發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，在研究現(xiàn)代物流系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，要考慮建立良好的物流業(yè)運(yùn)行機(jī)制。其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是優(yōu)化企業(yè)物流管理，積極開(kāi)拓物流業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。 一、企業(yè)物流服務(wù)需求是物流業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)加快我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在于擴(kuò)大物流服務(wù)市場(chǎng)。由于過(guò)去長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，幾乎每個(gè)工廠在建廠時(shí)都建立了自己“大而全、小而全”的物流系統(tǒng)，在計(jì)劃體制下形成的物流模式仍在影響著企業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)。工商企業(yè)原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存過(guò)大，占?jí)捍罅抠Y金；自備倉(cāng)儲(chǔ)和自備運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施利用率低，成本支出高；銷(xiāo)售配送體系不健全，產(chǎn)品實(shí)體分配效率不能滿足售后服務(wù)要求。從整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)來(lái)講，條塊分割、地區(qū)封鎖、產(chǎn)供銷(xiāo)分離等體制和結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，還沒(méi)有得到根本解決。我國(guó)企業(yè)和社會(huì)總體物流管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，對(duì)物流資源的合理利用，無(wú)論是在認(rèn)識(shí)方面，還是在組織框架、運(yùn)作方式等方面，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的要求，也制約了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間。在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)中，發(fā)展現(xiàn)代物流成為十分緊迫的任務(wù)。生產(chǎn)要素在全球范圍自由流動(dòng)和優(yōu)化配置，必然對(duì)企業(yè)和地區(qū)的物流模式產(chǎn)生重大影響。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，通過(guò)重組企業(yè)物流系統(tǒng)，從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的傳統(tǒng)物流運(yùn)作模式，促進(jìn)企業(yè)物流管理由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榧s。在提高工商企業(yè)物流組織化程度的同時(shí)，擴(kuò)大物流服務(wù)的社會(huì)需求，創(chuàng)造物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，通過(guò)啟動(dòng)物流的社會(huì)需求，拉動(dòng)物流服務(wù)的社會(huì)供給，促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。物流服務(wù)的社會(huì)需求和社會(huì)供給相輔相成，物流服務(wù)跟上了，形成了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，企業(yè)物流管理也可以達(dá)到比較高的層次。二、努力提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平山東省經(jīng)貿(mào)委確定了“政府推動(dòng)、市場(chǎng)引導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、加快發(fā)展”的工作思路，把優(yōu)化企業(yè)物流管理作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略性措施來(lái)抓。通過(guò)試點(diǎn)，在企業(yè)物流管理中著重解決好三個(gè)方面的問(wèn)題。一是存貨過(guò)多大量占?jí)嘿Y金問(wèn)題。要求工業(yè)企業(yè)在物流重組中，重新核定各項(xiàng)庫(kù)存定額，減少乃至取消車(chē)間倉(cāng)庫(kù)和中間倉(cāng)庫(kù)，降低資金占用。通過(guò)提高供應(yīng)效率，做到原材料和零部件直送工位，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零等待。優(yōu)化銷(xiāo)售物流鏈，縮短產(chǎn)品到達(dá)最終用戶的時(shí)間，降低成品庫(kù)存。優(yōu)化供應(yīng)配置，通過(guò)供應(yīng)鏈一體化協(xié)作，鼓勵(lì)供應(yīng)商在采購(gòu)商駐地建立銷(xiāo)售分撥中心。二是企業(yè)內(nèi)部物流管理職能分散問(wèn)題。過(guò)去我們的企業(yè)對(duì)物流活動(dòng)多數(shù)實(shí)施縱向直線管理。在物流重組中，要求企業(yè)對(duì)從原材料進(jìn)廠、中間過(guò)程存儲(chǔ)、到最后產(chǎn)品出廠交給用戶的物流全過(guò)程，統(tǒng)一實(shí)施計(jì)劃、組織、控制和管理。首先形成企業(yè)內(nèi)部物流一體化，逐步做到包括供應(yīng)鏈上全部公司在內(nèi)的外部物流一體化。企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的物流管理機(jī)構(gòu)，相對(duì)集中產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流管理職能，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織管理。三是企業(yè)物流活動(dòng)自我服務(wù)比重過(guò)大問(wèn)題。要求工業(yè)企業(yè)充分利用交通運(yùn)輸買(mǎi)方市場(chǎng)條件，從減少自備運(yùn)力和自備倉(cāng)儲(chǔ)投入著手，采用招標(biāo)議標(biāo)等方式，公開(kāi)選擇并充分利用社會(huì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和貨運(yùn)代理等資源。根據(jù)不同情況，企業(yè)可以逐步將自備運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等物流活動(dòng)從核心制造業(yè)務(wù)中分離出來(lái)，組建獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的物流經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在主要為本企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。也可以與社會(huì)專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)優(yōu)化組合，發(fā)展成為社會(huì)公共物流企業(yè)。山東省的企業(yè)特別是大企業(yè)積極優(yōu)化物流管理，在不同層面、不同環(huán)節(jié)上，形成了各具特色的做法，取得了明顯效果。1、把物流能力確定為核心競(jìng)爭(zhēng)力，整體優(yōu)化供應(yīng)鏈。海爾集團(tuán)把物流能力擺在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略位置，成立了物流推進(jìn)本部，統(tǒng)一管理集團(tuán)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)，對(duì)物流業(yè)務(wù)流程從整體上實(shí)施優(yōu)化重組。菱花味精集團(tuán)把產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流職能集中起來(lái)管理，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈分步優(yōu)化，提高了物流管理組織化程度。2、轉(zhuǎn)換視角，在物流領(lǐng)域挖掘降低成本潛力。隨著企業(yè)裝備水平提高，特別是采用計(jì)算機(jī)控制生產(chǎn)流程，在制造領(lǐng)域人為降低成本的空間縮小，而在材料采購(gòu)、存儲(chǔ)和貨物配送等物流環(huán)節(jié)，有著相當(dāng)大的降低成本空間。山東東大化工集團(tuán)加強(qiáng)采購(gòu)管理，減少物流環(huán)節(jié)，降低材料庫(kù)存，依托社會(huì)運(yùn)輸，加上其他方面的措施，兩年扭虧為盈。山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)針對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下滑的不利局面，在物流環(huán)節(jié)引入招標(biāo)機(jī)制，實(shí)行儲(chǔ)備限額制度，通過(guò)物流成本降低，保持了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。 3、優(yōu)化銷(xiāo)售供應(yīng)鏈，擴(kuò)大市場(chǎng)份額?，F(xiàn)代物流理論認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中銷(xiāo)售與物流是兩個(gè)不同的概念。前者以實(shí)現(xiàn)交易為目標(biāo)，完成產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移。后者以市場(chǎng)供應(yīng)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移。在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)有好的產(chǎn)品固然重要，但能否實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速供應(yīng)，關(guān)系到能否提高市場(chǎng)占有率。青島啤酒集團(tuán)實(shí)行啤酒新鮮度管理，以時(shí)間為控制標(biāo)準(zhǔn)，建立高效率成品物流控制系統(tǒng)，形成了能對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的配送體系，產(chǎn)品銷(xiāo)售量明顯提高。4、優(yōu)化供應(yīng)配置，降低資金占用。在社會(huì)生產(chǎn)中，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品鏈?zhǔn)孜蚕嘟?，因而現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)由供應(yīng)商和采購(gòu)商共同管理庫(kù)存。山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)的大型企業(yè)，通過(guò)招標(biāo)選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)設(shè)在時(shí)風(fēng)集團(tuán)，生產(chǎn)所需的零部件隨用隨取，定期結(jié)算，大大降低了儲(chǔ)備資金占用，年流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)接近11次。山東工程機(jī)械集團(tuán)實(shí)行零部件直送工位，由協(xié)作廠每天定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線零庫(kù)存，降低生產(chǎn)資金占用。5、減少自我服務(wù)，依托社會(huì)物流資源。隨著社會(huì)生產(chǎn)分工細(xì)化，許多企業(yè)注重物流資源外取，把精力集中到自己的核心業(yè)務(wù)上。張?jiān)Ｆ咸丫萍瘓F(tuán)在優(yōu)化物流管理中，果斷取消了成立四十多年的自備車(chē)隊(duì)，公開(kāi)招標(biāo)選用社會(huì)運(yùn)力。濱州印染集團(tuán)通過(guò)社會(huì)招標(biāo)，將自己從事的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)全部委托交通企業(yè)來(lái)做，收到了“雙盈”效果。魯能電力集團(tuán)實(shí)行主副分離，與外資聯(lián)合成立物流有限公司，在為本企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，為社會(huì)提供物流服務(wù)。6、把物流服務(wù)融入工商企業(yè)供應(yīng)鏈。濟(jì)南汽運(yùn)總公司、濱州聯(lián)運(yùn)公司等交通企業(yè)，樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)觀念，改變單一運(yùn)輸模式，聚合物流功能，把自己的業(yè)務(wù)融入工商企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售鏈中，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了用戶信任。山東省經(jīng)貿(mào)委最近提出了爭(zhēng)取用三年左右時(shí)間使大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流管理創(chuàng)新的目標(biāo)。在工作上提出了“五化”的要求：一是全面實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)和比價(jià)采購(gòu)，提高供應(yīng)的計(jì)劃性和可靠性，降低原材料儲(chǔ)備數(shù)量和周期，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)范化。二是以零等待、零缺陷和零庫(kù)存為目標(biāo)，減少中間儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，提高原材料和零配件直送工位的比重，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化。三是采用現(xiàn)代物流技術(shù)，發(fā)展各種專(zhuān)項(xiàng)配送，提高售后服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)配送集約化。四是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)物流活動(dòng)自我服務(wù)比重，大力發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)和快速貨運(yùn)，降低社會(huì)運(yùn)輸總成本，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)專(zhuān)業(yè)化。五是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息化。三、通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)體系，應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出努力： 1、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。我國(guó)現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)正處在發(fā)展時(shí)期，目前的問(wèn)題是難以形成產(chǎn)業(yè)化，要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，就要促使物流服務(wù)勞動(dòng)退出第二產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)。按照三次產(chǎn)業(yè)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，物流活動(dòng)應(yīng)當(dāng)屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇，即物流勞動(dòng)是服務(wù)性質(zhì)的勞動(dòng)，而傳統(tǒng)物流模式的癥結(jié)是混淆了產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)的性質(zhì)。在我國(guó)企業(yè)改革中，僅從減負(fù)這個(gè)角度，剝離企業(yè)中與生產(chǎn)完全沒(méi)有關(guān)系的部分，如醫(yī)院、學(xué)校、托兒所等。用現(xiàn)代物流的觀點(diǎn)審視，就是那些與生產(chǎn)有直接關(guān)系的輔助環(huán)節(jié)，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸、物流信息服務(wù)等，可以從制造業(yè)中分離出來(lái)，形成社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)。2、加快物流業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。優(yōu)化企業(yè)物流管理的過(guò)程，必將影響社會(huì)物流資源的調(diào)整與重組，促進(jìn)社會(huì)化物流服務(wù)體系的完善和提高。可以預(yù)見(jiàn)，今后一個(gè)時(shí)期物流資源的行業(yè)界限將被打破，物流服務(wù)體系的構(gòu)成將發(fā)生重大變化。物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的主導(dǎo)力量可能由三部分組成：一是部分交通運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流服務(wù)企業(yè)；二是工商企業(yè)分離出自備物流資源，形成專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)企業(yè)；三是國(guó)外物流企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。交通運(yùn)輸部門(mén)和企業(yè)要把發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快改造傳統(tǒng)運(yùn)輸生產(chǎn)方式和技術(shù)裝備，加大物流基礎(chǔ)設(shè)施投入，大力發(fā)展快速貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，鼓勵(lì)跨地區(qū)、跨行業(yè)以及多種經(jīng)濟(jì)成分的物流資源重組，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)提供高質(zhì)量、高效率、低成本、專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)。3、把物流中心建設(shè)作為重中之重。物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點(diǎn)。目前我們最