從《西游記》看如何管理員工.doc

從西游記看如何管理員工 玉皇大帝的企業(yè)里孫悟空是最差的員工唐僧的企業(yè)里孫悟空是最好的員工-為什么？三論：如何用人、留人： 孫悟空是個很有本事又很能干的人，但為什么在玉皇大帝的大企業(yè)里，正事一件不干，還大鬧天宮？而在唐僧的小企業(yè)里，任勞任怨，歷經(jīng)磨難，完成了西天取經(jīng)大業(yè)，修成了正果？ 原因有三：1.目標(biāo)，2.舞臺，3.約束。我們來看看是不是這樣？ 玉皇大帝的企業(yè)里孫悟空是最差的員工： 玉皇大帝第一次招孫悟空上天，讓他干弼馬溫。就是犯了上面的錯誤。1.沒有給孫悟空明確的目標(biāo)，當(dāng)然孫悟空上天也沒有自己明確的目標(biāo)。很多時候員工也是如此，盡管他優(yōu)秀但并不一定有明確的方向。此時就需要老板給他一個明確的方向和目標(biāo)。2.沒有給孫悟空合適的舞臺，憑孫悟空的本領(lǐng)給他個弼馬溫干，很顯然是不合適的。以上兩條還不是使孫悟空成為最差員工的關(guān)鍵，關(guān)鍵是3.約束。如果對孫悟空有很好的約束手段，即使他有天大的本領(lǐng)、即使他沒有很好的展現(xiàn)舞臺，孫悟空最差是無法發(fā)揮能力，也不會惹出事端，成為最差的員工。 玉皇大帝第二次招孫悟空上天。沒總結(jié)經(jīng)驗、沒抓住問題的關(guān)鍵，致使同樣的錯誤再犯，孫悟空還是最差的員工。 這次讓孫悟空上天干齊天大圣，看管蟠桃園。齊天大圣：雖然是最高的職稱了，但致使孫悟空更加的沒有了方向和目標(biāo)?？垂荏刺覉@：同樣又給了他一個不合適的舞臺，而且給他提供了更便利犯錯的機(jī)會（猴子天生就吃桃子）。這次同樣還是沒有對他約束。上次吃了虧，是因為天庭（企業(yè)）里，原有的法規(guī)無法約束這個特殊的員工，這次就應(yīng)該針對這種特殊的情況制定特殊制度。結(jié)果都沒有改善，最后又讓孫悟空把個天宮（企業(yè)），鬧了個天翻地覆。 唐僧的企業(yè)里孫悟空是最好的員工： 我們再看看唐僧是怎么用孫悟空的？唐僧把孫悟空招進(jìn)企業(yè)后，第一件事情就是給他明確人生方向，確定工作目標(biāo)：方向-西方，目標(biāo)-取經(jīng)。第二件事就是給他施展才華的舞臺：所有降妖除魔的重要工作全由他來做。當(dāng)唐僧發(fā)現(xiàn)憑自己的能力，無法管理孫悟空這個員工時，他就做了最關(guān)鍵的是第三件事：借助外腦（請來如來菩薩），用簡單有效手段來約束（套上緊箍咒），今后不聽話就念緊箍咒。就這幾下就把孫悟空從最差的員工變成了最好的員工。讓孫悟空幫自己成就取經(jīng)大業(yè)，也讓他修成了正果。 向唐僧學(xué)習(xí)做老板：1. 用夢想創(chuàng)造了團(tuán)隊，用團(tuán)隊實現(xiàn)了夢想！ 他用西天取經(jīng)的夢想，創(chuàng)造了取經(jīng)團(tuán)隊，又用取經(jīng)團(tuán)隊實現(xiàn)了取經(jīng)的夢想。 各位老板：你的夢想呢？你的團(tuán)隊呢？2. 團(tuán)隊夢想轉(zhuǎn)化為個人利益： 取經(jīng)回來你們都會修成正果。 各位老板：你的夢想和你員工的利益有什么關(guān)系呢？3. 明確的團(tuán)隊價值觀: 愿意去西天取經(jīng)的就是好徒弟。 各位老板：你在評判員工時，是以你個人的喜好標(biāo)準(zhǔn)呢？還是以團(tuán)隊的價值觀為標(biāo)準(zhǔn)呢？4. 大家迷茫時及時肯定的指明方向： 當(dāng)孫悟空想回花果山時、豬八戒想回高老莊時、當(dāng)沙僧不知所錯時，唐僧明確肯定的告訴大家：我們要向西、向西、向西才是正確的方向！ 各位老板：當(dāng)你的員工遇到困難要放棄時、不知所措迷茫時，你能及時、準(zhǔn)卻、肯定的告訴他們方向在那里嗎？5. 堅定的信念： 一生只做一件事：完成取經(jīng)大業(yè)。 各位老板：當(dāng)你面對困難、誘惑、寂寞時你的信念還能堅定嗎？6. 把成就感給別人，把成就留