進(jìn)度控制計(jì)劃的分析與研究.doc

進(jìn)度控制計(jì)劃的分析與研究 要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)。二、進(jìn)度控制的方法： 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 1、按施工單位總進(jìn)度計(jì)劃控制，對(duì)施工過程，堅(jiān)持每周核對(duì)施工單位的工程施工計(jì)劃和工作安排。 2、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即督促調(diào)整計(jì)劃，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制 了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。 1、建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 2、督促監(jiān)理每周定期召開進(jìn)度例會(huì)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持，項(xiàng)目部各專業(yè)工程師參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。五、建筑工程施工進(jìn)度控制中的問題與對(duì)策 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得格外重要。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度計(jì)劃、如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異并及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員來說并不容易。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)有關(guān)進(jìn)度的控制問題都有些論述，但對(duì)施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制，提出施工進(jìn)度計(jì)劃與控制的作業(yè)程序是一個(gè)不斷上升的循環(huán)過程。并對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施進(jìn)行了有益的探討。本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，因而具有鮮明的針對(duì)性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用意義. 建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，縮短施工工期。當(dāng)然，這并不是說縮短工期越多越好。因?yàn)椋つ靠s短工期，會(huì)使工程直接費(fèi)用增加，進(jìn)而增加投資，甚至?xí)绊懙劫|(zhì)量和安全。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費(fèi)用增加，業(yè)主將不負(fù)擔(dān)。因此，施工方必須全面考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。本文將對(duì)如何搞好建筑工程施工進(jìn)度控制進(jìn)行有益的探討。1 建筑工程進(jìn)度控制理論基礎(chǔ)1.1 建筑工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念1.1.1 工期 工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進(jìn)度的依據(jù)。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗(yàn)所用的時(shí)間。關(guān)鍵工期指在階段性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時(shí)間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度。關(guān)鍵工期會(huì)直接影響合同工期的實(shí)現(xiàn)與否。1.1.2 進(jìn)度 進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時(shí)間(工期)、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。當(dāng)然項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度（工作量）未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。進(jìn)度一般分為：計(jì)劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度、形象進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度是指工程項(xiàng)目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計(jì)劃編制形成的計(jì)劃進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能形成進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)前進(jìn)度指工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到某一時(shí)間狀態(tài)下的實(shí)際進(jìn)度，也稱狀態(tài)進(jìn)度。形象進(jìn)度是采用圖表的形式，表達(dá)某一時(shí)間狀態(tài)下工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時(shí)間等指標(biāo)來表示進(jìn)度完成的情況。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進(jìn)度作為編制計(jì)劃的對(duì)象，包括物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、土建工程與安裝工程施工進(jìn)度及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工程進(jìn)度等內(nèi)容。單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是以組成建設(shè)項(xiàng)目中某一獨(dú)立工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度作為編制計(jì)劃的對(duì)象，如廠房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。1.1.3 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)度控制是該階段重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也影響著項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。這就要求必須對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，如各階段的工期目標(biāo)是否滿足原施工合同的要求；是否與項(xiàng)目業(yè)主的圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度、供貨進(jìn)度、提供施工場(chǎng)地的時(shí)間等內(nèi)容相一致。進(jìn)度計(jì)劃編制的是否合理、科學(xué)和具有可操作性，直接影響到計(jì)劃在實(shí)施中的控制效果。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的重要前提是進(jìn)度控制，如果項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不能按審批后的計(jì)劃實(shí)施而又未進(jìn)行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。但由于建設(shè)項(xiàng)目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)投資費(fèi)用的有效控制。建筑工程進(jìn)度的控制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的各階段與項(xiàng)目各個(gè)參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理1.2.1 動(dòng)態(tài)控制原理 工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過程。在項(xiàng)目開始階段，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，但由于外界因素的影響，實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時(shí)，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來的計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行施工。同樣，在一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的整過程。1.2.2 系統(tǒng)原理 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。1.2.3 信息反饋原理 信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級(jí)反饋給上級(jí)主管部門，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過程。1.2.4 彈性原理 影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃工期的影響因素很多，因此進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)留出余地，使計(jì)劃進(jìn)度具有彈性。進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。1.2.5 封閉循環(huán)原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過程。1.2.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理是工程進(jìn)度控制的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。1.3 進(jìn)度控制方法1.3.1 甘特圖 它是在19世紀(jì)由美國(guó)科學(xué)家甘特發(fā)明的，為了紀(jì)念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國(guó)多稱之為“橫道圖”。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。這種計(jì)劃方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進(jìn)度計(jì)劃方法中最簡(jiǎn)單的一種。缺點(diǎn)是難以顯示復(fù)雜的大型項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，不能明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進(jìn)行計(jì)算，不便與進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。因此，橫道圖只適用于小而簡(jiǎn)單的施工計(jì)劃，對(duì)大而復(fù)雜的項(xiàng)目施工計(jì)劃與控制就有困難了。1.3.2 關(guān)鍵線路法(CPM) 關(guān)鍵線路法常被稱為“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”，有兩種表示方法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用一條箭線來表示一項(xiàng)工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)間注在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號(hào)的計(jì)劃形式。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用節(jié)點(diǎn)表示工作，在節(jié)點(diǎn)內(nèi)標(biāo)注工作持續(xù)時(shí)間，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線上標(biāo)注箭頭工作和箭尾工作的搭接時(shí)距，具有繪圖簡(jiǎn)便、邏輯關(guān)系明確，又稱為工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出錯(cuò)，且單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價(jià)格便宜，所以一般采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項(xiàng)目各項(xiàng)工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間。通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間或時(shí)差。時(shí)差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)考慮，保證項(xiàng)目如期完成。非關(guān)鍵線路上的時(shí)差是項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度靈活性的尺度。利用時(shí)差，可以進(jìn)行可能的資源交換和再分配，把資源從有時(shí)差的活動(dòng)上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路的活動(dòng)中，使項(xiàng)目計(jì)劃從整體上得到改善，以達(dá)到資源優(yōu)化的目的。帶資源的關(guān)鍵線路圖的畫法，是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上，把每項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源加以注明。CPM的優(yōu)點(diǎn)是可以處理對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目的諸多活動(dòng)，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；CPM可以將項(xiàng)目進(jìn)行分解，無形中將項(xiàng)目的隊(duì)伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系；CPM還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)各階段的人員需求量，并設(shè)法通過計(jì)劃的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理安排。但在計(jì)劃過程中需注意的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細(xì)，以至于花大量的人力和時(shí)間來編制計(jì)劃。CPM缺點(diǎn)是與甘特圖相比，其編制費(fèi)用較高，現(xiàn)在普遍采用計(jì)算機(jī)作業(yè)，對(duì)編制人員素質(zhì)要求較高。1.3.3 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動(dòng)不確定時(shí)間表示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其基本的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作時(shí)間估計(jì)方面PERT與CPM有一定的區(qū)別，CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m、最長(zhǎng)時(shí)間b。在項(xiàng)目中應(yīng)用PERT時(shí)，必須明確各個(gè)項(xiàng)目階段所有相互依賴的活動(dòng)和事件。事件是根據(jù)管理目標(biāo)所確定的關(guān)鍵大事時(shí)間點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和計(jì)劃人員以及項(xiàng)目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標(biāo)，并確定任務(wù)和子任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，做出活動(dòng)和時(shí)間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一直到計(jì)劃各具體部分的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)?？紤]到大中型工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大，影響因素很多、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn)，PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項(xiàng)目管理者的高度重視。然而，目前應(yīng)用PERT進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時(shí)間的估計(jì)不夠精確，傳統(tǒng)PERT方法計(jì)算出來的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工序的開工時(shí)間得不到保障，以及在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化時(shí)沒有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)量的影響。2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)確定不科學(xué) 許多施工項(xiàng)目從決策階段開始就沒能進(jìn)行按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行，通常耗用時(shí)間過長(zhǎng)，而進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩時(shí)間不多，因此確定施工工期時(shí)不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時(shí)間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問題。2.2 施工進(jìn)度控制依據(jù)編制不科學(xué) 主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進(jìn)度計(jì)劃在某一短暫的時(shí)間內(nèi)工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計(jì)劃不理想。2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃編排不周全 施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒能遍及所有工作，漏項(xiàng)過多，其結(jié)果往往造成：一是在實(shí)施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項(xiàng)目“尾巴”拖得過長(zhǎng)，比如一些工業(yè)項(xiàng)目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了輔助性設(shè)施的計(jì)劃與實(shí)施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施(如排污、排廢處理、道路交通等等)拖得太久，最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、完成應(yīng)該說取決于資源上合理及時(shí)配置含人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備、半成品供應(yīng)、施工機(jī)械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時(shí)跟進(jìn)等的計(jì)劃應(yīng)該與施工進(jìn)度計(jì)劃一同出臺(tái)、一同送審，才能使施工進(jìn)度計(jì)劃有基本保證，否則施工計(jì)劃只是一紙空文。在目前的施工項(xiàng)目管理中受舊體制的影響，人們的意識(shí)沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認(rèn)為先計(jì)劃進(jìn)度再說，資源配備則憑經(jīng)驗(yàn)，不夠到時(shí)再說，這種被動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃注定是要失敗，肯定是會(huì)被拖延的。2.5 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查跟蹤不夠使施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃與實(shí)際兩張皮，計(jì)劃是一套，實(shí)施是一套，完全失去了施工進(jìn)度計(jì)劃的“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃”的作用，使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，最終使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。2.6 施工進(jìn)度計(jì)劃不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過程不可避免會(huì)因?yàn)檎莆招畔⒌挠邢扌浴⒕幹迫说慕?jīng)驗(yàn)、以及實(shí)施過程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況變化使施工時(shí)實(shí)施情況與計(jì)劃不符，那么就必須將計(jì)劃根據(jù)實(shí)施實(shí)際情況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整。只有在實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計(jì)劃，才能使施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性，從而樹立其權(quán)威性。3 影響施工進(jìn)度的因素分析由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，特別是大中型建設(shè)項(xiàng)目，施工周期長(zhǎng)，投資大，技術(shù)復(fù)雜，影響進(jìn)度的因素很多，“不確定性”表現(xiàn)突出。因此，我們必須弄清影響施工進(jìn)度目標(biāo)的各種因素，同時(shí)，要對(duì)這些因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，才能保證進(jìn)度目標(biāo)在我們的控制之中。3.1 主觀因素3.1.1 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更是影響施工進(jìn)度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時(shí)必須經(jīng)設(shè)計(jì)方加以更改。有時(shí)可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響，因?yàn)檫@些都可能涉及設(shè)計(jì)變更。3.1.2 資金不到位 合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進(jìn)行失去了保障。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時(shí)到位。當(dāng)然，施工方需及時(shí)做好工程量的計(jì)算和簽證，加強(qiáng)與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。3.1.3 材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí) 施工用的建材、機(jī)械設(shè)備，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求，這勢(shì)必影響施工進(jìn)度。3.1.4 施工技術(shù)的難度 施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題上的解決需要進(jìn)行科研和實(shí)驗(yàn)的話，原先的進(jìn)度計(jì)劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫(kù)是一個(gè)壁厚達(dá) 3m的地下室，由于該施工隊(duì)從未進(jìn)行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個(gè)月。3.1.5 施工組織不當(dāng) 施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，勢(shì)必也影響進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進(jìn)行。3.1.6 相關(guān)單位的影響 建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地勘方、檢測(cè)方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運(yùn)輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一方卡住了，施工進(jìn)度均會(huì)受到影響。因此，施工之前，做好四面協(xié)調(diào)，疏通八方關(guān)節(jié)，就勢(shì)在必行。事實(shí)上，影響施工進(jìn)度的單位既關(guān)鍵又被人們忽略的卻是建設(shè)方。3.1.7 工程事故的影響 施工方應(yīng)嚴(yán)格杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進(jìn)度受影響就更不用說了。3.2 客觀因素3.2.1 自然災(zāi)害 如果發(fā)生不可預(yù)料的自然災(zāi)害，施工肯定進(jìn)行不下去。這種情況下要么做好補(bǔ)救工作，工期順延，要么終止合同。3.2.2 地質(zhì)條件 在施工中如遇到在地質(zhì)勘察時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的特異地質(zhì)情況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，應(yīng)立即與設(shè)計(jì)方、地勘及相關(guān)專家“會(huì)診”，研究對(duì)策，提出解決方案。3.2.3 社會(huì)原因 例如：工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭(zhēng)等。4 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效途徑探討4.1 樹立先進(jìn)的管理理念合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。4.2 采用先進(jìn)的管理方法與手段 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（GB/T13400.13-92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-99）的規(guī)定。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。同時(shí)也應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。4.3 組建精干的項(xiàng)目管理部首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。項(xiàng)目管理部一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按項(xiàng)目管理流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動(dòng)性小，而且容易造成摩擦。對(duì)大型的，特大型的項(xiàng)目，常常必須設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各個(gè)部門，如計(jì)劃部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。4.4 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)目成本得到有效的控制。4.5 精心做好計(jì)劃交底工作施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計(jì)劃的分發(fā)與交底工作。在計(jì)劃實(shí)施前的交底工作可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開項(xiàng)目部動(dòng)員會(huì)大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)責(zé)任。總控計(jì)劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計(jì)劃是最為重要的施工控制計(jì)劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行人力和機(jī)械的加載，以確定本月度的人力和機(jī)械的需求情況。這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程計(jì)劃順利實(shí)施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。周計(jì)劃為各專業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計(jì)劃交底會(huì)，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)。周計(jì)劃的交底可以讓施工人員有責(zé)任感和使命感，可以將計(jì)劃實(shí)施變成全體員工的自覺行動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。日計(jì)劃為班組工作安排計(jì)劃或調(diào)試階段的日實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或整改計(jì)劃，通過任務(wù)小組的晨會(huì)進(jìn)行布置和檢查，及時(shí)明確和完成當(dāng)天任務(wù)。4.6 建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度計(jì)劃執(zhí)行必須具有高度的嚴(yán)肅性，否則計(jì)劃將成為一紙空文。計(jì)劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度計(jì)劃考核制作為它的保證措施。計(jì)劃考核制可以分為三個(gè)層次。第一層次為施工合同簽定時(shí)，業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度控制在合同中的考核要求。一般均有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，要求施工項(xiàng)目承擔(dān)者采取切實(shí)有效的措施來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)而不拖延。第二層次是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室的考核。項(xiàng)目部高層管理人員制定出計(jì)劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計(jì)劃完成量對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。一經(jīng)確定的計(jì)劃考核制度，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計(jì)劃。在月度計(jì)劃編制時(shí)，針對(duì)重要的施工項(xiàng)目制定出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，月度考核時(shí)對(duì)照月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。每個(gè)月度或計(jì)劃周期結(jié)束時(shí)，通過計(jì)劃進(jìn)度和完成情況數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析出未完成項(xiàng)目的原因，并按照計(jì)劃考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目在月度生產(chǎn)會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)。第三層次是專業(yè)科室對(duì)施工班組的考核。針對(duì)月度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項(xiàng)施工的工作量、工期及獎(jiǎng)懲辦法。計(jì)劃考核制度可以激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工群策群力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.7 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場(chǎng)有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并要求項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務(wù)是:落實(shí)材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會(huì)，對(duì)第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問題，并提出解決的辦法。4.8 做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃，檢查措施的落實(shí)情況；進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。在對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督與控制，進(jìn)度管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動(dòng)態(tài)控制方法，以便即使評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計(jì)劃控制工作的質(zhì)量和效果?，F(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照月度計(jì)劃?rùn)z查完成情況。對(duì)于滯后的施工項(xiàng)目需要在每天下午的調(diào)度會(huì)上給予指出，并幫助解決存在的問題。對(duì)于應(yīng)該開工而未開工的項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員需要給予提醒。進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告，總體進(jìn)度情況分析完成后，形成計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告上報(bào)主管部門和項(xiàng)目部高層管理人員便于掌握動(dòng)態(tài)和決策。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。4.9 加強(qiáng)資金管理工作實(shí)行資金收入預(yù)測(cè)。資金收入預(yù)測(cè)，可以形成資金在收入時(shí)間、數(shù)量上的總體概念,為項(xiàng)目籌措資金,加快資金周轉(zhuǎn),為合理安排資金使用提供科學(xué)依據(jù)。5 結(jié)束語(yǔ)建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，必須對(duì)進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制與管理，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)細(xì)化分級(jí)分解到各個(gè)專業(yè)工作內(nèi)容和界面，確定分解成具體的分部分項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)，制訂考核檢查辦法，包括每天或每周提供的工作面、資源(人、材、機(jī))考核檢查計(jì)劃，實(shí)施過程中對(duì)照各分目標(biāo)檢查落實(shí)，如有偏差則根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃及時(shí)糾偏。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能易于操作的分目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范；事中控制重點(diǎn)是檢查考核落實(shí)分目標(biāo)；事后控制重點(diǎn)是分析研究造成進(jìn)度滯后的原因，調(diào)整計(jì)劃采取趕工措施。施工進(jìn)度控制與管理必須區(qū)分重點(diǎn)和一般，保障關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作按期完成。還必須建立完整的進(jìn)度組織管理體系，總承包、分包都應(yīng)有分工具體的責(zé)任人跟進(jìn)檢查考核進(jìn)度，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)?？傊?，建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的中心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來確保工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。七、工程進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)1、 忽視進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無?！拔曳浅Ｊ煜ぃ撟鍪裁次夷X子非常清楚”。大型工程，工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多我們常聽到這樣的話“這些工作對(duì)于小工程，或許可以這樣。但，沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化2、 對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束3、 進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細(xì)化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長(zhǎng)，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情?？傊┕みM(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行另外，長(zhǎng)期以來，施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績(jī)工程”、“形象工程”、“獻(xiàn)禮工程”。二是招投標(biāo)不安規(guī)范，由于是賣方市場(chǎng)，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使