二月份工作計劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 二月份工作計劃本月工作指導思想：根據(jù)縣招管委全體會議的部署安排，抓好各項任務的分解落實工作。突出一個“早”字，分解落實年度目標考核任務；強力推行辦公管理軟件的應用，實現(xiàn)無紙化辦公；以市場調研為方法，超前謀劃，超前對接，抓好各項工作的落實。招 管 辦 工 作一、辦公室工作（分管領導：杜和洲，責任人員：戚士貴、陳玉平）1、做好全縣招投標工作會議和招投標業(yè)務骨干培訓會的籌備工作。2、做好“夢想09，我心目中的招投標”演講大賽的相關工作。3、以招投標演講大賽、機關VI形象設計、ISO質量管理體系認證工作為切入點，不斷推進宣傳工作。4、草擬加強村級建設工程招投標管理辦法。5、完成財務收支分析報告和年度預決算工作，做好單位有關資產(chǎn)的移交。6、做好全年目標任務分解計劃的落實工作。7、扎實推進辦公室收發(fā)文等各項工作的精細化管理。二、督查科工作（分管領導：甄軍，責任人員：張彥）1、完成建設工程標后監(jiān)管實施細則，08年度工程項目進展情況調研報告，招標文件評審制度，履約保證金、投標保證金管理辦法修訂方案等四份材料。2、完成縣招管辦（招投標中心）小型圖書閱覽室的籌建工作。3、做好單位人事、黨建等相關工作。4、做好部分項目的標后監(jiān)管工作。5、做好評標區(qū)硬件設備的調試改進工作。6、加強評標主持工作，不斷完善評標記錄。7、完成元月份績效考評工作。 招投標中心工作三、綜合部工作（分管領導：杜和洲，責任人員：韓華）1、推進和落實招投標會員制度建設，完善對投標企業(yè)的源頭管理。2、簡化、淡化報名程序，推進投標企業(yè)報名IC卡制以及網(wǎng)上報名等工作。3、繼續(xù)加強信息化建設，強力推行辦公管理軟件的應用，保證中心網(wǎng)站的正常運行，不斷擴大網(wǎng)站發(fā)布信息量。4、繼續(xù)改進和提升服務企業(yè)的能力，完善項目計劃安排工作。四、業(yè)務部工作（分管領導：孟凡斌,責任人員:蒯文好）1、做好設計單位招標工作。2、收集匯總09年度各單位招標采購項目計劃。3、認真抓好項目承辦分工分片制度落實工作。4、做好項目調研及招標文件的編制工作。5、繼續(xù)做好非常態(tài)工作即報及常態(tài)工作日報制度。6、分析研究開評標環(huán)節(jié)的不足，提出改進、完善的具體意見。7、繼續(xù)做好新進人員“傳、幫、帶”工作，提高新進人員業(yè)務水平。8、做好業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報、業(yè)務分析及檔案裝訂歸檔等常規(guī)性工作。五、造價師室（分管領導：孟凡斌，責任人員：劉明翠）1、做好建設項目工程量清單、預算編制及招標文件的審查工作。2、做好本月主要材料市場價格調研工作。3、完善工程項目造價參考系統(tǒng)。4、擬定招標采購專家組、咨詢組建設方案。 長