甲方設(shè)計(jì)管職責(zé)說明(內(nèi)部版).doc

甲方設(shè)計(jì)管理職責(zé)說明 甲方是工程的投資建設(shè)與管理方，主要責(zé)任是選擇并協(xié)調(diào)不同職能的單位共同完成項(xiàng)目的建設(shè)工作。作為房屋建筑甲方，工作內(nèi)容的構(gòu)成主要包括：投資開發(fā)（戰(zhàn)略研究）、資金運(yùn)作管理、合約管理、成本管理、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場管理、以及銷售和物業(yè)管理。 一、針對(duì)設(shè)計(jì)管理的定位很特殊，不同于一般設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師是廚師，甲方的設(shè)計(jì)管理人員卻是點(diǎn)菜的顧客，主要有以下幾點(diǎn)作為設(shè)計(jì)管理的工作定位：（1） 根據(jù)投資開發(fā)項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)定位，使甲方意圖得以實(shí)現(xiàn)；【可與專業(yè)策劃公司協(xié)作完成】（2） 結(jié)合方案施工圖圖紙，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和確認(rèn)方案定性。 【協(xié)調(diào)方案單位、施工圖單位與公司要求】（3） 結(jié)合市場情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)成本【與成本部、設(shè)計(jì)院研究方案優(yōu)化區(qū)間】（4） 結(jié)合銷售部門完成方案銷售定案【與營銷部完成樓書及交房標(biāo)準(zhǔn)等】（5） 配合現(xiàn)場施工，規(guī)范設(shè)計(jì)變更【與工程部現(xiàn)場施工配合，有效協(xié)助現(xiàn)場工作】（6） 配合報(bào)建工作，完成規(guī)范指標(biāo)變更；制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)文件【配合總工、報(bào)建專員】 二、設(shè)計(jì)管理工作的重要工作節(jié)點(diǎn)： （1）用地價(jià)值分析，產(chǎn)品建議書【投資開發(fā)、營銷】 （2）概念方案建議書【項(xiàng)目部】 （3）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案配比、戶型、材料【財(cái)務(wù)、成本及營銷】 （4）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案匯報(bào)【項(xiàng)目部】 （5）樁基施工圖、建筑構(gòu)造做法優(yōu)化【施工圖出圖前，設(shè)計(jì)院】 （6）材料部品清單初稿【成本、采購】 （7）施工圖出圖【設(shè)計(jì)院】 （8）設(shè)計(jì)變更管理【項(xiàng)目施工周期，工程部】（9）銷售樓書【預(yù)售前，營銷部】 三、設(shè)計(jì)管理工作的主要事項(xiàng) 公司外部部門工作協(xié)調(diào)【配合報(bào)建專員】（1） 人防面積的計(jì)算合適（人防標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商、溝通）（2） 消防手續(xù)審批中國家條紋的當(dāng)?shù)亟忉專?） 施工圖審圖意見及回復(fù)（4） 與房管局記性可售面積（住宅、商鋪）面積核定、公攤等（5） 與建委溝通，墻改、節(jié)能、遮陽、陽臺(tái)封閉等當(dāng)?shù)亟庾x（6） 去規(guī)劃局申報(bào)各類總圖、方案文本（7） 去規(guī)劃院協(xié)調(diào)用地紅線及審批領(lǐng)證 施工過程中技術(shù)支撐與協(xié)調(diào)【配合工程部】（1） 圖紙會(huì)審、交底及設(shè)計(jì)變更（2） 配合設(shè)計(jì)院解決現(xiàn)場問題（3） 品質(zhì)監(jiān)控 景觀、外立面等裝飾材料效果把控（4） 各類綜合專業(yè)管網(wǎng)在施工中的技術(shù)配合公司內(nèi)部合約、成本、采購部門的配合（1） 與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)及其他部門共同完成工程量清單和標(biāo)底編制核定，過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)解決；（2） 設(shè)計(jì)合同的簽訂（費(fèi)用、進(jìn)度、要求）；（3） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)的提供（4） 建材設(shè)備選用的標(biāo)準(zhǔn)和圖紙資料營銷、策劃部門（1） 產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)任務(wù)書的完成（2） 銷售 戶型指標(biāo)及交房標(biāo)準(zhǔn)（3） 套型圖的設(shè)計(jì)核定（4） 客戶咨詢的技術(shù)答疑（5） 戶型平面圖的研究與細(xì)節(jié)把控（6） 景觀生態(tài)及功能的銷售提煉 三、設(shè)計(jì)管理工作的品質(zhì)控制 1、建立設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：細(xì)節(jié)上的嚴(yán)格把控，例如空調(diào)板的尺寸、管線布置走向等 2、建立統(tǒng)一交房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一交房標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)不缺失 3、建立設(shè)計(jì)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)：充分考慮不同層次人群的需求，建立不同檔次的戶內(nèi)空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 4、建立合理工作流程：充分利用員工積極性，加強(qiáng)圖紙細(xì)節(jié)審核附表一： 設(shè)計(jì)管理內(nèi)容及流程匯總表序號(hào)階段管理內(nèi)容B類節(jié)點(diǎn)A類節(jié)點(diǎn)計(jì)劃配合部門項(xiàng)目主管建筑師分管經(jīng)理總經(jīng)理開始完成1投資分析項(xiàng)目基礎(chǔ)資料基地查勘競爭樓盤調(diào)查強(qiáng)度分析用地價(jià)值分析產(chǎn)品建議書2設(shè)計(jì)前期概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書概念方案招標(biāo)書概念方案評(píng)標(biāo)會(huì)開發(fā)計(jì)劃建議書3實(shí)施方案規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書共建配套規(guī)模分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)招標(biāo)表戶型配比表及戶型研究總平面/組團(tuán)管理模式圖規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定案日照分析報(bào)告（最終）材料部品清單初稿示范區(qū)控制計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施整體匯報(bào)4施工圖室內(nèi)管線配置方案結(jié)構(gòu)方案和限制字表施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書樁基施工圖施工圖（招標(biāo)圖）施工圖審圖審圖意見（自審）結(jié)構(gòu)優(yōu)化材料清單定