施工組織方案(借鑒稿).doc

第一章 編制依據(jù)及綜合說明1.1編制依據(jù)1、“教育園區(qū)春暉花園項(xiàng)目”工程施工招標(biāo)文件、施工合同、招標(biāo)圖紙及工程量清單。2、國家及地方有關(guān)建筑工程施工安全，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)。3、施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境調(diào)查情況。4、本公司質(zhì)量管理體系文件。5、國家與省市政府關(guān)于建筑工程安全、文明施工有關(guān)規(guī)定。（1）土方及爆破工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50201-2012；（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)G50300-2001；（3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2013；（4）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011；（5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2011；（6）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50210-2001；（7）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012；（8）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2012；（9）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2012；（10）工程測量規(guī)范GB50026-2007；（11）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2011；（12）施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011；（13）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91；（14）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005；（15）建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-2007；（16）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-2012)；（17）居住建筑節(jié)能保溫隔熱工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程(DB51、5033-2005) （18）四川省居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（DB 51/5027-2012）（19）建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50375-2006）。（20）建筑柱基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）1.2編制原則1、安全第一、質(zhì)量優(yōu)先原則堅(jiān)持“技術(shù)可靠、措施得力、安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在安全措施落實(shí)到位、技術(shù)方案可靠、質(zhì)量有保障、確保工程萬無一失的前提下組織施工。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，控制工程造價(jià)，針對實(shí)際情況進(jìn)行最優(yōu)方案選取，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2、科學(xué)配置、經(jīng)濟(jì)合理原則堅(jiān)持“科學(xué)組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資”的原則，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員。使用專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效、先進(jìn)的施工設(shè)備，使之匹配合理，對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較，優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短工期。3、合理布局、優(yōu)質(zhì)高效原則堅(jiān)持“避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置”的原則，在規(guī)定的施工范圍內(nèi)合理布置臨時(shí)設(shè)施；全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系。推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料， 確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極推行較先進(jìn)項(xiàng)目管理模式，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場人員積極性，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務(wù)。4、均衡生產(chǎn)、確保工期原則堅(jiān)持“科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)度均衡、留有余地”的原則，合理安排進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1.3工程目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目的招標(biāo)文件、工程建筑特點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，制定的本項(xiàng)目施工總體目標(biāo)如下：1.3.1工程質(zhì)量目標(biāo)符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范合格要求，一次性驗(yàn)收合格。嚴(yán)格貫徹GB/T9001質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”。1.3.2工期目標(biāo)甲方要求工期330日歷天，計(jì)劃開工日期：(具體以監(jiān)理開工令為準(zhǔn))，竣工日期 ( 以竣工驗(yàn)收為準(zhǔn) ).1.3.3文明安全施工目標(biāo)嚴(yán)格貫徹GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系，杜絕重大傷亡事故，輕傷控制在1.5以內(nèi)。爭創(chuàng)“四川省綿陽市標(biāo)準(zhǔn)化安全文明工地”。勞務(wù)供應(yīng)方資質(zhì)符合建設(shè)工程要求，手續(xù)齊全，及時(shí)辦理勞務(wù)合同及相關(guān)備案和審批手續(xù)。勞務(wù)人員人數(shù)穩(wěn)定，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。1.3.4現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格貫徹GB/TISO14001環(huán)境管理體系，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場。1.4 本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及措施1.4.1本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容和現(xiàn)場勘查情況，在本工程施工時(shí)應(yīng)注重以下重點(diǎn)、難點(diǎn)：1、施工現(xiàn)場非常狹窄，尤其在地下室回填前基礎(chǔ)施工和結(jié)構(gòu)階段現(xiàn)場無材料堆放之地。2、總工期330日歷天，且要求完成本樓座結(jié)構(gòu)正負(fù)零時(shí)間為開工后60個(gè)日歷天，工期非常緊張。需要同時(shí)施工的作業(yè)面較多。3、施工項(xiàng)目地處學(xué)校周邊，協(xié)調(diào)、施工難度較大。1.4.2針對本工程重點(diǎn)難點(diǎn)所采取的措施針對上述重點(diǎn)、難點(diǎn)，擬計(jì)劃采取以下措施：1、針對現(xiàn)場比較狹窄的情況，擬在地下室回填前的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段，生活區(qū)在場外布置；場內(nèi)僅布置臨時(shí)加工場、塔吊和砼泵。待基礎(chǔ)回填完畢后，將部分臨設(shè)移至場內(nèi)，生活區(qū)仍需在場外就近租用場地。2、針對擬建工程地形問題，經(jīng)研究確定采用固定附著式塔吊、大功率砼泵及布料桿、雙籠室外電梯，等設(shè)備完成高層樓的結(jié)構(gòu)及裝修施工。并做到性能優(yōu)越、布置合理、滿足施工強(qiáng)度要求。3、針對總工期330天，60日歷天完成0.00以下結(jié)構(gòu)施工，針對工期緊，尤其是地下結(jié)構(gòu)，任務(wù)量大等問題，我單位擬在施工組織、資源配備、技術(shù)措施等方面預(yù)以保證各節(jié)點(diǎn)工期及總工期的實(shí)現(xiàn)。在施工組織方面，擬組織分施工區(qū)平行施工和施工區(qū)各自分段流水的施工方法，地上住宅樓分2區(qū)（4號(hào)、5號(hào)樓為一個(gè)區(qū)，1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)樓為一個(gè)區(qū)）；地上住宅結(jié)構(gòu)按樓分兩段流水作業(yè)。在資源配備方面，同時(shí)施工的施工區(qū)單獨(dú)考慮設(shè)備、人員、周材的配備，滿足各自流水施工的要求。在技術(shù)措施方面，采用流水段、大模板、頂板早拆體系、鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、砼泵送、布料桿散料、分階段驗(yàn)收、裝修提前插入等措施，在保證質(zhì)量的前提下，在有限的時(shí)間期限內(nèi)，完成全部施工任務(wù)。在項(xiàng)目班子的配備、施工管理、后勤保障、資金投入、安全文明施工等方面，達(dá)到科學(xué)配制、精細(xì)管理、資源充足、安全文明的施工目標(biāo)，本工程將做為我單位的重中之重項(xiàng)目來管理，確保按期、保質(zhì)完成。 第二章 工程概況2.1工程簡介本程位于綿陽市涪城區(qū)城郊鄉(xiāng)西園村，地塊呈不規(guī)則多邊形，交通不便捷，市政基礎(chǔ)設(shè)施基本完備。小區(qū)到市政公路大約500M，為規(guī)劃道路未建，須建施工道路及雨污水管網(wǎng)。教育園區(qū)春暉花園項(xiàng)目是由綿陽市科達(dá)置（集團(tuán)）有限公司建設(shè)的高層建筑項(xiàng)目。工程由核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，四川正基巖土工程有限公司勘察，江西中聯(lián)建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工任務(wù)。本項(xiàng)目為高層群體建筑，總用地面積：31989.8，總建筑面積：75766.7；住宅建筑面積：55635.2，商業(yè)建筑面積：6129.0。其中地上：61920.2，地下：13846.5。（2）各幢號(hào)設(shè)計(jì)概況1號(hào)樓為剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程，地上為12層，地下為1層，建筑面積為12963.72。正負(fù)零相對于絕對高程550.15 m，室內(nèi)外高差為：0.15 m，層高為3 m，建筑總高度為36.3m，共有住戶數(shù)：164戶。2號(hào)樓為剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程，地上為6+1層，地下為1層，建筑面積為5516.29。正負(fù)零相對于絕對高程550.15m，室內(nèi)外高差為：0.15 m，層高為3 m，建筑總高度為26.15m；共有住戶數(shù)：56戶。3號(hào)樓為剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程，地上為10+1層，地下為1層，建筑面積為12718.11。層高為3 m，建筑總高度為33.15m；正負(fù)零相對于絕對高程550.15m，室內(nèi)外高差為：0.15 m，共有住戶數(shù)：120戶。4號(hào)樓為剪力墻結(jié)構(gòu)商業(yè)住宅工程，地上為4/10+1層，建筑面積為12606.98。前半部分有二層商業(yè)（2953.74）外其余均為住宅（9653.24），層高為3 m，建筑總高度為33.15m；正負(fù)零相對于絕對高程543.5 m，室外高差為：0.15 m，共有住戶數(shù)：88戶。5號(hào)樓為剪力墻結(jié)構(gòu)商業(yè)住宅工程，地上為4/10+1層，建筑面積為18115.1。有二層商業(yè)（3191.52）外其余均為住宅（14923.58），層高為3 m，建筑總高度為33.15m；正負(fù)零相對于絕對高程546.5m，室內(nèi)外高差為：0.15 m，共有住戶數(shù)：174戶。2、裝飾設(shè)計(jì)概況（1）外墻：外墻涂料，真石漆、紙皮磚、干掛石材（2）內(nèi)墻：水泥砂漿抹灰面乳膠漆、大理石、花崗石吸聲板等墻面。（3）天棚：水泥砂漿抹灰面乳膠、鋁合金方（條）板、礦棉板等天棚面。（4）樓地面：、花崗石、水泥拉毛地面等。（5）門窗：塑鋼低輻射中空玻璃遮陽型612A6。3、建筑防水工程概況（1）地下室(車庫)：防水等級(jí)二級(jí)，設(shè)防做法為P6；防水卷材（涂料）：2厚PVC高分子卷材（2）屋面：屋面防水等級(jí)為I級(jí)，防水層合理使用年限為15年，防水材料為：3厚SBS防水卷材（3）廚、衛(wèi)：廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)、雨棚、室外空調(diào)板均采用1.5厚高分子涂膜防水。衛(wèi)生間沿墻上翻至廳房建筑完成地面層以上1800 mm，廚房、陽臺(tái)、雨棚、室外空調(diào)板沿墻上翻300 mm。2.6、給排水及電氣概況詳見設(shè)計(jì)圖紙2.7施工現(xiàn)場及周邊狀況1、施工現(xiàn)場狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜?！按簳熁▓@”項(xiàng)目處于綿陽市教育區(qū)中心的地段，工程施工現(xiàn)場周圍均是學(xué)生活動(dòng)頻繁的地段，西側(cè)為二環(huán)路，過往車輛較多，2、生活區(qū)需要在場外租賃居民的用房。3、施工用水接引點(diǎn)采用主管ND100，支管為PPR-50分別接入各用水點(diǎn)4、施工污排水采用雙壁波紋管ND300，采用雨污水集中排至主入口外的市政管網(wǎng)，沿臨時(shí)道路邊設(shè)置，具體詳見平面布置圖 5、施工現(xiàn)場小區(qū)到市政公路大約500M，為規(guī)劃道路未建，需建施工道路5米寬，并將沿施工圖中規(guī)劃的消防道路進(jìn)行基層素土夯實(shí)，再用200厚連砂石鋪填機(jī)械碾壓夯實(shí)，澆筑200厚C25商品混凝土面層，本工程施工場地狹小，甲方在現(xiàn)場東側(cè)設(shè)置箱式變電器，施工用電用變電站低壓側(cè)引入現(xiàn)場；施工用水現(xiàn)場東側(cè)甲方提供的接入點(diǎn)上接引；第三章 總體施工部署3.1部署要點(diǎn)1、地下結(jié)構(gòu)施工時(shí)，根據(jù)施工圖紙中后澆帶等的設(shè)置位置，把地下結(jié)構(gòu)進(jìn)行分區(qū)、分塊施工，本工程地下分2個(gè)施工區(qū)同時(shí)施工，為確保開工90日歷天后樓座結(jié)構(gòu)完成0.00以下施工提供保障。2、地上住宅樓結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按樓棟號(hào)分2區(qū)作業(yè)。針對每個(gè)施工區(qū)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備布置、人員安排、材料采購和堆放，其中大型機(jī)械設(shè)備在基礎(chǔ)施工階段就應(yīng)進(jìn)行綜合考慮。3、設(shè)置節(jié)點(diǎn)工期，把長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)。本標(biāo)段共分為10個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，即基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 、主體結(jié)構(gòu)層、結(jié)構(gòu)封頂、填充砌體、屋面以下填充墻、主體驗(yàn)收，裝飾工程及電梯安裝調(diào)試、室外總平，初驗(yàn)。4、合理布置現(xiàn)場，尤其是鋼筋、模板、周材的堆放要在塔吊的覆蓋范圍之內(nèi)，減少二次搬運(yùn)，減少人工工作量。3.2總體施工安排本工程施工時(shí)，本著“先地下、后地上；先主體、后裝修；先土建、安裝穿插進(jìn)行”的原則組織施工。根據(jù)工程特點(diǎn)，本著“流水作業(yè)、均衡施工、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理”的原則安排流水段、制訂方案及措施。3.2.1總體施工程序根據(jù)工程特點(diǎn)，我單位擬在施工過程中采取地下工程優(yōu)先，主體工程為主的思路組織施工。在平面上進(jìn)行流水施工，在立面上分底板、墻體、柱、頂板分別施工。裝修階段進(jìn)行分區(qū)、分工序、分作業(yè)層、立體交叉施工。合理安排勞動(dòng)力和工序穿插，避免裝修階段發(fā)生“打亂仗，亂打仗”現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)施工中暖衛(wèi)、空調(diào)、電氣等隨土建施工做好預(yù)埋預(yù)留，裝修施工中暖衛(wèi)、空調(diào)、電氣等設(shè)備安裝隨土建施工穿插作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到一定高度插入裝修施工，保證按時(shí)完工。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工任務(wù)量，地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)，插入基礎(chǔ)外防水和回填土；主體結(jié)構(gòu)梁下模板達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度拆除后，插入填充墻、隔斷墻及水暖、電氣等項(xiàng)目施工。 結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修施工均跨越冬季、雨季施工，施工時(shí)編制詳細(xì)的冬雨季施工方案?？偟氖┕こ绦蛉缦拢焊綀D3-1人工清槽測量控制網(wǎng)布置墊層施工底板防水及保護(hù)層基礎(chǔ)、底板施工組織竣工驗(yàn)收維護(hù)保潔交付業(yè)主安裝工程預(yù)留預(yù)埋管線敷設(shè)設(shè)備安裝管網(wǎng)接駁資料整理選擇商品混凝土回填施工地下室外防水后澆帶施工外墻裝修室外工程地下結(jié)構(gòu)施工商業(yè)裙樓結(jié)構(gòu)施工住宅結(jié)構(gòu)施工各項(xiàng)功能檢測及專項(xiàng)驗(yàn)收屋面、內(nèi)裝修施工3.2.2主要分部工程施工工藝流程1、0.00以下結(jié)構(gòu)施工工藝流程測量、放線土方開挖基坑護(hù)壁清基驗(yàn)槽基礎(chǔ)底板墊層（磚胎模）底板防水層防水保護(hù)層基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎（含地梁鋼筋綁扎和墻體在底板生根鋼筋）基礎(chǔ)底板側(cè)模模板支設(shè)基礎(chǔ)底板混凝土澆筑（外圍墻體設(shè)置鋼板止水帶）拆模、養(yǎng)護(hù)地下層柱、墻體鋼筋綁扎地下層、柱墻體模板支設(shè)（設(shè)置止水螺桿）地下1層柱、墻體鋼筋綁扎（外墻水平施工縫設(shè)置圓形止水棒）地下1層柱、墻體模板支設(shè)地下1層柱、墻體混凝土澆筑拆模、養(yǎng)護(hù)地下1層梁、頂板模板支設(shè)（含樓梯）地下1層梁、頂板鋼筋綁扎地下1層梁、頂板混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)、拆模轉(zhuǎn)入主體結(jié)構(gòu)地下結(jié)構(gòu)外墻外防水防水保護(hù)層回填土。（不同標(biāo)號(hào)砼分界處應(yīng)設(shè)隔離網(wǎng)）以及防澆錯(cuò)砼標(biāo)號(hào)措施，砼澆筑先高標(biāo)號(hào)后低標(biāo)號(hào)，同時(shí)，梁、柱鋼筋錨接及模板支設(shè)、鋼筋綁扎順序不能亂堆放）后澆帶按設(shè)計(jì)要求的時(shí)間進(jìn)行施工，在后澆帶處砌保護(hù)墻，防水、回填后施工。水電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋隨土建進(jìn)度安排施工。2、樁基施工工藝流程 測量、放線孔樁土方開挖孔樁護(hù)壁驗(yàn)槽鋼筋籠制安樁基砼澆筑砼養(yǎng)護(hù)樁基檢測承臺(tái)、地梁土方開挖墊層鋼筋制安模板制安砼澆筑砼養(yǎng)護(hù)樁基檢測。2、0.00以上主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程測量放線 墻體、柱鋼筋綁扎 水電專業(yè)施工 墻體、柱模板支設(shè) 頂板模板支設(shè) 頂板下層鋼筋綁扎 水電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋 頂板上層鋼筋綁扎 墻體、柱混凝土澆筑 頂板混凝土澆筑 頂板混凝土養(yǎng)護(hù) 。3、裝修施工工藝流程（具體見施工說明表和相關(guān)圖集）（1）外裝修基層處理 （掛鍍鋅鋼絲網(wǎng)）玻纖網(wǎng)格布-抗裂砂漿-復(fù)合硅酸鹽板保溫層 外墻面面磚粘貼施工（2）內(nèi)裝修a、衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)施工工藝樓地面找平層 附加層 做防水（閉水試驗(yàn)） 防水保護(hù)層（閉水試驗(yàn)及養(yǎng)護(hù)）b、內(nèi)墻抹灰施工工藝基層處理刷水泥漿一遍掛鍍鋅鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹灰-刮膩?zhàn)樱ū閿?shù)見施工說明）面層c、水泥砂漿地面施工工藝基層處理找標(biāo)高、彈線水泥砂漿地面施工抹面養(yǎng)護(hù)二次裝修。3.4、施工試驗(yàn)計(jì)劃嚴(yán)格按照規(guī)范要求見證取樣送檢3.5、新技術(shù)應(yīng)用做好新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。本工程應(yīng)用的新技術(shù)主要有：1、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù) 預(yù)拌混凝土的應(yīng)用技術(shù)。2、計(jì)算機(jī)輔助管理 exc、dorw辦公軟件、Auto CAD專業(yè)制圖、項(xiàng)目成本管理軟件的應(yīng)用等。3、粗直徑鋼筋連接技術(shù) 剝肋滾壓直螺紋連接技術(shù)。4、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù) 竹膠模板、模板快拆支撐體系。5、膨脹加強(qiáng)帶技術(shù)的應(yīng)用-降低成本、縮短工期。3.6、大型機(jī)械設(shè)備的選擇1、主要垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇本工程地下結(jié)構(gòu)施工面積大，工期緊，因此結(jié)構(gòu)施工時(shí)就設(shè)置五臺(tái)塔吊（4臺(tái)QTZ5013和1臺(tái)QTZ4018）以滿足施工要求。具體見塔吊安（拆）專項(xiàng)施工方案。塔吊布置位置詳見“施工平面布置圖”。3、混凝土澆筑機(jī)械的選擇本工程全部使用商品混凝土，地下結(jié)構(gòu)采用砼地泵與砼泵車相結(jié)合的方式泵送入倉、地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)采用砼地泵配合布料桿將砼輸送至工作面?；炷恋乇眯吞?hào)的選擇既要滿足澆筑強(qiáng)度的要求外，還要滿足澆筑高度的要求；混凝土汽車輸送泵由商品混凝土公司根據(jù)現(xiàn)場施工情況提供，滿足混凝土澆筑施工。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目法施工管理要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件及我單位以往管理經(jīng)驗(yàn)，我單位成立“教育園區(qū)春暉花園”工程項(xiàng)目部，選派曾參加過類似工程、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)干部、技術(shù)工人承擔(dān)該項(xiàng)目施工任務(wù)，該工程將作為我單位的重點(diǎn)工程，接受各級(jí)組織的直接管理。我單位成立由公司直接委派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對本工程進(jìn)行管理，并對該工程在資金、設(shè)備、技術(shù)各方面給予全力支持。職能部門對工程進(jìn)行對口管理。公司工程管理部對重要部位、階段性施工技術(shù)措施提前組織有關(guān)人員討論審定主要施工技術(shù)方案和措施。并參與工程年、季度計(jì)劃確定，每月檢查月計(jì)劃執(zhí)行情況。參與制定重要單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。公司物資設(shè)備管理部提前調(diào)配、采購工程所需的各種施工機(jī)械設(shè)備。公司財(cái)務(wù)部依據(jù)工程進(jìn)度情況對工程流動(dòng)資金給予支持，每月核控工程施工成本；公司人力資源部依工程施工所需提前組織缺口的專業(yè)施工人員進(jìn)場。本工程項(xiàng)目部在公司總經(jīng)理授權(quán)下對本合同工程進(jìn)行全面管理工作。該項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，另設(shè)總工程師一名協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。4.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)春暉項(xiàng)目部組成人員一覽表1）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 附表4-1姓 名職 務(wù)證 號(hào)證書名稱黃三強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人贛136090903363一級(jí)建造師張 輝項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3600114300453工程師職稱趙亞川施 工 員360028181崗位證書萬博威施 工 員360119499崗位證書陳云強(qiáng)質(zhì) 檢 員360004549安全員證江代忠質(zhì) 檢 員36151060100386安全員證黃 明安 全 員贛建安C(2014)00500166崗位證書熊建梅安 全 員贛建安C(2012)0040155崗位證書杜長生材 料 員361245768崗位證書帥品峰材 料 員36151110100695崗位證書周 越造 價(jià) 員20360000913崗位證書3）、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目總工執(zhí)行經(jīng)理 工程管理部質(zhì)量管理部機(jī)電物資部安全環(huán)保部綜合辦公室財(cái) 務(wù) 部合同預(yù)算部工程技術(shù)部測量部資料室試驗(yàn)室項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理工程總負(fù)責(zé) 各作業(yè)班組結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)裝修作業(yè)隊(duì)防水作業(yè)隊(duì)設(shè)備安裝隊(duì)水電作業(yè)隊(duì)綜合作業(yè)隊(duì)附圖4-14.2、組織機(jī)構(gòu)中各崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：受公司總經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門之間的關(guān)系，是我單位在本工程施工項(xiàng)目部的最高領(lǐng)導(dǎo)。2.生產(chǎn)副經(jīng)理： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂、實(shí)施和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門之間的關(guān)系。受項(xiàng)目經(jīng)理委托，在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場的情況下代理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。3.商務(wù)副經(jīng)理： 組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包方、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包方、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)、工程分包方、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作全面管理。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行指定分包方的招標(biāo)工作。 對工程中發(fā)生的費(fèi)用問題及時(shí)記錄，并辦理相關(guān)手續(xù)。 審核大型機(jī)械和一般設(shè)備的計(jì)劃。4.項(xiàng)目總工程師：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告。（2）對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。（3）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測量的復(fù)、審定和核準(zhǔn)工作。（4）及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。（5）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。（6）全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)決策和總進(jìn)度計(jì)劃的制定；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門之間的關(guān)系和對外關(guān)系。5.工程管理部：全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程施工技術(shù)方案和施工工藝的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，負(fù)責(zé)對工程施工期間所有技術(shù)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和貫徹實(shí)施。6.合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)有關(guān)工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與工程預(yù)、決算，施工期間工程承包合同的談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理，勞動(dòng)人事的管理和勞動(dòng)成本的控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。8.機(jī)電物資部：（1）負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。9.質(zhì)量管理部：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實(shí)情況，對違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）監(jiān)督測量組對施工項(xiàng)目測量、軸線定位、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。（4）督促試驗(yàn)人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)。（5）督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。10.工程技術(shù)部：（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。（2）負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。（3）督促測量組對測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（4）督促試驗(yàn)人員對商品混凝土公司提供的砂、石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情況和相關(guān)資料的收集整理，并按時(shí)將有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理審核。（5）督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格材料。（6）對項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人定向?qū)彶槁鋵?shí)。（7）負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過程試驗(yàn)，及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對現(xiàn)場規(guī)范內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果及時(shí)向工程技術(shù)部匯報(bào)。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量儀器設(shè)備管理工作，對試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。11.安全環(huán)保部：是安全管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工、消防、環(huán)保、水保。并對各基層作業(yè)隊(duì)的安全計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)具體處理工程安全事故，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理決策。12.綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)、人事、為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的后勤事務(wù)的管理工作，監(jiān)督檢查ISO9001實(shí)施情況，做好施工現(xiàn)場CI戰(zhàn)略的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場食宿管理工作。第五章 資源配備計(jì)劃5.1勞動(dòng)力資源配備1、勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表5-1工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況地下結(jié)構(gòu)階段商業(yè)裙樓結(jié)構(gòu)階段地上住宅結(jié)構(gòu)階段內(nèi)外裝修階段鋼筋工12080700木 工1401009080砼 工6050400防水工50203050架子工50507080機(jī)械工30302050電焊工50404025瓦 工60608080抹灰工605050120油 工00080管道工30302560電 工24201560雜 工150150150150設(shè)備安裝00040信號(hào)工1212120測量工12101010試驗(yàn)工3322合計(jì)851705702887206 / 2562、勞動(dòng)力管理措施（1）選配精干的施工隊(duì)伍 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用參加過同類工程施工，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的成建制施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級(jí)比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。另一方面要引進(jìn)競爭機(jī)制，在部分分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位實(shí)行招標(biāo)競爭，擇優(yōu)錄取的辦法，確保施工質(zhì)量。5.2機(jī)械設(shè)備資源配置5.2.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 附表6-1序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力工程使用部位1塔式起重機(jī)QTZ5013 QTZ40185臺(tái)滿足基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)2砼地泵HBT-60A2臺(tái)鄭州200580滿足基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)3砼布料桿HG-122臺(tái)山東2006滿足結(jié)構(gòu)4剝肋滾壓直螺紋機(jī)GHG402套江蘇200260滿足鋼筋加工5切斷機(jī)FGQ40A3臺(tái)太原20014滿足鋼筋加工6鋼筋調(diào)直機(jī)GTQ4/143臺(tái)合肥20028滿足鋼筋加工7彎曲機(jī)QW403臺(tái)北京20034滿足鋼筋加工8振搗器ZX50ZX3010臺(tái)北京20031.1滿足砼振搗9平板振搗器EB118臺(tái)太原200221.5滿足砼振搗10木工圓鋸MJ1144臺(tái)濟(jì)南20024滿足木加工11木工平刨床MB504A2臺(tái)濟(jì)南20024滿足木加工12雙面木工刨M(fèi)B106A4臺(tái)北京20033滿足木加工13無齒鋸J3G-4005臺(tái)濟(jì)南20021.5滿足加工14蛙式打夯機(jī)HW606臺(tái)合肥20021.1滿足回填土15電焊機(jī)BX330025臺(tái)江蘇200121滿足結(jié)構(gòu)、裝修16室外電梯SC200/2002臺(tái)鄭州20034 4滿足裝修工程17卷揚(yáng)機(jī)JM3 1臺(tái)河北2007滿足裝修施工18自卸汽車15t10輛長春2002滿足基礎(chǔ)19挖掘機(jī)13立方米3臺(tái)土方開挖5.2.2專業(yè)施工機(jī)械配置計(jì)劃專業(yè)施工機(jī)械配置計(jì)劃表 附表6-2序號(hào)機(jī) 具 名 稱規(guī)格型號(hào)單位備 注1套絲機(jī)TQ100A4臺(tái)2砂輪切割機(jī)40010臺(tái)3臺(tái)鉆EQ30252臺(tái)4氣焊工具12套5試壓泵4臺(tái)6壓力案子12套7液壓頂彎機(jī)2臺(tái)8手槍鉆40臺(tái)9液壓壓線鉗40把10沖擊鉆16臺(tái)11手持角向磨光機(jī)SIMT-10020臺(tái)12電錘ZIC11616把13云石機(jī)40把14開孔器30把5.2.3現(xiàn)場檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備投入計(jì)劃試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量、計(jì)量設(shè)備一覽表 附表6-3序號(hào)器具名稱型號(hào)數(shù)量配置部門用途1全站儀14C，2級(jí)1臺(tái)測量導(dǎo)線控制網(wǎng)2電子經(jīng)緯儀DJD2-1G2臺(tái)測量軸線投測，平面放線GPS1臺(tái)3普通經(jīng)緯儀J2-13臺(tái)測量細(xì)部尺寸線4電子水準(zhǔn)儀DL-102C3臺(tái)測量高程控制測量5普通水準(zhǔn)儀DS33臺(tái)測量高程測量6水準(zhǔn)儀DS3級(jí)5臺(tái)測量高程測量7鋼卷尺50m6把測量長度量測9塔尺5m6把測量高程測量10水準(zhǔn)尺550MM6把工程、質(zhì)檢水平檢測11垂直檢測尺JZC26套工程、質(zhì)檢垂直檢測測距儀3套12盒尺5m200把工程、質(zhì)檢長度量測13游標(biāo)卡尺1500.28把質(zhì)檢、器材檢驗(yàn)14塞尺J2G120把質(zhì)檢偏差檢測15小型砼振搗器4臺(tái)試驗(yàn)試塊振搗17混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)箱YH-20B40B2臺(tái)試驗(yàn)現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)18混凝土試模150H15010套試驗(yàn)試塊制作19砂漿試模6套試驗(yàn)試塊制作20抗?jié)B試模3套試驗(yàn)試塊制作21坍落度筒6套試驗(yàn)坍落度檢測25兆歐表500MP6塊臨電檢測26氧氣表YOY112塊加工班氣焊27乙炔表YOY112塊加工班氣焊專業(yè)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量、計(jì)量設(shè)備一覽表 附表6-4序號(hào)器具名稱規(guī)格與型號(hào)單位數(shù)量1游標(biāo)卡尺0.02把22游標(biāo)卡尺0300mm把23水平尺L=500mm只24轉(zhuǎn)速儀L230臺(tái)25角尺1000630只36塞尺100mm把37壓力表1.5級(jí) 01.6MP只38壓力表1.5級(jí) 02.5MP只39壓力表1.5級(jí) 04.0MP只310磁力線墜200g只811高壓開關(guān)測試儀CRK890-2臺(tái)112接地電阻表ZC-7（2500V）、ZC-8臺(tái)213兆歐表1KV塊214兆歐表500KV塊215萬用表塊416核相器DZ-10/35臺(tái)217鋼直尺1000mm把118角尺量角器250mm160mm只25.3材料資源配備本工程所有材料隨施工進(jìn)度進(jìn)場，特制訂以下材料計(jì)劃管理措施，以確保材料配備的合理性及及時(shí)性。材料計(jì)劃管理措施（1）認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出明細(xì)表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計(jì)劃，為制定材料采購計(jì)劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預(yù)算部門、加工計(jì)劃部門、器材部門和技術(shù)部門工作，從材料計(jì)劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收檢驗(yàn)做到三級(jí)審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)備。（3）根據(jù)材料計(jì)劃，請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實(shí)行采購招標(biāo)，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽(yù)好，能保證資源充足、供貨及時(shí)、質(zhì)量好、價(jià)格合理。針對本工程中的部分材料，由加工計(jì)劃部門直接面向廠家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。必要時(shí)做1:1的模型，保證到現(xiàn)場后能順序安裝，避免返工而影響工期。（4）對加工工藝復(fù)雜、加工周期長的材料，在要求的時(shí)間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審批；同時(shí)、專門編制工藝設(shè)備需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定堆放面積提供依據(jù)。（5）積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。（6）本工程現(xiàn)場設(shè)材料調(diào)度機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全天的材料進(jìn)場協(xié)調(diào)，以能滿足施工需要，靈活調(diào)撥。生產(chǎn)部門合理安排施工計(jì)劃，與計(jì)劃、器材部門密切配合，制定詳細(xì)的構(gòu)件、材料運(yùn)輸計(jì)劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。（7）進(jìn)場及儲(chǔ)存在中轉(zhuǎn)廠區(qū)內(nèi)的材料必須妥善保存，按種類及存儲(chǔ)要求分類、分庫存放，做好標(biāo)識(shí)并建立臺(tái)帳，完善進(jìn)出庫手續(xù)，嚴(yán)格按ISO9001貫標(biāo)程序執(zhí)行。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施7.1工程進(jìn)度安排本工程合同計(jì)劃開工日期為2015年10月，具體以開工報(bào)告為準(zhǔn)， 7.2工期安排：詳見后附施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。7.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系與程序7.3.1建立完善的計(jì)劃管理體系1 、以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。2、以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。3、按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。4、進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。7.3.2、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1、一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時(shí)提供給他們，使他們對自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3、三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計(jì)劃（補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào) 監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合機(jī)械效率，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。5、派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。7.3.3 建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。7.3.4 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測項(xiàng)目經(jīng)理部各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。7.3.5 加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。7.3.6 加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。1、建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。2、 要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。3 、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。7.3.7 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)后續(xù)工作和對總工期的影 響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。4、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對資源的投入作局部調(diào)整等。5、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。6、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。7、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。8、增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。9、若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可以進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。10、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。11、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。12、如果潛在延誤工期的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。13、當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。7.3.8 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包起到懲戒作用若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。對于完成任務(wù)好的專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)大家共同完成進(jìn)度目標(biāo)。7.4、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施對于本工程的施工，我公司將在人員、資金、機(jī)械、材料給予充分支持、重點(diǎn)保證，各