煙草公司年終工作總結(jié)[范本]

煙草公司年終工作總結(jié)“企業(yè)即人”。企業(yè)管理即人的管理。今年來，臨湘市煙草公司堅持以人為本，求真、求實、求強，找準了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理的著力點，綜合管理水平有了新的提高，規(guī)范管理彰顯成效。1、辦公程序重在嚴格。為明確責任，增大工作透明度，該公司強化了程序化辦公制度的管理與落實。首先,他們堅持月初召開由黨組成員和中層干部參加的辦公例會，各科室負責人匯報上月工作，安排下月工作，黨組領(lǐng)導總結(jié)上月工作，確定下月工作重點。同時，堅持每月由局領(lǐng)導對各項工作進行督辦，月底由辦公室對各科室工作完成情況進行督查，并將督查結(jié)果列入年終目標管理考核。另外，他們還將全年的目標任務(wù)層層分解，步步落實，嚴格層級管理，一級抓一級，一級管好一級，一級向一級負責，辦事不越權(quán)、不攬權(quán)、不推諉。辦公程序嚴格規(guī)范，有效地確保了政令暢通與各項工作任務(wù)的圓滿完成。2、財務(wù)管理重在規(guī)范。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重心,該公司堅持科學理財，大力強化管理意識：一是規(guī)范資金管理。每天對送貨車輛資金實物抽查盤底，逐日收取銷售日報及資金回籠單，并由銀行派專人上車收款；對專賣規(guī)費、罰沒款分季度盤底，與該市財政局一一核對，嚴格罰繳分離；對公司所有票據(jù)進行不定期盤底，確保無呆帳，無壞帳。二是規(guī)范費用管理。年初由財務(wù)對費用分項目分解，列出計劃，每兩月由紀監(jiān)室公布一次費用計劃執(zhí)行情況。堅持經(jīng)濟開支程序和費用公開透明，按減控計劃從嚴掌握，從嚴管理，在有效貨源有限的情況下，盡量以最小的耗費辦最好的事，全年費用率成功控制在以內(nèi)。三是規(guī)范財經(jīng)秩序。以建立“規(guī)范、守法、誠信”的財經(jīng)秩序為目標，該公司按上級部署要求成立了以一把手為組長的整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序領(lǐng)導小組，從9月底開始他們對自20XX年以來的各項財經(jīng)工作進行了自查自糾，重點突出，職責明確，效果明顯，如在清理往來帳目的過程中，協(xié)調(diào)處理好了一筆掛帳長達8年之久、數(shù)目達3萬元的款項。財務(wù)管理的規(guī)范化、科學化、制度化，使該公司順利通過了上級各有關(guān)部門的審計清算和檢查，有效促進和保證了企業(yè)各項工作的順利開展。3、用人機制重在改革。市場經(jīng)濟的競爭歸根到底是人才的競爭。該公司從企業(yè)的長遠利益和全局出發(fā),確定了與企業(yè)發(fā)展方向相一致的的用人目標,以人員結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科學用人為重點，以“政治堅強、廉潔過硬、團結(jié)有力、作風扎實、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)精通”為要求，初步形成了一套既符合時代發(fā)展潮流，又有自身特色的用人機制：一是競爭上崗，以崗定員合理配置人。他們嚴格執(zhí)行中層干部競爭上崗不動搖，以崗定人，能者上，庸者下，并在年底對中層干部進行了民主測評，弘揚優(yōu)點，揭露缺點，增強干部隊伍的危機感、緊迫感和責任心，培養(yǎng)中層骨干的主人翁意識和憂患意識，真正做到人盡其才，才盡其用。二是績效掛鉤，拉開分配檔次激勵人。進一步完善了激勵競爭機制，實行計酬，全員的收入與銷量、業(yè)績、效益掛鉤，上不封頂，下不保底，逐月考核，堅決兌現(xiàn)。貢獻突出的“三員”月獎比局領(lǐng)導還高，最高月獎達20XX多元，工作成效不一的“三員”之間的月獎差距最多也拉到了1000多元。收入檔次拉開了，充分發(fā)揮和調(diào)動了員工創(chuàng)造性、積極性和工作激情，人人心中有目標，個個肩上有任務(wù)，使企業(yè)長遠發(fā)展有了最根本的原動力。 此外，該公司領(lǐng)導還大力鼓勵自學深造，進行知識更新，為自學成才者廣開綠燈，今年共有5人通過自學拿到了大學文憑，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層次得到改善。4、黨風廉政重在示范。領(lǐng)導的示范便是無聲的命令。在黨風廉政建設(shè)方面,該公司領(lǐng)導堅持示范在前，管人在后，把清廉作為立身之本，嚴于律己，廉潔奉公，率先簽訂企業(yè)黨風廉政建設(shè)責任狀，自覺接受全員監(jiān)督，帶領(lǐng)全員認真貫徹中紀委和各級黨風廉政建設(shè)會議精神，確保黨風廉政建設(shè)工作落到實處。首先，他們從制度上筑牢全員拒腐防變的大堤。繼續(xù)實行黨風廉政建設(shè)風險抵押制和責任追究制，印發(fā)了臨湘市煙草局黨組關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制的實施辦法的文件，在目標管理考核中實行黨風廉政“一票否決制”，每月每人提取100元設(shè)立了黨風廉政獎，逐月考核，年終一次性兌現(xiàn)。其次,他們注重開展警示教育,從思想上規(guī)范全員行為。以輔導課、看教育片等形式開展學教活動10多次,組織觀看了反腐教育片廈門特大走私案,及時組織學習了中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定、中紀委對領(lǐng)導干部接受和贈送禮金、有價證券、和支付憑證的處分規(guī)定等上級有關(guān)規(guī)章制度。由于反腐倡廉態(tài)度堅決，措施有力，干部職工廉政意識明顯增強，該公司今年沒有發(fā)現(xiàn)任何違法亂紀現(xiàn)象，全年上交禮品禮金3人次，折合金額2270元。5、安全管理重在落實?！皩幙尚χㄥX買安全，不要哭著花錢買教訓?！痹摴疽勒丈霞壱?，面對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實行“全員、全方位、全過程”的安全管理體制，層層簽訂了安全責任狀，按責任大小人人向公司交納了400-1000元的風險抵押金，進行安全責任承包,并從有限的工資計劃中每人每月提取100元作為安全獎,逐月考核,年終兌現(xiàn)，有效促進安全承包責任制的落實。同時，他們還利用“安全生產(chǎn)周”、“119”防火宣傳日等有利時機,通過張貼宣傳標語、辦宣傳欄、舉辦安全知識競賽、舉辦演講賽、組織安全知識測試、進行安全專題講座等各種形式廣泛開展安全教育,如6月24日該公司舉辦的以“安全在我心中”為主題的演講賽, 在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了較大反響，受到了良好效果。10月16日對全員的安全知識培訓,消防大隊官兵現(xiàn)場給予指導,全體員工不但受到了生動的安全教育,而且得到了一次實戰(zhàn)演練機會。另外，他們自11月20日起在全局上下廣泛開展“百日安全無事故”競賽活動，激勵全員切實搞好今冬明春的安全工作。在日常