企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及建議.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及建議企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及建議 【摘要】財務(wù)預(yù)算管理是內(nèi)部控制的一種重要辦法，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用必將與日俱增。本文將對我國目前財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的普遍性問題給予分析，并提出相應(yīng)的完善建議。 【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理 問題 建議 一、引言 在改革開放的三十多年里，我國的經(jīng)濟取得了舉世矚目的成績，中國經(jīng)濟總量排名世界第二，經(jīng)濟形勢的利好發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要想在這種經(jīng)濟的大潮中做大做強，引入全面預(yù)算是其提升管理水平的重要方式之一。全面預(yù)算是企業(yè)方針及戰(zhàn)略的具體化，包括經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算及財務(wù)預(yù)算等多方面。而財務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算的一部分，而且在全面預(yù)算中起著舉足輕重的關(guān)鍵性作用。企業(yè)要想在這個高度競爭的社會中生存和發(fā)展，就要從戰(zhàn)略導(dǎo)向的視角來構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。雖然近些年，在我國財務(wù)預(yù)算管理得到政府、學(xué)術(shù)界、各類企業(yè)的廣泛關(guān)注，甚至被放到戰(zhàn)略管理的高度來加以認(rèn)識。但是，我國的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理無論在理論研究還是在實務(wù)發(fā)展上都尚未到位，還存在著許多亟待解決的問題。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，并提出相應(yīng)的建議。 二、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題 （1）對財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的認(rèn)識。上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有的認(rèn)為有了財務(wù)計劃就不必編制財務(wù)預(yù)算；有的認(rèn)為財務(wù)預(yù)算主要是財務(wù)部門的事情。下至普通的員工，他們的預(yù)算管理意識不強，也沒對預(yù)算實施過程提供任何建議與改進(jìn)措施。 （2）財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行控制力不足。預(yù)算的執(zhí)行過程中缺乏專門的預(yù)算。一部分已經(jīng)執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中并沒有專門的財務(wù)預(yù)算管理部門，而是交由財務(wù)部門兼任，可能會因為受到其他相關(guān)部門的阻力而無法真正控制實施。預(yù)算執(zhí)行過程欠缺考核與激勵。企業(yè)缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵，對預(yù)算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時，這些做法都在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性。 （3）財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的考核機制。雖然有些企業(yè)制定了財務(wù)預(yù)算的管理制度，但是預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)并不具體，并且對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和獎懲也不合理。這就在一定程度上影響預(yù)算的執(zhí)行過程，當(dāng)企業(yè)支出超過預(yù)算時，使參與預(yù)算的人相互推卸責(zé)任；而當(dāng)支出低于預(yù)算時，使參與預(yù)算的人相互爭功。這不免使企業(yè)員工的積極性受挫，并使企業(yè)員工內(nèi)形成相互斗爭，不利于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。預(yù)算管理過程考核不公平。在預(yù)算管理的過程中，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位、責(zé)任人，并以考核結(jié)果對其進(jìn)行獎懲時，不僅考核方常常參雜著個人情感，而且被考核方也往往過多的地強調(diào)客觀方面因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致了評價結(jié)果的不客觀、不公平。考核結(jié)束缺乏獎懲措施和約束機制。在考核結(jié)束后也沒有相應(yīng)的獎懲措施和激勵機制，從而使得考核工作流于形式。有些企業(yè)雖然對預(yù)算進(jìn)行了考核，但其并沒有針對考核結(jié)果給予一定獎勵與支持，或是激勵措施沒達(dá)到預(yù)期的目的。有的企業(yè)針對預(yù)算管理的獎勵過于單一，只通過物質(zhì)獎勵，對預(yù)算取得成效的單位和個人很少獎勵，對在預(yù)算中存在問題的違規(guī)單位和個人的處罰也很輕微，因而妨礙了預(yù)算工作的開展。 三、完善我國財務(wù)預(yù)算管理相應(yīng)的對策及建議 （一）樹立全員參與的責(zé)任意識，努力提高員工素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視并親自抓財務(wù)預(yù)算管理工作，要讓全體員工參與和認(rèn)同企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，努力提高員工素質(zhì)，尤其是財務(wù)人員的素質(zhì)。 （二）加強對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程的控制 建立職責(zé)分工明確的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制。財務(wù)預(yù)算管理是一種將各方利益相關(guān)者（如股東、董事會、管理當(dāng)局及其他利益相關(guān)者）的權(quán)責(zé)利進(jìn)行量化的制度體系。企業(yè)應(yīng)不斷加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量的分析，及時找出產(chǎn)生差異的原因，并及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算。同時，企業(yè)還應(yīng)建立有效的考核和激勵機制，通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評，檢查企業(yè)各環(huán)節(jié)對財務(wù)預(yù)算的履行情況并實施相應(yīng)的獎懲措施，充分調(diào)動企業(yè)管理人員及員工進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的積極性。企業(yè)只有建立了責(zé)權(quán)利明確的管理機制，才能使財務(wù)預(yù)算管理在公平、公正的基礎(chǔ)上，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行有效的控制，從而保證財務(wù)預(yù)算管理工作的正常實施。 在財務(wù)預(yù)算編制時加強其工作的科學(xué)有效性。企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時既要結(jié)合以前年份財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，總結(jié)歷史財務(wù)預(yù)算的經(jīng)驗，又要對企業(yè)當(dāng)前的市場情況等外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研和預(yù)測，按照切實可行的編制程序，運用科學(xué)的編制方法，編制與市場相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算。同時強調(diào)預(yù)算過程的全面性，避免財務(wù)信息的失真，并且還要及時對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行修正。 要大力運用和發(fā)揮信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理。當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，因此，企業(yè)有必要充分借助現(xiàn)代化計算機技術(shù)系統(tǒng)的支持，如建立ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理信息化。必要時，企業(yè)可以購買有關(guān)的軟件系統(tǒng)。 （三）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算考核體制 企業(yè)可以通過細(xì)化和明確各部門的預(yù)算目標(biāo)及其項目，做到細(xì)致量化到人，明確各部門各人的責(zé)任。企業(yè)的考核過程要保證在公開透明的條件下進(jìn)行，使各部門各人的考核情況更加客觀真實，盡量避免因考核人員因個人感情及能力問題使考核過程出現(xiàn)偏袒的現(xiàn)象。制定與之相對應(yīng)的、客觀公正的預(yù)算責(zé)任考核和評價制度，將單位和員工的預(yù)算執(zhí)行情況與其切身利益相聯(lián)系。此外，要根據(jù)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果制定一套完善的激勵和懲罰指標(biāo)體系，通過預(yù)算的考核和評價制度，激勵各部門和員工共同努力，促使經(jīng)營活動按照預(yù)期的計劃順利進(jìn)行。 參考文獻(xiàn)： 1Chen，Bozorgzadeh，Srivastava，Sarrafzadeh. Budget Management with Applications. Algorithmica， 2002，（03）. 2Yakun Wang，Haoyuan Liu. On Budget Management Strategy for IT Enterprises in Economic Crisis- A Case Study of S. International Business Research， 2009，（03）. 3鄧曉光.企業(yè)財務(wù)預(yù)