企業(yè)公司人力資源規(guī)劃計劃.docx

企業(yè)公司人力資源規(guī)劃計劃*作為快速發(fā)展期的高科技企業(yè)，人力資源管理隨著企業(yè)發(fā)展，需要進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。今年是*發(fā)展的關(guān)鍵一年，能否實現(xiàn)經(jīng)營目標，獲得更大的發(fā)展，高素質(zhì)的員工隊伍和科學(xué)化的人力資源管理是重要保障。 今年*人力資源規(guī)劃主要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司目前人力資源存在的“痛點”進行分析規(guī)劃。一、上年人力資源管理存在的痛點根據(jù)前期人力資源部門所做的員工滿意度調(diào)查分析、薪酬體系問題分析以及公司目前人力資源現(xiàn)狀可知，公司目前人力資源痛點主要有以下幾個方面：1.員工流失嚴重，尤其是公司核心軟件部門，人力配置出現(xiàn)嚴重缺口；2.員工工作積極性不夠，成就動機不高，工作效率普遍較低3.企業(yè)人力成本增加，人均產(chǎn)出低以上問題出現(xiàn)的根本原因是公司處于發(fā)展急需用人階段，但無系統(tǒng)的人才引進策略，在職員工抱怨較多，消極應(yīng)付工作，管理層對員工工作評價不及時，未能形成“獎勤罰懶”績效機制和分配機制。二、今年人力資源主要管理工作根據(jù)上年我司在人力資源管理存在的“痛點”問題，今年人力資源的主要工作圍繞三大“價值導(dǎo)向”來構(gòu)建，通過價值導(dǎo)向?qū)T工個人、所在崗位、績效貢獻價值進行綜合分析 形成公司在“用人、育人、留人”的標準。（一）、三大價值導(dǎo)向的關(guān)系： 、有了這個三大價值導(dǎo)向，企業(yè)在進行人才招聘、薪酬設(shè)計上就有了理論依據(jù)和科學(xué)的解釋。 通過該價值模型，當(dāng)企業(yè)遇到以下問題時，我們就可以馬上找到問題的所在，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)依據(jù)：類別 現(xiàn) 象 結(jié)果當(dāng)個人價值崗位價值，即員工本身的能力遠遠超過崗位所需要的能力人才浪費，英才變成庸才；人才流失留住人才，人力成本增加當(dāng)個人價值企業(yè)的報酬企業(yè)才能盈利；公司重視員工的價值回報員工個人貢獻價值企業(yè)的報酬企業(yè)經(jīng)營無法盈利；企業(yè)會終止與個人的合作關(guān)系通過該價值系統(tǒng)，需要將企業(yè)效益、員工個人績效緊密關(guān)聯(lián)起來，形成閉合循環(huán)完整的價值鏈。（二）、建立三大價值體系的具體工作要求第一、個人價值是指員工個人的基本能力情況，主要從學(xué)歷、專業(yè)、關(guān)鍵事件（業(yè)績）、工作成熟度、技能知識、道德水平等方面對員工的任職資格及個人價值進行評估。 通過評估確認一個人固有的價值，預(yù)測其對公司、崗位的未來積極的影響。根據(jù)評估安排合適崗位，并給予相應(yīng)培訓(xùn)提高其能力，提高其任職資格，形成更高的個人能力價值。通過個人價值的及時評估和培訓(xùn)提高，為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃通道。完成該項工作的具體工作步驟：價值類型要求具體內(nèi)容輸出結(jié)果個人價值任職資格等級定義通過分析基層業(yè)務(wù)人員、骨干、核心骨干、專家、資深專家的素質(zhì)特征，定義各級別需要的技能、素質(zhì)。任職資格等級定義明確評定標準各崗位任職資格標準，對各崗位的任職等級、核心技能，經(jīng)驗成熟度進行明確的規(guī)定；各崗位任職資格標準人才培訓(xùn)計劃根據(jù)員工的能力，公司或部門內(nèi)部設(shè)置培訓(xùn)輔導(dǎo)，提升員工能力；培訓(xùn)計劃人才評估方案定時對員工的能力價值進行評審，給予改進意見資格評審流程第二、崗位價值簡單的說為使用價值。在公司一定發(fā)展時期，崗位價值本身是靜態(tài)不變的，只因不同的個人價值的使用，而使其顯示不同的價值。根據(jù)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)利、責(zé)任、公司對崗位的績效期望，從而評估出各崗位的價值系數(shù)。通過崗位價值評估確定公司的核心崗位，并在公司內(nèi)部形成對崗位價值的正確認識，該舉措將對形成內(nèi)部公平性有較深影響。實現(xiàn)崗位價值正確評估需要做的一系列工作：價值類型要求具體內(nèi)容輸出結(jié)果崗位價值組織結(jié)構(gòu)明確根據(jù)戰(zhàn)略，建立公司合理管理、匯報程序，修訂組織架構(gòu)；完善流程制度組織架構(gòu)確認、部門職能明確，各工作流程完善；崗位職責(zé)明確根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)、要求、權(quán)利與責(zé)任；崗位說明書公司的績效目標明確年初，明確對各崗位的績效要求及期望；年度公司、部門績效計劃，從而明確崗位績效計劃崗位價值評估根據(jù)崗位職責(zé)、特征，對知識技能的要求、績效期望，明確各崗位價值各崗位的價值系數(shù)第三、貢獻價值。這是價值導(dǎo)向的核心關(guān)鍵點，也是個人價值作用于崗位價值的輸出結(jié)果績效價值。通過該環(huán)節(jié)的實施可對整個公司、部門和崗位員工創(chuàng)造的價值進行分析，它是員工個人價值、崗位價值的綜合體現(xiàn)，通過不斷的績效改進可提高整個公司的績效。具體實施步驟：價值類型要求具體內(nèi)容輸出結(jié)果貢獻價值科學(xué)的績效考核方案根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確各層級的績效指標和標準各層級績效考核方案系統(tǒng)性的績效計劃及總結(jié)持續(xù)、系統(tǒng)的績效管理體系各層級日?？己擞媱澟c總結(jié)價值回報及時的績效評價、獎優(yōu)罰劣，績效激勵績效結(jié)果的應(yīng)用，薪酬規(guī)劃公司要有與“價值貢獻”相適應(yīng)的“激勵體制”，真正實現(xiàn)“以奮斗者為本”，“獎勤罰懶”的良性機制。三、今年人力資源規(guī)劃的其他工作（一）、本部門自身建設(shè)三大價值體系的建立設(shè)計人力資源管理工作的各個方面，健康、良性的人力資源管理將是未來公司發(fā)展的動力源。在今年的人力資源管理工作中我們不僅要開發(fā)“各干部團隊的人力資源管理能力”，還應(yīng)適當(dāng)提高人力資源部門本身的專業(yè)化，因此人力資源部門自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。在今年人力資源部將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部今年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。具體實施方案：1、完成部門人員配備：建議增加“績效&薪酬專員”，以適應(yīng)公司全面推動績效管理的需要；2、完善部門職能；3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。4、實施部門目標責(zé)任制。人力資源部今年4月上旬將部門年度目標分解到部門每個員工。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。（二）、加強員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率。今年員工關(guān)系的維護將是公司很大的增長點，所以維護好員工關(guān)系將是人事部的工作重點，擬開展以下幾個方面的員工關(guān)系工作。具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機制。人力資源部在今年將加強人力資源部面談的力度。員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作面談。目標標準為：每季度面談員工不少于2人次，并對每次面談進行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。2、開好員工面談會。員工懇談會是員工關(guān)系中比較重要的一個環(huán)節(jié)，它可以起到調(diào)節(jié)整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。在今年，計劃每季要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進行懇談，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式進行。3、舉辦多樣化的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活。為了提升員工對公司的認可和歸宿感，豐富員工的業(yè)余生活。公司需要定期舉行多樣化的文娛活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。明年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。首先公司每月定好體育活動場地，組織各種類型的體育運動和體育比賽，例如：籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等，加強員工的體育鍛煉的同時，提高了員工的團隊精神；其次就是每季度舉辦各種文娛活動等等。盡量從這些方面去滿足員工的需求點，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。（三），加強人力資本成本核