日8月18日線材詳見工程量清單9月18日10月1日9月防盜報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備詳見工程量清單10月5日10月11日10月8日視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備詳見工程量清單10月5日10月11日10月8日設(shè)備箱柜詳見工程量清單9月17日9月25日9月21日2.3. 主要施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備為了保證工程施工工作的順利開展，在工程施工過程中需使用必要的施工機(jī)械、設(shè)備來提高工作效率、保證施工質(zhì)量、對系統(tǒng)功能進(jìn)行必要的測試。為此，我司將針對我司所分包工程配備一定的施工機(jī)械、工具和測量儀器設(shè)備，以便在系統(tǒng)自檢及工程驗(yàn)收過程中提供確鑿可靠的科學(xué)依據(jù)，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表如下表所示：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地購置年份生產(chǎn)能力進(jìn)場時(shí)間1對講機(jī)C154美國2014良好開工1日內(nèi)2數(shù)字萬用表PS-562美國2013良好開工1日內(nèi)4電錘2中國2014良好開工1日內(nèi)5電焊機(jī)2中國2013良好開工1日內(nèi)6兆歐表33112美國2014良好開工2日內(nèi)7線號(hào)標(biāo)簽打印機(jī)TLS22001美國2014良好開工2日內(nèi)8無齒鋸2502中國2014良好開工10日內(nèi)9接地電阻測試儀DET-3/22美國2013良好開工2日內(nèi)10數(shù)字兆歐表BM20610001美國2013良好開工5日內(nèi)11便攜式監(jiān)視器QWZ-144中國2014良好開工5日內(nèi)12數(shù)字式對線儀4美國2014良好開工20日內(nèi)13便攜式計(jì)算機(jī)聯(lián)想2國產(chǎn)2012良好開工20日內(nèi)14作業(yè)梯4國產(chǎn)2014良好開工1日內(nèi)第四節(jié) 主要施工技術(shù)方案1. 橋架施工技術(shù)措施1.1. 橋架施工作業(yè)條件配合裝飾及土建加固的結(jié)構(gòu)施工，預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵和預(yù)埋吊桿、吊架等全部完成，地面線槽應(yīng)及時(shí)配合裝飾施工。1.2. 施工技術(shù)措施選用的橋架、線槽及其連接件和附件均應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)具有合格證件。橋架、線槽的規(guī)格、支吊架跨距，防腐類型應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。橋架、線槽在每個(gè)支架上應(yīng)固定牢固，連接板的螺栓應(yīng)緊固，螺母位于線槽的外側(cè)。當(dāng)直線段金屬橋架線槽長度超過30m時(shí)，鋼制電纜橋架超過15m時(shí)，應(yīng)有伸縮縫，其連接應(yīng)采用伸縮連接板；電纜橋架線槽跨越建筑物伸縮縫、沉降縫適應(yīng)加設(shè)伸縮裝置。橋架、線槽敷設(shè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求有可靠的接地或接零，但不能作為設(shè)備的接地導(dǎo)體。彈線定位：根據(jù)設(shè)計(jì)圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進(jìn)行彈線；支、吊架安裝要求所用鋼材應(yīng)平直，無顯著扭曲。下料后長短偏差應(yīng)在5mm 內(nèi)，切口處應(yīng)無卷邊、毛刺；支、吊架應(yīng)安裝牢固，保證橫平豎直；固定支點(diǎn)間距一般不應(yīng)大于1.5-2.0mm，在進(jìn)出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端500 以內(nèi)應(yīng)設(shè)固定支持點(diǎn)支、吊架的規(guī)格一般不應(yīng)小于扁鐵30mm*3mm ，扁鋼25mm*25mm*3mm 線槽應(yīng)平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，各種附件齊全；線槽接口應(yīng)平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應(yīng)平整、無翹腳，出線口的位置準(zhǔn)確；線槽的所有非導(dǎo)電部份的鐵件均應(yīng)相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導(dǎo)體，并做好整體接地；線槽配線前應(yīng)消除槽內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號(hào)規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%； 纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源線、信號(hào)電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；纜線布放時(shí)應(yīng)有冗余，一般為3 至6 米；工作區(qū)為0.3 至0.6 米。電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設(shè)時(shí)，在纜線的上端和每間隔1.5m 處，應(yīng)固定在橋架的支架上，水平敷設(shè)時(shí),直接部份間隔距施35m 處設(shè)固定點(diǎn)。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點(diǎn)處300500mm 處設(shè)置固定點(diǎn)；槽內(nèi)纜線應(yīng)順直,盡量不交叉、纜線不應(yīng)溢出線槽、在纜線進(jìn)出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。垂直線槽布放纜線應(yīng)每間隔1.5m 處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設(shè)纜線時(shí)，應(yīng)對纜線進(jìn)行綁扎。在豎井內(nèi)采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)纜線，并應(yīng)符合以上有關(guān)條款要求。施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2. 管路安裝施工技術(shù)措施2.1. 管路安裝施工作業(yè)條件主要配合土建主體澆鑄與墻體砌筑時(shí)進(jìn)行管路的預(yù)埋施工，在裝飾單位進(jìn)場前進(jìn)行管路的二次預(yù)埋施工（依照設(shè)計(jì)功能等方面的變動(dòng)進(jìn)行修改與增補(bǔ)預(yù)埋）。在完成預(yù)埋施工或在二次預(yù)埋同期進(jìn)行管槽連接施工和部分預(yù)埋箱盒的施工。2.2. 施工技術(shù)措施嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用管材。管子安裝前必須除管內(nèi)毛刺和鐵刺，嚴(yán)禁采用電焊、火焰切割。彎管過程中要注意，彎管要采用配套的彎管器彎制，彎曲處不應(yīng)有折皺，凹穴和開裂，彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10%，線路暗配時(shí)，彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍，埋設(shè)于地下混凝土?xí)r，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的10倍；同時(shí)，其埋深不得小于30mm,管道應(yīng)盡量埋于二層鋼筋之間，且應(yīng)盡量避免重疊。鋼管采用套管連接時(shí)，套管長度宜為管徑的1.53倍，管口必須對準(zhǔn)；采用焊接連接時(shí)，焊縫應(yīng)牢固嚴(yán)密，連接處的內(nèi)表面應(yīng)光滑、平整。薄壁鋼管的連接必須用絲扣連接，嚴(yán)禁采用熔焊連接。采用套管連接預(yù)埋于混凝土中的鋼管，其連接處應(yīng)作防漏處理，以防澆注時(shí)灰漿流入堵塞管路。管與盒的連接采用焊接，管口應(yīng)高出盒內(nèi)壁3-5mm，焊后需補(bǔ)涂防腐漆；管盒連接采用鎖緊螺母固定，管螺紋宜外露2-3扣。與土建密切配合，按規(guī)范施工，并及時(shí)作好管口封堵，以防雜物進(jìn)入堵塞管子。對于部分線管較長、彎頭較多管路，應(yīng)預(yù)先穿好鐵絲以方便日后穿線工作的進(jìn)行。管與管、管與盒連接，應(yīng)作好接地處理，絲扣連接應(yīng)采用不小于6圓鋼進(jìn)行跨接，以保證接地良好。埋于地下的管路應(yīng)盡量不穿過設(shè)備基礎(chǔ)，管路在穿伸縮縫和沉降縫時(shí)，應(yīng)裝設(shè)補(bǔ)償裝置，并做好接地柔性跨接，分支管線的施工敷設(shè)在墻體內(nèi)、地面內(nèi)和吊頂內(nèi)三種方式。在墻體內(nèi)、地面內(nèi)的敷設(shè)應(yīng)與土建、裝修工程密配配合，須追蹤相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)埋管線問題并相應(yīng)做好管線敷設(shè)及出口保護(hù)問題。在吊頂內(nèi)安裝的分支管線采用吊桿固定。吊桿采有810mm圓鋼，吊桿固定角鋼為30303mm、長度60mm，用膨脹螺栓加以固定。分支管線由橋架側(cè)面引出，端部采用端接頭，并用鎖母固定。采用鋼管的分支管線與橋架連接時(shí)，還應(yīng)在連接處用不小于6mm2黃綠雙色接地線與等電位銅帶連接。當(dāng)不同用途的鋼管在同一吊桿上安裝時(shí)，按以下要求實(shí)施：電源線管（安裝在上層），與中層間距250300 mm；控制線管（安裝在中層），與下層間距250300 mm；信號(hào)線管（安裝在下層），與中層間距250300 mm；分支管線的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除銹、彎曲半徑、與分支線盒的連接等還應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)施工規(guī)范的要求。1）暗管敷設(shè)根據(jù)施工圖對位置配合土建施工。配合土建結(jié)構(gòu)安裝預(yù)埋件鋼管口要處理，所有立管均應(yīng)掃管帶線、封堵管口。2）吊頂內(nèi)或護(hù)板墻內(nèi)管路安裝敷設(shè)結(jié)構(gòu)施工時(shí)，配合土建安裝好預(yù)埋件，內(nèi)部裝修施工時(shí)，配合土建做好吊頂設(shè)備安裝。管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；箱安裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項(xiàng)吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔；盒箱穩(wěn)注要求灰漿飽滿、平整固定、坐標(biāo)正確。管路敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm；管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接。3. 穿線施工技術(shù)措施3.1. 穿線施工作業(yè)條件在垂直主干橋架安裝完成并連接到主接入機(jī)房并通過驗(yàn)收、預(yù)埋管路與橋架連接完成并通過驗(yàn)收、裝飾施工在吊頂?shù)鯍彀惭b完成，以上三點(diǎn)為穿線施工的必要條件。3.2. 施工技術(shù)措施弱電系統(tǒng)工程施工中采用的是金屬橋架，各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號(hào)線、及綜合布線系統(tǒng)雙絞線，等，根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應(yīng)的區(qū)域，以免造成相互干擾。所有線纜在敷設(shè)前要進(jìn)行絕緣電阻測試，其絕源電阻應(yīng)大于20M。信號(hào)線纜在敷設(shè)前還需進(jìn)行通斷測試，合格后方可使用。所有線纜在橋架內(nèi)敷設(shè)后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應(yīng)做好相應(yīng)標(biāo)記并記錄在冊。線纜在穿入分支管線時(shí)，管口要加護(hù)口，并嚴(yán)禁發(fā)生硬拉，以防止管口銳角毛剌劃傷線纜，或?qū)⒕€纜拉細(xì)而影響使用。10根以上的線纜應(yīng)留有備用線。在線纜敷設(shè)完成后，要對線纜進(jìn)行相應(yīng)的測試。對各類電源線、信號(hào)線、控制線要做相應(yīng)的通斷測試和絕電阻測試。線纜的敷設(shè)路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復(fù)核和檢查。并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護(hù)工作，以防交插施工中砸傷或人為破壞。對穿管的導(dǎo)線，額定電壓不應(yīng)低于500V；相線應(yīng)以顏色加以區(qū)別，相線與零線顏色應(yīng)不同，PE線應(yīng)采用黃綠相間的絕緣線。不同系統(tǒng)、不同電壓等級(jí)、不同電流類別的線路，不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽內(nèi)。穿線前，采用壓縮空氣，將管內(nèi)的積水和雜物清除干凈，并吸入少量滑石粉，以減少磨擦，并檢查管口毛刺和刃口是否清除干凈，以防穿線時(shí)導(dǎo)線絕緣被損壞。放線時(shí)采用放線架，以免導(dǎo)線扭結(jié)和背扣，同時(shí)，引入導(dǎo)線外圈抽線頭放線，以免弄亂整盤導(dǎo)線或?qū)Ь€打成小圈扭結(jié)。導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，其接頭應(yīng)設(shè)在接線盒，管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層在內(nèi)的總面積不應(yīng)大于管子內(nèi)空面積的40%，且導(dǎo)線絕緣層不得損壞，導(dǎo)線不得扭曲。如導(dǎo)線較多，為防止導(dǎo)線端頭路途受阻，要?jiǎng)兂龆瞬烤€芯，并排好，與引線一端纏繞接好，再穿管。穿線時(shí)，應(yīng)靠兩人配合進(jìn)行，一人在一端拉鋼絲，一人另一端把所有電線緊擰成一束送入管內(nèi)，二人動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，應(yīng)盡量減少導(dǎo)線與管中處磨擦。導(dǎo)線的連接必須保證質(zhì)量，割開絕緣層時(shí)，不得損傷線芯，芯線連接，絕緣帶應(yīng)均嚴(yán)密，不得低于原絕緣層的絕緣強(qiáng)度。注意鋼管穿線前應(yīng)先戴護(hù)口，嚴(yán)禁先穿線后戴護(hù)口的施工方法。導(dǎo)線連接完畢，應(yīng)在接頭處作好錫焊處理，并采用絕緣帶包扎牢。主干橋架與分支管線施工及線纜設(shè)完成后，應(yīng)及時(shí)組織向工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后進(jìn)行下一道工序的施工。4. 設(shè)備施工技術(shù)措施4.1. 設(shè)備安裝施工作業(yè)條件根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況如系統(tǒng)線纜是否敷設(shè)完成，裝飾施工程施工進(jìn)度，相關(guān)工程施工進(jìn)度情況進(jìn)行判斷是否具備前端設(shè)備的安裝條件。前端設(shè)備的安裝時(shí)機(jī)靈活性很強(qiáng)，主要考慮施工進(jìn)度情況、設(shè)備安裝后的成品保護(hù)情況、相關(guān)施工方配合情況等進(jìn)行判斷。4.2. 施工技術(shù)措施需要安裝的設(shè)備主要有：監(jiān)控安防系統(tǒng)的室內(nèi)外云臺(tái)（攝像機(jī)）、報(bào)警探頭、電視墻、機(jī)柜及后端設(shè)備、機(jī)房內(nèi)UPS空調(diào)等等。因此弱電系統(tǒng)需在吊頂上安裝的攝像機(jī)云臺(tái)、前端設(shè)備檢修孔等孔洞應(yīng)由技術(shù)人員確定位置后，協(xié)調(diào)裝修單位共同完成。但這部分前端設(shè)備，需等到施工現(xiàn)場完全封閉后方能進(jìn)行安裝，否則成品保護(hù)問題很難解決。對于需在高架頂上安裝的這類設(shè)備，一定要遵循高空作業(yè)的程式，注意高空作業(yè)安全。上述這些前端設(shè)備的安裝，應(yīng)根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的坐標(biāo)點(diǎn)及其高度、角度等，預(yù)先安裝膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。要求定位準(zhǔn)確、安裝牢固、造型美觀。上述這些前端設(shè)備在正式安裝前，要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對所用設(shè)備是否正確。能夠單機(jī)通電試驗(yàn)的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝，尤其是高架安裝的設(shè)備。如電視監(jiān)控系統(tǒng)用的高速一體化攝像機(jī)，其內(nèi)部集成了攝像機(jī)、變焦鏡頭、變速云臺(tái)及解碼器等，安裝前需將光圈、焦距調(diào)整到合適位置，查看運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，解碼器工作是否正常等；終端或機(jī)的配置是否符合要求等。確保質(zhì)量無誤后方可進(jìn)行安裝。施工實(shí)施證明，這此細(xì)致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當(dāng)重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時(shí)間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。前端設(shè)備的電源，為保障其可靠的工作，一般均采用穩(wěn)壓電源集中供電。遠(yuǎn)離集中供電的部分前端設(shè)備可能會(huì)采用就地取電。采用就地取電的設(shè)備，其電源線：單相電源應(yīng)選用三芯線，三相電源應(yīng)選用五芯線，除線芯截面積必須符合容量要求外，其中黃綠雙色線必須與接地體可靠連接。其電源供電線纜必須在穿線完成后、設(shè)備安裝前進(jìn)行兩次通斷與絕緣測試，避免在線纜施工完成與安裝設(shè)備前這段時(shí)間內(nèi)，因其他工種施工造成的線纜損壞而造成的不必要的施工問題。前端設(shè)備的安裝依照子系統(tǒng)進(jìn)行。高架及吸頂安裝的設(shè)備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實(shí)踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。安裝完畢后，應(yīng)收集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。前端設(shè)備安裝完成后，及時(shí)組織向工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序的施工。5. 設(shè)備測試施工技術(shù)措施5.1. 設(shè)備測試施工作業(yè)條件設(shè)備自檢與測試具有很大的靈活性，可在設(shè)備安裝完成后就進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場加電自檢，也可在中心設(shè)備安裝完成后進(jìn)行設(shè)備自檢，主要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，其選擇時(shí)機(jī)也可與設(shè)備安裝階段并行進(jìn)行，主要根據(jù)設(shè)備安裝的類型進(jìn)行確定。部分設(shè)備自檢與測試時(shí)機(jī)確認(rèn)如下：視頻監(jiān)控與報(bào)警前端設(shè)備等在設(shè)備安裝完成后就必須使用現(xiàn)場電源進(jìn)行設(shè)備的自檢調(diào)試。UPS等設(shè)備可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行自檢時(shí)機(jī)的確定。5.2. 施工技術(shù)措施設(shè)備安裝自檢和系統(tǒng)調(diào)試階段劃分為單體自檢調(diào)試、系統(tǒng)自檢調(diào)試和聯(lián)合自檢調(diào)試三個(gè)階段。在反復(fù)檢查系統(tǒng)連線及設(shè)備安裝情況并經(jīng)核對無誤后，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備的單體自檢調(diào)試，檢查設(shè)備和系統(tǒng)自身的性能、功能是否完好、各種設(shè)備安裝是否到位、程序設(shè)置是否正確。對于單體自檢調(diào)試中出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析和妥善解決，單體自檢調(diào)試不合格的設(shè)備要進(jìn)行更換。調(diào)試自檢過程中要做好詳細(xì)的設(shè)備單體自檢調(diào)試記錄。單體自檢調(diào)試完成后，進(jìn)行系統(tǒng)的綜合自檢調(diào)試，主要目的是檢驗(yàn)智能化各子系統(tǒng)是否正常、控制命令是否得到了有效的執(zhí)行、各種狀態(tài)信息是否正確地反饋在主機(jī)上、整個(gè)系統(tǒng)是否能完成預(yù)定的功能等等。在系統(tǒng)自檢調(diào)試完成后，最后進(jìn)行系統(tǒng)之間的聯(lián)合自檢調(diào)試，重點(diǎn)是檢測智能化各子系統(tǒng)之間的通信是否正常、系統(tǒng)是否可以進(jìn)行聯(lián)動(dòng)等。6. 系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)前端設(shè)備和機(jī)房設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師承擔(dān)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達(dá)到指標(biāo)的，找出原因進(jìn)行整改或返工。直至滿足設(shè)計(jì)要求為止。系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程完成后，最后要進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)機(jī)統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運(yùn)行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的設(shè)備控制是否靈活，有時(shí)要反復(fù)調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，包括單機(jī)、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測試結(jié)果等。為了驗(yàn)證系統(tǒng)的可靠程度，還要進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行試驗(yàn)，確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。這些記錄均是工程驗(yàn)收和日后維修、維護(hù)所不可缺少的技術(shù)文件資料。設(shè)備安裝開始邀請運(yùn)營管理的弱電系統(tǒng)的技術(shù)人員、操作人員和維護(hù)人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護(hù)工作。這也是最好的一種培訓(xùn)方式現(xiàn)場培訓(xùn)。6.1. 系統(tǒng)測試與試運(yùn)行在測試大綱安排下逐項(xiàng)進(jìn)行。測試人員由雙方專家組成。每項(xiàng)測試必須形成測試報(bào)告，經(jīng)雙方簽字后有效。設(shè)備指標(biāo)測試分兩次進(jìn)行:開箱驗(yàn)收后和設(shè)備安裝后。整系統(tǒng)測試在系統(tǒng)驗(yàn)收之前進(jìn)行一次測試,測試結(jié)果將作為驗(yàn)收依據(jù)之一。6.2. 系統(tǒng)試運(yùn)行根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度制定式運(yùn)行計(jì)劃。試運(yùn)行分為三個(gè)階段，與系統(tǒng)調(diào)試相互銜接。6.3. 加電運(yùn)行狀態(tài)在前端設(shè)備安裝完成后，監(jiān)控系統(tǒng)可進(jìn)行加電實(shí)驗(yàn)，同期進(jìn)行系統(tǒng)的初步調(diào)試，將完成下列工作：監(jiān)控有無圖像（攝像機(jī)、電源有問題）；圖像是否達(dá)到要求；監(jiān)控視角、固定攝像機(jī)鏡頭光圈調(diào)整。系統(tǒng)加電運(yùn)行將持續(xù)進(jìn)行，直到進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行初步運(yùn)行狀態(tài)。6.4. 初步運(yùn)行狀態(tài)在監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)控制中心設(shè)備安裝完成后，將進(jìn)入初步運(yùn)行狀態(tài)。將完成下列工作；中心設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常；設(shè)備是否滿足功能要求；基本功能實(shí)現(xiàn)測試；系統(tǒng)調(diào)整；系統(tǒng)各項(xiàng)參數(shù)的設(shè)置與調(diào)整；與人員培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行。初步運(yùn)行狀態(tài)將持續(xù)進(jìn)行，直到進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)入整體運(yùn)行狀態(tài)。系統(tǒng)設(shè)備通過初步運(yùn)行狀態(tài)的測試后，基本可以滿足驗(yàn)收的要求。6.5. 整體運(yùn)行狀態(tài)在系統(tǒng)進(jìn)行初步運(yùn)行狀態(tài)后，已經(jīng)完成了系統(tǒng)的全部調(diào)試測試階段，可在技術(shù)人員的監(jiān)控下，進(jìn)行長時(shí)間的整體運(yùn)行狀態(tài)測試，在此期間安排用戶的使用維護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的使用與維護(hù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行各種情況，使用功能的模擬，即鍛煉的使用人員，也可測試設(shè)備的長時(shí)間工作能力。如系統(tǒng)各個(gè)設(shè)備正常經(jīng)過這三個(gè)運(yùn)行狀態(tài)，即到達(dá)驗(yàn)收要求，可進(jìn)入設(shè)備驗(yàn)收與文檔整理階段了。測試原則以科學(xué),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,根據(jù)實(shí)際情況，參照國家標(biāo)準(zhǔn)局制訂的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn),對系統(tǒng)進(jìn)行全面測試。系統(tǒng)的驗(yàn)收以國家標(biāo)準(zhǔn)和雙方審定通過的總體設(shè)計(jì)書和有關(guān)文檔為標(biāo)準(zhǔn)測試。測試方法采取單元驗(yàn)收與整體驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行.按具有獨(dú)立完成某一事務(wù)處理能力的功能模塊為基本驗(yàn)收單元，以總體設(shè)計(jì)書對該功能模塊的定義，要求為標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)完成后及時(shí)驗(yàn)收，單元驗(yàn)收合格一個(gè)，投入使用運(yùn)行一個(gè)。各獨(dú)立功能模塊，各分(子)系統(tǒng)開發(fā)并單元驗(yàn)收完畢，在總聯(lián)通正常后,開始進(jìn)行系統(tǒng)整體驗(yàn)收。在驗(yàn)收的各項(xiàng)測試中，其工作對象數(shù)據(jù)應(yīng)充足有效,其模擬環(huán)境應(yīng)真實(shí)(用戶工作環(huán)境)。整體驗(yàn)收的結(jié)果評價(jià)，,由雙方組織招集有關(guān)人員參與,采取集體評議的方式進(jìn)行。整體驗(yàn)收涉及的人員和內(nèi)容多而復(fù)雜，考慮到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的特性，驗(yàn)收中出現(xiàn)小的，支節(jié)性的，不影響整體性能的技術(shù)問題，經(jīng)乙方保證在重點(diǎn)維護(hù)期內(nèi)修正,調(diào)整后，應(yīng)不影響系統(tǒng)的整體驗(yàn)收進(jìn)程。7. 施工現(xiàn)場總平面圖施工現(xiàn)場總平面圖詳見附表二第五節(jié) 工程質(zhì)量管理1. 工程質(zhì)量管理概述工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志，因此我司項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。 2. 質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，落實(shí)具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各系統(tǒng)的施工隊(duì)要求配有固定的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。切實(shí)做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，層層抓質(zhì)量。2.1. 公司質(zhì)量保證體系我公司按照ISO9002質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、數(shù)十個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)嚴(yán)格控制采購管理，對采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。2.2. 工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 質(zhì)量體系文件：l 質(zhì)量手冊l 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 l 質(zhì)量追溯制l 質(zhì)量事故損失賠償制l 質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄，等等。3. 質(zhì)量管理組織措施在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對工程實(shí)施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。各級(jí)人員在施工中對于質(zhì)量方面應(yīng)履行以下職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理 ：對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求?，F(xiàn)場主管：負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量主管： 負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持四不放過原則-即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時(shí)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。4. 質(zhì)量保證技術(shù)措施施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。我公司將發(fā)揮我公司在質(zhì)量管理的特色，從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格管理質(zhì)量：1）建立崗位責(zé)任制根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用以勝任工作的員工，盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證總包下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，根據(jù)智能化工程的實(shí)際特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人，主管工程的現(xiàn)場主管為施工質(zhì)量責(zé)任人，技術(shù)主管為技術(shù)工藝質(zhì)量責(zé)任人，施工隊(duì)長或班(組)長為各隊(duì)或班(組)的第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。上層質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作檢查實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。工程始終把個(gè)人質(zhì)量責(zé)任落實(shí)作為突破口，明確質(zhì)量目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到逐層，分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。2）工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制根據(jù)工程的實(shí)際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點(diǎn)，然后按重要程度將工序控制節(jié)點(diǎn)劃分為A類、B類、C類。關(guān)鍵控制點(diǎn)必須相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工序控制點(diǎn)的受控級(jí)別的不同，逐步提高工序控制點(diǎn)受控率，對可能存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制并進(jìn)行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時(shí)作好各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。3）在施工進(jìn)程上推行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)工序堅(jiān)持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國標(biāo)進(jìn)行施工；l 是實(shí)行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；l 進(jìn)行各工序的質(zhì)量交工制度，上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后才能移交