企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及建議.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及建議企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及建議 【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理是內(nèi)部控制的一種重要辦法，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用必將與日俱增。本文將對(duì)我國(guó)目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的普遍性問題給予分析，并提出相應(yīng)的完善建議。 【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理 問題 建議 一、引言 在改革開放的三十多年里，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成績(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量排名世界第二，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的利好發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)要想在這種經(jīng)濟(jì)的大潮中做大做強(qiáng)，引入全面預(yù)算是其提升管理水平的重要方式之一。全面預(yù)算是企業(yè)方針及戰(zhàn)略的具體化，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算等多方面。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算的一部分，而且在全面預(yù)算中起著舉足輕重的關(guān)鍵性作用。企業(yè)要想在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中生存和發(fā)展，就要從戰(zhàn)略導(dǎo)向的視角來構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。雖然近些年，在我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到政府、學(xué)術(shù)界、各類企業(yè)的廣泛關(guān)注，甚至被放到戰(zhàn)略管理的高度來加以認(rèn)識(shí)。但是，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理無論在理論研究還是在實(shí)務(wù)發(fā)展上都尚未到位，還存在著許多亟待解決的問題。本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，并提出相應(yīng)的建議。 二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題 （1）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有的認(rèn)為有了財(cái)務(wù)計(jì)劃就不必編制財(cái)務(wù)預(yù)算；有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的事情。下至普通的員工，他們的預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，也沒對(duì)預(yù)算實(shí)施過程提供任何建議與改進(jìn)措施。 （2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行控制力不足。預(yù)算的執(zhí)行過程中缺乏專門的預(yù)算。一部分已經(jīng)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中并沒有專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，而是交由財(cái)務(wù)部門兼任，可能會(huì)因?yàn)槭艿狡渌嚓P(guān)部門的阻力而無法真正控制實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行過程欠缺考核與激勵(lì)。企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時(shí)，這些做法都在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。 （3）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的考核機(jī)制。雖然有些企業(yè)制定了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度，但是預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)并不具體，并且對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和獎(jiǎng)懲也不合理。這就在一定程度上影響預(yù)算的執(zhí)行過程，當(dāng)企業(yè)支出超過預(yù)算時(shí)，使參與預(yù)算的人相互推卸責(zé)任；而當(dāng)支出低于預(yù)算時(shí)，使參與預(yù)算的人相互爭(zhēng)功。這不免使企業(yè)員工的積極性受挫，并使企業(yè)員工內(nèi)形成相互斗爭(zhēng)，不利于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。預(yù)算管理過程考核不公平。在預(yù)算管理的過程中，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位、責(zé)任人，并以考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，不僅考核方常常參雜著個(gè)人情感，而且被考核方也往往過多的地強(qiáng)調(diào)客觀方面因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致了評(píng)價(jià)結(jié)果的不客觀、不公平?？己私Y(jié)束缺乏獎(jiǎng)懲措施和約束機(jī)制。在考核結(jié)束后也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)機(jī)制，從而使得考核工作流于形式。有些企業(yè)雖然對(duì)預(yù)算進(jìn)行了考核，但其并沒有針對(duì)考核結(jié)果給予一定獎(jiǎng)勵(lì)與支持，或是激勵(lì)措施沒達(dá)到預(yù)期的目的。有的企業(yè)針對(duì)預(yù)算管理的獎(jiǎng)勵(lì)過于單一，只通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算取得成效的單位和個(gè)人很少獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在預(yù)算中存在問題的違規(guī)單位和個(gè)人的處罰也很輕微，因而妨礙了預(yù)算工作的開展。 三、完善我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相應(yīng)的對(duì)策及建議 （一）樹立全員參與的責(zé)任意識(shí)，努力提高員工素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視并親自抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，要讓全體員工參與和認(rèn)同企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，努力提高員工素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。 （二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程的控制 建立職責(zé)分工明確的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種將各方利益相關(guān)者（如股東、董事會(huì)、管理當(dāng)局及其他利益相關(guān)者）的權(quán)責(zé)利進(jìn)行量化的制度體系。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量的分析，及時(shí)找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)，檢查企業(yè)各環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的履行情況并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的積極性。企業(yè)只有建立了責(zé)權(quán)利明確的管理機(jī)制，才能使財(cái)務(wù)預(yù)算管理在公平、公正的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行有效的控制，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常實(shí)施。 在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)加強(qiáng)其工作的科學(xué)有效性。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)既要結(jié)合以前年份財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，總結(jié)歷史財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，又要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)情況等外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研和預(yù)測(cè)，按照切實(shí)可行的編制程序，運(yùn)用科學(xué)的編制方法，編制與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)強(qiáng)調(diào)預(yù)算過程的全面性，避免財(cái)務(wù)信息的失真，并且還要及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行修正。 要大力運(yùn)用和發(fā)揮信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，因此，企業(yè)有必要充分借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)的支持，如建立ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化。必要時(shí)，企業(yè)可以購(gòu)買有關(guān)的軟件系統(tǒng)。 （三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核體制 企業(yè)可以通過細(xì)化和明確各部門的預(yù)算目標(biāo)及其項(xiàng)目，做到細(xì)致量化到人，明確各部門各人的責(zé)任。企業(yè)的考核過程要保證在公開透明的條件下進(jìn)行，使各部門各人的考核情況更加客觀真實(shí)，盡量避免因考核人員因個(gè)人感情及能力問題使考核過程出現(xiàn)偏袒的現(xiàn)象。制定與之相對(duì)應(yīng)的、客觀公正的預(yù)算責(zé)任考核和評(píng)價(jià)制度，將單位和員工的預(yù)算執(zhí)行情況與其切身利益相聯(lián)系。此外，要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果制定一套完善的激勵(lì)和懲罰指標(biāo)體系，通過預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)制度，激勵(lì)各部門和員工共同努力，促使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期的計(jì)劃順利進(jìn)行。 參考文獻(xiàn)： 1Chen，Bozorgzadeh，Srivastava，Sarrafzadeh. 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